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    對提高企業(yè)人力資本投資效益的思考

    2011-08-15 00:49:14東營職業(yè)學院徐會軍
    中國商論 2011年36期
    關鍵詞:存量目標企業(yè)

    東營職業(yè)學院 徐會軍

    企業(yè)人力資本投資指企業(yè)通過一定形式的投入,提高企業(yè)員工技能水平的一種投資活動。它具有投入大、產(chǎn)出率高、時滯性強等特點。企業(yè)人力資本投資不僅能為投資企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟回報率,而且能夠為整個社會帶來巨大的社會效益。

    1 對提高企業(yè)人力資本投資重要性的認識

    作為社會人力資本投資體系中重要投資主體的企業(yè),其人力資本投資的收益不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟收益上,而且還是企業(yè)留住人才、吸引人才、提高整體管理水平的重要手段 。

    1.1 企業(yè)人力資本投入有利于吸引優(yōu)秀人才減少員工外流

    企業(yè)在其人力資本投資過程中,不僅向員工傳授專業(yè)性的知識和技能,而且還向他們灌輸企業(yè)理念及職業(yè)道德等方面的東西。專業(yè)化知識與技能的取得,必將成為企業(yè)員工離開投資企業(yè)的壁壘,因為企業(yè)所傳授給員工的知識與技能都是根據(jù)投資企業(yè)的發(fā)展目標,結(jié)合企業(yè)自身的特點來設定的,與其它企業(yè)的發(fā)展要求不相適應;企業(yè)文化的灌輸則有助于企業(yè)向心力的形成,思想意識的形成,會產(chǎn)生一股強大的凝聚力,不僅老職工不想離開,而且還會吸引更多的優(yōu)秀人才來加盟。

    1.2 企業(yè)人力資本投入有利于良好企業(yè)文化與倫理道德的形成

    企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的反映員工集體意志及行為的反映,具體包括企業(yè)精神和物質(zhì)兩個方面的內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設中要優(yōu)先提高員工的素質(zhì),這是企業(yè)投資人力資本的目的所在。企業(yè)倫理道德則更象“一只無形的手”,時時激勵與約束著每個員工的行為,它與企業(yè)文化共同構(gòu)成企業(yè)生存的精神內(nèi)核。進行人力資本投資是提高企業(yè)員工素養(yǎng)的重要手段,它能使每一位員工在共同的工作、學習與生活中潛移默化地形成并感受企業(yè)獨特的文化與倫理道德。

    1.3 企業(yè)人力資本投入有利于個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一

    理想的目標管理是實現(xiàn)組織目標與個人目標的高度統(tǒng)一。要實現(xiàn)目標的統(tǒng)一,一是通過讓員工參加各種在職或轉(zhuǎn)崗培訓獲得專業(yè)性更強的知識與技能,形成其離開企業(yè)的壁壘,進而使員工主動拉近個人目標與企業(yè)目標之間的距離,實現(xiàn)員工與企業(yè)目標的被動統(tǒng)一;其二是企業(yè)通過人力資本投資,可以不斷提高企業(yè)員工自身的人力資本存量。它會使員工覺得企業(yè)為其提供了進一步實現(xiàn)自我價值的空間,員工就愿意將個人的目標融入組織目標中去,從而實現(xiàn)了員工目標與企業(yè)目標的主動統(tǒng)一。

    1.4 企業(yè)人力資本投資促使社會人力資本質(zhì)量的提高和存量的增加

    人力資本的投入水平在很大程度上能夠決定一個國家或地區(qū)的科學技術發(fā)展水平和經(jīng)濟增長的潛能。人力資本投資的傳統(tǒng)方式是學校教育,它有助于不斷提高人的生命質(zhì)量,但單純依靠學校教育來改善現(xiàn)有的人力資本狀況是遠遠不夠的。企業(yè)人力資本投資作為一種有效的人力資本積累手段,正是學校教育的有效補充。企業(yè)人力資本投資,在滿足自身人力資本存量需求的同時,也使整個社會的人力資本質(zhì)量在不斷提高,存量在不斷增加。

    1.5 企業(yè)人力資本投資能較好彌補政府投資缺乏針對性的不足

    政府投資社會人力資本形成的最重要渠道,在政府投資過程中,由于制訂人力資本投資計劃的依據(jù)是整個國家或地區(qū)人力資本的宏觀現(xiàn)狀,它具有很大的不確定性,因此,政府人力資本投資方向不明確就成為必然。企業(yè)是社會人力資源的直接需求者與受益者,它們最清楚生產(chǎn)力與科學技術發(fā)展對勞動者提出的最新要求。因此,企業(yè)進行人力資本投資就能夠做到以人為本,按需施教,更有針對性地培育適應國家經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)所需高技能應用型人才。較好地彌補了政府在人力資本投資方面缺乏針對性的不足。

    1.6 企業(yè)人力資本投資在一定程度上減輕了政府與員工個人的負擔

    在我國,人口整體素質(zhì)相對低下,人口素質(zhì)的提升離不開人力資本的投入,而人力資本投資需要大量的人力、物力和財力,因此僅靠政府和個人投入是遠遠不能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)科技進步對高素質(zhì)人才的需求。本著誰投資誰受益的基本原則,讓企業(yè)進行人力資本投資,既可以降低社會人力資本的投入,有效地開發(fā)企業(yè)人力資源,又能夠充分挖掘企業(yè)與社會培訓機構(gòu)潛力,最大限度地滿足社會經(jīng)濟高速增長對高技能人才的需求。

