點評三 走好“國際步伐”的必修課

□ 文/中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員 蔡雨蘭

我國企業(yè)要做大、做強、做優(yōu)，這是政府所倡導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展方向，一批懷有雄心壯志的企業(yè)紛紛“走出去”，到國外闖天下，開拓新市場，甚至與國際公司展開了同臺競爭。企業(yè)普遍得到鍛煉的同時，有的企業(yè)獲得快速發(fā)展的寶貴機會，有的則無奈地付出了沉重的代價。

“走出去”，就不能光是按照自己的習(xí)慣“散步”—走到哪兒算哪兒，也不能以為會“走貓步”就可以無往不勝，而是必須要學(xué)會并且走好“國際步伐”，這樣才可以憑著高超的“獨舞”本領(lǐng)贏得喝彩，也可以在競爭對手虎視眈眈的時候自信地“與狼共舞”?！白叱鋈ァ?，企業(yè)的國際業(yè)務(wù)迅速發(fā)展和日趨壯大，不管你在何種程度上意識到，公司運營與世界經(jīng)濟、政治、文化、外交甚至軍事的聯(lián)系實際上是越來越緊密。僅僅是企業(yè)文化的不兼容，對當(dāng)?shù)亓?xí)俗的不適應(yīng)，都足以讓一個“龐然大物”般的巨型企業(yè)變得不堪一擊！而要兼顧環(huán)境、條件的各個方面，走好什么“國際步伐”，談何容易！

面對上述種種困難，我覺得再談匯率機制之類令人頭疼的問題，就更加讓人對國際業(yè)務(wù)望而生畏，簡直有點“雪上加霜”。但是，要想“走出去”，豈能不考慮匯率問題？不考慮匯率因素，你賬面上的贏利數(shù)字有可能是“竹籃打水一場空”，未來的期許則會變成“鏡中月水中花”，這種殘忍的現(xiàn)實才是真正讓人警醒的良藥。對匯率不重視，無意忽略，決策失誤，如此等等，都會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，巨額資產(chǎn)瞬間蒸發(fā)絕不僅僅是傳說中的故事。

說實話，在了解石油石化涉外企業(yè)在建立匯率風(fēng)險管理機制方面所進行的探索之前，我對石油企業(yè)如何規(guī)避匯率風(fēng)險并沒有給予特別的關(guān)注。該案例深刻認(rèn)識到匯率風(fēng)險管理的重要性和迫切性，樹立正確的風(fēng)險管理理念，運用匯率風(fēng)險管理理論，系統(tǒng)研究匯率風(fēng)險管理的現(xiàn)狀、問題及應(yīng)對策略，客觀評價風(fēng)險管理工作，有效建立風(fēng)險管理機制，科學(xué)運用金融衍生工具實施風(fēng)險規(guī)避，在降低財務(wù)風(fēng)險的同時，增強海外經(jīng)營的綜合競爭能力，使我深受啟發(fā)，深感該案例中許多做法值得肯定，并且值得已經(jīng)和將要“走出去”的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

從思想上予以高度重視，無疑是做好外匯風(fēng)險管理首要的一點。只有重視，才能采取行動。重視，要有人做，有人落實，所以必須有專門人才。這樣一項技術(shù)性強、專業(yè)性強的工作，需要精通經(jīng)濟、金融、會計、財務(wù)管理、法律和計算機操作的高素質(zhì)人才來操作。原先配備的財務(wù)人員，知識結(jié)構(gòu)不合理的，可以盡快送出去培訓(xùn)；加大引進人才的力度，充實專門人才隊伍。如果自己確實難以建設(shè)專門的人才隊伍，或者一時不具備培養(yǎng)和引進人才的條件，就要會“借力”，要舍得投入資金，與可信賴的機構(gòu)進行深度合作。反正，這堂必修課不上是不行的，考試不及格也是很危險的。你不花小錢，早晚得自己交上巨額的學(xué)費，更大的問題是交了學(xué)費也沒學(xué)會早該掌握的東西，時間流逝了，還是得從頭再來！

不管是依靠自己的力量還是借助外部的力量，企業(yè)的決策者不能把匯率風(fēng)險管理的大事完全交由他人打理，而是要過問，要弄懂。決策者必須對于市場有敏銳的判斷力，對于未來有超前的眼光，而對于合作伙伴則要有清醒的鑒別力，對于駐在地的任何細(xì)微變化保持靈敏的嗅覺，這是要走好“國際步伐”必須練就的功夫。涉及匯率的事情都是事關(guān)效益的大事，任何浪費都是要竭力避免的，而規(guī)避的風(fēng)險就等同于贏得的利潤，在無法控制的客觀條件下做出最大努力而減少損失也同樣是為企業(yè)做出的實際貢獻。我以為，我們需要有這樣的一種認(rèn)識。

最后，我想打個不一定恰當(dāng)?shù)谋扔鳎喝绻f走著“國際步伐”奔向的地方是一座金山，那么，憑著完善的匯率風(fēng)險管理機制，你就可以把屬于自己的那部分金子毫無損耗地帶回來。規(guī)避匯率風(fēng)險，責(zé)任重大，不可不慎！