做大做強(qiáng)浙江大企業(yè)集團(tuán)

文/浙江調(diào)查總隊(duì)課題組

浙江大企業(yè)集團(tuán)在“十一五”時(shí)期經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但也存在擴(kuò)張能力不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等突出問題，亟待做大做強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)

大企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

“十一五”時(shí)期，浙江“雙10億”大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量持續(xù)增加，戶均資產(chǎn)、戶均營(yíng)業(yè)收入和戶均創(chuàng)利不斷提高，運(yùn)營(yíng)機(jī)制日趨完善，“十一五”末經(jīng)營(yíng)效益也較“十一五”初有較大幅度的提高，為浙江經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。截止到2010年末，浙江銷售收入達(dá)到50億元以上的大企業(yè)集團(tuán)已達(dá)114家，從數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了省政府“培育100家銷售收入達(dá)到50億元以上大企業(yè)大集團(tuán)”的具體目標(biāo)。

——大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量逐年增加，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2006-2010年，浙江“雙10億”大企業(yè)集團(tuán)分別有225家、266家、301家、310家和325家，數(shù)量逐年增加。2006-2010年，浙江大企業(yè)集團(tuán)戶均資產(chǎn)分別為42.70億元、48.65億元、50.26億元、58.55億元和71.62億元，年均增長(zhǎng)速度13.8%。2006-2010年，浙江大企業(yè)集團(tuán)戶均營(yíng)業(yè)收入分別為49.92億元、54.13億元、55.61億元、58.40億元和69.78億元，年均增長(zhǎng)速度8.7%。2006-2010年，浙江大企業(yè)集團(tuán)戶均利潤(rùn)分別為2.47億元、3.32億元、2.65億元、3.70億元和4.39億元，年均增長(zhǎng)速度15.5%。

——經(jīng)營(yíng)效益較大幅度提高?！笆晃濉蹦?，浙江大企業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)利稅率和資金利潤(rùn)率分別為14.0%、7.3%、6.3%、6.7%、8.7%和9.6%，比“十一五”初提高 3.6、0.7、1.5、1.6、0.5 和2.8個(gè)百分點(diǎn)；勞動(dòng)生產(chǎn)率為88.6萬元/人，比“十一五”初提高49.7%；新產(chǎn)品銷售收入占營(yíng)業(yè)收入比為14.6%，比“十一五”初提高2.0個(gè)百分點(diǎn)。

——大企業(yè)集團(tuán)對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。2006-2010年，浙江大企業(yè)集團(tuán)年末資產(chǎn)總計(jì)分別為9608.61億元 、12940.48 億 元 、15129.43 億 元 、18149.75億元和23347.21億元，相當(dāng)于全省全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的39%-49%；營(yíng)業(yè)收入分別為11231.71億元、14399.82億元、16738.99億元、18102.80億元和22747.67億元，相當(dāng)于全省全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的39%-45%；利潤(rùn)總額分別為554.67億元、882.26億元、796.76億元、1147.00億元和1431.31億元，相當(dāng)于全省全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的40%-50%；出口銷售總額分別為1685.38億元、1856.33億元、2102.66億元、1844.05億元和2461.56億元，占全省出口總額的20%左右；上交稅金分別為462.04億元、604.80億元、622.25億元、732.66億元和889.85億元，占全省財(cái)政總收入的18%左右。

——大企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制日趨完善。從組織機(jī)構(gòu)方面看，2006-2010年，浙江大企業(yè)集團(tuán)股東會(huì)、董事會(huì)成立比例均較高，均在96.8%以上；監(jiān)事會(huì)成立比例雖然也較高，均在89.7%以上，但是與董事長(zhǎng)與總經(jīng)理不是由一人兼任的比例相似，隨著大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量的增加，而呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。從總經(jīng)理職權(quán)、董事會(huì)職權(quán)、監(jiān)事會(huì)職權(quán)執(zhí)行方面看，浙江大企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行三項(xiàng)職權(quán)的情況均處于比較理想的狀態(tài)：總經(jīng)理職權(quán)執(zhí)行比例均在94.9%以上，董事會(huì)職權(quán)執(zhí)行比例均在95.7%以上，監(jiān)事會(huì)職權(quán)執(zhí)行比例均在94.4%以上。從分配方法看，除實(shí)行傳統(tǒng)的崗位工資制外，浙江大企業(yè)集團(tuán)比較注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的比例分別達(dá)到88.0%、89.8%、90.0%、90.6%和90.5%。從人力資源管理看，2006-2010年，浙江大企業(yè)集團(tuán)全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度的比例均在99%以上；實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，職工能進(jìn)能出的比例均在91.6以上；內(nèi)部管理人員實(shí)行公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用、能上能下的比例均在92%以上。從創(chuàng)新方面看，2006-2010年浙江大企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心的比例從2006年的66.2%上升到2010年的73.9%；科研開發(fā)設(shè)施、研究經(jīng)費(fèi)和技術(shù)人員完全滿足和基本滿足的比例從2006年的28.2%上升到2010年的33.6%；技術(shù)開發(fā)人員所占比重從2006年的2.2%上升到2010年的2.8%。

