論我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及改進

巴雅爾圖

一、我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)融資與資金風險較大

中小企業(yè)相對發(fā)展時間較短，資金并不充足，甚至許多企業(yè)需要靠銀行信貸才能維持生存，“融資難”已成為許多中小企業(yè)發(fā)展中的瓶頸因素。在企業(yè)發(fā)展初期，為了擁有一定的運轉(zhuǎn)資金，企業(yè)不得不向銀行貸款，貸款需要一定抵押和擔保，而中小企業(yè)發(fā)展初期并沒有穩(wěn)定的客戶資源和資金收入，因此貸款也相對困難。

“融資難”在很多中小企業(yè)都會存在這種現(xiàn)象，很多企業(yè)發(fā)展初期規(guī)模有限，而公司的注冊費用往往是幾個股東集體籌集的，也就是個人資金。這種融資方式的單一，企業(yè)融資渠道的狹窄，在一定程度上直接影響了企業(yè)融資的金額，如果企業(yè)的成立者并沒有一定的籌款，或者銀行信貸并不能獲得所需要的資金，那么這個企業(yè)是很難生存下去的。這種融資依賴過于單一，只要其中一個部分出現(xiàn)資金不到位，那么整個企業(yè)就存在著生死存亡的問題。

企業(yè)信譽度低，財務公開性弱這些往往被定義為中小企業(yè)“融資難”的主觀因素，中小企業(yè)發(fā)展初期不可能有很高的信譽度，而信貸機構(gòu)只有在企業(yè)擁有一定的信譽度才會發(fā)放貸款。同樣中小企業(yè)也很少會將公司的財務信息進行公開，因為本身就有很大的競爭壓力，而財務信息不公開又會造成社會了解較少，對公司的財務不能進行充分的判斷，這也會影響貸款的金額。

我國很多中小企業(yè)都是從個體發(fā)展而來的，依靠的是一種小型加工的方式開辟市場，個體經(jīng)商和企業(yè)是兩種不同意義上的經(jīng)濟體，兩者之間有很大的差距。個體經(jīng)營大多是通過長期合作而獲得的客源，而企業(yè)要想在規(guī)模上和利潤上有所增大，就必須挖掘新的客源，開辟新的市場。這樣以來企業(yè)的資金風險就會增大，企業(yè)自身所面臨的生存壓力也更大，對企業(yè)總體發(fā)展也有很大的挑戰(zhàn)性。

2.企業(yè)成本管理觀念落后

在理論意義上經(jīng)濟基礎決定上層建筑，中小企業(yè)連最基礎的經(jīng)濟問題尚未解決，又怎能決定上層建筑呢？一個企業(yè)只有在發(fā)展到一定的階段以后才會考慮制度上面和理念上面的深度，當然中小企業(yè)要想長期發(fā)展，贏得市場占有率，就必須強化企業(yè)管理理念。成本管理理念作為中小企業(yè)發(fā)展中的核心和關(guān)鍵，只有加強企業(yè)成本管理，才能為中小企業(yè)的成本進行有效控制，才能讓中小企業(yè)有更大的競爭優(yōu)勢。

中小企業(yè)從管理者的層次而談，并沒有形成成本管理的理念，只是盲目的追求企業(yè)的訂單和銷售額，錯誤的理解為訂單數(shù)和銷售額就是企業(yè)贏得利潤的指標。管理者沒有形成成本管理的理念，那么下屬員工更不會對成本管理有深入的了解和認識，整個企業(yè)就會缺乏成本管理的有效實施。

企業(yè)的運行中沒有一個標準的成本管理參照指標，生產(chǎn)過程中就會不可避免的存在著一些浪費的現(xiàn)象，中小企業(yè)本身在生產(chǎn)上面就是比較單純的機械生產(chǎn)或小規(guī)模作業(yè)，那么資金浪費和資金流出對企業(yè)產(chǎn)生的影響非常大。員工沒有這種成本管理理念，在生產(chǎn)過程中也不會進行成本控制和成本核算，這種方式直接影響了企業(yè)整體效益的提高。

3.企業(yè)缺乏有效的成本控制

中小企業(yè)要想擁有更大的市場占有率和行業(yè)競爭力，就必須在產(chǎn)品的價格上有所優(yōu)惠，而對于企業(yè)本身而言就必須降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。舉例而談，中小企業(yè)并不像大型企業(yè)有雄厚的資產(chǎn)背景和品牌效應，大企業(yè)完全可以憑借品牌效應賺取更大的利潤，而中小企業(yè)要想靠品牌來提高產(chǎn)品的價格那是不可能的。

