建設(shè)工程監(jiān)理工作探析

牛樹敏

鄭州水業(yè)工程有限公司，河南 鄭州 450000

1 監(jiān)理組織

根據(jù)國家制定的各項法律、法規(guī)、文件及監(jiān)理規(guī)范，并針對該工程的施工合同、監(jiān)理合同的安排，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系和管理體系。監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的組織下認(rèn)真編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，制定了監(jiān)理工作制度和監(jiān)理記錄規(guī)定，確保監(jiān)理人員在工程施工過程中依據(jù)國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟法規(guī)，按照“公正，誠信，平等，合法，一絲不茍”的原則，認(rèn)真進行工程監(jiān)理。

2 監(jiān)理過程及監(jiān)理行為

2.1 監(jiān)理過程

根據(jù)設(shè)計施工圖，設(shè)計變更，圖紙會審紀(jì)要和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，國家建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，我公司認(rèn)真編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，按照設(shè)計文件，施工合同和有關(guān)規(guī)程，合理安排工作，精心組織施工。

在工程項目開工前，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，進行技術(shù)交底，并對圖紙會審紀(jì)要予以簽認(rèn)。于此同時認(rèn)真審核了建設(shè)單位報建項目的立項批準(zhǔn)文件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、地質(zhì)勘察報告等。同時審查了施工單位的資質(zhì)等級證書、質(zhì)量保證體系、特殊工種上崗證，對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工總進度計劃進行審核，并提出修改意見。從定位放線到分部、單位工程完工。并在建設(shè)單位主持下有設(shè)計、勘察、施工和監(jiān)理參加的主體工程驗收，評定為合格工程。

2.2 監(jiān)理行為

對進場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件按照監(jiān)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行材料報驗制度，對其出廠合格證和檢驗報告進行審核，并以見證取樣的方式進行復(fù)驗，并隨時抽樣檢查，確保不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件不在現(xiàn)場使用和堆放。

工程只要有施工，就有監(jiān)理人員在場，進行巡視旁站和平行檢查，同時嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗制度，對已完成的分項工程和程序，施工單位進行自檢合格后，用工程報驗單報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗符合施工要求和規(guī)范規(guī)定后方可進行下道工序的施工。對主導(dǎo)工序和重點部位進行旁站監(jiān)理以確保工程質(zhì)量。在日常的巡視檢查工作中，發(fā)現(xiàn)不符合施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程部位，立即下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行返修整改，整改后的工程復(fù)驗合格，放準(zhǔn)繼續(xù)施工。

對隱蔽工程，監(jiān)理人員及時檢驗、驗收，否則不準(zhǔn)進行下一工序施工，確保隱蔽工程質(zhì)量真實可靠。

經(jīng)常對混凝土、砂漿配合比進行過磅檢查，確保配合比準(zhǔn)確，符合設(shè)計要求，從而保證工程質(zhì)量。

在監(jiān)督站的指導(dǎo)下，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位多次對鋼筋工程，混凝土工程、砌體工程進行全面檢驗。對監(jiān)督站下發(fā)的整改報告，我監(jiān)理公司和施工方共同制定整改措施，督促及時整改。

施工中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題，監(jiān)理公司除及時口頭通知外，必要時下發(fā)監(jiān)理通知，督促施工方進行整改。

堅持工地例會制度，并下發(fā)會議紀(jì)要。及時解決工程施工中的質(zhì)量、進度及安全等諸多方面的問題，并對上次例會所安排的工作內(nèi)容完成情況進行檢查落實。

及時和建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通，解決施工中存在的疑難問題，避免施工中的損失。對業(yè)務(wù)素質(zhì)差、技術(shù)水平低的施工班組，隨時召開專業(yè)工種專題會議或組織參觀學(xué)習(xí)，相互交流，提高施工隊伍的技術(shù)水平，從而全面保證工程質(zhì)量。

經(jīng)常和監(jiān)督站聯(lián)系，反映施工中的問題并得到他們的指導(dǎo)。

要求監(jiān)理人員盡職盡責(zé)，確保施工質(zhì)量和進度要求，做到發(fā)包方、承包方滿意。

3 工程質(zhì)量控制措施

嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量控制措施，落實質(zhì)量控制責(zé)任，在各分部、分項工程施工中抓好事前、事中、事后控制三大環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的主要控制為：

