民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策分析

方為民

一、關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)

中國很多民營企業(yè)實(shí)際上是沒有戰(zhàn)略的。這主要是很多民營企業(yè)的管理者基于以下一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。首先是戰(zhàn)略無用論。有些民營企業(yè)家認(rèn)為現(xiàn)在環(huán)境的不確定性太大，對(duì)其進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)太難，計(jì)劃往往趕不上變化，因此戰(zhàn)略不管用。這種觀點(diǎn)實(shí)際上是將戰(zhàn)略等同于長期規(guī)劃，不了解戰(zhàn)略就是用來對(duì)付不確定性的管理思想。其次是無暇制定戰(zhàn)略論。許多民營企業(yè)或由于職能管理、基礎(chǔ)管理薄弱，或由于民營企業(yè)本身的集權(quán)偏好，經(jīng)營管理中的大小事情都由民營企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自處理，致使其無暇顧及到企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作。有些民營企業(yè)的管理者似乎在制定戰(zhàn)略，但仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其戰(zhàn)略的制定并不是基于自身對(duì)本企業(yè)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的分析，千篇一律地套用成功企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)宏大而空泛。這些戰(zhàn)略大部分都缺乏具有本企業(yè)特色，自然也就難以獲得成功。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)存在的問題

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)一直是進(jìn)行現(xiàn)代化民營企業(yè)管理的關(guān)鍵，但是，我國對(duì)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)工作的重視僅僅是從這幾年才開始的，所以，我國對(duì)于在分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)工作上，還存在著各種各樣的問題，下面，筆者就對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)存在的問題進(jìn)行簡要的分析。

（一）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)存在問題之管理理念落后

民營企業(yè)存在著管理制度不清晰、管理理念落后的特點(diǎn)。民營企業(yè)有很多管理層認(rèn)為，，“打虎還得親兄弟，上陣還得父子兵”，搞企業(yè)由親戚參與經(jīng)營管理自己更加放心，因而看重血緣關(guān)系的理念在企業(yè)占上風(fēng)。由于管理層和職工層存在著一定的親屬關(guān)系，那么有些審計(jì)的制度就形同虛設(shè)了，對(duì)于公司的高效率工作的完成非常不力，這種看似和諧的工作環(huán)境下，存在著許多的矛盾。民營企業(yè)的制度不是很清晰，對(duì)于民營企業(yè)主，特別是那些初次決策成功的創(chuàng)業(yè)者來說，往往會(huì)對(duì)自己的能力過度自信，聽不進(jìn)不同意見，決策方式獨(dú)斷專行，加上民營企業(yè)主往往是民營企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)的實(shí)際掌握者，這就導(dǎo)致了民營企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中沒有對(duì)民營企業(yè)主權(quán)力的法定制約，從而使民營企業(yè)的戰(zhàn)略決策在很大程度上依賴于民營企業(yè)主的個(gè)人能力。

（二）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)存在問題之審計(jì)力度不足

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營的資金都在財(cái)務(wù)處統(tǒng)一支配，但是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著審計(jì)不足的特點(diǎn)，不只是過程后的審計(jì)，我們要明確審計(jì)主要分三個(gè)階段，主要有運(yùn)行過程前、運(yùn)行過程中、運(yùn)行過程后，這三個(gè)過程審計(jì)都非常重要。在過程前的審計(jì)能夠預(yù)防和抵制一些不必要出現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，可以為企業(yè)的下一步計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在過程中審計(jì)，能確保數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的運(yùn)算和合理的支配。在過程后審計(jì)，能夠確保完成的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和信息的完整性，為審計(jì)的真實(shí)性打下牢固的基礎(chǔ)。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策分析

以上，筆者對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)存在的普遍問題進(jìn)行了簡要的分析，下面，筆者就針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)存在的普遍問題進(jìn)行思考，提出民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)的對(duì)策。

（一）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策分析之提高管理理念

民營企業(yè)和國營企業(yè)最大的區(qū)別，就是國營企業(yè)的管理人是由國家統(tǒng)一指派的，但是民營的管理人是公司的承辦人，公司的管理層也只是民營管理人自己認(rèn)為適合管理公司的人，尤其是與管理人最親近的親屬們，很可能直接參與企業(yè)的管理，這就會(huì)導(dǎo)致一系列的問題發(fā)生，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況都有著很大的影響作用，如果存在著“一人多崗”的局面，那么我們的核查制度就形同虛設(shè)了，當(dāng)一個(gè)公司是以情感來管理的話，那么必然導(dǎo)致理性的條例不能很好的實(shí)行，如果長期經(jīng)營這種親情的民營企業(yè)，必然導(dǎo)致公司的工作效率下降。由于民營企業(yè)是由管理人為領(lǐng)導(dǎo)，這就需要管理人增加自己的專業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，真正的達(dá)到實(shí)行集體利益的最大化。

（二）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策分析之加強(qiáng)審計(jì)工作

千萬不要小看審計(jì)工作，認(rèn)為審計(jì)只是重復(fù)的工作再來一次，審計(jì)工作是為了檢查前一次工作的正確程度，審計(jì)工作原則，是指審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)監(jiān)督必須遵守下列原則：一是依法審計(jì)的原則。即審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行應(yīng)當(dāng)依照法律的職權(quán)和程序?qū)徲?jì)監(jiān)督。二是獨(dú)立審計(jì)的原則。即審計(jì)機(jī)關(guān)依法獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督權(quán)，不受其他行政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人的干涉。三是客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、保守秘密的原則。加強(qiáng)審計(jì)工作，是為了公司能平穩(wěn)的運(yùn)行。

結(jié)論：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)是企業(yè)管理工作中的核心和關(guān)鍵，因此，人們十分重視民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)。本文中，筆者先對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行了分析，接著又從民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)存在問題之管理理念落后以及民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)存在問題之審計(jì)力度不足這兩個(gè)方面對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)存在的問題進(jìn)行了淺談，最后，筆者從民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策分析之提高管理理念、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策分析之加強(qiáng)審計(jì)工作兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策進(jìn)行了分析。