淺析風(fēng)景園林工程施工管理

許立群

（汕頭聯(lián)泰園林綠化有限公司，廣東 汕頭 515000）

淺析風(fēng)景園林工程施工管理

許立群

（汕頭聯(lián)泰園林綠化有限公司，廣東 汕頭 515000）

風(fēng)景園林施工管理是項目管理的核心，是決定園林綠化工程施工管理成敗的關(guān)鍵，其對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重要意義。文章對風(fēng)景園林施工管理的措施進行了分析。

風(fēng)景園林；綠化工程；施工管理

隨著我國園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多。由于風(fēng)景園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本，甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此科學(xué)管理好園林工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義。

1 施工前的準備

風(fēng)景園林工程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，長期以來園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計與施工以兩種不同形式進行階段劃分并實施建設(shè)管理。在這種模式下的工程建設(shè)運作缺乏主體控制，若設(shè)計深度、廣度不夠或設(shè)計單位的主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，將容易造成設(shè)計與環(huán)境不一致，與施工脫節(jié)，將不可避免地出現(xiàn)資源浪費或增加投入。所以應(yīng)熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，并由設(shè)計人員向施工人員進行設(shè)計交底?，F(xiàn)場勘查，施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。首先應(yīng)以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項管理制度，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對工程質(zhì)量負全責(zé)，并建立和完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實目標責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負責(zé)，誰的目標誰負責(zé)、誰的問題追究誰的責(zé)任。

園林綠化施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項目、工程量、工程特點、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加，編制施工程序和進度計劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和成活率指標；現(xiàn)場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設(shè)施等具體位置圖。

2 風(fēng)景園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標準。根據(jù)施工組織設(shè)計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.1 施工工藝、工序的質(zhì)量管理

園林綠化工程項目是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性實測記錄和驗證、簽證。

2.2 人員素質(zhì)管理

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

2.3 材料質(zhì)量管理

材料臺帳應(yīng)對材料質(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)要點進行分析，在園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明。

2.4 成品的保護

成品保護可采取護、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。

3 風(fēng)景園林工程后期管理

養(yǎng)護管理在園林綠化中非常重要，它是一種長期的、反復(fù)的工作，技術(shù)要求較全面，包括衛(wèi)生保潔、花草樹木的修剪、澆水施肥、病蟲害防治、花壇花卉種植等內(nèi)容。

樹木養(yǎng)護管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培、澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護土表。

草坪養(yǎng)護管理：草坪成坪后，在生長季結(jié)合澆水，每20 d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時噴灑800～1000倍的粉銹寧進行防治；小地老虎為害時，噴灑1200～1500倍的辛硫磷進行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8 cm。若有斑禿，從第二年開始補播10%～20%種子可作為一項管理措施采用。

為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。

4 確保園林工程質(zhì)量的建議

4.1 科學(xué)規(guī)劃設(shè)計

園林綠地要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進行科學(xué)設(shè)計，合理布局，以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、草按照生態(tài)學(xué)的原理進行配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的產(chǎn)地條件，園林綠地植物只有嚴格按照規(guī)范科學(xué)合理栽植、成活率高，為后期的養(yǎng)護管理提供良好的基礎(chǔ)條件。

4.2 提高管理者的質(zhì)量意識

園林行業(yè)法制不完善、企業(yè)管理粗放、項目實施中監(jiān)理環(huán)節(jié)的機制脫節(jié)等，制約了行業(yè)快速有效發(fā)展。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先學(xué)習(xí)ISO的文件化、程序化和規(guī)范化的管理體系，提高自身質(zhì)量意識。

4.3 提高員工的質(zhì)量意識

在這個時期，競爭性更強，而機遇也更多。大而言之，一個民族、一個國家、一個政府要在世界范圍內(nèi)振興，則必須首先要提高民族素質(zhì)、國家綜合素質(zhì)和政府管理素質(zhì)；小而言之，一個企業(yè)、一個人要在競爭中獲勝，首要的條件是必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和人員素質(zhì)?？梢砸环矫嫣嵘龁T工的質(zhì)量意識，另一方面可以培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，增強企業(yè)的核心競爭力。

4.4 對每環(huán)節(jié)嚴把施工質(zhì)量

（1）嚴格圖紙會審，認真編制質(zhì)量計劃，努力把好質(zhì)量控制源頭關(guān)。

（2）強化貫標力度，嚴格執(zhí)行程序文件，狠抓工程計劃及質(zhì)量的落實。

（3）精編分項過程技術(shù)措施，加強分項過程監(jiān)控，做好關(guān)鍵工序重點控制。

（4）抓好質(zhì)量培訓(xùn)，堅持做好工程三級交底，樹立全面質(zhì)量意識。

（5）健全糾正預(yù)防措施，及時解決出現(xiàn)的問題，保證工程健康運行。

（6）建立高效質(zhì)保機制，堅持科學(xué)文明管理，確保工程優(yōu)質(zhì)竣工。

5 結(jié)束語

總之，風(fēng)景園林工程建設(shè)項目施工管理是一個科學(xué)的動態(tài)的過程，它貫穿于項目決策、設(shè)計、到竣工結(jié)算的全過程。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

Discussion on the Construction Management of Landscape Architecture Project

Xu Liqun

Landscape architecture construction management is the core of project management, and is the key to determine the construction management’s success of landscape greening project.It is significant to improve the economic, social and environmental benefits of engineering project.In this paper, the construction management measures of landscape architecture are analyzed.

landscape architecture; greening project; construction management

TU986.3

A

1000－8136（2011）06－0105－02