安鋼轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的理論與實踐

李 黎 劉振剛

近年來，安陽鋼鐵集團(tuán)公司（以下簡稱安鋼）堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓發(fā)展機遇、創(chuàng)新發(fā)展理念，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下工夫，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，著力打造具有國際競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，在新的發(fā)展中實現(xiàn)了場地、資金雙節(jié)約，工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雙優(yōu)化，規(guī)模、效益雙增長，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展雙提升，成功地走出了一條符合自身實際、具有鮮明特色的“安鋼道路”?！笆晃濉逼陂g，安鋼銷售收入最高達(dá)到510億元，比2005年末的203億元增長151%；資產(chǎn)總額最高達(dá)到395億元，比2005年末的174億元增長127%；利稅最高達(dá)到31億元，比2005年末的16億元增長93.8%。5年累計產(chǎn)鋼4234萬噸、鐵4000萬噸、鋼材3834萬噸，實現(xiàn)利稅106億元。目前，安鋼已經(jīng)成為中西部地區(qū)具有較強帶動力、影響力和競爭力的優(yōu)質(zhì)精品鋼生產(chǎn)基地。

一、實施“兩大跨越”，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式新局面

2003年，安鋼決策層在準(zhǔn)確判斷行業(yè)競爭態(tài)勢、深刻分析自身實際、科學(xué)定位發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，審時度勢，確立了“產(chǎn)能平衡創(chuàng)效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)上新線、提升檔次建薄板”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，安鋼瞄準(zhǔn)世界鋼鐵技術(shù)前沿，堅持高起點、大投入，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整的后發(fā)優(yōu)勢。累計投資180億元，共計完成100多個大型項目建設(shè)，建成了6米焦?fàn)t、400平方米燒結(jié)機、2800立方米高爐、1780毫米熱連軋、爐卷軋機等一大批國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化工藝裝備。相繼關(guān)停拆除了76冷拔無縫管機組、130熱軋無縫管機組、650粗軋機組、薄板機組等7條落后生產(chǎn)線。在發(fā)展過程中，工藝上環(huán)環(huán)相扣，運行的過程前后呼應(yīng)，互為因果。前一步建成后迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，替代拆除設(shè)備的產(chǎn)能，而淘汰拆除落后工藝，又為下一步的發(fā)展項目置換出了土地。安鋼的發(fā)展是在不新征土地的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工藝結(jié)構(gòu)的升級換代，從新的角度拓寬了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的思路，避免企業(yè)效益出現(xiàn)“馬鞍形”的大起大落，做到了發(fā)展過程中產(chǎn)量不減、效益不降，核心競爭能力不斷提升。

2007年，在理性客觀分析國內(nèi)外競爭格局的基礎(chǔ)上，安鋼“內(nèi)部做強、外部做大”的第二個發(fā)展戰(zhàn)略承接優(yōu)勢、再續(xù)輝煌，開啟了加快發(fā)展的新征程。2010年以來，安鋼總投資上百億元的新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整又“閃亮登場”，以鐵前3#高爐、3#焦?fàn)t、3#燒結(jié)機以及冷軋工程等為重點的20多個項目集中開工，鐵前三大工程今年內(nèi)將相繼投產(chǎn)。隨著這些項目的建成，安鋼整體工藝裝備將再上一個大臺階，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將再上一個檔次，核心競爭實力顯著增強。“兩大戰(zhàn)略”無縫對接、傳承接力，重在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、上新線、做高端。幾年來，安鋼以業(yè)界驚嘆的“安鋼速度”，以獨具特色的“安鋼模式”，硬是在不到4.5平方公里的土地上“集約節(jié)約發(fā)展”，走出了一條超常規(guī)、跨越式的科學(xué)發(fā)展之路，建成了千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)。

二、加強技術(shù)創(chuàng)新能力，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式“軟實力”

