國(guó)有電力金具企業(yè)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議

魏光國(guó)

成都電力金具總廠，四川成都 611731

隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電壓等級(jí)的提高，特別是以特高壓電網(wǎng)為核心的電網(wǎng)工程的建設(shè)，給輸變電行業(yè)帶來了新商機(jī)，電力金具作為電網(wǎng)建設(shè)中重要的設(shè)備，其制造企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)有電力金具企業(yè)作為電力金具研發(fā)、制造的中間力量，面對(duì)社會(huì)責(zé)任和目前良好的市場(chǎng)機(jī)遇，如何把企業(yè)做強(qiáng)做大，十分關(guān)鍵。

1 國(guó)有電力金具企業(yè)現(xiàn)狀分析

1.1 國(guó)有電力金具企業(yè)概括

全國(guó)電力金具生產(chǎn)企業(yè)有兩百多家，而國(guó)有的目前主要有南京線路器材廠，四平線路器材廠和成都電力金具總廠三家，其余都是民營(yíng)企業(yè)，南京線路器材廠創(chuàng)立于1952年4月，原為水電部直屬企業(yè)，現(xiàn)為江蘇省電力公司全資子公司，占地22萬m2，固定資產(chǎn)超億元，職工總數(shù)1 300余人，年生產(chǎn)能力30 000多噸，是全國(guó)規(guī)模最大的電力金具、電力施工機(jī)具研究、設(shè)計(jì)、制造廠家。四平線路器材廠隸屬吉林省電力有限公司，始建于1951年，占地面積8.5萬m2，擁有固定資產(chǎn)6 774萬元，職工總數(shù)600余人，企業(yè)年生產(chǎn)能力15 000t。成都電力金具總廠是四川省電力公司的全資子公司，工廠占地15萬m2，固定資產(chǎn)近億元，職工總數(shù)500余人，企業(yè)年生產(chǎn)能力18 000t。金具制造主要工藝是鑄造，鍛壓，焊接，板件加工和鋁型材加工，外加一些機(jī)加工，工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，技術(shù)含量相對(duì)較低，門檻低，小廠多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。由于三大國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)相比有如下優(yōu)點(diǎn)：一是研發(fā)實(shí)力強(qiáng)，三家企業(yè)都有20人以上的金具研究所；二是生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)先進(jìn)，研發(fā)試驗(yàn)設(shè)備相對(duì)齊全；三是生產(chǎn)歷史悠久，都有50年以上的生產(chǎn)歷史，人才儲(chǔ)備多，設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，四是管理相對(duì)規(guī)范。所以我國(guó)金具新產(chǎn)品中有80%是三家國(guó)有企業(yè)開發(fā)的，新技術(shù)也是國(guó)有企業(yè)率先采用，國(guó)家電力建設(shè)中要求高的國(guó)際領(lǐng)先的1 000kV特高壓交流輸電線路工程，如：1 000kV晉東南—南陽—荊門，±800kV特高壓直流輸電線路工程，如：±800kV向家壩—上海，云南—廣州，錦屏—蘇南，±660kV特高壓輸電線路等特高壓等工程用金具的研制與生產(chǎn)也主要靠三大國(guó)有企業(yè)來完成。民營(yíng)企業(yè)是近十多年才發(fā)展起來的，主要有由于其管理費(fèi)用低，勞動(dòng)力成本低，營(yíng)銷手段靈活，在目前的低價(jià)中標(biāo)市場(chǎng)中也占有很大的市場(chǎng)，特別是220kV及以下電壓等級(jí)的低端市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年，南京線路器材廠銷售額為6.5億，四平路器材廠為3.5億，成都電力金具總廠為3.2億，其500kV及以上的電壓等級(jí)工程占70%以上，還有20億左右的金具市場(chǎng)為民營(yíng)企業(yè)獲得，目前金具制造企業(yè)都處于贏利狀態(tài)，國(guó)有企業(yè)的贏利能力約4%，屬微利企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)約10%～20%。在全國(guó)的金具制造行業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)能力南京線路器材廠處于全國(guó)第一，成都電力金具總廠生產(chǎn)能力也處于全國(guó)第二；南京線路器材廠由于長(zhǎng)期的歷史積淀，現(xiàn)擁有金具研究院，研發(fā)勢(shì)力超群，成都電力金具總廠由于地處西南，長(zhǎng)期與西南電力設(shè)計(jì)院的合作，在高海拔，重冰區(qū)方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，特高壓±800kV云南—廣州，向家壩—上海，錦屏—蘇南重冰區(qū)金具都分別由南方電網(wǎng)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司指定該廠研制，500kV云南的大昆，四川的石雅等重冰區(qū)金具進(jìn)口替代也都是該廠研制。

