加強機電設備管理 減少煤礦機電事故

趙鴻鳴

（汾西礦業(yè)集團正旺煤業(yè)公司，山西 孝義 032300）

煤礦機電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。如何預防煤礦機電設備事故的發(fā)生，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

1 煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因

1.1 設備陳舊老化

在煤礦建設時，煤礦設備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當大，無論是國企還是私企都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設備制造業(yè)，由于科學技術、工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設備維護工作量大。

1.2 設備造型不合理

我國煤礦生產(chǎn)設備品種少、水平低、質(zhì)量差，特別是高新技術產(chǎn)品和機械基礎產(chǎn)品還不能滿足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求，比如液壓支架、采煤機、掘進機、重型刮板輸送機等都是在引進技術基礎上完成的，對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個適應的過程。另外，機電設備的選型要求配套化，對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強的適應性。而實際情況則是設備與條件不相適應，需要長時間磨合，磨合期內(nèi)，往往事故率較高。西山煤礦總公司屯蘭礦上馬的第一套國產(chǎn)智能化綜采設備，由于設備選型上的缺陷以及該礦地質(zhì)條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了70%～80%。

1.3 設備檢修不到位

如今正規(guī)煤礦大多采用采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設備，逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和在運行中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面。現(xiàn)在的煤礦職工整體素質(zhì)較低，加之設備陳舊，其本身維護工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪兒壞修哪兒，年檢、月檢工作很難進行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設備事故約有 75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

1.4 配件規(guī)格和質(zhì)量不過關

隨著煤礦機械化程度的提高，對各種設備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產(chǎn)煤礦設備配件的企業(yè)結(jié)構小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標準，只要不是一個廠家的配件，90%以上不相匹配。各廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設備的正常運行、檢修帶來了一定影響。

2 減少煤礦機電事故的對策

2.1 加強特殊工種的用工制度管理

煤礦機運工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。

2.2 加強思想教育工作

通過各種途徑加強引導教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬作報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，要特別注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，以防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

2.3 加強職工的安全業(yè)務培訓工作

減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，這就需要根據(jù)新的形式采取新的對策：①建立競爭機制，如對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；②定期組織職工進行技術比賽，對優(yōu)勝者給予獎勵，以調(diào)動職工學技術、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)；③采用“三結(jié)合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結(jié)合，以重點培訓為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。

2.4 努力加強礦井質(zhì)量標準化管理

礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能產(chǎn)生十幾倍甚至幾十倍的效益，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當做一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

2.5 加強安全工作力度，向管理要安全

實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。

1 王佳.煤礦機電事故分析及預防措施［J］.中國煤炭，2004（8）