中小企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的弊端分析

許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張旭

中小企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的弊端分析

許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張旭

中小企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是針對于企業(yè)的競爭，謀求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的策略之一，對于企業(yè)未來發(fā)展的走向具有深遠(yuǎn)的影響意義。但是，通過分析現(xiàn)代我國中小企業(yè)的經(jīng)營、管理過程中出現(xiàn)的問題，顯然可以看到多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的弊端是存在的。所以，企業(yè)只有自身能夠摒除弊端，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，吸取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再根據(jù)自己特有情況進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展，才能夠得到預(yù)期的收益。

中小企業(yè) 多元化經(jīng)營 戰(zhàn)略弊端

多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和勞務(wù)，進(jìn)入不同市場的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須開發(fā)具有潛在能力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，充實(shí)本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一種長期性的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過科學(xué)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)后，為長期或者未來的發(fā)展做出戰(zhàn)略指導(dǎo)，其內(nèi)容具有實(shí)際執(zhí)行意義，主要的目標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)樗闹贫ǚ结樖强茖W(xué)規(guī)劃，所以，企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)所有發(fā)展計(jì)劃中最重要、也是最高級的一種計(jì)劃，該計(jì)劃具有支配地位，它要求企業(yè)發(fā)展方向是正確的，發(fā)展重點(diǎn)是突出的，在大方面不容有失誤。因此，為企業(yè)尋找多樣化的未來發(fā)展道路，根據(jù)時(shí)代要求擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)急需要解決的問題。

1 企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機(jī)

1.1 分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

如今，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。實(shí)踐已經(jīng)證明，單一的經(jīng)營方式容易給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，而多元化的經(jīng)營可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，贏得競爭力。

1.2 通過多元化經(jīng)營制約對手

企業(yè)通過多元化經(jīng)營可以提高自身的競爭力，主要表現(xiàn)在以下三方面：

(1)獲得價(jià)格競爭優(yōu)勢。多元化企業(yè)可以在不同領(lǐng)域中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭械蛢r(jià)競爭,取得競爭成本。企業(yè)可以在價(jià)格中，發(fā)揮成本優(yōu)勢，將經(jīng)營控制在成本之下，但企業(yè)可以通過在其他領(lǐng)域的經(jīng)營重新贏得利潤，在有效的范圍內(nèi)擊敗對手，從而重新占領(lǐng)市場，這為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)與條件。

(2)實(shí)現(xiàn)互利銷售。即企業(yè)可以與其主要客戶簽訂長期合同,互相提供所需的產(chǎn)品,以實(shí)現(xiàn)相互利益最大化,從而擴(kuò)大企業(yè)市場份額。

1.3 開拓了經(jīng)營市場

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處在一個(gè)競爭激勵(lì)的社會環(huán)境中，企業(yè)之間爭奪市場和爭奪消費(fèi)者的競爭日趨加劇，為了保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營外殼，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，管理者必須從長計(jì)議，用戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略頭腦來觀察和分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)制定多元化經(jīng)營策略，而多元化經(jīng)營，能有效提高市場的占有率，增加產(chǎn)品的銷售產(chǎn)值，開拓和占領(lǐng)市場，為企業(yè)尋找新的發(fā)展方向，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭取勝和獲得經(jīng)營成功創(chuàng)造條件。

2 中小企業(yè)多元化經(jīng)營的弊端

2.1 使得企業(yè)自身資源過于分散

企業(yè)的多元化經(jīng)營主要是為了能夠穩(wěn)定企業(yè)的生存，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的發(fā)展，合理地規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。但是，我國的中小企業(yè)由于自身的根基穩(wěn)固性偏弱，都會出現(xiàn)一旦投資分散后無力再進(jìn)行資源優(yōu)化配置與周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的人力、財(cái)力、物力都受到現(xiàn)制約，在整體上削弱了企業(yè)的整體競爭力，導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終致使企業(yè)的整體經(jīng)營失去市場優(yōu)勢。當(dāng)然，過度地追求企業(yè)多元化經(jīng)營，就不再是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)了，反而是擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 盲目多元化經(jīng)營為企業(yè)管理帶來惡果