1）事前控制

原材料、成品、半成品使用前實行見證取樣制度進行復(fù)驗，避免不合格材料、成品、半成品用于工程中；各種標(biāo)號的混凝土和砂漿必須先進行配比試驗，保證混凝土、砂漿質(zhì)量；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；熟悉有關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉相關(guān)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法；協(xié)助業(yè)主對施工單位進行考察和認(rèn)定；對施工單位的《施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)方案》、《施工進度》等由總監(jiān)理工程師進行審查并提出修改意見，修改后方可作為施工依據(jù)。

2）事中控制

在施工過程中，對施工人員、材料設(shè)備、施工方案及質(zhì)量控制進行現(xiàn)場監(jiān)督；監(jiān)督施工單位對混凝土、砂漿、配合比實施情況并及時見證取樣；通過巡視、旁站、平行檢查等對施工過程進行全方位監(jiān)理；嚴(yán)格對基礎(chǔ)工程和隱蔽工程進行檢查驗收；做好工程質(zhì)量監(jiān)理記錄；實行工地例會制度，總結(jié)上周工程中存在的問題及解決方案，并訂出下周工程質(zhì)量控制、進度控制方案。

3）事后控制

施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織檢查、分析原因，提出處理方案；對已完成的每項工程進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；組織對驗收后不合格的遺留問題進行處理；整理完善技術(shù)資料。

4）項目工程實施過程中，監(jiān)理工作的控制情況

控制好工程質(zhì)量，首先從原材料、半成品的進場開始檢查把關(guān)，確保符合設(shè)計及國家技術(shù)規(guī)范的要求，對進場材料的檢查不僅從外觀查看，同時檢查出廠合格證、廠家資質(zhì)證書、出廠日期、準(zhǔn)用證及復(fù)驗報告等。各項技術(shù)指標(biāo)均達到設(shè)計要求，方同意使用，在整個施工過程中，嚴(yán)把材料關(guān)，確保不合格材料不得在現(xiàn)場存放和使用。

施工操作過程中，主要采用巡視、旁站、平行檢查、抽檢、復(fù)檢的方式進行質(zhì)量控制。同時對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時會同施工單位進行預(yù)先控制，嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程施工操作規(guī)范及規(guī)程要求控制質(zhì)量，超過標(biāo)準(zhǔn)要求的施工部位，堅決要求其返工。檢查實測合格點確保約90%以上，砂漿、混凝土配合比的控制，要求施工單位堅決執(zhí)行盤盤過磅，監(jiān)理方在施工操作現(xiàn)場履行見證取樣，以保證砂漿、混凝土試塊的真實、可靠性，同時也準(zhǔn)確的反映出工程的質(zhì)量情況。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場澆筑的混凝土成品進行養(yǎng)護，要求派專人按時進行澆水養(yǎng)護，嚴(yán)格控制拆模時間，以確?；炷恋馁|(zhì)量。

鋼筋工程控制：從鋼筋的下料，使用部位進行認(rèn)真檢查，綁扎過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及核定單要求執(zhí)行綁扎，有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行控制，并嚴(yán)把鋼筋保護層的質(zhì)量關(guān)，確保鋼筋工程的質(zhì)量要求。

模板工程控制：從支模的標(biāo)高、拼縫，幾何尺寸，平整度及垂直度方面均進行認(rèn)真加固支設(shè)，且在模板縫隙處用海綿條補邊防止混凝土漏漿，杜絕蜂窩、孔洞現(xiàn)象的發(fā)生，從拆模后混凝土表面觀感及實測檢查，達到預(yù)期控制的效果。

安全文明施工控制：在現(xiàn)場巡視過程中，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素及隱患，及時向施工單位提出，排除安全隱患，同時對現(xiàn)場文明施工提出科學(xué)、合理的施工方法，并督促實施。

工程進度控制：根據(jù)審定的《施工組織設(shè)計》中的進度計劃，以周為單位進行工期控制，及時協(xié)調(diào)不合理的工序安排，勞力分配，同時對承包方材料進場計劃進行嚴(yán)格審定，并認(rèn)真檢查落實情況，保證施工工期的正常順利進行。

4 結(jié)論

在質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，項目監(jiān)理部全體員工只有齊心協(xié)力，嚴(yán)格控制，科學(xué)管理，積極組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真按照國家規(guī)定、規(guī)范要求、設(shè)計圖紙及監(jiān)理規(guī)劃進行監(jiān)理工作，在工程主體完工進行全面驗收后，才能獲得合格工程。

[1]劉爾烈.工程項目建設(shè)監(jiān)理組織和監(jiān)理工程師[J].港口工程，1997(4).

[2]邵洪州，胡兆軍.淺談監(jiān)理工程師如何做好工程施工質(zhì)量控制工作[J].吉林水利，2002(6).