建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場信息交互系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用

蔡雪峰 鄭蓮瓊 周繼忠

(福建工程學(xué)院土木工程系，福州 350108)

1 引言

信息技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用，已取得了一定的成績。主要以單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，例如，造價管理軟件、施工設(shè)計等單機(jī)版軟件。但單機(jī)操作，僅僅利用了計算機(jī)計算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一交互、監(jiān)控管理，更不能監(jiān)控有關(guān)質(zhì)量、安全等重要原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

本文通過研究與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程項目現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一監(jiān)督控制;解決了監(jiān)督方、甲方、承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等多方之間信息傳遞的及時性;規(guī)范了建設(shè)項目施工質(zhì)量、安全等原始技術(shù)數(shù)據(jù)以及技術(shù)方案的監(jiān)督控制流程;利用水印技術(shù)保證了施工現(xiàn)場技術(shù)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可追溯性;通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，保證原材料質(zhì)量證書與進(jìn)入施工現(xiàn)場材料一致性，杜絕假冒偽劣鋼筋等材料進(jìn)入現(xiàn)場，為工程質(zhì)量提供了保障。

2 建設(shè)項目施工信息交互系統(tǒng)功能與內(nèi)容

2.1 建設(shè)項目施工信息交互系統(tǒng)功能層次分析(見圖1，圖2)

2.2 建設(shè)項目施工信息交互系統(tǒng)研發(fā)內(nèi)容

2.2.1 施工項目動態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)

項目監(jiān)管過程出現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯和研究，通過對數(shù)據(jù)深層解析和辨別，判斷現(xiàn)場材料合格證書的真實(shí)性，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題。杜絕不利質(zhì)量與安全的因素的發(fā)生，提高監(jiān)管的有效性和及時性(如圖3所示)。

2.2.2 引入數(shù)字認(rèn)證技術(shù)實(shí)施項目人員權(quán)限管理

通過指紋識別、第二代身份證識別等，根據(jù)施工項目信息交互流程體系[1]，對每一環(huán)節(jié)步驟的相關(guān)對象權(quán)限進(jìn)行了詳細(xì)劃分。信息交互過程中進(jìn)行嚴(yán)格的分權(quán)限操作，保證技術(shù)資料信息的安全、真實(shí)和可靠性。對于管理流程體系建立嚴(yán)格的分權(quán)限操作體系，每一個步驟都有相應(yīng)的操作權(quán)限對象，保證了信息交互運(yùn)營的穩(wěn)定性，系統(tǒng)流程管理過程的安全、可靠(如圖4所示)。

2.2.3 采用水印技術(shù)實(shí)施工程項目資料的可追溯性

采用基于OLE的文檔信息嵌入技術(shù)，對提交的所有文檔進(jìn)行統(tǒng)一編碼，添加水印，編碼信息包括:提交時間、項目編號、提交信息種類編號、提交版次等，為文件的真實(shí)性、可溯性進(jìn)行了保證。

2.2.4 GIS技術(shù)與建筑工程項目信息交互的應(yīng)用

集成GIS地理信息服務(wù)，可通過提交數(shù)據(jù)，在電子地圖上準(zhǔn)確標(biāo)記出施工項目所在位置以及周邊環(huán)境情況。在權(quán)限控制下，通過訪問電子地圖，可以直接點(diǎn)擊施工項目所在位置標(biāo)記查找該施工項目相關(guān)文書資料，操作簡潔明了，管理方便。系統(tǒng)將根據(jù)文書資料提交方提供的項目地理信息(如經(jīng)度、緯度)把項目所在位置直接標(biāo)注在GIS電子地圖上，工程資料查詢用戶通過直接點(diǎn)擊電子地圖的相應(yīng)標(biāo)記點(diǎn)，就可以調(diào)閱相關(guān)項目的文書資料，便于項目的管理。

2.2.5 廣域建筑工程項目協(xié)調(diào)信息交互技術(shù)應(yīng)用

針對監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)和施工項目組的需求調(diào)研，對項目信息協(xié)調(diào)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究應(yīng)用。進(jìn)行B/S和OLE技術(shù)在信息協(xié)調(diào)中的應(yīng)用，滿足廣域內(nèi)多種大量項目信息的綜合管理。(如圖5所示)

監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部限制權(quán)限的信息交互用戶模塊[2]、對限制權(quán)限訪問的管理用戶模塊通過賦予特別權(quán)限對系統(tǒng)進(jìn)行整體管理和控制，可以通過后臺進(jìn)行前臺多級權(quán)限調(diào)整，資料數(shù)據(jù)庫監(jiān)管，系統(tǒng)模板更新，系統(tǒng)信息發(fā)布等技術(shù)應(yīng)用。

