外商直接投資對無錫企業(yè)發(fā)展帶來的影響

毛金芬 凌 云

一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長與高速涌入的外商直接投資有著密切關(guān)系。對無錫經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，吸引外商直接投資是促進(jìn)本地企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的一個重要來源。但是，外商直接投資在給地方的企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益與先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)管理模式的同時，也給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展帶來了一些不利的影響。

一、理論回顧

（一）外商直接投資的含義

外商直接投資是（Foreign Direct Investment）指一國的投資者將資本用于它國的生產(chǎn)或經(jīng)營，并掌握一定經(jīng)營控制權(quán)的投資行為。也可以說是一國（地區(qū)）的居民實體（對外直接投資者或母公司）在其本國（地區(qū)）以外的另一國的企業(yè)（外國直接投資企業(yè)、分支企業(yè)或國外分支機構(gòu)）中建立長期關(guān)系，享有持久利益并對之進(jìn)行控制的投資，這種投資既涉及兩個實體之間最初的交易，也涉及二者之間以及不論是聯(lián)合的還是非聯(lián)合的國外分支機構(gòu)之間的所有后續(xù)交易。

（二）外商直接投資的方式

外商對企業(yè)直接投資的實踐表明，外商對企業(yè)的投資是循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)的，而非一蹴而就。同時技術(shù)投入也一樣，遵循著同樣的原則，采取了十分謹(jǐn)慎保守的策略。到目前為止，外商直接投資方式進(jìn)入我國市場主要有兩種形式，第一種形式即是建立傳統(tǒng)的投資方式，建立新企業(yè)或擴(kuò)建原有的工廠規(guī)模，這一形式又被稱為“綠地投資”（Greenfield Investment）；另外一種形式則是通過購買企業(yè)部分或全部股份，從而取得企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，又被稱為“并購”（Merger&Acquisition）。

二、外商直接投資對無錫企業(yè)發(fā)展的影響

在無錫的高新區(qū)，很多企業(yè)都是由外商直接投資介入，因此給企業(yè)的發(fā)展帶來了不同的影響。

（一）正面影響

1.加速企業(yè)資本積累

外商直接投資通過各種途徑促成了企業(yè)資本存量的增加，有利于彌補企業(yè)現(xiàn)實存在的資本缺口問題。一方面，外商直接投資在擴(kuò)大投資規(guī)模的同時直接形成生產(chǎn)能力，提高了企業(yè)的投資水平，直接加速了企業(yè)的資本積累；另一方面，由于外商直接投資企業(yè)通過在產(chǎn)品市場或金融市場的競爭取代了本土企業(yè)，從而對本土企業(yè)資本也會造成“擠出效應(yīng)”，間接加速了企業(yè)的資本積累。

2.改變市場機會

外商直接投資帶動了東道主企業(yè)和國外其他企業(yè)的關(guān)聯(lián)投資，新的市場機會促進(jìn)了企業(yè)投資計劃的實施。由于外商直接投資企業(yè)更加了解國際市場，還常在國際貿(mào)易中具備良好的聲譽、先進(jìn)的營銷手段和廣泛的分銷渠道，所以，外商直接投資有助于為東道主企業(yè)帶來市場機會進(jìn)入國際市場參與競爭。

3.提高企業(yè)員工的素質(zhì)與生產(chǎn)技術(shù)水平

外商直接投資企業(yè)一旦建成，幾乎所有跨國企業(yè)都盡可能地雇用當(dāng)?shù)厝藛T。實際上，跨國公司正逐漸將曾經(jīng)一度由總部人員擔(dān)任的職務(wù)實現(xiàn)本地化。因此，跨國公司必定投入大量的資金，培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)與規(guī)章制度，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)和訓(xùn)練了包括技術(shù)工人在內(nèi)的大量的人才。對本地人力資源素質(zhì)的系統(tǒng)性提高發(fā)揮著重要作用，直接提高了企業(yè)的員工素質(zhì)。

