主人翁精神托起生命工程

■文/邢利平

主人翁精神托起生命工程

■文/邢利平

呼和浩特石化公司在全面建設(shè)500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程中，充分理解和尊重廣大職工，激發(fā)他們的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程早日建成投產(chǎn)。

呼和浩特石化公司（以下簡稱呼石化）正在全面建設(shè)500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程，是內(nèi)蒙古自治區(qū)“十一五”重點(diǎn)能源項(xiàng)目，是呼和浩特市“一號(hào)重點(diǎn)工程”。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年銷售收入可達(dá)300億元左右，利稅可達(dá)70億元以上，油品質(zhì)量將大為提升, 呼石化將變?yōu)槊嫦騼?nèi)蒙古、輻射晉冀的大型煉油基地，對(duì)呼、包、鄂“金三角”地區(qū)提供更高層次的能源保障。

主人翁意識(shí)的新內(nèi)涵

當(dāng)家做主人，不是一句掛在嘴上的空話，它需要的是每一個(gè)“主人”都要為這個(gè)“家”付出。

呼和浩特石化公司是上世紀(jì)90年代我國建設(shè)的一座百萬噸級(jí)煉油廠。十幾年來，隨著煉化產(chǎn)業(yè)形勢的變化和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，加上原油運(yùn)距遠(yuǎn)、加工規(guī)模小等多種客觀因素，企業(yè)在發(fā)展中遇到了困難，公司接近關(guān)停并轉(zhuǎn)的邊緣，職工隊(duì)伍人心不穩(wěn)，不少職工離開公司自謀生路。

500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程的實(shí)施，為公司注入了一支強(qiáng)心針，使公司贏得了一次難得的發(fā)展機(jī)遇。公司上下為之振奮，職工思想統(tǒng)一了，熱情空前高漲，干勁十足。公司領(lǐng)導(dǎo)充分理解和尊重廣大職工，激發(fā)他們的主人翁意識(shí)，使職工對(duì)公司有一種信任感和依托感，全身心的投入到工作中去，積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。公司在500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程前期開展的各項(xiàng)工作中，充分依靠廣大職工，把職工當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”，激發(fā)他們自覺參與的熱情，也激發(fā)職工主人翁精神的煥發(fā)。全體職工面對(duì)新的使命，發(fā)揚(yáng)忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取的企業(yè)精神，在各自不同的崗位上，發(fā)揮主人翁作用，保證了安全生產(chǎn)，保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿完成了項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作任務(wù)。

隨著500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程建設(shè)的全面實(shí)施，公司在未來三年里，既要抓好現(xiàn)有裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，又要抓好500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程建設(shè)，“兩線”作戰(zhàn)，任務(wù)繁重。要求全體職工進(jìn)一步發(fā)揮主人翁作用，認(rèn)清形勢，努力工作，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，確保500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程早日建成投產(chǎn)。

主人翁精神的新體現(xiàn)

呼石化500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程，是中國石油集團(tuán)在邊疆少數(shù)民族地區(qū)的重大戰(zhàn)略部署，是服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。工程的安全、優(yōu)質(zhì)、按期建成投產(chǎn)，意義重大。

重點(diǎn)工程建設(shè)，所有參建職工都面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這既為廣大職工施展才華、建功立業(yè)提供了新的廣闊天地，也為廣大職工發(fā)揮主人翁作用提出了新的更高的要求。在廣大職工的參與和共同努力下，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、腳踏實(shí)地的作風(fēng)、無私奉獻(xiàn)的精神，時(shí)刻以500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程為重，成為工程建設(shè)的主力、企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