中小企業(yè)和同類大型企業(yè)相比已經(jīng)在產(chǎn)品的價格上偏低了，那么怎樣才能獲得利潤呢？這就是我們今天所探討的成本控制，將產(chǎn)品的成本控制在不改變質(zhì)量的情況下降到最低，這就是中小企業(yè)生存的最有效途徑。成本控制是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，也是中小企業(yè)所必須解決的首要問題，有效的成本控制是中小企業(yè)占有市場的唯一措施。

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展相對于過去的企業(yè)已經(jīng)有很大的改進，當然企業(yè)成本的構(gòu)成也有所改變，企業(yè)成本控制主要包括企業(yè)人力資源費用、生產(chǎn)成本費用、物流成本費用和銷售成本費用等，這些都是企業(yè)整個生產(chǎn)鏈中的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應該注重企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)整體上的成本有效控制。

4.成本監(jiān)督機制不完善

成本監(jiān)督機制是企業(yè)成本管理中重要的政策，是保證成本管理中數(shù)據(jù)的真實性和準確性必不可少的一個部分。中小企業(yè)因為自身發(fā)展的局限性，制度上和人力資源方面都會存在著很大的缺陷，很多企業(yè)往往沒有成立一個獨立的財務部門，而是只有一個會計或者出納負責公司的財務工作。

人力資源上的短缺直接造成專業(yè)會計人員的匱乏，而成本監(jiān)督機制需要專業(yè)的會計人員通過對企業(yè)內(nèi)部考察和實際情況的研究進行制定，這是中小企業(yè)成本監(jiān)督機制不完善的主要原因。當然中小企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，相應的制度也會逐步完善，那么成本監(jiān)督機制的完善工作就是一個迫在眉睫的問題。相反如果企業(yè)沒有考慮成本監(jiān)督機制的問題，那么企業(yè)在發(fā)展到一個規(guī)模時必定會呈現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，最終企業(yè)也會因不適應市場的發(fā)展而被淘汰。

很多企業(yè)盡管有一些成本控制監(jiān)督的框架構(gòu)想，但并沒有實施到具體的生產(chǎn)中去，或者說所收到的效果并不理想。而小企業(yè)缺乏成本控制監(jiān)督機制就使得成本控制成了單方面的決策權(quán)，沒有實現(xiàn)雙向作用，這樣也影響了成本控制的效果。

二、我國中小企業(yè)成本管理改進措施

1.加強融資與資金風險評估

如何解決中小企業(yè)“融資難”的問題其實是很多中小企業(yè)發(fā)展初期所要解決的首要問題，資金是企業(yè)生存的血液，也是企業(yè)運營的保障和基礎。對企業(yè)資金風險進行分析和評估，有效的運籌企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)資金風險投資，保證資金的安全性和利用率。

企業(yè)要想解決“融資難”就必須提高信譽度，擴展融資渠道，這樣企業(yè)才能獲得所需要的貸款，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)投入所必須的資金。提高企業(yè)信譽度可以通過很多方式，腦白金在90年代的時候是家喻戶曉的品牌，也是巨人集團獲得成功的第一步，史玉柱在做腦白金的時候一開始并沒有許多資金，只有4000元人民幣，當時他做了一個很大膽的決策，將4000元全部投放到打廣告上。事實證明他的這個決策是非常成功的，廣告打出以后就收到了很多訂單，通過定金去購買原料生產(chǎn)，因此腦白金為他賺回了巨大的利潤，并且從此打開了市場。

另外一種擴展融資渠道的方法就是變個體貸款為集體貸款，集體貸款從很大的意義上提高了擔保的信譽度和可靠性，銀行可以通過對多個擔保人的信息整合來進行貸款，不用擔心擔保人會拖欠貸款或卷款逃脫。

對于加強資金風險評估，很多小企業(yè)因為缺乏專業(yè)的會計人員，并不能進行有效的資金風險分析和評估，因此培養(yǎng)專業(yè)的會計人員很重要。會計人員根據(jù)市場的發(fā)展狀況，分析成本投入是否合理，能否挖掘更大的商業(yè)價值，這些工作表面上看和企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，其實是中小企業(yè)實施戰(zhàn)略性發(fā)展的主要依據(jù)。

2.提高企業(yè)成本管理認識

企業(yè)理念就是企業(yè)文化和愿景的體現(xiàn)，也是企業(yè)能夠在長期發(fā)展中維系在一起的紐帶，從而實現(xiàn)企業(yè)利益更大化。員工專業(yè)素質(zhì)的提高就是企業(yè)整體素質(zhì)提高的重要一步。

