土木工程施工管理問題分析

易祖德

中煤三建集團安徽安廈房地產公司，安徽宿州 234000

土木工程施工管理問題分析

易祖德

中煤三建集團安徽安廈房地產公司，安徽宿州 234000

土木工程施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍很廣，需要處理大量的技術問題，耗費大量的人力和物資，動用大量的設備。為確保工程施工的正常運轉，讓工程能在規(guī)則的時間內完成，本文重點剖析了土木工程施工管理中出現的一些問題。

土木工程；質量管理；現場管理

土木工程施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調的生產行為。不斷發(fā)展的土木工程施工管理標準對施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法不斷得到改變。本文就施工項目質量管理、設備管理、安全管理、成本管理和現場環(huán)境管理進行論述。

1 施工項目質量管理與設備管理

為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，首先應建立切實可行的質量保證體系。施工企業(yè)應依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，如編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性及可監(jiān)測性。

再就是對人、材料、施工機械實行過程控制。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是建筑產品的主體，對材料的質量控制十分重要。施工機械是實現施工機械化的重要標志，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。選好、用好機械設備至關重要。

還有控制施工環(huán)境與施工工序也是關鍵環(huán)節(jié)。土木工程施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

現代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。

2 施工過程現場安全管理

施工過程中的現場安全管理十分重要，主要包括行為平安管理、技術管理和設備管理諸方面。比如場地的清算，設備操作的標準性，施工人員能否戴平安帽、高處作業(yè)的平安安裝能否到位等。

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，很多工程項目的構造正朝著多樣方式轉變，必須在硬件設備上做好調整，一是腳手架是施工中最為多見的設備，其桿件應該依據施工技術的規(guī)范停止運用，在腳手架的選擇上也要運用質量好、性能高的產品。不僅要對經濟要素停止思索，最關鍵的是要把握好平安指數，爭取從材質和外形停止創(chuàng)新。比如固定腳手架扣件、腳手板時需求添加裝自鎖、保險銷等平安安裝；二是根本設備要全面，項目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必需要設置取圍擋、平安網停止封鎖，規(guī)則作業(yè)人員必需戴平安帽；做好場地的清算工作，維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持平安次序。三是作為施工人員需求運用有效的平安又挪動便當的平安帶，在操作時盲目遵照規(guī)程以保證高空作業(yè)平安。四是施工過程中運用到的設備、器件等需求經過兩個階段，即設計、制造。首先，必需要積極推進施工機械的更新調整，維護施工設備的平安性能，保證正常運用；其次，應該制定科學的裝置計劃，確保施工工具、器械可以正確裝置，發(fā)揮出應有的運用性能。比如在設計混凝土強迫式攪拌機構造時，需求運用全封鎖式，將動力開關、開蓋系統(tǒng)構成聯(lián)鎖，在開蓋狀態(tài)下不攪拌，在攪拌過程中制止開蓋。再如在設計吊運混凝土運用的吊斗時，都需求對吊具裝置相關的平安安裝。

3 施工過程環(huán)境問題與現場管理

土木工程項目施工過程中給城市帶來了較大的環(huán)境公害，隨著時間的推延這些問題更為嚴重。環(huán)境問題主要表現在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。此類問題將會給居民意理、生理帶來嚴重的傷害。

降低因土木工程施工帶來環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點：一是增強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，每個環(huán)節(jié)的施工應采取積極管理措施，防止出現環(huán)境問題；二是引進科學的施工技術，主要是應用環(huán)保施工技術來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；三是運用預制裝配施工計劃，該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境形成的毀壞；四是選擇質量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現氣體污染；五是引進先進的施工機械設備，進步施工消費效率。

施工現場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現場職工生活，改善現場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現場文明施工抓起，整頓現場工作的“臟、亂、差”。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，使用“停工”、“警告”等手段，使現場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”的狀態(tài)。

此外，土木工程施工中，施工企業(yè)還要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要面向市場，通過嚴格履行工程承包合同、按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)競爭力。應提高編制合同的水平，確保合同的完整性。而且，施工單位、業(yè)主、監(jiān)理部門三者的聯(lián)絡也很重要，很多業(yè)主在財權、人事權等相關職責的劃分中呈現紊亂不清的狀態(tài)，招致管理效率大打折扣，業(yè)主所管理的人員短少，其技藝程度常常達不到理想狀態(tài)也要解決。包括施工單位和監(jiān)理部門存在的問題也不少，像勞務隊資質低，轉包現象普遍，監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺（人員素質參差不齊）等，都是需要解決的。

[1]黃斌.土木工程可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].鄭州大學，2006-11-10.

[2]謝強，薛松濤.土木工程結構健康監(jiān)測的研究狀況與進展[J].中國科學基金，2001(5).

TU74

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1674-6708（2011）48-0070-01