所有技術(shù)資料具有版本、版次、狀態(tài)管理功能。通過該系統(tǒng)，用戶可以方便向服務(wù)器端提交技術(shù)資料。經(jīng)過提交權(quán)限審核之后，系統(tǒng)將對提交的技術(shù)資料進(jìn)行打包，添加水印，傳輸至數(shù)據(jù)庫服務(wù)器進(jìn)行分類存儲。實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料檢索、索引、查找、管理功能，集成GIS服務(wù)。數(shù)據(jù)提交方也可以通過管理系統(tǒng)查閱文書資獲得的批示和處理意見。

圖5 多方協(xié)調(diào)架構(gòu)

3 建設(shè)項目施工信息交互系統(tǒng)應(yīng)用

3.1 “建設(shè)工程施工資料”模塊

“建設(shè)工程施工資料”模塊包括施工過程中由承包單位送審的主要工程資料的交互(如圖6所示)。各送審表單由施工項目部成員填寫、項目經(jīng)理(或質(zhì)量員等)提交送審后，監(jiān)理項目部成員根據(jù)情況進(jìn)行審批，有效地提高了施工項目部與監(jiān)理項目部的協(xié)同工作[3]。各參建人員按照項目注冊時指定的角色進(jìn)行相關(guān)操作，通過各角色權(quán)限的設(shè)置，責(zé)任主體明確。交互形成的表單(審批通過或不通過的)均保留在數(shù)據(jù)庫中，真實(shí)地反映項目的實(shí)施過程，主管部門可以對項目的具體實(shí)施過程進(jìn)行全面的動態(tài)管理。建設(shè)工程施工資料典型的交互流程如圖7所示，施工組織設(shè)計報審表如圖8所示。

3.2 “工程監(jiān)理資料”模塊

“工程監(jiān)理資料”模塊包括施工過程中由監(jiān)理單位簽發(fā)的主要工程資料(如圖9所示)。各簽發(fā)表單由監(jiān)理項目部成員填寫、簽發(fā)后(如圖10所示)，施工項目部成員可及時接收后根據(jù)簽發(fā)表單進(jìn)行現(xiàn)場的整改。同樣，施工過程形成的所有表單均保存在數(shù)據(jù)庫中，項目參建各方根據(jù)設(shè)定的權(quán)限進(jìn)行查看，主管部門可以對施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)查看，針對性地進(jìn)行現(xiàn)場檢查[4]。

3.3 “危險源管理”模塊

“危險源管理”模塊包括危險源項目基本信息注冊(如圖11所示)、危險源專項方案報審、危險源過程監(jiān)督管理、危險源責(zé)令改正等功能(如圖12所示)。通過施工單位對危險源項目進(jìn)行注冊，使得安全監(jiān)管人員可以重點(diǎn)掌握工程的危險源情況。特別是危險源過程監(jiān)督管理，通過施工單位按照施工進(jìn)度實(shí)時上傳危險源現(xiàn)場圖片，使得安全監(jiān)管人員可以對危險源實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)管理，及時掌握各項目危險源情況，對存在的隱患及時提出整改要求。危險源信息多方交互流程(如圖13所示)。此外，該模塊還提供“記分管理”，對施工單位和施工人員從業(yè)行為進(jìn)行評價，記分結(jié)果與信用系統(tǒng)對接。

圖13 危險源信息多方交互流程

4 結(jié)語

建設(shè)工程項目施工信息交互平臺建立起了項目參建各方、監(jiān)管部門之間的無縫交流，實(shí)現(xiàn)了施工信息的對內(nèi)、對外互動，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)整合以及分析以及動態(tài)的管理，使得建設(shè)工程項目施工信息不再是孤立的信息小島。本系統(tǒng)在我省10個省重點(diǎn)工程中示范應(yīng)用，提升建設(shè)工程從業(yè)人員和監(jiān)管人員的信息化管理，規(guī)范了建設(shè)項目施工質(zhì)量、安全等以及技術(shù)方案的監(jiān)督控制流程，保證了施工現(xiàn)場原始技術(shù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為系統(tǒng)的進(jìn)一步推廣應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。

[1](美)杰弗里K.賓圖.項目管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2007.

[2](美)羅布.托姆塞特.極限項目管理.北京:電子工業(yè)出版社，2003.

[3](美)詹姆斯.劉易斯.項目計劃進(jìn)度與控制.北京:清華大學(xué)出版社，2002.

[4](美)Harold kerzner.項目管理.北京:電子工業(yè)出版社，2003.

[5]李智，黃如福，黃鶴.基于數(shù)據(jù)挖掘的施工質(zhì)量風(fēng)險預(yù)測[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2010，2(4):99-104.