嘉興市秀洲區(qū)推廣生豬人工授精合作社的運(yùn)行模式及效果調(diào)查

朱 啟，王旭平，張菊芳

(嘉興市秀洲區(qū)農(nóng)經(jīng)局，浙江嘉興314001)

2007年，國家實(shí)施生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，對采用人工授精的母豬進(jìn)行補(bǔ)貼。實(shí)施好生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的關(guān)鍵是建立完善的豬人工授精推廣網(wǎng)絡(luò)，多年來各地對豬人工授精推廣網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運(yùn)行模式進(jìn)行了積極探索。嘉興市秀洲區(qū)由新塍鎮(zhèn)八字種畜場牽頭、部分配種場(戶)加盟，成立秀洲區(qū)八字種畜養(yǎng)殖專業(yè)合作社，是人工授精推廣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新建設(shè)中十分成功的合作化運(yùn)行模式。

種畜養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)過一年建設(shè)、運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)、社會效益明顯，不僅整合了種豬、配種人員等資源，提升了服務(wù)水平及人工授精覆蓋率，而且合作社和社員的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，隊(duì)伍更加穩(wěn)定，保障了生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施。

1 組建合作社，探索創(chuàng)新生豬人工授精推廣模式

嘉興市秀州區(qū)推廣豬人工授精時(shí)間較早，20世紀(jì)80年代全國瘦肉型豬基地建設(shè)時(shí)將推廣豬人工授精作為基地建設(shè)的重要內(nèi)容，建設(shè)了一批生豬人工授精點(diǎn)。2007年實(shí)施生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目后，對原人工授精點(diǎn)，按項(xiàng)目要求進(jìn)行了重新認(rèn)定，但因規(guī)模小、數(shù)量多，不同程度影響了項(xiàng)目實(shí)施效果。為有效提升項(xiàng)目績效，2010年，秀州區(qū)選擇母豬飼養(yǎng)量較大的新塍鎮(zhèn)組織人工授精站點(diǎn)建立種畜養(yǎng)殖專業(yè)合作社，進(jìn)行生豬人工授精網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合作化方式的探索。

嘉興市新塍鎮(zhèn)是秀洲區(qū)生豬主產(chǎn)鎮(zhèn)，常年存欄母豬近萬頭，年生豬飼養(yǎng)量在30萬頭左右，占全區(qū)生豬飼養(yǎng)總量的53%左右。2009年良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施前，新塍鎮(zhèn)有配種站(點(diǎn))17處，規(guī)模較小，其突出問題主要表現(xiàn)在以下三方面。

一是公豬使用不合理，種豬質(zhì)量參差不齊。每個(gè)人工授精點(diǎn)飼養(yǎng)種公豬2～5頭，每個(gè)品種均不超過2頭，經(jīng)常出現(xiàn)公豬使用頻率高的現(xiàn)象，普遍存在一次性受精成功率低，導(dǎo)致人工授精技術(shù)普及率較低，不少站點(diǎn)還采用本交方式。同時(shí)，由于配種站點(diǎn)小，經(jīng)營者考慮成本不愿意購買良種豬，種豬質(zhì)量難以保證。

二是設(shè)備落后、技術(shù)力量薄弱。供精站以家庭經(jīng)營方式為主，場地非常有限，設(shè)備落后且數(shù)量少，無法達(dá)到國家規(guī)定的人工授精站要求;同時(shí)，從業(yè)人員年齡偏大，不熟悉精液檢查設(shè)備與輸精器械使用，部分設(shè)施利用率較低，甚至出現(xiàn)廢棄現(xiàn)象。

三是業(yè)內(nèi)秩序混亂。生豬人工授精行業(yè)起點(diǎn)較低，只要飼養(yǎng)公豬且能采用人工授精技術(shù)，就可成為該行業(yè)的成員。因此，人員素質(zhì)不高，再加上區(qū)域內(nèi)數(shù)量較多，經(jīng)常出現(xiàn)為了爭奪客戶惡性壓價(jià)，相互指責(zé)，精液質(zhì)量和群眾利益無法保證，收費(fèi)不合理、服務(wù)不規(guī)范等現(xiàn)象。

