施工過程的質(zhì)量控制

馮喜春

浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310019

1 施工過程質(zhì)量控制概述

1.1 施工過程質(zhì)量控制

過程控制是為了保證目標(biāo)策劃實施過程中不發(fā)生偏差。過程控制必須從作業(yè)層入手，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，從影響質(zhì)量的各個方面進(jìn)行控制，使施工項目按照制定的目標(biāo)逐步落實。

1.2 國內(nèi)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1）施工單位缺乏市場意識，破壞與承包方的平等交易關(guān)系，阻礙市場機(jī)制的發(fā)展；

2）施工參與人員整體質(zhì)量意識差，公司管理層質(zhì)量意識不強(qiáng)，從而使質(zhì)量監(jiān)督層的工作得不到充分重視，使他們不能充分發(fā)揮作用；

3）施工人員素質(zhì)不高，我國建筑行業(yè)大量勞動力來自農(nóng)民工，教育程度普遍偏低，施工技能與質(zhì)量意識較弱是顯而易見的。

2 施工過程質(zhì)量控制的流程和方法

2.1 施工過程質(zhì)量控制的流程

1）開展施工招標(biāo)；

2）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的施工情況，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

2.2 施工過程質(zhì)量控制的方法

1）決策階段的質(zhì)量控制；

2）施工前的質(zhì)量控制：

（1）對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查；

（2）對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱；

（3）項目部進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，編制施工方案；

（4）對材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，檢查材料、設(shè)備是否有出廠合格證或質(zhì)量報告；

（5）做好施工技術(shù)交底，明確各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；

（6）進(jìn)行施工人員質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)，落實質(zhì)量目標(biāo)。

3）施工過程中的質(zhì)量控制

（1）進(jìn)行工序質(zhì)量控制，及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)；

（2）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視；

（3）進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格質(zhì)量“三檢”制度；

（4）進(jìn)行成品保護(hù)，對半成品采取另時保護(hù)措施，為下步工作順利進(jìn)行提供可靠保障；

（5）施工技術(shù)資料與工程同步；

（6）質(zhì)量事故處理，對重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。

4）工程完成后的質(zhì)量控制

（1）依照合同的要求進(jìn)行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；

（2）制作竣工圖和整理竣工資料；

（3）明確維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。

2.3 施工過程質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)要素

1）最有效的管理是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范的要求，必須嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范要求進(jìn)行施工；

2）根據(jù)工程實際采取一些具體的措施，找出合理的施工方法，編制施工工藝或工法，通過實踐，不斷改進(jìn)和提高；

3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行要保持一個良好的狀態(tài)，應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理活動；

4）質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，始終將工程質(zhì)量控制在一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)；

5）提高全員質(zhì)量意識，項目部應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論，組織QC活動，提高全員質(zhì)量管理意識。

3 施工過程的質(zhì)量控制在杭州第二長途通信樞紐工程的實踐

3.1 杭州第二長途通信樞紐工程概況

杭州第二長途通信樞紐樓工程位于濱江開發(fā)區(qū)錢江三橋北堍三號地塊，屬省、市重點(diǎn)項目。工程占地面積35204 m2，主樓為筒中筒結(jié)構(gòu)，地上41層，地下2層，球頂高度209m，景觀高度245m，建筑面積59201.9m2。本工程為改造工程，安裝工程合同工程量為3700萬元，合同工期為303個日歷日。其中新增水冷式專用空調(diào)系統(tǒng)合同工程量為578.7萬元，工期包含在總工期內(nèi)。分項工程為新增恒溫恒濕冷卻水系統(tǒng)，該系統(tǒng)主機(jī)系統(tǒng)布置于地下一層，8臺冷卻塔布置于室外獨(dú)立建筑屋面，1層～23層各層均布置8臺恒溫恒濕機(jī)組，以四根φ426立管為主線，一套系統(tǒng)設(shè)置兩個單元，單元間互為備用，為大樓通信設(shè)備提供全年不間斷冷卻循環(huán)水，必須保證管道系統(tǒng)可靠運(yùn)行。

3.2 杭州第二長途通信樞紐工程施工質(zhì)量控制的技術(shù)難度分析

該工程主要特點(diǎn)：

1）工程量大、時間緊、樓層高；

2）參與單位多、各工種交叉作業(yè)多、施工環(huán)境受限制；

3）施工工藝復(fù)雜，￠426大管徑立管采用溝槽式連接的工藝，是對傳統(tǒng)施工工藝的一種挑戰(zhàn)，更是對新材料、新技術(shù)、新工藝的良好實踐。

3.3 杭州第二長途通信樞紐樓施工過程質(zhì)量控制的主要措施

為確保管道安裝和安裝后系統(tǒng)運(yùn)行的絕對可靠，項目部特成立QC小組，針對以往類似工程的質(zhì)量特點(diǎn)，進(jìn)行QC活動，分析影響質(zhì)量的因素，通過調(diào)查研究，就卡箍連接可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，通過測量、實驗、試驗、計算等工作，解決技術(shù)難點(diǎn)，確定施工工藝，制定施工方案，明確質(zhì)量控制點(diǎn)。各關(guān)鍵工序控制點(diǎn)安排專人實施，每道工序有專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督，保證了每一個環(huán)節(jié)在質(zhì)量控制程序中運(yùn)行，實現(xiàn)施工質(zhì)量事前、事中、事后的全過程控制。

3.4 施工單位管理體系參與質(zhì)量控制的結(jié)果

由于本項目的施工單位管理體制的齊全和嚴(yán)謹(jǐn)，以及本單位的嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，最終達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

4 總結(jié)與展望

工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制實踐表明，過程控制的要素就是“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大因素的控制，是工程建設(shè)中必不可少，過程控制中質(zhì)量控制點(diǎn)是過程控制的關(guān)鍵，只有找準(zhǔn)了影響質(zhì)量的主要原因，才有可能有效進(jìn)行質(zhì)量的過程控制。

未來的施工必將向著安全環(huán)保的綠色施工發(fā)展，大力發(fā)展無污染或低污染的施工機(jī)械設(shè)備，勢在必行。此外中國農(nóng)民工數(shù)量為1.32億，教育程度普遍低下，技能缺乏，質(zhì)量意識淡薄。建筑市場是農(nóng)民工的主要就業(yè)行業(yè)，為適應(yīng)城市建設(shè)步伐的需要，政府或企業(yè)應(yīng)積極組織農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，并取得資格證書，農(nóng)民工同施工單位建立長期合作機(jī)制，緩解施工單位用工壓力，并改善農(nóng)民工的社會保障機(jī)制，加快城鄉(xiāng)一體化步伐。

[1]中華人民共和國建設(shè)部.建設(shè)工程項目管理規(guī)范[M].（GB/T 50326-2006）北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

[2]上海市工程建設(shè)監(jiān)督研究會.建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)控指南[M].上海：上海科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1999.

[3]張迪.施工項目管理[M].北京：中國水利水電出版社，2009.

[4]董平.工程項目管理實訓(xùn)指導(dǎo)[M].北京：科學(xué)出版社，2009.

[5]李云峰.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009.