從足球管理看中國落后日本多少
不久前,一個有些突然的邀請,把我?guī)У饺毡?,參加了一個國際足球會議。會議共計3天時間,只有最后一天下午兩點以后,沒有安排什么特別內(nèi)容。過去十年,從歐洲到北京,我參加過很多國際足球會議,然而沒有一個做得像日本足協(xié)這樣細致到位的。除了晚上能到酒店里的溫泉小泡一會兒,你根本找不到自由時間。
這樣對待足球的認真態(tài)度,讓我在增長見識的同時,也充滿了憂慮。我感覺到的,不僅是我們在足球上落后了日本多少,而是整個社會發(fā)展上,我們落后了日本很多年。
會議參加人數(shù)近千人,大部分是來自日本各地的基層足球教練和專業(yè)人士。不過,他們都是自掏腰包,交納不菲的會議費,并且自行負責所有食宿費用。讓我驚訝的是,3天會議過程,雖然每個小時會有一個短暫的休息,但是每個單元環(huán)節(jié)中,近千人的會場,幾乎沒有人中途退席離開。整個會議中心巨大的空間里,只要會議開始,3天時間,我沒有在會場里聽到一點兒手機鈴音——我真不知道這么多日本人是怎么做到的。
在會議開始階段,岡田武史十分系統(tǒng)地介紹了他帶領(lǐng)日本隊從世界杯預選賽出線到征戰(zhàn)南非世界杯的全過程。坦白地說,我不覺得這是一個我們印象中的足球教練的工作總結(jié),更像是一個系統(tǒng)工程師的分析陳詞。他的管理模式,從目標設(shè)定“日本隊要進世界杯四強”,到具體安排步驟,例如預選賽的各個階段的任務、協(xié)調(diào)本土國腳和旅歐國腳的關(guān)系、適時監(jiān)控國腳競技狀態(tài)、調(diào)整備戰(zhàn)時間和備戰(zhàn)對手、各個階段不同的生理和心理輔導方式等等,細致得讓人驚訝。或許細致和精密,始終是日本這個社會的特點,而一切又都放置在一個有遠見的宏大目標之下,扎扎實實地一步步實施。這樣的足球體系,不正是一個社會運轉(zhuǎn)體系的極佳呈現(xiàn)嗎?
后來,我看到一組數(shù)據(jù),得知在日本,足球教練認證的五檔分級制,上三檔進入職業(yè)足球領(lǐng)域。五檔相加,日本經(jīng)受過培訓、獲取了各級足球教練資格的人員,總共有63977人!這些人,都在日本足協(xié)的管理體系中受過各種不同程度的培訓。這是日本足球的扎實之處,也是日本社會運轉(zhuǎn)情況的反映。
我真不知道我們到底落后了多少年。我們有繁華到擁堵的都市,有鱗次櫛比的高樓,有不斷刷新紀錄的億萬富豪,但我們有多少人,能像日本經(jīng)營足球這樣經(jīng)營各項社會事業(yè)?
(文/顏 強 據(jù)《體壇周報》)