安鋼從長期的發(fā)展實踐中認(rèn)識到，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須著力提升企業(yè)“軟實力”，加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。2002年以來，安鋼先后建立了國家級技術(shù)中心、國家級實驗室、博士后工作站等，形成了有利于自主創(chuàng)新的科研體系。堅持借腦增智、借梯登高，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)等高等院校、科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化，全面加快新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，到推向市場、創(chuàng)造效益的步伐。依托信息化平臺，實施精準(zhǔn)控制、精益生產(chǎn)，三座150噸轉(zhuǎn)爐全部實現(xiàn)“一鍵式煉鋼”，實現(xiàn)了數(shù)字化、現(xiàn)代化。2003年以來累計投入科研資金近100億元，完成科研課題113項，申請國家專利 83項，獲專利 55 項；主持和參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定5項。聯(lián)合開發(fā)的雙溫雙壓余熱鍋爐發(fā)電系統(tǒng)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，為鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排帶來新的突破。

三、培育非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式新思路

“十一五”以來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，鋼鐵市場跌宕起伏，安鋼經(jīng)營發(fā)展中的不穩(wěn)定、不確定因素日益增多。安鋼大膽解放思想，更新觀念，與時俱進(jìn)，尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新思路，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的效益增長點，充分發(fā)揮集團(tuán)公司和各子分公司兩個積極性，一業(yè)為主、適度多元化的發(fā)展格局逐步形成，集團(tuán)公司整體實力顯著提升。目前，有23家分子公司從事非鋼產(chǎn)業(yè)，涵蓋機械加工與制造、冶金建設(shè)、物流運輸、國際貿(mào)易、冶金爐料、礦山開采、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼材深加工等10多各領(lǐng)域。經(jīng)過幾年的發(fā)展，非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從虧損到平衡再到盈利的大幅跨越。如，附企公司通過引入德國蒂森公司的資金和技術(shù)，建設(shè)板材深加工項目，提升了鋼材延伸加工能力，產(chǎn)品市場競爭力顯著提升，產(chǎn)品得到德國蒂森、法國阿爾斯通等世界500強公司的認(rèn)可，拓展了安鋼產(chǎn)品的國際市場；冶金爐料公司圍繞白灰生產(chǎn)主業(yè)，積極實施增資擴(kuò)股，引進(jìn)民營資本建設(shè)回轉(zhuǎn)窯項目，有力保障了集團(tuán)公司的優(yōu)質(zhì)白灰供應(yīng)；建安公司緊緊抓住集團(tuán)公司鐵前配套完善項目全面鋪開的難得機遇，積極承攬業(yè)務(wù)，擴(kuò)大內(nèi)部市場份額，既降低了集團(tuán)公司的發(fā)展成本，又有效鍛煉了隊伍，提升了競爭實力；機制公司主動拓展新業(yè)務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品，相繼開發(fā)了高爐冷卻壁、連鑄結(jié)晶器、燒結(jié)臺車等大型構(gòu)件，較好地滿足了集團(tuán)公司發(fā)展需求，自身實力顯著增強；汽運公司按照集團(tuán)公司“主業(yè)做強、物流做大”的要求，通過修訂物流制度、建立外圍站點、完善倉儲職能、引入專業(yè)管理模式等措施，物流保產(chǎn)創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強；綜利公司圍繞冶金渣綜合利用，建設(shè)鋼渣熱燜工程，實現(xiàn)了服務(wù)鋼鐵主體生產(chǎn)和創(chuàng)效增收能力的同步提升。目前，非鋼產(chǎn)業(yè)銷售收入同比增加28.72億，增長33%，利潤同比增長25%，在產(chǎn)業(yè)升級中實現(xiàn)了快速成長，初步完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，正全力以赴加快做大做強，努力形成專業(yè)化發(fā)展的新格局。

四、建設(shè)“精品安鋼”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成功轉(zhuǎn)變的直接體現(xiàn)

增強產(chǎn)品競爭力，樹立良好的企業(yè)形象力，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重中之重。面對國際國內(nèi)鋼鐵市場競爭激烈，產(chǎn)品差異逐步縮小的現(xiàn)實情況，獨特的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌更是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。為此，安鋼立足自身實際，依托裝備檔次提升的技術(shù)優(yōu)勢，實施品牌戰(zhàn)略，打造“精品安鋼”，全力增強在國內(nèi)外鋼鐵市場的競爭實力。