4.提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

外商直接投資在給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時，也帶來了先進(jìn)的管理模式。外商直接投資使企業(yè)轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營方式，加快與國際市場的接軌。如新區(qū)的佳通科技公司在未引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之前，幾乎一盤散沙。管理體制不健全不完善，管理力度不到位，導(dǎo)致公司業(yè)績下滑，日益走下坡路。但是在引進(jìn)先進(jìn)的管理模式之后，公司狀況有了明顯改觀。公司業(yè)績一路攀升，各部門責(zé)任明確，公司運轉(zhuǎn)井然有序，企業(yè)的內(nèi)部管理水平有了大幅度提升。

5.提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

外商直接投資企業(yè)往往更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，這就迫使企業(yè)改變了傳統(tǒng)“得過且過”的思想，“質(zhì)量第一”重新引起了無錫企業(yè)人的重視。品管部門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決不把有缺陷的產(chǎn)品流到下一站，這就保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，提高了企業(yè)的信譽度。

（二）負(fù)面影響

1.造成企業(yè)過度依賴外資

外商直接投資尤其是并購這一方式會引起企業(yè)自主創(chuàng)新能力下降，形成對外資的高度依賴。無錫企業(yè)雖然認(rèn)識到了目前市場競爭的激烈性，也引進(jìn)了一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式。但是一個企業(yè)要做大做強，僅僅依靠外部力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？恳M(jìn)來壯大自身，對外商企業(yè)的依賴度太大。一旦外資撤出，企業(yè)將無法與本土企業(yè)相抗衡，會逐漸退出市場競爭的行列。

2.外商直接投資給企業(yè)發(fā)展造成限制

外商直接投資往往以技術(shù)、設(shè)備以及管理制度的形式出現(xiàn)，直接投入現(xiàn)金或銀行存款卻很謹(jǐn)慎。目前的引進(jìn)固然可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是太缺乏靈活性。企業(yè)本身資金回籠速度慢，加上沒有足夠的流動資金，導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)有很大的困難，同時，企業(yè)要進(jìn)行新項目的投資與技術(shù)的研發(fā)卻沒有可以自由支配的資金。

3.帶來一些滯后的技術(shù)設(shè)備

有些技術(shù)設(shè)備在我國尚屬先進(jìn)但在國外可能只處于中端水平甚至已經(jīng)淘汰。而引進(jìn)這樣的設(shè)備就使得企業(yè)吃了大虧，在激烈的市場競爭中難以長久立足。

4.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中給環(huán)境造成影響

外商直接投資的生產(chǎn)技術(shù)有一些是在其本國對環(huán)境造成污染而被禁止使用，然后流入到我國的。這樣就會造成我國企業(yè)四周環(huán)境的污染。目前有些引進(jìn)外資的企業(yè)對外排放的廢水中含有重金屬、放射性元素，對環(huán)境的污染極大。但是在經(jīng)濟(jì)利益的推動下，企業(yè)存在僥幸心理，逃避檢查，置電磁波輻射污染的危害于不顧，對環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重威脅。

三、無錫企業(yè)的未來展望

（一）增強自主創(chuàng)新能力

外商直接投資固然可以使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，但技術(shù)進(jìn)步歸根結(jié)底應(yīng)該來源于企業(yè)自身創(chuàng)新能力的提升和發(fā)揮。在科學(xué)、合理、高效利用外商直接投資的同時，要避免對其過度的依賴，一方面繼續(xù)積極引進(jìn)外商投資，另一方面走自主研發(fā)創(chuàng)新之路。創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力，是企業(yè)的生命源泉。在一些重要技術(shù)領(lǐng)域里需要有自己的東西，要具備自主創(chuàng)新的不竭源泉；對外商直接投資的生產(chǎn)技術(shù)，不能過于依靠；戰(zhàn)略性技術(shù)必須依靠自身力量進(jìn)行研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，只有創(chuàng)新以更快的速度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能穩(wěn)定支撐未來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，只有依靠創(chuàng)新推動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級，受外商直接投資的負(fù)面影響才會更小，走出危機才會更快，危機之后的發(fā)展才能夠更為迅速。企業(yè)必須具備勇于技術(shù)創(chuàng)新的的膽魄。及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，切實掌握更多的核心技術(shù)，創(chuàng)造更多自主知識產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)始終處于發(fā)展前沿。

