人道金業(yè) 商道中華

文/成 韻

人道金業(yè) 商道中華

文/成 韻

兒童慈善基金會上，上金集團董事長李昶燁與眾兒童合影。

馮侖在《野蠻生長》里提到，錢有靈性，很聰明，會尋求增值之道。于是，在波譎云詭的金融領域，聰明的企業(yè)家打鑿多條通道，為財富的增值提供充足的空間和機遇。優(yōu)質的企業(yè)同樣如此。上金集團（上海金業(yè)集團），由國內、國際宏觀經濟環(huán)境出發(fā)，精準定位自身“中國領先的金融產業(yè)綜合服務集團”屬性，站在“國家戰(zhàn)略、中心優(yōu)勢、全球地緣、時代緊迫”四個角度，挖掘企業(yè)本體經濟發(fā)展和文化品牌鑄建的優(yōu)勢通道。

【上金“金業(yè)” 】世界金融服務商集團及其戰(zhàn)略

擁有豐富的金融交易合法資源的上金集團，依托天津貴金屬交易所、天津渤海商品交易所、重慶農畜產品交易所、上海航運交易所等四大金融交易平臺，通過創(chuàng)新研發(fā)多種形式的交易產品，在金融交易投資規(guī)?；B鎖經營的前提下，積極為機構及個人投資者開展資產增值的管理服務業(yè)務。并利用多種投資手段，向金融產業(yè)鏈的上下游延伸拓展，以形成金融交易、資本管理、股權投資的互動發(fā)展效益。

建企三年來，上金集團已形成了國際金融戰(zhàn)略研究、大宗商品交易、土地流轉交易及房地產業(yè)務、金融服務、資產管理、傳媒經營、PE投資等涵蓋眾多產業(yè)的發(fā)展布局。并且為了更好地促進集團事業(yè)的全面發(fā)展，在分析總結企業(yè)現狀和成長經驗的同時，結合現階段整體經營的目標、任務，上金提出了名為“345戰(zhàn)略”的立體建設格局：上海金業(yè)集團將圍繞國際、國內金融產業(yè)的發(fā)展趨勢布局，探索交易商模式與金融機構服務模式并重發(fā)展的創(chuàng)新之路。依托“證券、信托、村鎮(zhèn)銀行”三大業(yè)務的規(guī)?；l(fā)展，打造“天津渤海、天津貴金屬、重慶農畜、上海航運”四大金融投資平臺，利用平臺化發(fā)展的新格局，向“金融、能源、房地產、投資、礦產”等五大產業(yè)發(fā)展邁進。

上金集團創(chuàng)始人兼現任董事長李昶燁

在上海邁向國際金融帝都和全球航運中心的趨勢下，上金正朝著最具成長性的民族金融產業(yè)領跑者的企業(yè)目標飛馳而去，立志成就“中國崛起”的世界金融服務商集團。并且，作為一個深植“誠信、人本、守責、合道”理念，具有高度社會責任意識的企業(yè)，上金以科學嚴謹、張弛有度的內部管理和緊貼中國國情的社會公益事業(yè)向人們詮釋企業(yè)自創(chuàng)立伊始便矢志踐行的價值觀——“人道金業(yè)、商道中華”。

【上金“紅心” 】集納專業(yè)人才，思辨文化與優(yōu)質品牌

人才篇

“人才是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，作為一個企業(yè)的帶頭人，我的思想就是我服務于我的團隊，他們服務于廣大的客戶與市場，人對了這個世界就對了，人美了這個世界就更美了?！崩铌茻?，上金集團創(chuàng)始人兼現任董事長，用一句話概括了自己的企業(yè)經營之道，也昭示了上金對人才甄選與建設的看重。

在“上金用人指南”中有一條非常傳神，“密切聯(lián)系員工是上金保持發(fā)展的最大優(yōu)勢，脫離員工是上金經營上最大的風險?！睘榇?，上金建立并暢通多種渠道，為員工訴求的表達和實現提供條件。比如，設立知心信箱，以了解和解決員工生活和工作中的問題，具體落實部門則為人事部和工會；設立關愛基金，以解決員工實際困難；提倡全員參與管理，鼓勵各部門定期舉行座談會，擴大與員工的直接交流。同時，還專設集團信箱，以了解員工對企業(yè)建設的想法，促使經營管理和企業(yè)發(fā)展中存在的問題能被及時發(fā)現和盡早解決，而在這種集思廣益的過程中，一些集合民智的合理化建議便脫穎而出了，如此既保障了員工民意的實現，又增強了企業(yè)內部的凝聚力和向心力。

文化篇

上金強調企業(yè)文化是一種生產力而且是核心競爭力。通過對東西方文化與管理精髓的充分吸收，上金的企業(yè)文化形成了修身、修職、修心的豐富內涵。難能可貴的是，其中總能透出一股超脫的意味。

“為金錢計，不如為本領計；為本領計，不如為本心計；為本心計，不如為蒼生計?！闭犐辖鸬恼軐W文化，感覺充滿了力量，還透出一股禪意。而上金年輕的80后董事長李昶燁曾淡定地訴說自己的從商心得，“真正的財富與成功是廣結善緣、活出智慧、心態(tài)從容”，這話亦成為上金修心文化的內核。若你沒接觸過上金文化，也能從上述字里行間悟得一股濃濃的禪修意趣與儒道雅境。而對上金人來說，這些思辨之言已經上升為指引企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的箴言與信條。