2010年，秀洲區(qū)畜牧獸醫(yī)監(jiān)督管理局為有效解決以上問題，經(jīng)過多次調(diào)研，并從扶持生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展出發(fā)，完善人工授精服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幫助新塍鎮(zhèn)籌建了八字種畜養(yǎng)殖專業(yè)合作社。專業(yè)合作社由八字種畜場牽頭，配種場(戶)自愿加盟入股，于2010年10月成立。合作社現(xiàn)有成員12名，其中管理人員2名，技術(shù)人員10名，并按最高股份不超過20%進(jìn)行集資，籌集資金50萬元。通過一年的資源整合，現(xiàn)飼養(yǎng)不同品種的良種公豬35頭，設(shè)施設(shè)備得到了更新，合作社運(yùn)作良好，對提高生豬品質(zhì)和配種效果已顯現(xiàn)了良好作用。

2 完善管理制度，提升專業(yè)合作社的服務(wù)能力

人工授精專業(yè)合作社成立以來，在規(guī)范制度建設(shè)，整合種質(zhì)資源，設(shè)施設(shè)備改造，提升人員素質(zhì)等方面開展了大量工作，有效提高了服務(wù)能力。

2.1 建立運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范合作社運(yùn)行 合作社按照“民辦、民管、民受益”的辦社原則，按專業(yè)合作社的規(guī)章制度，成立了理事會、監(jiān)事會，每月召開一次社員大會。內(nèi)部統(tǒng)分結(jié)合，職責(zé)明確，各司其職，聘請了兼職會計(jì)和出納人員。制訂實(shí)行了“合作社服務(wù)制度規(guī)定”、“人工授精配種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”等規(guī)定。社

員每月上報(bào)人工授精明細(xì)記錄表，并與農(nóng)戶簽訂母豬人工授精財(cái)政補(bǔ)貼資金申請表，建立臺賬核查制度。募集股金主要用于維持合作社的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，社員生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)所需資金。業(yè)務(wù)范圍上，為了消除社員入社顧慮，原則上不改變社員原配種區(qū)域，確保社員業(yè)務(wù)量不減少。在分配上，社員每天按20元/頭領(lǐng)取月基本工資，年底按經(jīng)營狀況，將盈利的10%作為合作社公積金，存入公共帳戶用于擴(kuò)大再生產(chǎn);50%作為風(fēng)險(xiǎn)基金，用于支付虧損社員的股金利息;其余40%按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務(wù)量返現(xiàn)分配。

2.2 整合種質(zhì)資源，確保種公豬質(zhì)量 據(jù)調(diào)查，合作社成立前，全鎮(zhèn)有飼養(yǎng)種公豬站(點(diǎn))7家，飼養(yǎng)不同品種的種公豬68頭。合作社建立后，按種豬來源、體型外貌、后代表現(xiàn)、年齡等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)選劣汰，保留優(yōu)良個(gè)體，淘汰老、弱、劣等不符合要求的種公豬共49頭，符合要求的19頭種公豬折價(jià)由合作社回購，在設(shè)施設(shè)備較好的八字種畜場飼養(yǎng)，同時(shí)合作社按當(dāng)?shù)厣i雜交模式，從杭州某種豬試驗(yàn)場引進(jìn)良種公豬8頭，以提高種公豬質(zhì)量，確保雜交改良效果。同時(shí)，為確保精液供給需求，將種公豬分為2處集中飼養(yǎng)，以避免突發(fā)意外事件后精液的有效供應(yīng)。

