發(fā)電并網(wǎng)難題待解

彭小峰

我經(jīng)常給員工們這樣解釋公司的名稱：賽，是一種速度的競爭，象征著我們要不斷努力，不斷超越；維，是一種空間的維度，象征著我們要本著長遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)度，以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光對待我們的事業(yè)。這幾年來，光伏產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中遇到了很多困難，但整體來看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是不可阻擋的。

2005年7月賽維LDK成立，兩年后登陸美國紐交所，成為江西省第一家在美國上市的企業(yè)，也是中國新能源領(lǐng)域最大的一次IPO。2010年，我們銷售收入突破200億元，成為全球出貨量最大，盈利能力最強(qiáng)的光伏企業(yè)。

賽維LDK之所以能取得這樣的成就，是因?yàn)檫x擇了一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到過許多的困難，這里很多也是大多數(shù)光伏企業(yè)在發(fā)展中所面臨過的困難。

2008年，全球經(jīng)濟(jì)包括整個(gè)光伏行業(yè)都面臨著前所未有的巨大危機(jī)，賽維LDK在這時(shí)也經(jīng)受著自成立以來最大的困難。多晶硅材料及各項(xiàng)光伏產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司取消或暫緩合同、訂單的履行，全球經(jīng)濟(jì)整體疲軟導(dǎo)致整個(gè)光伏市場需求的低迷。這些問題像一座山壓在包括賽維LDK在內(nèi)的所有光伏企業(yè)的頭頂。

我們在面臨金融危機(jī)時(shí)果斷的制定了不裁員、不減薪、不減產(chǎn)的“三不”政策，第一時(shí)間穩(wěn)定了我們內(nèi)部員工的情緒，保證了賽維LDK內(nèi)部的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，使我們齊心合力共同面對困難。

生產(chǎn)上，我們竭盡全力降低成本，減少生產(chǎn)過程中不必要的損耗；技術(shù)上，我們積極主動(dòng)研發(fā)技術(shù)，改進(jìn)工藝，為進(jìn)一步降低成本做著努力；銷售上，我們努力穩(wěn)定老客戶，積極開拓新客戶，通過長期訂單的方式將公司產(chǎn)品的銷售穩(wěn)定下來。

通過所有人的不懈努力，賽維LDK終于伴著光伏行業(yè)走出了金融危機(jī)的陰霾，在2009年有了突破性的新增長。

除了金融危機(jī)外，我們還面臨著近期乃至將來很長一段時(shí)間都會(huì)制約光伏發(fā)展的問題，那就是光伏發(fā)電的并網(wǎng)問題。

長期以來，光伏發(fā)電由于成本、價(jià)格以及發(fā)電時(shí)間集中在白天等諸多因素，其并網(wǎng)問題一直都制約著光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這個(gè)問題涉及到多方面，要解決這一問題，一方面需要政府在政策上給予大力的支持，其中包括電價(jià)補(bǔ)貼，鼓勵(lì)光伏并網(wǎng)，簡化并網(wǎng)程序等；另一方面也需要企業(yè)自身不斷研發(fā)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，以滿足并網(wǎng)直至與傳統(tǒng)能源平價(jià)上網(wǎng)。

今年年初，賽維LDK在我國的“十二五”規(guī)劃期間，也制定了自己的五年規(guī)劃。“十二五”期間，賽維LDK將實(shí)現(xiàn)從光伏科技企業(yè)到新能源科技集團(tuán)的跨越轉(zhuǎn)型，將向著世界500強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，向著銷售收入過千億的世界級新能源集團(tuán)邁進(jìn)。

從光伏科技企業(yè)到新能源科技集團(tuán)的跨越絕非易事，而成為世界500強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)銷售收入過千億的目標(biāo)同樣給予賽維LDK巨大的挑戰(zhàn)。但我相信，在上述多項(xiàng)舉措齊頭并進(jìn)下，在賽維人共同努力下，我們的目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)，而賽維LDK“陽光照亮未來”的愿望也終將實(shí)現(xiàn)。