建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理探討

梁科葵

（珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司，廣東 珠海 519000）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理探討

梁科葵

（珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司，廣東 珠海 519000）

筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從施工管理的角度出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理、工程項(xiàng)目施工成本控制與管理、工程項(xiàng)目施工安全管理及驗(yàn)收等方面進(jìn)行了闡述。

施工時(shí)間管理；質(zhì)量控制管理；成本控制與管理；施工安全管理

隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展。

筆者著重分析了施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該特別重視生產(chǎn)要素管理，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

1 工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理又叫項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指工程項(xiàng)目施工的工期管理和進(jìn)度管理，它通過(guò)管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。它是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程，以提高工作效率。項(xiàng)目的時(shí)間管理是在項(xiàng)目范圍確定以后，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作，開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)，提高工作效率，以確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。

1.1 工程項(xiàng)目分解與排序

工程項(xiàng)目分解與界定工作，是工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要完成一個(gè)施工活動(dòng)，分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)主要的依據(jù)是工程項(xiàng)目施工分解結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟施工活動(dòng)該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動(dòng)，它給出了一個(gè)項(xiàng)目施工所需完成工作的整體表述和相互關(guān)系。項(xiàng)目施工活動(dòng)分解與界定的結(jié)果就是要給出這樣的清單，是項(xiàng)目施工組織中各項(xiàng)目小組或個(gè)人的工作責(zé)任劃分和他們能力水平，指為了使項(xiàng)目便于管理而根據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目施工管理與項(xiàng)目預(yù)算控制的要求高低和具體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力水平，分解和細(xì)化項(xiàng)目施工活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)，確認(rèn)項(xiàng)目的施工活動(dòng)范圍，為項(xiàng)目施工活動(dòng)假設(shè)前提條件等。

1.2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織措施是建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，將進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，并將其與計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度。定時(shí)技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施。

合同措施指在不增加施工實(shí)際成本的條件下，主要控制與各分包單位簽訂工期合同以確保項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施指建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)建立進(jìn)度的控制工作制度。

2 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

2.1 人的控制

（1）人的控制必須要選擇合適的人、優(yōu)秀的人。每個(gè)人都應(yīng)該盡量做到一人多能，使工作人員可以在不影響工程工期、質(zhì)量的前提下精簡(jiǎn)高效。

（2）人的工作積極性應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的專業(yè)工種眾多，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，可以想像要讓這些人心往一處想，勁往一處使其管理難度非常大。在這個(gè)群體里充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須讓企業(yè)得到員工的認(rèn)同和支持，產(chǎn)生一種歸屬感。當(dāng)然，績(jī)效考核評(píng)估在調(diào)動(dòng)員工積極性方面效果也是十分明顯的，但它也并不是萬(wàn)能的。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橥瓿煽?jī)效考核評(píng)估過(guò)程的也是人，因此難以保證這個(gè)過(guò)程的公正性和公平性。此外，績(jī)效考核評(píng)估工作往往比較適用于一些工作內(nèi)容簡(jiǎn)單的方面，如砌磚的質(zhì)量、扎鋼筋的速度等，比較容易衡量。但對(duì)于工作內(nèi)容較為復(fù)雜的方面作用不明顯，如工程施工技術(shù)難關(guān)的突破，就無(wú)法用時(shí)間、質(zhì)量或其他指標(biāo)加以評(píng)價(jià)。

2.2 材料的控制

材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

2.3 機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。

3 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中，耗費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值形式。在施工項(xiàng)目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。施工項(xiàng)目成本管理是管理的核心，成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。費(fèi)用多發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)，因此，要接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項(xiàng)目的職能部門還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實(shí)，在正常情況下，編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項(xiàng)目成本管理的依據(jù)。

科學(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)、獲取市場(chǎng)份額的頭等大事，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的命運(yùn)。認(rèn)真進(jìn)行可行性分析：決策時(shí)要集思廣益，把風(fēng)險(xiǎn)降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分思想估計(jì)，確保決策不失誤。

沒(méi)有產(chǎn)值規(guī)模，就沒(méi)有效益，施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。但有了產(chǎn)值規(guī)模，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳需求時(shí)，就沒(méi)有了效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過(guò)了經(jīng)營(yíng)管理能力時(shí)，使企業(yè)長(zhǎng)期處在貧困線以下，勢(shì)必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，已明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價(jià)、金額，才能降低成本。

4 工程項(xiàng)目施工安全管理

工程項(xiàng)目施工安全管理的任務(wù)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務(wù)。編制安全措施計(jì)劃，采取各種措施，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前和經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正和處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，應(yīng)從我做起，靠自己的努力去發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)職能部門，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，工程施工隊(duì)安質(zhì)室、工班安全檢查員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全監(jiān)督。真正解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除事故隱患，進(jìn)行安全技術(shù)紀(jì)律教育，提出改進(jìn)措施，加以落實(shí)。按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任制，各個(gè)部門、各個(gè)崗位以及每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，責(zé)任到人。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)察，項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組應(yīng)積極配合他們開(kāi)展工作。

5 施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在驗(yàn)收合格后才開(kāi)始竣工結(jié)算，因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。正常的施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行，尤其是現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料要齊全并隨時(shí)整理。

1 薛 軍.建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究探討［J］.科學(xué)時(shí)代，2010（10）

2 張 寧.建筑工程項(xiàng)目施工管理研究［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（15）

3 李中軍、秦海衛(wèi).建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題［J］.山西建筑，2010（01）

construction Project Construction Management Discussion

Liang Kekui

The author unifies the practice work experience, from construction management angle embarking, to the engineering project construction time management, engineering project the construction quality control management, the engineering project construction cost control and the management, engineering project aspects and so on construction safety control and approval has carried on the elaboration.

construction time management; quality control management; cost control and management; constructs the safety control

TU71

A

1000－8136（2011）03－0093－02