發(fā)展中存在的主要問題

分析“十一五”時(shí)期浙江大企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)占有率、研究開發(fā)費(fèi)用投入占營(yíng)業(yè)收入比例、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職工的培訓(xùn)和再教育等因素，浙江大企業(yè)集團(tuán)主要存在以下幾個(gè)問題：

市場(chǎng)占有率低，擴(kuò)張能力不強(qiáng)。2007-2010年，分別有54.8%、52.8%、54.9%、51.8%的大企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率不到5%，浙江大企業(yè)集團(tuán)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率偏低，導(dǎo)致很多大企業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)品定價(jià)上缺少話語權(quán)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力不強(qiáng)，產(chǎn)品缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！笆晃濉睍r(shí)期，浙江大企業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)率僅為8.7%，這個(gè)速度甚至低于同期全省GDP的年均增長(zhǎng)率（11.8%）。

研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。近幾年雖然浙江大企業(yè)集團(tuán)投入的研究開發(fā)費(fèi)用在逐年增長(zhǎng)，但占營(yíng)業(yè)收入的比重偏低，與世界大企業(yè)集團(tuán)相比，仍處于較低的水平。2006-2010年全省大企業(yè)集團(tuán)研究開發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例均為0.9%。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)則難以生存。2006-2010年，每年僅僅只有16.0%、18.0%、20.0%、20.3%和22.3%的大企業(yè)集團(tuán)基本符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（2%以上）。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品科技含量不高。浙江大企業(yè)集團(tuán)中，絕大部分是傳統(tǒng)的制造業(yè)、建筑業(yè)和批發(fā)零售業(yè)企業(yè)，2006-2010年，其所占比重分別達(dá)92.4%、92.9%、93.4%、92.6%和92.3%，新興服務(wù)業(yè)一家也沒有。說明浙江大企業(yè)集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)比較缺乏，成為浙江大企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品科技含量偏低、產(chǎn)品附加值不高、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)的一個(gè)重要原因。出口產(chǎn)品中勞動(dòng)密集型和低附加值的一般產(chǎn)品多，高新產(chǎn)品出口較少。企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，知名品牌較少。

培訓(xùn)教育重視不夠，教育經(jīng)費(fèi)投入不足。在發(fā)達(dá)國(guó)家,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的投入越來越大，國(guó)際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占總銷售收入的1%-3%，最高可達(dá)7%，平均為1.5%。而浙江大企業(yè)集團(tuán)，2006-2010年職工教育費(fèi)只占了營(yíng)業(yè)收入的0.029% 、0.032% 、0.034% 、0.038% 和0.035%，沒有一家大企業(yè)集團(tuán)達(dá)到1.5%這一比例，嚴(yán)重影響大企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)快速發(fā)展。

做大做強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)

加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)、從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級(jí)、從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)，即向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的方向發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)創(chuàng)新體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依賴于政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策支持，需要把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與職工培訓(xùn)、再就業(yè)結(jié)合起來。

加大培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的力度。加快提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的科技水平，促進(jìn)浙江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)的快速形成和發(fā)展。突出發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化和品牌化經(jīng)營(yíng)。要重點(diǎn)培育物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)品企業(yè)，適時(shí)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。對(duì)從事物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)品RFID技術(shù)和傳感器業(yè)務(wù)的IT企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育。各地要積極在物聯(lián)網(wǎng)方面加大力度，培育出綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大集團(tuán)，爭(zhēng)取領(lǐng)先全國(guó)。

加大科研經(jīng)費(fèi)投入，促進(jìn)科技能力提升。只有政府不斷提高對(duì)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入比重，建立政府技術(shù)創(chuàng)新政策執(zhí)行效果的跟蹤評(píng)估系統(tǒng)，建立宏觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與政策導(dǎo)向的信息發(fā)布系統(tǒng)，投入的科研經(jīng)費(fèi)才能“好鋼用在好刀上”。

堅(jiān)定“人才強(qiáng)企”。牢固樹立“人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的主力軍”的人才觀念，建立完善人才溝通交流機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，做到培養(yǎng)上“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”，生活上“排憂解難”，用人上“知人善任”。

深化企業(yè)改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新既包括思想觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、體制機(jī)制改革等以釋放發(fā)展活力，也包括經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)領(lǐng)域的革新，即技術(shù)革新、管理革新以提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)東道國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)與成本狀況、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的供求狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況等綜合因素，選擇適合自己的“走出去”模式。對(duì)于“走出去”過程中遇到的各種國(guó)際、國(guó)內(nèi)障礙，需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)相互配合，共同克服。只有這樣，才會(huì)有越來越多的企業(yè)通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不斷發(fā)展壯大并實(shí)現(xiàn)成為世界級(jí)公司的夢(mèng)想。