淺談建筑工程施工管理方法

溫紹軍

（廣東 順德 528000）

1 引言

工程項目是建筑施工單位面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本內(nèi)容和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的整體優(yōu)劣。施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要內(nèi)容有以下幾點：①以工程項目為對象，簽訂企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責。②進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。③按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足工程的需要。④搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標的信息傳遞與處理，最終實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。⑤按照施工計劃、施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工監(jiān)督。⑥組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收。

施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，是挖掘單位內(nèi)部潛力和降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的重要手段。

工程項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制訂的，是按照工程的規(guī)模、特點以及施工合同的承諾而確定的。目標是以數(shù)字和指標來確定最終效果的。

2 完善項目管理體系，管理責任到人

項目施工管理要結(jié)合工程規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子高效地運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。

落實制訂目標：①要落實目標的責任主體，即誰對目標實行負責；②要明確目標主體的責、權(quán)、利；③要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督；④要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體地說就是：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加之企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成工程項目的各項指標。

3 加強施工過程的管理，實施動態(tài)調(diào)控

3.1 人的干擾因素

決策的失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調(diào)不力、責任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面較大。因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求項目經(jīng)理有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。項目的主要管理人員和施工工長、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。

3.2 材料的干擾因素

包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符合要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能出現(xiàn)不同的問題，這些問題都會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量、工程成本。所以，施工材料必須分期分批進場，加強計劃性所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證、原材料檢驗試驗報告和材料相應(yīng)的證明書。嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中“吃回扣”，以次充好的違紀行為。

3.3 機械設(shè)備的干擾因素

機械選用不當、供應(yīng)不及時、操作不熟、機械故障、維修不當、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)在施工組織設(shè)計前期的施工方案中解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應(yīng)加強崗位責任制嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維護和持證上崗，對確定不能滿足工作需要的機械則由動力部門進行平衡調(diào)度。

3.4 工藝和技術(shù)的干擾因素

施工方案設(shè)計不周、沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?、工藝方法選用不當、使用不當，在操作中出現(xiàn)問題；執(zhí)行技術(shù)標準、工藝規(guī)程不力；檢查不及時；管理點設(shè)計較差，這類問題對工程質(zhì)量、進度影響較大，應(yīng)由相應(yīng)的技術(shù)部門、工長、質(zhì)安員在施工中實行工序控制。認真進行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量管理小組的活動，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進行PDCA的質(zhì)量循環(huán)，使工程質(zhì)量得到有效的控制，最終實現(xiàn)工程項目的優(yōu)質(zhì)。

3.5 資金方面的干擾因素

目前這類問題反映較普遍，一方面由于業(yè)主的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，都會或多或少影響工程的進度及質(zhì)量。另一方面項目內(nèi)部也有濫用資金違反財務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費超支的現(xiàn)象，都嚴重地影響施工正常進行，這就要求施工單位對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)留有原始資料以便提出足夠的索賠理由；對內(nèi)加強財務(wù)制度的管理，嚴格控制工程的人工開支和定期的成本核算，達到開源節(jié)流，以實現(xiàn)降低工程成本的目的。

3.6 施工環(huán)境的干擾因素

施工環(huán)境的干擾是復(fù)雜而多變的：①自然環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象；②工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；③勞動環(huán)境加勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄；④社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等；⑤政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需要針對具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式加以解決。

4 安全生產(chǎn)、文明施工是工程項目管理的集中體現(xiàn)

（1）強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)。現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池，排水溝的設(shè)置，臨時圍擋都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。

（2）安全措施可靠，施工管理的安全責任制明確，同時建立健全安全檢查制度并貫徹落實，施工機具安裝、外架搭設(shè)、三寶四口五臨邊的防護、安全用電必須符合規(guī)范規(guī)定。安全生產(chǎn)、文明施工是施工管理過程中一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。

（3）質(zhì)量控制有目標，管理活動有記錄。保證資料齊全，三檢制度落實到位。

（4）動力設(shè)備，材料管理有賬目及各項記錄。材料堆放整齊，機械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊施工邊清理。

（5）檢查文明施工制度化，項目部組織的自檢，上一級單位的定期檢查，檢查時要有記錄，隨時保持工地文明整潔。

5 結(jié)束語

建筑施工良好的管理方法對企業(yè)改變經(jīng)營管理狀況，樹立企業(yè)良好的形象，求得企業(yè)長遠發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動作用。進而促進管理，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，把人們的主觀意識統(tǒng)一到關(guān)注企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展上來。

1 張娜.如何提高市政工程項目前期工作質(zhì)量[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2007（25）

2 朱蕓、李棟.工程施工管理[J].黑龍江科技信息，2009（34）