    2 對提高企業(yè)人力資本投資的幾點啟示

    2.1 企業(yè)要對人力資本投資進行重新認識

    在舒爾茨建立人力資本理論前,人們大都把人力資本投資當成一種純粹的消費行為。投資的首要目標誰為了追求經(jīng)濟利益,盡管人力資本投資的具體收益難以直接計算出來,作為投資的一種具體方式,人力資本投資亦不例外,正如我們前面所分析的,通過人力資本投資,企業(yè)能夠較大幅度地提高自身的人力資本存量與質(zhì)量,它是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的強力“引擎”,是企業(yè)實現(xiàn)科技不斷創(chuàng)新和提高產(chǎn)品市場競爭力的重要的力量源泉。因此,人力資本投資收益是一種潛在的必然收益。與其它投資方式不同,人力資本投資的收益具有較強的時滯性,費用支出發(fā)生在當期,而收益卻發(fā)生在將來,其特點表現(xiàn)為:

    (1)人力資本投資對象的復雜性。人力資本投資的對象是具有生命與思維社會人,而不是沒有生命的物體。人力資本投資的對象不僅在智力、行為習慣、愛好及性格特征等方面存在較大的差異,政治、經(jīng)濟、文化及家庭等社會環(huán)境同樣會對其產(chǎn)生不同程度的影響。因此,人力資本投資的對象具有復雜性的特征。

    (2)人力資本投資具有明顯的階段性與關聯(lián)性。由于人力資本投資的周期一般都比較長,因此就沒有一次投資終生受益的人力資本投資。人力資本投資往往是分階段進行的,而且不同時間段上投資之間具有明顯的關聯(lián)性,即前期投資是后來投資的前提與基礎,后期投資則是前期投資的延續(xù)與深入。

    2.2 建立起良好的人力資本投資激勵機制

    人在工作中的表現(xiàn)主要取決于利益、信念和心理狀態(tài)等要素。在這三要素中,利益又占首位。由此可見,物質(zhì)激勵仍是人力資本管理中一項重要的手段。要實現(xiàn)組織目標,將激勵政策真正落到實處,就必須運用好科學的分配制度。

    2.3 拓寬人力資本投資的渠道與形式

    人力資本作為一種新的資本形式,其作用和價值已被資本市場、勞動力市場和CEO們所充分認識。與物質(zhì)資本相似,人力資本是通過人力資本投資而形成的。一切有利于增加企業(yè)員工的知識儲備、健康和技能存量的經(jīng)濟行為都是對人力資本的投資。因此,人力資本投資的方式是多種多樣的,主要有以下幾種:

    (1)教育投資。教育投資是一種傳統(tǒng)而有效的人力資本投資形式,它有利于提高人力資本存量,實現(xiàn)人力資源共享,促進經(jīng)濟和社會的健康與協(xié)調(diào)發(fā)展。教育投資按照不同的標準可以劃分為不同的類型,按照投資層次可分為基礎教育投資與高等教育投資;按照投資對象不同可分為學校教育投資和成人教育投資。

    (2)衛(wèi)生保健投資。加強對勞動者的衛(wèi)生健康教育,改善與提高勞動者的健康和營養(yǎng)狀況,這是企業(yè)有效增加人力資本存量的重要保障。企業(yè)在勞動者衛(wèi)生保健方面進行投資是社會人力資本投資的重要組成部分。因此,企業(yè)必須加大對勞動者衛(wèi)生健康方面的投資力度,使企業(yè)員工的健康水平得到不斷地提高,員工健康水平的改善與提高,有利于企業(yè)人力資本的保值與增值。

    2.4 加大教育投資力度,建立與完善終身教育體系

    人力資本是一種稀缺的教育資源,加大教育經(jīng)費投入是獲取這一稀缺資源基本保障。為解決企業(yè)人力資本投入經(jīng)費短缺的問題,企業(yè)除加大對人力資本投資的力度外,還應廣開教育渠道,走出一條校企合作、訂單培養(yǎng)的教育新模式。同時還要充分認清人力資本投資具有時滯性的特性,對于人力資本投資必須做好長期作戰(zhàn)的準備。另外,隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與升級,現(xiàn)有的勞動力資源必將被先進的技術淘汰。因此,為適應新的變化,企業(yè)必須對員工進行長期的再教育培訓,建立與完善企業(yè)終身教育體系,構(gòu)建學習型組織。

    企業(yè)人力資本投資只有與高科技物質(zhì)資本投入相匹配時才能顯現(xiàn)出其異常重要的價值。而我國企業(yè)現(xiàn)行的投資戰(zhàn)略更多地則偏重物質(zhì)資本,輕視人力資本,這在很大程度上制約了物質(zhì)資本投資戰(zhàn)略的有效實施。隨著高科技時代的到來,人力資本投資的重要性將越來越得到企業(yè)的重視。

    [1]萬順福.企業(yè)人力資本特點及其投資效益分析[J].西南民族學院學報,2002.

    [2]Marlene Piturro.The Power of E-cruiting[J].Management Review,2000(1).

    [3]彭勁松.國有企業(yè)技術創(chuàng)新體制與人力資源優(yōu)化[J].中國人力資源開發(fā),2005(7).

    [4]張森林.企業(yè)人力資本投資及效益研究[J].科學管理研究,2009(3).

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