目前，500萬噸工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入全面攻堅(jiān)階段，各主要裝置正在進(jìn)行地基處理、基礎(chǔ)澆筑、地下主干管施工。各單位聯(lián)系重點(diǎn)工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，開展不同形式的勞動(dòng)競賽。2009年7月至10月，緊緊圍繞公司500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)這一總體目標(biāo)，與自治區(qū)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)共同組織了“建功擴(kuò)能、獻(xiàn)禮國慶”勞動(dòng)競賽。勞動(dòng)競賽充分發(fā)揮了廣大職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，推動(dòng)了公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。隨后，又開展了以 “安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)練兵和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”為核心內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。公司上下全體干部職工廣泛參與，活動(dòng)取得圓滿成功。

呼石化公司地處北疆，冬季氣候嚴(yán)寒，每年的冬季都是公司安全生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)期的特點(diǎn)，在每年10月1日至次年4月30日，開展“冬季安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”。競賽從生產(chǎn)受控、安全管理、設(shè)備管理、防凍防凝、節(jié)能節(jié)水、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、施工管理、HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系建設(shè)等方面。公司全員參與，上下統(tǒng)一思想，細(xì)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行，做到了安全生產(chǎn)工作日?；?，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手中、落到實(shí)處。

結(jié)合500萬噸煉油擴(kuò)能改造工程2010年完成正負(fù)零以下土建施工及全廠地下給排水管線施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，開展以“比安全生產(chǎn)，賽文明施工；比施工質(zhì)量，賽精品工程；比隊(duì)伍作風(fēng)，賽工程進(jìn)度”為主要內(nèi)容的“大干30天，確保500萬工程土建及地管施工安全優(yōu)質(zhì)按期完成”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步掀起重點(diǎn)工程施工建設(shè)高潮。參建職工信心十足，精神百倍，500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程建設(shè)工地?zé)峄鸪臁?/p>

呼石化還不斷創(chuàng)新、積極探索勞動(dòng)競賽新思路，使勞動(dòng)競賽真正成為凝聚工程各方力量、激勵(lì)職工發(fā)揮主人翁精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的重要紐帶，緊緊圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，及時(shí)組織一些以“質(zhì)量”、“安全”、“進(jìn)度”為主的施工競賽，組織“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“百日決戰(zhàn)”為主題的職工技能競賽，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成，裝置開車一次成功。競賽活動(dòng)靈活多樣，更加富有特色和吸引力，更為職工所喜愛和參建單位所歡迎，更加富有成效和影響力。

2011年3月5日，500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程春季施工正式復(fù)工。工地上機(jī)聲震天，焊花飛濺，到處是一片熱火朝天、大干快上的景象。

主人翁精神的新途徑

探索新形勢下群眾性建功立業(yè)活動(dòng)的新途徑和新辦法，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，凝聚職工力量。

實(shí)踐證明，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，能夠促進(jìn)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益，激發(fā)職工自身工作熱情和創(chuàng)造活力，最大限度的發(fā)揮職工的主人翁作用。

為此，呼石化借助500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程重點(diǎn)，開展了以創(chuàng)“一流工程、一流工作、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，以“金牌工程、高效管理、優(yōu)質(zhì)效益、和諧團(tuán)隊(duì)”為主要目標(biāo)，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，不斷提高職工勞動(dòng)技能，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升職工綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮職工主體作用，最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的勞動(dòng)積極性。他們要把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)作為引領(lǐng)職工崗位建功成才、激發(fā)職工主人翁意識(shí)、發(fā)揮職工主人翁作用的廣闊舞臺(tái)，不斷提高職工思想道德素質(zhì)和開拓創(chuàng)新能力，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

在重點(diǎn)工程建設(shè)中，呼石化發(fā)揮各個(gè)不同團(tuán)隊(duì)的作用。他們以“五型”班組創(chuàng)建為載體，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)長效機(jī)制，全面提高班組建設(shè)水平，提高員工整體素質(zhì)。近年來，公司涌現(xiàn)了數(shù)十個(gè)“五型”班組，對(duì)于提升員工素質(zhì)起到了重要的作用。公司還以工程參建單位為創(chuàng)建主體，深入開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，把“五型”班組創(chuàng)建工作不斷引向深入，在工程建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。