1.2 電力金具市場(chǎng)前景分析

為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的用電需求，國(guó)家電網(wǎng)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從提高國(guó)家能源資源優(yōu)化配置能力和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的高度出發(fā)，提出了建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為核心的加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。特高壓電網(wǎng)的最大特點(diǎn)是長(zhǎng)距離、低損耗、大容量送電。這對(duì)于我國(guó)電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、提高能源資源使用效率、支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。這是針對(duì)我國(guó)能源布局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的狀況提出的一項(xiàng)宏偉工程。據(jù)了解，我國(guó)能源資源大部分在西部，而電力需求則集中在東部。現(xiàn)有電網(wǎng)主要以500kV交流電和正負(fù)500kV直流系統(tǒng)為主，最遠(yuǎn)電力輸送距離為500km，使電力輸送能力和規(guī)模受到嚴(yán)重制約。而特高壓電網(wǎng)輸電距離可達(dá)1 000km～1 500km，可更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求。特高壓電網(wǎng)建成后，可以減少發(fā)電裝機(jī)2 000萬kW，每年減少發(fā)電煤耗2 000萬t，年綜合節(jié)電效益可達(dá)1 000億kW·h以上。特高壓電網(wǎng)資源配置能力強(qiáng)大，展前景廣闊。根據(jù)我國(guó)2010年～2020年用電量預(yù)測(cè)和裝機(jī)規(guī)劃，到2015年我國(guó)可形成一個(gè)聯(lián)接華北、華中、華東地區(qū)的交流特高壓同步電網(wǎng)。蒙西、陜北、晉東南、錫盟、寧夏、關(guān)中煤電基地以交流特高壓分散接入南北方向多條大通道上，四川水電的部分容量通過東西方向的交流特高壓通道向華中和華東輸送。在東部受端建設(shè)一定容量的支撐電源，主要是沿海核電接入特高壓電網(wǎng)上。我國(guó)特高壓電網(wǎng)工程的建設(shè)給輸變電行業(yè)帶來新商機(jī)。據(jù)預(yù)計(jì)到2020年，全國(guó)特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)的輸送容量約為2.1億kW，其中800kV直流約為5 600萬kW，另外約1.5億kW由交流構(gòu)成。從投資角度看，2020年，特高壓交流加直流的市場(chǎng)約為4 060億元，其中交流2 560億元，直流1 500億元。電力金具需求量按電力工程總投資的5%計(jì)算，即到2020年單是特高壓電網(wǎng)建設(shè)中電力金具總需求量為203億元。按10年計(jì)算，每年需求量20.3億元。以上數(shù)字表明國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展不論是近幾年還是將來的十幾年都是一個(gè)空前的發(fā)展階段，因此，隨著電網(wǎng)的發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)電力金具的需求將是巨量的。

1.3 國(guó)有電力金具制造企業(yè)面臨的困難

電力金具制造行業(yè)是完全市場(chǎng)化的行業(yè)，國(guó)有電力金具制造企業(yè)由于有較多的國(guó)有正式職工，承擔(dān)較大的社會(huì)責(zé)任，其面臨的困難較大；一是由于歷史的原因，在職和退休人員較多，人力成本高。二是長(zhǎng)期技改投入不足，設(shè)備相對(duì)陳舊，用于金具制造的專機(jī)及專用設(shè)備少，大型設(shè)備少，先進(jìn)設(shè)備少，自動(dòng)化流水線更少，專業(yè)化程度低；三是由于設(shè)計(jì)理念，生產(chǎn)工藝等原因，金具設(shè)計(jì)制造與國(guó)外先進(jìn)金具制造廠相比差距較大，產(chǎn)品存在體積大，笨重，耗用資源多，性能分散性大，做工粗糙等問題,材料、能源浪費(fèi)多，不能完全采用IEC等先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，盡管金具屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，與國(guó)際價(jià)格相比僅一半左右，但出口不多，與國(guó)際的通用性差；四是管理比較粗放，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段（如ERP資源管理，精益化管理，ISO9001質(zhì)量管理）情況差。五是產(chǎn)品技術(shù)含量低，企業(yè)贏利水平差；六是企業(yè)機(jī)制不活，創(chuàng)新較差；七是企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，資金回收周期長(zhǎng)。八是市場(chǎng)開拓手段不多。