（二）適度引進(jìn)外商直接投資

首先，佳通科技在適度引進(jìn)外商技術(shù)設(shè)備與管理模式的同時，應(yīng)爭取更多的資金。資金具有很強的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)自身需要合理分配，使資金更為有效的利用。如果企業(yè)拿外商直接投入的資金進(jìn)行恰當(dāng)?shù)捻椖客顿Y，會給企業(yè)帶來更為可觀的利潤。

其次，企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時，應(yīng)慎重衡量，要選擇那些真正處于世界前列的技術(shù)，而非國外已經(jīng)淘汰的，要為企業(yè)的長期發(fā)展考慮。

最后，企業(yè)在接受投資時，應(yīng)選擇那些符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方式，不能以犧牲環(huán)境為代價來換取眼前利益，引進(jìn)有害于我國環(huán)境的生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)一定要重視環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，堅決抵制有害于環(huán)境的生產(chǎn)方式。

（三）建立品牌經(jīng)濟(jì)，增強企業(yè)的競爭能力

世界上極少量的知名品牌，占據(jù)了全球大約一半的市場，品牌經(jīng)濟(jì)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的重要支撐。為了使企業(yè)跨越式發(fā)展，應(yīng)利用各種優(yōu)勢特點出臺一整套完整的政策措施，充分重視品牌的研制和開發(fā)，增強品牌意識，培育品牌精神，發(fā)展出國際知名的品牌。這樣一來，即使今后外商投資撤出了無錫的企業(yè)，但是由于品牌效應(yīng)的作用，仍然具有強大的市場競爭力。

（四）減少對國外市場的依賴度，提高企業(yè)生存能力

減少對國外市場的依賴度同時大力拓展國內(nèi)市場是佳通科技得到的重要啟示，也是值得深思的問題。但是這并不是說不重視國外市場，特別是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展還相對落后，即便是發(fā)達(dá)國家也要一定程度的依靠國外市場。因此，要兼顧國內(nèi)國外兩個市場，減少對國外市場的依賴，開發(fā)國內(nèi)市場，拉動國內(nèi)市場需求。在積極參與國際竟?fàn)幍耐瑫r，也應(yīng)注重發(fā)展國內(nèi)市場，做到兩手抓，兩手都要硬，企業(yè)才能立于不敗之地。

（五）根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對日益激烈的競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

1.要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.要不斷提高主業(yè)的競爭能力

主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。

3.要慎重實施兼并收購

企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展，還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇的問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。

（六）提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。

1.要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

2.要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。如果只是擁有健全的公司治理結(jié)構(gòu)，而沒有有效的去貫徹執(zhí)行，那么再完善的治理結(jié)構(gòu)也是沒有效果的。必須不斷完善公司治理，切實貫徹公司治理辦法，確保公司治理結(jié)構(gòu)的順利進(jìn)行，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

綜上所述，外商直接投資的流入是改進(jìn)了無錫企業(yè)技術(shù)水平與管理模式從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效工具。外商直接投資的大量涌入，為知識和技術(shù)向企業(yè)迅速和有效轉(zhuǎn)移提供了必要條件。面對外商直接投資，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真冷靜的對待，不能盲目接受。在引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理模式的同時，自身也要不斷的進(jìn)步，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行技術(shù)改革與創(chuàng)新，不能僅僅依靠引進(jìn)來的東西，這樣才能真正的把自身做大做強。

[1]汪素芹.《中國對外貿(mào)易發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)安全問題》《國際經(jīng)貿(mào)探索》.2008年第4期.

[2]景玉琴.《開放、保護(hù)與產(chǎn)業(yè)安全》《財經(jīng)問題研究》2008年第5期.

[3]楊斌、遲小莉.《企業(yè)危機的新趨勢和新對策》《經(jīng)濟(jì)》2010年第135期.