淺談施工過程工程造價(jià)控制

陳秀云

新疆建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊 830000

淺談施工過程工程造價(jià)控制

陳秀云

新疆建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊 830000

施工項(xiàng)目全過程造價(jià)控制是對建筑產(chǎn)品所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)的控制。在施工中工程造價(jià)的控制是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在項(xiàng)目合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，獲利最大情況下如何有效地控制施工過程工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施，即明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值及實(shí)際值。

施工過程；工程造價(jià)；控制

施工項(xiàng)目全過程造價(jià)控制是對建筑產(chǎn)品所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)的控制。在施工中工程造價(jià)的控制是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在項(xiàng)目合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，獲利最大情況下如何有效地控制施工過程工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施:從組織上采取措施，即明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值及實(shí)際值。

工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制是十分重要的，各項(xiàng)目班子應(yīng)全員管理，全員負(fù)責(zé)，它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目造價(jià)控制自始至終與有效的合理控制之下。實(shí)施階段的造價(jià)控制主要有如下幾方面。

1 施工合同階段

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽定嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。

2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案

施工前，要結(jié)合施工圖紙、根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工能力、技術(shù)管理水平，精心修改和完善一套切實(shí)可行既經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案。該方案是工程實(shí)施的行動綱領(lǐng)，是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。因?yàn)?，中?biāo)價(jià)格較底，這就要施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，縮短工期，減少支出，力求在管理中出效益。所以施工組織設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行，確保質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。為控制工程造價(jià)，每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析，從而選出合理利用人力、物力、財(cái)力的最佳的方案，從而降低造價(jià)。

3 細(xì)化現(xiàn)場施工管理，各專業(yè)共同控制造價(jià)

施工過程中，造價(jià)控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算員與施工技術(shù)人員，材料人員等應(yīng)密切配合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。做好施工現(xiàn)場管理。施工中應(yīng)盡量采用新技術(shù)，新工藝，能提高勞動效率，降低成本，控制造價(jià)。

1）施工技術(shù)人員應(yīng)在施工過程中，對工程量的增減及時(shí)與業(yè)主辦理簽證，以便結(jié)算時(shí)不扯皮。施工人員認(rèn)真提計(jì)劃，做到計(jì)劃準(zhǔn)確，不多提，不少提，避免周轉(zhuǎn)材料的積存，做到工完料清，沒有庫存；

2）材料人員應(yīng)根據(jù)預(yù)算員提供的每一層預(yù)算及工料分析表嚴(yán)格控制各種材料用量，避免浪費(fèi)。把好材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、選購定價(jià)關(guān)、驗(yàn)收出入關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)等。材料價(jià)與投標(biāo)預(yù)算中的價(jià)格相比較，市場調(diào)查后，及時(shí)反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出預(yù)算的應(yīng)與業(yè)主溝通，共同詢價(jià)，合理確定材料價(jià)格；

3）預(yù)算員應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用投標(biāo)文件、合同、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。

在工程造價(jià)的控制中預(yù)算人員應(yīng)控制總量和總價(jià)。在分包越來越多的情況下，分包的控制又往往具體到施工員的頭上，預(yù)算員的責(zé)任就是與各專業(yè)工長一起，把分包的成本控制在預(yù)算內(nèi)，而且，在保質(zhì)包量的前提下，越低越好。預(yù)算員對分包的總控制，主要從單價(jià)和量上去控制，并且了解與其簽定合同中包括的承包內(nèi)容，在量上進(jìn)行審核把關(guān)。材料價(jià)格的控制是很重要的，因?yàn)椴牧腺M(fèi)在工程中占有很大比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照預(yù)算中的材料用量來控制并合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入實(shí)際、市場調(diào)查，掌握第一手施工情況及材料信息，從而控制造價(jià);

4）加強(qiáng)人工費(fèi)的控制。要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作作風(fēng)頑強(qiáng)能打硬仗的外勞隊(duì)伍，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動態(tài)管理。一般情況下按平米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理，在施工過程中，必須嚴(yán)格按合同核實(shí)勞務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。合理安排好作業(yè)面，鼓勵(lì)工人，保質(zhì)保量，做好各工種之間、工序間的銜接;

5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備費(fèi)的控制。機(jī)械化施工是當(dāng)前完成施工生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。要充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)合理地組織施工，認(rèn)真保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，最大限度地提高機(jī)械化作業(yè)水平。嚴(yán)格實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，設(shè)立租賃獎罰制度，杜絕隨意截割腳手工具，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率;

6）加強(qiáng)技術(shù)管理，引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。引進(jìn)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代新技術(shù)、新工藝、新材料、可加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，減少損失和浪費(fèi);

7）嚴(yán)把變更關(guān)。在施工過程中，變更原因很多，應(yīng)盡量提前變更，減少損失，因?yàn)橐淹旯ぷ鲀?nèi)容需拆除，應(yīng)及時(shí)做好工作量變更引起的費(fèi)用增減，及時(shí)辦理簽證，從而控制造價(jià);

8）認(rèn)真做好竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算是施工單位考核工程成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。工程竣工后，深入現(xiàn)場，做好竣工結(jié)算資料整理，施工合同、圖紙會審、有關(guān)的隱蔽、簽證、工作聯(lián)系單、施工現(xiàn)場記錄，使用材料、單價(jià)，結(jié)算依據(jù)，價(jià)格信息等。

工程造價(jià)控制工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門及全員各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

TU7

A

1674-6708（2011）34-0134-01