管理者對成本管理的認識可以說是企業(yè)成本管理認識中最重要的部分，管理者是企業(yè)決策者，用企業(yè)的管理理念來說，一頭獅子領(lǐng)導的一群羊要比一只羊領(lǐng)導的一群獅子要強的多，強調(diào)的是管理者的領(lǐng)導作用。中小企業(yè)中管理者的結(jié)構(gòu)相對比較簡單，不會像大型企業(yè)管理層復雜，管理者與員工接觸的機會多，中間層較少，這樣也有利于管理者與員工之間的溝通，同樣管理者的榜樣作用也能更好的傳遞給員工。當中小企業(yè)的管理者對成本管理認識加深后，員工當然也會相應加強對成本管理的認識，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中當然也會按照這種思想去執(zhí)行。

有了一個標準的成本管理參照標準以后，就能夠更好的指導員工規(guī)范自己的行為，從而實現(xiàn)成本有效控制，減少成本浪費的現(xiàn)象。中小企業(yè)也可以將成本管理作為一項員工績效考核，這樣可以調(diào)動員工的積極性，讓成本管理工作能夠真正意義上促進企業(yè)的發(fā)展和改進。

3.進行有效的成本控制管理

有效的成本控制是中小企業(yè)與同類大型企業(yè)競爭的唯一途徑，也是可以較快的贏得市場的重要措施，從根本意義上講就是價格之間的競爭。企業(yè)產(chǎn)品的價格低當然會引來一些顧客的注意力，剛開始客戶可能會從嘗試的角度去采用這種商品，而在進行性價比以后發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品很不錯，那么就會長期簽訂合同。

在進行成本控制的過程中，不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量問題，質(zhì)量是一個企業(yè)長期生存發(fā)展的招牌，否則就是搬起石頭砸自己的腳，讓企業(yè)走入一個死胡同。中小企業(yè)所要做的就是既在價格上讓客戶覺得有優(yōu)勢，又必須在質(zhì)量上與大型企業(yè)相一致，這樣也會使企業(yè)建立一定的信譽度，這是企業(yè)發(fā)展中很重要的一個方面。

有效的成本控制必須從整體上進行，單個環(huán)節(jié)的成本控制所起到的作用是有限的，對企業(yè)整體上產(chǎn)生的作用也相對較少。成本控制必須包括企業(yè)生產(chǎn)中人力資源費用、物流成本費用、生產(chǎn)原料費用等。人力資源進行優(yōu)化配置，合理調(diào)配企業(yè)的內(nèi)部人員，實現(xiàn)人力資源的充分利用，減少不必要的機構(gòu)設置，降低人力資源費用；物流成本費用在當代的企業(yè)生產(chǎn)中也是不可小覷的環(huán)節(jié)，對于長途的物流運輸和短途的物流運輸應該采取不同的物流方式，如大規(guī)模的長途運輸可以采用鐵路運輸，這樣成本相對較少，而且物資安全也有保障；生產(chǎn)原料既要價格合理又要質(zhì)量過硬，這就需要對供應商進行挑選，做出最好的判斷。

4.完善企業(yè)成本監(jiān)督機構(gòu)

成本監(jiān)督機構(gòu)應該是成本管理工作實施的另一方面，簡單來講就是一個成本管理機構(gòu)也應該是一個成本監(jiān)督機構(gòu)，否則成本管理的工作效率也大打折扣。成本監(jiān)督機構(gòu)的設置是為了更好的開展成本管理工作，同時兩者相結(jié)合也能提高中小企業(yè)成本管理的效率，進一步促進企業(yè)的科學化發(fā)展。

成本監(jiān)督機構(gòu)的設置離不開專業(yè)人才的培養(yǎng)，有了好的專業(yè)人才才能有好的制度出臺，在中小企業(yè)的發(fā)展中應該考慮人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)成本監(jiān)督機構(gòu)的設置不是一個急于求成的過程，而是一個循序漸進的過程，首先要構(gòu)建一個設想框架，然后分析和探討這種結(jié)構(gòu)是否合理和符合企業(yè)自身情況；其次要對框架進行小范圍的測試，測試是一個探索的過程，也是決定這個框架是否可以實施的依據(jù)；最后將調(diào)整后的框架結(jié)構(gòu)運營到企業(yè)中，對企業(yè)的發(fā)展起到應有的作用。

總結(jié)：成本管理是中小企業(yè)在社會主義市場競爭中取得市場占有率的重要措施，也是中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路上的一個指路牌，讓企業(yè)能夠迅速在同類企業(yè)中占有一席之地的核心因素。本文針對我國中小企業(yè)中所存在著的企業(yè)融資與資金風險較大、企業(yè)成本管理觀念落后、企業(yè)缺乏有效的成本控制、成本監(jiān)督機制不完善等問題進行了深入的探討，相信中小企業(yè)在成本管理上的改進會讓中小企業(yè)更好的發(fā)展。

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