搞好經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新 實現(xiàn)企業(yè)效益增長

焦利英

（河北路橋集團有限公司 河北石家莊 050011）

搞好經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新 實現(xiàn)企業(yè)效益增長

焦利英

（河北路橋集團有限公司 河北石家莊 050011）

河北路橋集團有限公司是全國公路工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)之一。它既是一個勞動密集型企業(yè)，又是一個技術(shù)密集型企業(yè)。每年完成工作量30個多億，涉及工種、工序上百個，這就為我們開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供了一個廣闊的平臺。從1989年開始，我公司工會和行政共同努力，引導(dǎo)廣大職工在施工生產(chǎn)中廣泛深入地開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，既增強了公司的科技開發(fā)、市場競爭和抗御風(fēng)險能力，又為公司加快施工進度、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益提供了有力的支持。

一、從實際出發(fā)，做到“四個到位”

在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，我公司工會從企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅持做到“四個到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會從1989年起就成立了以工會主席為主任，總工程師為副主任，人、財、物等部門負責(zé)人為成員的合理化建議評審委員會，各分公司及各項目部也成立了相應(yīng)的評審小組。公司、分公司、項目部三級評審組織的建立和“逐層評審、擇優(yōu)申報”制度的實施，既保證了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的有序開展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動情況，對評審組織的成員進行調(diào)整和補充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來，結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作實際，我公司工會基本形成了一個“組織機構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開展活動層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時也形成了一個“年初有布署、年中有檢查、年底有評審、年年有獎勵”的長效工作機制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的認識及參與積極性，我公司各級工會組織利用一切有利時機，做了大量的宣傳和發(fā)動工作。一是利用《河北路橋報》、公司網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開展這項活動的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會的職能作用，把開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動作為一項重要內(nèi)容寫入工會工作報告；三是利用各種會議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，以起到“典型引路”的作用。四是通過發(fā)布技術(shù)成果，把開展這項活動所取得的經(jīng)濟效益展示給廣大職工，使大家認識到這是一項實實在在的工作，從而積極主動參與這項活動。另外，2010年，我公司工會還將1996-2010年評審立項的360多項技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議成果分類編印成冊下發(fā)到各分公司和項目部，既實現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實際工作中，我公司工會對架橋、筑路等工作側(cè)重點不同的單位實施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，既突出了重點，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機械設(shè)備，每臺設(shè)備的價值都在百萬元以上，所以維修費用也相對較高。針對這個特點，我公司工會將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動重點定位在通過技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)對大型機械設(shè)備的自修和小改小革上。實踐證明，通過開展這項活動，各個筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟效益，光維修費每年就能夠節(jié)約上百萬元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動“有法可依”，2002年我公司工會專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進項目評審辦法》，該辦法共六章二十五條，對合理化建議的內(nèi)容、評審條件、評審機構(gòu)與程序、獎金評定標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等具體事項都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動保護、環(huán)境保護等方面的內(nèi)容；評審條件規(guī)定參加評審的合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性等；獎金評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎勵等級分為十五個，最高獎勵1萬元，經(jīng)濟效益在1萬元以下的按經(jīng)濟效益的3%獎勵；獎勵辦法規(guī)定合理化建議的獎金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費中列支，并且各單位可從獎金總額中提取10%用于評審活動經(jīng)費等。

二、重視過程控制，把握三個環(huán)節(jié)

多年來，我們在開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的整個流程中突出抓了三個環(huán)節(jié)，即搜集整理、實施評審和兌現(xiàn)獎勵。

一是搜集整理。為做好對合理化建議和技術(shù)改進項目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進登記表》，并用A4紙打?。欢钦堌攧?wù)人員核準(zhǔn)建議或項目的經(jīng)濟效益后，由財務(wù)、行政和工會三方簽字蓋章確認。

二是實施評審。對技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議的評審，我們各級工會的職責(zé)都很明確：項目部負責(zé)提供原始資料，分公司負責(zé)初審，集團公司負責(zé)終審。我們采取的評審步驟是：發(fā)布、提問、答辯、合議，達成共識后宣布結(jié)果；我們堅持的評審原則是：公開、公平、公正。另外，在評審中對經(jīng)濟效益計算有疑問的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財務(wù)人員進行核算；對經(jīng)濟效益不大但社會效益明顯的建議，我們也要定出獎金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎勵。每年的合理化建議和技術(shù)改進項目評審會結(jié)束后，我公司工會都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟效益核算出獎金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎勵。去年我們做了一次統(tǒng)計，當(dāng)年拿到3000元以上獎勵的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個獎金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項活動，既能使自己的勞動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能得到實惠，這確實是一件利國利民的好事?！边@一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進了該項活動的開展。另外，每年進行年度工作檢查時，我們還將合理化建議獎勵兌現(xiàn)情況作為一項重要內(nèi)容進行檢查，以保證職工參與活動的積極性。

三、求真務(wù)實，取得雙項收益

作為一個基層工會，多年來我們一直把經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動列為我們工作的一項重要內(nèi)容來抓，同時還把它納入工會工作年度考核目標(biāo)。作為公司的每名員工，由于激勵措施到位，也大大嘗到了這項活動的甜頭。十多年來，我公司廣大職工共提出合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新項目500多項，在公司立項、評審并付諸實施的300多項，創(chuàng)經(jīng)濟效益8000多萬元。比如2004年，我公司機修廠了解到二分公司承建的京承高速公路灤河特大橋在運輸100噸砼大梁時，因施工場地狹窄無法運送而影響工期時，他們立即成立了攻關(guān)小組，經(jīng)過實地勘測和計算，將舊大梁運輸車進行改造，研制開發(fā)出了“JG970TZZ型整體轉(zhuǎn)向式運輸臺車”，既提高了大梁的運輸效率，又保證了施工安全。該技術(shù)創(chuàng)新項目被推廣應(yīng)用后，不但被河北省職工技術(shù)協(xié)會評為省級優(yōu)秀科技成果項目，還獲得了國家專利（專利號為00206551.7）。再比如2005年我二分公司在申蘇浙皖高速公路二合同施工時，其大橋護欄外側(cè)設(shè)計要求在施工中必須采用底板。開始使用φ16的鋼筋預(yù)埋在梁板中，問題是解決了，但鋼筋卻不能再重復(fù)利用，造成了很大浪費。經(jīng)工地技術(shù)創(chuàng)新小組研究后，自制了可重復(fù)利用的吊環(huán)代替預(yù)埋鋼筋來加固底板。采用這種方法，吊環(huán)可以重復(fù)利用，既節(jié)約了大量鋼材，又保證了工程質(zhì)量和施工安全，而且在以后的類似工程中，還能夠推廣應(yīng)用，獲得了長期效益。

十多年來，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動在我公司已經(jīng)蔚然成風(fēng)。這項活動的廣泛開展，不但促進了施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，同時也取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

焦利英，男，漢族，河北懷安，（1974—），政工師，河北路橋集團有限公司工會副主席，研究方向：工會中的思想政治工作。