市政工程建設(shè)中施工進(jìn)度的管理及控制措施

唐益波

杭州市錢江新城建設(shè)開發(fā)有限公司，浙江 杭州 310016

市政工程項(xiàng)目是否可以按照預(yù)期的時(shí)間完成，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益有決定性作用。工程單位要想提高施工進(jìn)度，則必須要搞好多方面的投資工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在加快進(jìn)度的過程中，同樣要做好施工質(zhì)量管理，不得因盲目加快進(jìn)度而影響工程質(zhì)量。

1 影響市政工程進(jìn)度的方面

對(duì)市政工程進(jìn)度造成影響的因素是多個(gè)方面的，主要包括了：人為、技術(shù)、材料、設(shè)備、機(jī)具、地基、資金、氣候、環(huán)境等。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，分析了幾個(gè)常見的因素影響。

1.1 情況不清

工程承包單位對(duì)市政工程的具體情況沒有真正掌握。若在分析工程時(shí)沒有考慮到其規(guī)模大小，未能對(duì)施工存在的難題分析到位，則會(huì)造成施工周期延長；另外，如果未能充分考慮到多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)；沒有掌握工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境而影響方案設(shè)計(jì)，這些都會(huì)減慢工程進(jìn)度。

1.2 人員失誤

施工人員是參與市政工程建設(shè)的直接因素，施工人員選擇的施工技術(shù)、操作方案等都是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。

1.3 管理不當(dāng)

工程項(xiàng)目管理者未能提高自己的責(zé)任意識(shí)，造成了施工過程管理環(huán)節(jié)缺失，整個(gè)施工流程難以正常組織運(yùn)行。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置等會(huì)妨礙施工計(jì)劃的執(zhí)行，也會(huì)因此延長了施工操作的周期時(shí)間，不利于工程進(jìn)度的提升。

1.4 環(huán)境變化

正常環(huán)境狀態(tài)下不會(huì)對(duì)工程實(shí)施造成影響，但若市政工程所處的地理位置發(fā)生環(huán)境變化后，則會(huì)造成各類施工問題。

2 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的有效策略

在市政工程的施工進(jìn)度管理與控制中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時(shí)間、全過程的全局管理，就能夠有效的對(duì)該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。

2.1 調(diào)整計(jì)劃

施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。

除此之外，橫道圖還能把工作簡要說明顯示到橫道上。橫道圖能把關(guān)鍵的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)。把橫道圖用在小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，這樣才能保證施工進(jìn)度的有效顯示。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)互相適應(yīng)，以此來將各類形式的數(shù)據(jù)表達(dá)出來，讓整個(gè)圖紙都能完全顯現(xiàn)。

2.2 考慮因素

充分考慮可能影響施工進(jìn)度的各種因素，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場的管理要到位。譬如，征地借地必須提前，地質(zhì)條件勘查要盡早、且要準(zhǔn)確詳實(shí)，施工機(jī)具的選擇、檢查及入場需及時(shí)，施工原材料的需求計(jì)劃必須超前、供應(yīng)必須及時(shí)，施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械管理要到位，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，施工質(zhì)量控制要嚴(yán)格，避免因質(zhì)量不合格而造成返工等等。

2.3 編制應(yīng)急預(yù)案

結(jié)合施工現(xiàn)場情況、地質(zhì)水文天氣情況等分析潛在的事件隱患，編制應(yīng)急預(yù)案，對(duì)應(yīng)急辦法和責(zé)任人正確規(guī)劃，避免突發(fā)事件造成的各類損傷，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)后立即組織處理，防止因此減慢了施工進(jìn)度。

2.4 定期檢查

1）工程項(xiàng)目實(shí)施階段，管理者需定期做好項(xiàng)目的檢查工作，對(duì)施工中存在的問題提出合理化建議，這樣可以保證建筑施工項(xiàng)目的有序開展。檢查時(shí)需要結(jié)合施工的具體狀況，選擇合適的技術(shù)和組織措施，協(xié)調(diào)好每個(gè)小項(xiàng)目的施工操作，避免在施工時(shí)出現(xiàn)沖突而影響工程進(jìn)度；2）遇到意外情況或者施工問題時(shí)，要果斷決策，采取正確的方案調(diào)整計(jì)劃指導(dǎo)施工。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，屬于周期性的循環(huán)操作，具體包括：編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，糾正調(diào)整偏差等，這些都是檢查人員需要注意的。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行；3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

2.5 例會(huì)制度

項(xiàng)目部每周召開工程例會(huì)，將各部分的施工情況匯報(bào)處理，讓領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工出現(xiàn)的問題及時(shí)引導(dǎo)，盡早處理好工程項(xiàng)目內(nèi)的問題。此外，要保證至少一次均有各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，實(shí)施該工程施工計(jì)劃的總調(diào)度。若時(shí)間允許可開展進(jìn)度問題的專題會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度的控制調(diào)整提出合理化建議，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)期情況相符。

2.6 溝通協(xié)調(diào)

1）創(chuàng)建制度。對(duì)市政項(xiàng)目工程的參建各方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，這樣能夠維持正常的施工秩序，保證各個(gè)項(xiàng)目順利開展。溝通協(xié)調(diào)涉及到了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，這樣能從多個(gè)角度加強(qiáng)施工工期的控制；2）協(xié)調(diào)休息。各分包隊(duì)伍項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要做好自己的本分工作，工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，對(duì)施工人員的休息時(shí)間合理安排。

3 結(jié)論

總而言之，對(duì)市政工程建設(shè)中施工進(jìn)度的管理和控制，不僅能維持正常的施工秩序，還能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，這是確保工程項(xiàng)目價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)，能為帶來更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

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