“高高山頂立，深深海底行”，這是一句上金人經常掛在嘴邊的話，提醒著上金人：出發(fā)時境界高一點，行進中行為低一點；企業(yè)不在知在于行，人不在教在于悟。而上金強調企業(yè)執(zhí)行力的這點，也糅合體現在其致力于廣泛開展全員外部調研活動并就其結果定期舉行報告會，通過座談、調研、掛職、選舉等多種方式提升員工營銷水平、服務能力、綜合實力，為上金的發(fā)展提供持續(xù)動力等做法中。

品牌篇

結合建黨90周年，上金開展“慰問井岡山敬老院老紅軍活動”，圖為敬老院老人觀看表演。

現代企業(yè)都明白一條鐵律：企業(yè)想要壯大自身，并保持綠樹常青，品牌建設是必行必修之路。上金亦深諳此道，提出“建立一個不同凡響的品牌是上金創(chuàng)造長遠價值、持續(xù)發(fā)展的重中之重”。對于品牌打造，上金的思路非常清晰。首先，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最大的資產”，而“以人為本”也是上金力行不悖的企管最高原則；其次，“公司所有的傳播、運營和整個系統(tǒng)都應充分體現和實現品牌的構建”。相較于企業(yè)的規(guī)模，上金更愿意關注品質，以筑就國際性的知名品牌。

當代社會，談企業(yè)必提創(chuàng)新，從意識觀念到實踐做法。然而事實證明，大多關于創(chuàng)新的豪言壯語往往難逃荒腔走板的命運。不過這點在上金似乎并不成問題，“建設思想型企業(yè)與智慧型企業(yè)是現代企業(yè)的新價值源泉”“從源頭上創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵所在”。這些理念的提出，是上金有別于其他企業(yè)的地方，并得到上金極力推行。而其創(chuàng)始人李昶燁還會定期組織管理層展開研討，研究國家整體戰(zhàn)略，以全局性思維指引上金發(fā)展之路。

【上金“綠建” 】內部管理健康高效， “綠色金業(yè)”成就斐然

一直以來，健康高效的企業(yè)內部管理與協(xié)調，連同打造“綠色金業(yè)”的社會責任擔當，共同構筑成上金“綠建”的雙層內涵。

在企業(yè)內部建設、管理方面，上金一貫注重組織結構頂層設計，并結合企業(yè)自身的發(fā)展階段與關聯(lián)資源進行大膽嘗試。其中，董事長李昶燁提出了“把企業(yè)當作政府管強化權力與責任”、“把政府視為企業(yè)看，強調市場與整合”，黨建領先工建的工作思想。并提倡“黨委領導、團委組織、工會協(xié)調”的三級分工體系。而為了更好地進行總部管理與協(xié)調指揮，上金集團積極籌建企業(yè)黨團組織體系，通過組織創(chuàng)新與管理方式創(chuàng)新，探索“分管領導受權語言直通，部門領導憑借產品服務滲透，品牌傳播依靠文化與思想牽引”。

人類因思想而偉大，企業(yè)同樣如此。上金思想中有不少熠熠生輝的地方，但有一條特別醒目：打造“綠色金業(yè)”。

當環(huán)境利益和環(huán)境管理被納入企業(yè)經營管理全過程中，這個企業(yè)的綠色生命已然蓬勃。“上金集團聯(lián)合上海增愛基金會斥資千萬，發(fā)起‘氫核聚變’科學實驗援助計劃，為世界未來清潔能源的發(fā)展方向提供項目援助?！薄俺珜o紙化辦公；雙面使用復印、打印紙張；設立回收箱回收紙類；集中處理舊報紙；使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆；減少一次性使用物品造成的浪費；空調控溫維持26℃以上，保障降耗15%；下班不忘隨手關電燈、電腦、空調等電器電源……”這里躍動著上金發(fā)展中不可或缺的綠色血液，它流淌在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，由控制污染到節(jié)約資源。

三年來，上金還通過各類渠道，以不同方式積極投身社會公益活動。曾聯(lián)手西南財大成立實習基地與上海金業(yè)獎學金計劃；啟動四川安岳貧困生助學行動，每年拿出20萬元定向幫助有志貧困生完成學業(yè)；結合建黨90周年活動，開展拜訪、慰問井岡山敬老院老紅軍活動；通過籌建金業(yè)慈善基金會，并以“金慈會”為載體，開展“日行一善、商而好禮”的愛心教育與慈善義舉等等。

上金的公益行動將是任重而道遠的，這點從其創(chuàng)始人李昶燁關于完成“我的祖國·宏愿”工程的決定中即可窺見一斑。李昶燁決定：從2012年開始，上金集團將每年在一個省區(qū)捐建一所希望小學。“更早意識到企業(yè)家的作用就是從無做到有，從有做到無”，這便是上金的“綠建”，絕非一個淺薄的公益姿態(tài)，“大徹大悟大愛”隱含其中，綠色血液生生不息地流淌，而這，也將繼續(xù)成為上金人自豪的源泉。