解決安全管理根本問題的有效嘗試

□ 文/西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長 趙選民

解決安全管理根本問題的有效嘗試

□ 文/西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長 趙選民

“修己”和“安人”相統(tǒng)一，“己安”和“人安”相一致，是企業(yè)安全管理制度建設(shè)、文化建設(shè)、長效機(jī)制建設(shè)的大膽嘗試，也是一種管理創(chuàng)新。

安全管理是石油企業(yè)管理體系中的重要組成部分，也是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。如何實(shí)施有效管理，規(guī)避安全事故的發(fā)生，根治企業(yè)生產(chǎn)過程中的不安全行為，一直是企業(yè)管理者探索的重要課題。長慶油田公司第三采油廠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及管理的實(shí)踐，總結(jié)分析了影響安全生產(chǎn)的諸多因素，認(rèn)為解決人的問題是最關(guān)鍵的因素，由此提出了將“修己安人”的理念引入到安全管理中，圍繞對(duì)人的管理，采取多種有效的措施，營造了“從容安全”的新局面，有效地提升了企業(yè)安全管理的水平。

該管理案例提出本質(zhì)安全是安全的最高境界，是安全管理的目標(biāo)，創(chuàng)造“從容安全”局面是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。要達(dá)到從容安全，重點(diǎn)是解決人的的問題，關(guān)鍵是要解決人的思想理念問題，既要改變以往重生產(chǎn)，輕安全的理念，樹立安全第一思想，將安全問題銘刻在心里，落實(shí)在行動(dòng)上，重視生產(chǎn)過程安全，接受各項(xiàng)制度，操作規(guī)范的約束，也要主動(dòng)地營造和改善安全環(huán)境，做到在安全生產(chǎn)中的自覺、自律和自主，改變員工在安全管理中的被動(dòng)地位，提高安全管理有效性。解決人的思想理念問題，重在“修己”。該管理案例將“修己安人”的管理思想引入到企業(yè)安全管理之中，通過提高人的倫理道德修養(yǎng)，貫徹“崇德尚法”的管理思想，使得人人自求合理，實(shí)現(xiàn)安全管理的高效。為了達(dá)到安全管理目標(biāo)，采油三廠以“修己安人”為核心，展開了一系列管理措施，從“修己”入手，強(qiáng)化安全理念的宣貫和培養(yǎng)，尤其注重領(lǐng)導(dǎo)的“修己”，發(fā)揮管理者的影響力，強(qiáng)化文化建設(shè)，使安全管理理念深入人心，以修己為起點(diǎn)，以安人為終點(diǎn)，將“修己安人”的思想通過實(shí)施安全管理結(jié)合起來，建立長效的管理機(jī)制，從根本上解決安全管理的實(shí)質(zhì)問題。

該管理案例將中國傳統(tǒng)管理思想引入安全管理，抓住了中國企業(yè)管理關(guān)鍵，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，從每個(gè)員工自身做起，以自我管理而推向企業(yè)安全全面管理，是安全管理的一種有效探索。中國的傳統(tǒng)文化理念最易被員工理解和接受，對(duì)人的管理離不開特定民族文化影響。中國儒家管理文化博大精深，修己安人，崇德尚法的管理思想是企業(yè)管理的精神源泉，將其融入管理之中，必將激發(fā)人的內(nèi)在積極性和原動(dòng)力，極大地提高管理的效率，達(dá)到本質(zhì)安全的目的。采油三廠在這方面進(jìn)行的探索，應(yīng)當(dāng)說是管理中的重要亮點(diǎn)。

該管理案例在實(shí)施過程中，明確生產(chǎn)與安全、效益的辯證關(guān)系，擺正三者之間的位置，重心圍繞安全管理采取了一系列切實(shí)可行的措施，包括安全文化的培養(yǎng)，員工安全素質(zhì)的培育和提升，健全各項(xiàng)規(guī)范和制度，既“崇德”，又“尚法”，自律和他律相結(jié)合，“修己”和“安人”相統(tǒng)一，“己安”和“人安”相一致，是企業(yè)安全管理制度建設(shè)、文化建設(shè)、長效機(jī)制建設(shè)的大膽嘗試，也是一種管理創(chuàng)新。

該管理案例的啟示在于：第一、企業(yè)安全管理，關(guān)鍵是人的管理，而人的管理重點(diǎn)是更新人的管理理念，提高人自身的道德素質(zhì)及自律意識(shí)，人人自求合理，才能達(dá)到最有效的管理。人自身的管理需要培育企業(yè)文化，以企業(yè)文化影響管理思想，以管理思想統(tǒng)馭管理活動(dòng)。第二，以中國傳統(tǒng)的民族文化同西方先進(jìn)的科學(xué)管理方法相結(jié)合，理念更新和方法選擇并重，就能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，解決管理中諸多難題，達(dá)到管理的高效。第三，企業(yè)安全管理是全體員工共同的活動(dòng)，管理者應(yīng)先行“修己”，以身作則，才能達(dá)到“安人”的目的，使管理活動(dòng)人人參與，自覺、自律、自主地從事管理工作，最終達(dá)到和諧、安全生產(chǎn)的目的。

該管理案例將中國傳統(tǒng)文化思想引入到企業(yè)管理之中，其創(chuàng)新理念及具體管理方法和措施，為我國企業(yè)管理水平的提升探索一條有效的途徑，值得石油企業(yè)研究和推廣。