創(chuàng)造“隱性”政績更可貴

■李 泉

創(chuàng)造“隱性”政績更可貴

■李 泉

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都希望在任期內(nèi)能干出一些政績，贏得干部群眾的口碑。但是，如何創(chuàng)造政績卻是一個(gè)值得探討的問題。在現(xiàn)實(shí)生活中，一些領(lǐng)導(dǎo)重視的可能是上項(xiàng)目、搞工程之類的“顯性”政績，對于那些涉及群眾利益、利于部門單位長遠(yuǎn)發(fā)展，但是周期長、費(fèi)勁大、見效慢的“隱性”政績，往往不太注意去做，甚至不屑于做，這種現(xiàn)象值得關(guān)注。

創(chuàng)造“隱性”政績，首先需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的政績觀。俗話說：“金杯銀杯不如老百姓的口碑?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部持什么樣的政績觀，干群心中自有一桿秤。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部作任何決策、干每項(xiàng)工作，都要以群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為重要參照。只有時(shí)刻校正自己為官履職的態(tài)度，才能真正讓下屬稱心、讓干群滿意。

創(chuàng)造“隱性”政績，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。當(dāng)然，對于那些周期短、見效快、看得見的工作，只要有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，理所當(dāng)然要盡心盡力去做，但對于那些在任期內(nèi)可能見不到“結(jié)果”的工作，比如人才培養(yǎng)、風(fēng)氣培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等，更要以“前人栽樹、后人乘涼”的胸懷，用心去投入建設(shè)。眾所周知，有些工作需要經(jīng)歷一個(gè)乃至幾個(gè)過程才能奏效，甚至需要幾任領(lǐng)導(dǎo)傳好“接力棒”、跑好“接力賽”才有結(jié)果，謀求這樣的政績，可能在自己任期內(nèi)看不到成績，但卻是惠及長遠(yuǎn)、造福后人的政績。為官一任，創(chuàng)造這樣的政績最值得稱道，這樣的領(lǐng)導(dǎo)更值得尊敬。

創(chuàng)造“隱性”政績，還有一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要完善干部考核評價(jià)體系。對于一任領(lǐng)導(dǎo)的考核，在內(nèi)部考核、上級對下級考核的基礎(chǔ)上，不妨把考核過程向下延伸，讓基層干群有自己的“一票否決”權(quán)。同時(shí)，上級機(jī)關(guān)要善于用敏銳的眼光識別“虛政績”、“偽政績”，少看面上的“顯性”政績，要多深入基層、深入干群中去了解、發(fā)現(xiàn)和挖掘那些不顯山露水，但對促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)有益的“潛政績”和“隱政績”，真正把那些“眼睛向下”、不圖虛名的務(wù)實(shí)干部用起來，真正讓那些扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)的“老黃?！毕闫饋?。