“十一五”以來，安鋼堅持適應(yīng)性和戰(zhàn)略性調(diào)整相結(jié)合，構(gòu)建并逐步完善產(chǎn)銷研一體化平臺，成立新產(chǎn)品研發(fā)推進(jìn)辦公室，有針對性地研發(fā)高端、高附加值和適銷對路產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品提升市場形象，以高效產(chǎn)品提高經(jīng)濟(jì)效益，“多品種競爭”的格局已經(jīng)形成，優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。實現(xiàn)了長材與板材比例由“三七開”向“倒三七”的精彩轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品全面升級換代，即使是在目前只占30%比例的長材中，高線、三級、四級螺紋鋼等高端高效品種比例也占據(jù)絕對優(yōu)勢；在70%的板材中，超寬、超厚、超薄等極限規(guī)格以及汽車板、橋梁板、管線鋼、高強板等高端產(chǎn)品比例更是與日俱增。今年品種鋼比例、品種材比例雙雙突破70%，成功開發(fā)取向硅鋼、不銹鋼等高端產(chǎn)品，開發(fā)的簾線用鋼被譽為“鋼鐵皇冠上的明珠”，橋梁板實現(xiàn)了整橋供貨的歷史新突破，一系列高端產(chǎn)品應(yīng)用在“神六”飛船、奧運場館、西氣東輸、北京南站等國家高端領(lǐng)域和重點工程，“安鋼品牌”的美譽度和競爭力大幅提升。高強度板、鍋爐容器板國內(nèi)市場占有率分別達(dá)到30%和18%，保持國內(nèi)第一。產(chǎn)品中西部銷售比例達(dá)到79%，同比提高3個百分點，其中河南市場銷售比例達(dá)到65%，同比提高2.7個百分點。產(chǎn)品出口擴(kuò)大到30多個國家和地區(qū)，出口市場實現(xiàn)了單一化向多元化轉(zhuǎn)變，出口結(jié)構(gòu)由低端產(chǎn)品為主向高附加值鋼材為主轉(zhuǎn)變。

五、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式打通綠色發(fā)展通道

在結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級安鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)得到大力發(fā)展，實現(xiàn)了對資源與能源最大限度的循環(huán)與綜合利用，推進(jìn)內(nèi)涵集約式的轉(zhuǎn)變，提高資源利用率。安鋼提出了“用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的重要原則，明確了創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的目標(biāo)和方向，以成本、環(huán)境、能源、資源為關(guān)注點，充分考慮資源支撐力和環(huán)境承受力，追求經(jīng)濟(jì)和社會綜合效益最大化，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路貫穿企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中。在發(fā)展戰(zhàn)略中，涉及到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的投資近30億元，上馬了一批符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的項目，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特色。先后淘汰落后工藝裝備22臺套；建成了干熄焦、高爐TRT發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電等一大批循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排項目；實現(xiàn)了熱裝熱送、連鑄連軋；3座150噸轉(zhuǎn)爐實現(xiàn)了“負(fù)能煉鋼”；具有自主知識產(chǎn)品的燒結(jié)余熱發(fā)電項目，為鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排帶來新的突破；充分利用鋼鐵生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余能、余壓、余氣，進(jìn)行回收發(fā)電，發(fā)電裝機容量達(dá)到14.7萬千瓦，2010年自發(fā)電8.5億千瓦時，減少碳排放80萬噸，節(jié)約外購電費4.6億元，今后幾年安鋼自發(fā)電比例將達(dá)到50%。目前，安鋼噸鋼綜合能耗預(yù)計完成668千克標(biāo)準(zhǔn)煤，同比降低90千克標(biāo)準(zhǔn)煤，噸鋼耗新水4.2立方米，與 “十五”末相比降低4.3立方米，余熱余能回收率達(dá)到80%，提高8個百分點，為在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式過程中，全面提升了安鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)的總體水平。

在“十二五”開局之年，安鋼將繼續(xù)以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破口，把發(fā)展質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，遵循《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)，增強在國內(nèi)外的市場競爭實力。