組工干部要正確處理“五個(gè)關(guān)系”

■中共新絳縣委組織部副部長(zhǎng) 曾五元

組工干部要正確處理“五個(gè)關(guān)系”

■中共新絳縣委組織部副部長(zhǎng) 曾五元

組織工作是為完成黨的政治任務(wù)和中心工作服務(wù)的。做好組織工作，要求組工干部不僅要具有較強(qiáng)的政治責(zé)任心和緊迫感，而且還必須學(xué)會(huì)正確處理組織工作中五個(gè)方面的關(guān)系：

一要正確處理“虛”和“實(shí)”的關(guān)系。相對(duì)于政府工作和經(jīng)濟(jì)工作而言，組織工作有“務(wù)虛”的一面，但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，需要發(fā)揮組織部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，把“虛”的工作做實(shí)。這就要求組工干部必須具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，圍繞中心，服務(wù)大局，突出解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，把組織工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要通過(guò)開(kāi)展一些為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的主題活動(dòng)，協(xié)助做好新農(nóng)村建設(shè)、招商引資等各項(xiàng)工作，為開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下的組織工作新局面做出新貢獻(xiàn)。

二要正確處理“軟”和“硬”的關(guān)系。如果把經(jīng)濟(jì)工作看成是“硬件”的話，組織工作就是不可缺少的“軟件”。但“軟件”并不意味著任務(wù)軟、指標(biāo)軟，而要軟活兒硬做。這就要求組工干部在工作部署上，要有硬任務(wù)、硬目標(biāo)，把組織工作任務(wù)同經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)一起下達(dá)，使組織工作在基層能夠看得見(jiàn)、摸得著；在制度建設(shè)上，要有硬要求、硬規(guī)定，對(duì)組織工作的各個(gè)方面提出具體要求，制定出操作性強(qiáng)的工作細(xì)則，能量化的盡量量化，不能量化的也要有明確的尺度和規(guī)范；在年度考核上，要有硬杠杠、硬標(biāo)準(zhǔn)，把考核內(nèi)容具體化，實(shí)行百分制，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。

三要正確處理“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。組織工作具有線長(zhǎng)、面廣、點(diǎn)多、量大的特點(diǎn)，這就要求我們組工干部在工作中必須正確處理好重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系，即點(diǎn)與面的關(guān)系。要學(xué)會(huì)抓主要矛盾、抓重點(diǎn)工作，做到統(tǒng)籌兼顧、胸懷全局，特別是圍繞中心，服務(wù)大局來(lái)開(kāi)展組織工作。同時(shí)，還要堅(jiān)持科學(xué)的思維方式，分清先后、區(qū)別主次，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面有機(jī)結(jié)合。注意抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，以點(diǎn)帶面。另外，要積極發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”，善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹(shù)立典型、表彰典型、宣傳典型，真正使“亮點(diǎn)”更亮、典型更好，通過(guò)典型示范引導(dǎo)，促進(jìn)整體工作上臺(tái)階、上檔次。

四要正確處理“進(jìn)”與“退”的關(guān)系?！坝袨椴庞形弧?，“無(wú)為就無(wú)位”。凡是有所作為的人都理所當(dāng)然地受到重用，其“進(jìn)”也在情理之中；無(wú)所作為的人不能獲得社會(huì)認(rèn)可，并進(jìn)而得不到組織重視，其“退”也是咎由自取。這就要求組工干部，必須認(rèn)識(shí)到“有為”是加強(qiáng)新時(shí)期組織工作和組織部門(mén)自身建設(shè)的客觀需要，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)，干好本職工作，以淡泊名利的胸懷和甘于奉獻(xiàn)的精神，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極投入到火熱的組織工作中去，發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)，并自覺(jué)做到無(wú)“位”也有“為”，有“位”更有“為”。

五要正確處理“苦”與“樂(lè)”的關(guān)系。目前，基層組織工作中仍不同程度地存在著經(jīng)費(fèi)不足、工作難開(kāi)展、任務(wù)難落實(shí)等問(wèn)題。這給組織工作帶來(lái)了一定的困難，也使組工干部品嘗到了“苦”的滋味。但“苦”和“樂(lè)”既相互矛盾，又相互聯(lián)系。這就要求組工干部正確處理“苦”與“樂(lè)”的關(guān)系，以“苦”為榮，視“苦”為“路”，做到想問(wèn)題、辦事情都堅(jiān)持從全局出發(fā)，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，多做化解矛盾、理順情緒的工作，以減少阻力、增加助力、形成合力，最大限度地把廣大黨員群眾的意識(shí)和力量凝聚到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境。這樣，我們就能在忙碌中看到成績(jī)，在艱辛中有所建樹(shù)，最終在辛苦、艱苦、困苦乃至痛苦中，找到、爭(zhēng)取到快樂(lè)！