2.3 增加設(shè)施投入，提高裝備水平 合作社建立以來，積極籌措資金，按生豬人工授精站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除秀州區(qū)畜牧獸醫(yī)局支持9萬元外，合作社自籌資金30萬元，用于改建采精室、精液稀釋室、消毒池、公豬活動場地、糞污處理設(shè)施、進(jìn)場道路等，購置冷風(fēng)機(jī)5臺、假母豬臺2臺、雙目顯微鏡1臺、水浴鍋1臺、磁力攪拌器1臺、雙蒸餾水設(shè)備1套、干燥箱1臺、恒溫冰箱1臺等儀器設(shè)備，以確保向外供應(yīng)精液的質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化管理制度，提升服務(wù)水平 為提升合作社服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，制定“種公豬飼養(yǎng)管理規(guī)程”、“人工采精技術(shù)要點(diǎn)”、“人工授精技術(shù)操作規(guī)程”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)種公豬的飼養(yǎng)管理、精液采集與檢驗(yàn)，以確保每批精液的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除必要分工外，合作社實(shí)行八個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一引種、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理、統(tǒng)一防疫消毒、統(tǒng)一供精、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算。通過制度建設(shè)，大大提升了合作社的服務(wù)能力與水平。為避免精液浪費(fèi)與不足，實(shí)施預(yù)定預(yù)約制度，合作社成員按需求量，通過電話上報(bào)精液需求計(jì)劃，豬人工授精站根據(jù)用量確定當(dāng)天采精量，合理利用種公豬群，爭取當(dāng)天采集的精液當(dāng)天內(nèi)用完。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 針對社員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，影響服務(wù)水平提升的實(shí)際，合作社加強(qiáng)了技能培訓(xùn)，邀請專業(yè)技術(shù)人員對配種員進(jìn)行培訓(xùn)或現(xiàn)場指導(dǎo)，社員之間每月交流一次人工授精推廣中的情況，改進(jìn)人工授精的操作方法與服務(wù)方式，提高了人工授精人員開展業(yè)務(wù)的能力。

3 運(yùn)行效果明顯，實(shí)現(xiàn)了合作社的良性發(fā)展

秀洲區(qū)新塍鎮(zhèn)八字種畜養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成立，將原來配種戶吸收為合作社社員，通過統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，建立人工授精網(wǎng)絡(luò)，對促進(jìn)當(dāng)?shù)厣i品質(zhì)改良已經(jīng)顯示了積極作用。

一是提高了良種普及率。據(jù)調(diào)查，2010年全鎮(zhèn)實(shí)施人工授精的母豬18258頭次，良種普及率達(dá)到100%，生豬人工授精覆蓋率從成立前的85%，提高到95%，良種應(yīng)用使養(yǎng)殖戶收益增加350萬元。淘汰劣質(zhì)公豬，提高良種公豬利用率，一年可節(jié)約飼養(yǎng)費(fèi)用21萬元。

二是提高了母豬受胎率和產(chǎn)仔數(shù)。通過加強(qiáng)種公豬的飼養(yǎng)管理、嚴(yán)格防疫和合理使用種公豬等有效措施，保障精液質(zhì)量，提高一次性受胎率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人工授精母豬4316頭，受胎率由以前的84.6%提高到 92.4%，平均產(chǎn)仔數(shù)由 10.43頭提高到11.65頭，群眾反響良好。

三是提高了社員服務(wù)質(zhì)量和收入。加入合作社后，合作社統(tǒng)一飼養(yǎng)種公豬，社員不再承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，可以安心開展服務(wù)，其收入來源主要靠質(zhì)量服務(wù)及配種量，使社員的服務(wù)意識及質(zhì)量明顯提高。原來自己飼養(yǎng)種公豬開展配種，每人每年收入約3.2萬元，加入合作社統(tǒng)一服務(wù)后，按開展配種工作量和分紅，每人每年收入約4.5萬元。社員收入的穩(wěn)定與提高，避免人工授精業(yè)務(wù)上惡性競爭，使合作社步入了良性發(fā)展道路。