從足球管理看中國落后日本多少

從足球管理看中國落后日本多少

不久前，一個有些突然的邀請，把我?guī)У饺毡?，參加了一個國際足球會議。會議共計3天時間，只有最后一天下午兩點以后，沒有安排什么特別內(nèi)容。過去十年，從歐洲到北京，我參加過很多國際足球會議，然而沒有一個做得像日本足協(xié)這樣細致到位的。除了晚上能到酒店里的溫泉小泡一會兒，你根本找不到自由時間。

這樣對待足球的認(rèn)真態(tài)度，讓我在增長見識的同時，也充滿了憂慮。我感覺到的，不僅是我們在足球上落后了日本多少，而是整個社會發(fā)展上，我們落后了日本很多年。

會議參加人數(shù)近千人，大部分是來自日本各地的基層足球教練和專業(yè)人士。不過，他們都是自掏腰包，交納不菲的會議費，并且自行負(fù)責(zé)所有食宿費用。讓我驚訝的是，3天會議過程，雖然每個小時會有一個短暫的休息，但是每個單元環(huán)節(jié)中，近千人的會場，幾乎沒有人中途退席離開。整個會議中心巨大的空間里，只要會議開始，3天時間，我沒有在會場里聽到一點兒手機鈴音——我真不知道這么多日本人是怎么做到的。

在會議開始階段，岡田武史十分系統(tǒng)地介紹了他帶領(lǐng)日本隊從世界杯預(yù)選賽出線到征戰(zhàn)南非世界杯的全過程。坦白地說，我不覺得這是一個我們印象中的足球教練的工作總結(jié)，更像是一個系統(tǒng)工程師的分析陳詞。他的管理模式，從目標(biāo)設(shè)定“日本隊要進世界杯四強”，到具體安排步驟，例如預(yù)選賽的各個階段的任務(wù)、協(xié)調(diào)本土國腳和旅歐國腳的關(guān)系、適時監(jiān)控國腳競技狀態(tài)、調(diào)整備戰(zhàn)時間和備戰(zhàn)對手、各個階段不同的生理和心理輔導(dǎo)方式等等，細致得讓人驚訝?；蛟S細致和精密，始終是日本這個社會的特點，而一切又都放置在一個有遠見的宏大目標(biāo)之下，扎扎實實地一步步實施。這樣的足球體系，不正是一個社會運轉(zhuǎn)體系的極佳呈現(xiàn)嗎？

后來，我看到一組數(shù)據(jù)，得知在日本，足球教練認(rèn)證的五檔分級制，上三檔進入職業(yè)足球領(lǐng)域。五檔相加，日本經(jīng)受過培訓(xùn)、獲取了各級足球教練資格的人員，總共有63977人！這些人，都在日本足協(xié)的管理體系中受過各種不同程度的培訓(xùn)。這是日本足球的扎實之處，也是日本社會運轉(zhuǎn)情況的反映。

我真不知道我們到底落后了多少年。我們有繁華到擁堵的都市，有鱗次櫛比的高樓，有不斷刷新紀(jì)錄的億萬富豪，但我們有多少人，能像日本經(jīng)營足球這樣經(jīng)營各項社會事業(yè)？

（文／顏 強 據(jù)《體壇周報》）