企業(yè)的多元化經(jīng)營需要在企業(yè)的整體水平達(dá)到可以擴(kuò)展的要求的基礎(chǔ)上實(shí)施。從很多的情況與程度上看，企業(yè)的整體管理水平與管理模式是需要跟隨不斷擴(kuò)展的經(jīng)營而逐步完善的，當(dāng)企業(yè)遇到困難難以解決時(shí)，也需要不斷的投入與扶持。較高的企業(yè)經(jīng)營成本會隨著企業(yè)的多元化經(jīng)營，分散資源而無法符合，最終迫使企業(yè)走向滅亡。從那些成功的多元化經(jīng)營中我們可以看出，企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己的核心競爭力，之后才能開展多元化經(jīng)營，而企業(yè)所制定的多元化經(jīng)營策略都是根據(jù)核心競爭力而展開的。但是，也有一些企業(yè)做了錯(cuò)誤的指導(dǎo)，由于它們在沒有穩(wěn)定好市場地位的同時(shí)，就隨意開始實(shí)施多元化經(jīng)營，最后只能一敗涂地。怎樣才叫具備了核心競爭力，我們要從三個(gè)方面來理解：首先是有核心的的競爭方式；企業(yè)要有核心的管理能力；企業(yè)的核心價(jià)值。企業(yè)只要具備了以上三種能力，就具備核心競爭力，可以積極開展多元化經(jīng)營了。

2.3 降低企業(yè)對市場的反應(yīng)速度

由于中小企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略管理與投資時(shí)，常會忽略企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)、債務(wù)等情況，致使企業(yè)的整體貨幣、資金、資源的流動性削弱，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)緩慢，大多在此讓經(jīng)營與管理陷入僵局。大規(guī)模擴(kuò)展經(jīng)營范圍不僅成本會增加，在某些費(fèi)用上也會增加，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)越來越重，讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)無法扭轉(zhuǎn)。

2.4 導(dǎo)致企業(yè)的資金利潤率下降

伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)格局的變化，入世后的中國經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)生著變化，其中無論是大型企業(yè)、中型企業(yè)，甚至是小型企業(yè)都發(fā)生著翻天覆地的變化。由于市場的競爭壓力與競爭方式的逐漸擴(kuò)大、豐富，使得中小企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)落于被動的地位，導(dǎo)致企業(yè)的整體盈利水平變差，利潤率逐漸下降，因此失去進(jìn)駐市場的資格。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營，從社會環(huán)境來看，企業(yè)對所謂的新領(lǐng)域缺乏熟悉感，也缺乏經(jīng)驗(yàn)，只是為了獲得熟悉和經(jīng)驗(yàn)，就需要企業(yè)付出一定的成本；從內(nèi)部條件看，多元化經(jīng)營不可避免會帶來企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)膨脹，這給企業(yè)管理帶來了各種各樣的微流體，也很容易影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

2.5 多元化經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)畸形發(fā)展

由于中小企業(yè)的根基還不穩(wěn)定，擴(kuò)展的速度過快，致使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，更甚者會從以往的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為岌岌可危的發(fā)展。很多企業(yè)并不熟知自己即將涉及的經(jīng)營領(lǐng)域，只憑一時(shí)興趣去觸及，結(jié)果卻在跨行業(yè)、部門、地域、管理上輸?shù)袅怂小?/p>

2.6 難以形成經(jīng)營特色

實(shí)踐證明，國內(nèi)外各大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘且l(fā)展特色經(jīng)營，它們在消費(fèi)者心目中留下良好的、獨(dú)特的印象，這是進(jìn)行特色經(jīng)營的后果，也是一筆無形的財(cái)富，但是，過分的追求多元化經(jīng)營，企業(yè)的特色將會被期而代之，總體經(jīng)營效益下降。

2.7 對微利時(shí)代的不適應(yīng)

我們從宏觀的角度看，隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大的變化，各行各業(yè)的投資報(bào)酬情況也出現(xiàn)問題，行業(yè)平均收益率逐年下降。因?yàn)槿蚧?jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸告別了短期性經(jīng)濟(jì)回報(bào)，微利時(shí)代已經(jīng)到來。而企業(yè)要在這個(gè)新的時(shí)代發(fā)展和生存，就必須關(guān)注產(chǎn)品的發(fā)展，集中精力在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，方面下足功夫，還要減小企業(yè)規(guī)模，應(yīng)集中資源，發(fā)展自己的主業(yè)。因此，在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，多元化的經(jīng)營策略不一定是完全適合自己的。由此可見，企業(yè)要開展多元化經(jīng)營，必須把握好多元化經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，根據(jù)自身的實(shí)際情況而定，不然只會適得其反。

2.8 企業(yè)利潤目標(biāo)的誤導(dǎo)

自我國改革開放以來，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就發(fā)生了根本的變化，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值目標(biāo)已經(jīng)被經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所代替，這是一種進(jìn)步，也是企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的主要表現(xiàn)。但是，不少企業(yè)的盈利目標(biāo)多數(shù)放在短期的盈利目標(biāo)上，戰(zhàn)略發(fā)展思想落后，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)急功近利、行為短期化。這些投資企業(yè)希望能快速得到收益、預(yù)期短期回報(bào)率高，只是，企業(yè)還沒有認(rèn)識到，要將自己的主業(yè)做好、做大，已經(jīng)是一件相當(dāng)困難的事情了，如同爬山一樣，越爬越高，也越來越難。我們應(yīng)該注意到，由于利潤目標(biāo)趨利性過強(qiáng)，加上并無長遠(yuǎn)打算，企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的，預(yù)期與實(shí)際收益大相徑庭。例如，寶安、天磁等企業(yè)多元化經(jīng)營失敗就是很好的案例。利潤目標(biāo)必然會使企業(yè)集團(tuán)的投資決策以利潤為中心,，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相結(jié)合的問題考慮不足，企業(yè)集團(tuán)以利潤為目標(biāo)邁入多元化經(jīng)營軌道也就在所難免。