2 改進(jìn)建議

2.1 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，始終把發(fā)展放在首位

不管外界如何變化，企業(yè)的實(shí)力決定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、效益和企業(yè)的壽命，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展始終是企業(yè)永恒不變思路，大發(fā)展才能解決大問題，沒有發(fā)展，企業(yè)就形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，無法提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；沒有發(fā)展，員工看不到前途，企業(yè)就沒有凝聚力；沒有發(fā)展，企業(yè)的困難、員工的實(shí)際問題等等都得不到妥善解決。因此，電力金具制造企業(yè)，首先應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，立足實(shí)際，從工廠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、精細(xì)化管理、成本體系、質(zhì)量體系，安全體系等方面入手，力求在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、流程再造中提升效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、效率的提高和完善。其次要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展觀，企業(yè)要不斷壯大，要有后勁，要建百年企業(yè)，就要不斷進(jìn)行技術(shù)改造。第三要把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的愿景相結(jié)合，把為職工謀利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)。

2.2 依法治企，防患法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在社會(huì)中生存，存在許多風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)是其重要的風(fēng)險(xiǎn)之一，如果法律意識(shí)淡薄，依法治企不嚴(yán)，企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)就起不到應(yīng)有作用，企業(yè)就不會(huì)有有效的管理和監(jiān)督制度，就會(huì)有職務(wù)犯罪，職工的利益就得不到保障，企業(yè)的形象，效益就差。依法治企可以保證人的安全，可以保證財(cái)務(wù)安全，也可以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利。盡管電力金具制造企業(yè)目前情況好，但畢竟底子薄弱，經(jīng)不起任何風(fēng)險(xiǎn)，需要有更多的教育，有更科學(xué)、更完善的制度，更全面的監(jiān)督。

2.3 提升企業(yè)管理水平

國(guó)內(nèi)外企業(yè)的最大差距在管理上，目前國(guó)有電力金具制造企業(yè)存在的產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，質(zhì)量管理不科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，記錄不全，質(zhì)量獎(jiǎng)罰落實(shí)不到位，生產(chǎn)指令落實(shí)不好，執(zhí)行力差，模具管理不規(guī)范，庫(kù)存不合理，成本不真，核算不細(xì)，包裝不合理及等諸多管理問題。盡管大多數(shù)企業(yè)引進(jìn)并建立了ERP系統(tǒng)，ISO質(zhì)量管理體系，但這些先進(jìn)的管理與中國(guó)的文化，價(jià)值觀，理念，國(guó)情都有不適應(yīng)的地方，效果并不理想。如果加入中國(guó)化的管理理念，始終以人為本，以企世合一為原則，以虛擬血緣為人際關(guān)系，以中庸為評(píng)價(jià)體系，以和為管理目標(biāo)。同時(shí)運(yùn)用責(zé)任化，細(xì)化，量化，嚴(yán)格考核化等方法可以更好提高管理水平。

2.4 以人為本，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不管是在技術(shù)開發(fā)還是在管理上，國(guó)有電力金具制造企業(yè)的人才都十分短缺，急需大量的人才。同時(shí)由于目前個(gè)體拼搏的時(shí)代已經(jīng)過去，因此，在引進(jìn)人才的同時(shí)，更需要打造堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這就要求企業(yè)要根據(jù)自身崗位的特點(diǎn)，選擇不同天賦特質(zhì)的人到不同的崗位，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

2.5 突破固有思維，提高創(chuàng)新能力

固有思維，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，創(chuàng)新能力不強(qiáng)是國(guó)有電力金具制造企業(yè)存在的突出問題，在目前經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，要求企業(yè)要以“實(shí)踐永無止境，創(chuàng)新永無止境”，多角度思維去處理問題。因此，國(guó)有電力金具制造企業(yè)應(yīng)突破固有思維，創(chuàng)新企業(yè)體制，機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，用人制度，分配制度，創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，工藝升級(jí)及技術(shù)改造，讓創(chuàng)新存在于企業(yè)的各個(gè)角落，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。

2.6 改擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模，提高硬件實(shí)力

針對(duì)國(guó)有電力金具制造企業(yè)均存在廠房陳舊，設(shè)備相對(duì)落后，流動(dòng)資金短缺的問題，三大企業(yè)應(yīng)抓住目前良好的市場(chǎng)機(jī)遇，采用合資，合作，上級(jí)單位支持，城市化規(guī)劃土地置換等方式搬遷工廠，按現(xiàn)代廠房要求改建、擴(kuò)建工廠，購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，提升自身實(shí)力。