加強(qiáng)合作社財(cái)務(wù)管理形成民主理社氛圍

■ 文 / 劉家斌

加強(qiáng)合作社財(cái)務(wù)管理形成民主理社氛圍

■ 文 / 劉家斌

我是湖北省京山禾之果橋米專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會計(jì)，十年來從事財(cái)務(wù)管理工作。對于如何搞好農(nóng)民合作社的會計(jì)工作，我的體會是：一個認(rèn)真，兩個堅(jiān)持，三個有機(jī)結(jié)合。

所謂認(rèn)真，就是認(rèn)真執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會計(jì)制度（試行）》進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與核算。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》一共九章五十六條，其中第五章共七條，占整個法律13%的篇幅，都是對合作社的財(cái)務(wù)管理提出的具體法律規(guī)定，這充分說明了財(cái)務(wù)管理的重要性。它對財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)公示，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)，設(shè)立成員賬戶，進(jìn)行公積金提取與量化，對接受國家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈形成的財(cái)產(chǎn)平均量化到成員以及盈余返還和盈余分配等各方面做了具體的規(guī)定?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會計(jì)制度（試行）》對會計(jì)核算，會計(jì)科目的設(shè)立及各科目的核算內(nèi)容，會計(jì)報(bào)表等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的解說，具有很強(qiáng)的操作性。因此，認(rèn)真執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，嚴(yán)格遵守《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會計(jì)制度（試行）》，進(jìn)行合作社財(cái)務(wù)管理與核算十分重要，每個合作社會計(jì)人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐、嚴(yán)格操作。搞好合作社財(cái)務(wù)管理與核算，能正確地反映合作社生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，對加強(qiáng)民主理社、增強(qiáng)凝聚力十分重要。

所謂兩個堅(jiān)持，一是堅(jiān)持接受監(jiān)事會監(jiān)督審計(jì)，讓全體成員放心；二是堅(jiān)持公示制度，讓全體成員清楚明白。湖北京山禾之果橋米種植專業(yè)合作社本著“依托橋米品牌，傳承橋米文化，發(fā)展橋米產(chǎn)業(yè)，富裕橋鄉(xiāng)農(nóng)民”的宗旨成立，建設(shè)方針是“依法立社、民主理社、品牌強(qiáng)社、科技新社”。成員由成立之初的200戶發(fā)展到532戶，數(shù)量多，分布面積廣。合作社分別建立532戶成員賬戶，成員投資額、公積金量化額、國家財(cái)政直接補(bǔ)助和專項(xiàng)基金項(xiàng)目建設(shè)形成資產(chǎn)的分配額、合作社配送給成員戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料及成員與合作社之間的交易量額全部計(jì)入成員賬戶核算，便于入社成員隨時查詢核對，每項(xiàng)工作小結(jié)時由財(cái)務(wù)部申請將計(jì)劃實(shí)際發(fā)生過程和經(jīng)濟(jì)收支狀況以及最后的收益結(jié)果由監(jiān)事會進(jìn)行全面審計(jì)，并公示上墻。讓全體成員對合作社財(cái)務(wù)運(yùn)行工作了如指掌，對自己的收益清楚明白。

所謂三個有機(jī)結(jié)合，一是在財(cái)務(wù)核算上，專賬與總賬有機(jī)結(jié)合；二是在成員往來核算上，把成員賬戶的核算與集體種植基地的核算有機(jī)結(jié)合；三是在稅務(wù)政策執(zhí)行上，把納稅產(chǎn)品核算與免稅產(chǎn)品核算有機(jī)結(jié)合。合作社是一種新型經(jīng)濟(jì)組織，對于扶持專項(xiàng)資金，要設(shè)立專賬，便于扶持部門在財(cái)務(wù)部門報(bào)賬核實(shí)和竣工驗(yàn)收。便不管怎樣，專用項(xiàng)目資金使用完畢后都必須通過監(jiān)事會審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，并根據(jù)審計(jì)報(bào)告并入總賬核算。實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)后，合作社流轉(zhuǎn)土地10330畝，分別建立了千畝有機(jī)稻種植基地，千畝無公害食品種植基地，500畝橋米精品種植基地和3000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。這些基地實(shí)現(xiàn)了工廠化管理，與成員入社的19860畝由成員在“四統(tǒng)一”模式下分散種植，管理模式不同，核算方法也不同，要分開單獨(dú)核算，統(tǒng)一合并入賬，將成員單獨(dú)核算與集體種植有機(jī)結(jié)合。合作社農(nóng)產(chǎn)品包羅萬象，既有種植的產(chǎn)品，又有加工的產(chǎn)品，既有納稅產(chǎn)品，又有免稅產(chǎn)品。對于加工產(chǎn)品，合作社設(shè)立京山禾之果橋米公司，辦理一般納稅人資格，按照稅法規(guī)定進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)繳稅，獨(dú)立核算加工附加值，年度終了，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表通過合作社監(jiān)事會審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。將收入支出盈余全部合并合作社總賬，進(jìn)行納稅產(chǎn)品和免稅產(chǎn)品單獨(dú)核算后有機(jī)結(jié)合。

總之，合作社發(fā)展勢頭正旺，但搞好合作社財(cái)務(wù)管理任重道遠(yuǎn)。

（作者系湖北省京山禾之果橋米專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會計(jì)）