3 對于多元化經(jīng)營弊端提出的建議

3.1 增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力主要是根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行整合的，通過積累經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)市場、擴(kuò)展涉及范圍等逐步地穩(wěn)固其核心能力。這種競爭能力的優(yōu)勢性主要體現(xiàn)在來源于企業(yè)獨(dú)創(chuàng)，同時(shí)也是企業(yè)最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營與自保能力。增強(qiáng)我國中小企業(yè)的核心競爭力，主要是由于在整體經(jīng)營過程中逐步出現(xiàn)的多元化經(jīng)營態(tài)勢，一方面企業(yè)需要不斷地穩(wěn)固自身的發(fā)展基礎(chǔ)，另一方面還需要不斷的提升自身的經(jīng)營成果與經(jīng)營范圍，這樣就讓企業(yè)的核心競爭力在企業(yè)的整體價(jià)值方向上起到了推動作用。通過發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，彌補(bǔ)不足與弱勢。企業(yè)要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，走多元化經(jīng)營道路就必須具備強(qiáng)勁的核心競爭力，否則很難成為最后的贏家。針對中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展特點(diǎn)，在實(shí)施多元化經(jīng)營過程中必須能夠立足于基本核心，讓核心競爭力不斷上升，之后再擴(kuò)大、做強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營深度與廣度，觸及更廣闊的領(lǐng)域，這才是企業(yè)長久經(jīng)營與發(fā)展的硬道理。

3.2 多元化經(jīng)營主攻專業(yè)化經(jīng)營

企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略首先考慮的就是企業(yè)的未來發(fā)展方向，由于多元化的經(jīng)營知只是企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張起到推動作用，因此我們必須將企業(yè)的主專業(yè)放置第一位。企業(yè)的多元化經(jīng)營必須建立在完善的、穩(wěn)定的主專業(yè)發(fā)展上，多元化經(jīng)營必須以專業(yè)化生產(chǎn)為基礎(chǔ),沒有專業(yè)化、穩(wěn)健的生產(chǎn)經(jīng)營策略,就不可能很好地將多元化正確實(shí)施與貫徹。如果企業(yè)的自身主業(yè)不穩(wěn)定，只是一味地強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，是十分不科學(xué)的，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略是需要更專業(yè)化、更高層次的深入。因此，企業(yè)發(fā)展的命脈就是專業(yè)化，多元化的經(jīng)營只是豐富了專業(yè)的經(jīng)營形勢。要想能夠在企業(yè)之林中屹立不倒，就必須在技術(shù)、專業(yè)、主體上擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)，再依靠著豐富的多元化經(jīng)營來擴(kuò)展、潛心經(jīng)營。

3.3 建立與之相適應(yīng)的管理機(jī)制

企業(yè)如果選擇了多元化經(jīng)營，就應(yīng)及時(shí)構(gòu)建與之相適應(yīng)的管理機(jī)制。為了適應(yīng)多元化經(jīng)營的要求，企業(yè)就必須強(qiáng)化高層業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)能力、籌資能力和信息管理能力，在組織結(jié)構(gòu)和決策體系上可實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營分析管理。

4 結(jié)語

由于中小企業(yè)的自身發(fā)展與經(jīng)營管理機(jī)制的不健全性，常會導(dǎo)致企業(yè)在未來發(fā)展與選擇權(quán)上出現(xiàn)漏洞，如果盲目的選擇多元化經(jīng)營不僅不能夠幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，增加利益，反而會使得企業(yè)陷入僵局。只有正視企業(yè)的經(jīng)營管理模式、發(fā)展階段，在尋找出適合企業(yè)發(fā)展的途徑，再擴(kuò)展自身經(jīng)營，完成多元化經(jīng)營，讓企業(yè)的多元化經(jīng)營成為幫助中小企業(yè)發(fā)展的動力，才是好的幫助中小企業(yè)成長的途徑。只要正確地認(rèn)識到多元化經(jīng)營戰(zhàn)略會出現(xiàn)的弊端，勢必能夠運(yùn)用好多元化經(jīng)營幫助企業(yè)快速成長。

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F276.3

A

1005-5800(2011)05(b)-095-02

張旭(1963-)，男，河南許昌人，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)在讀博士，許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，主要從事國民經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。