三五年后才明白

*林特特

有些事情，初入職場時，我們根本不明白，三五年后再回頭，一切一目了然。

比如，關(guān)于自我。

大多數(shù)人都像《武林外傳》中的郭芙蓉，夢想很豐滿——要在江湖上闖蕩一番；現(xiàn)實卻很骨感——屈尊在同?？蜅Ｗ鰝€小雜役。做雜役就做雜役吧，可就連雜役我們也做得不夠好。有時，我們拿出自以為有見地的建議，想秀一把，如郭芙蓉要在同福客棧實現(xiàn)“餐飲洗浴一條龍，娛樂休閑一體化”。誰知，沒得到贊揚，反受到數(shù)落。

于是，“是我的問題，還是單位的問題？”幾乎成了同階段、有相似經(jīng)歷的人的共同問題。

三五年后，你失笑于“牢騷，裝病，偷懶，怠工”處理“職場失意”時的作為；你總結(jié)那時的自己，“典型的眼高手低”；你會感激最初打擊又指點你的那個人，一如佟湘玉之于郭芙蓉，她說：“做事情要靠手，而不是嘴。”“不要小瞧看似破爛瑣碎的小事……用不了多久，期待中的那些大事就會不請自來?！?/p>

又比如，身邊的某個同事。

她要才有才，要貌有貌，要關(guān)系有關(guān)系，為人和氣，善作周全，可偏偏就是她人緣最不好。

就像同?？蜅＠锏淖o雙，業(yè)務能力最全面，論做飯，一出手就把專職廚師李大嘴比下去；論武功，她是葵花派的關(guān)門弟子；論干活，她收拾過的地兒“干凈得沒地方下腳”，可誰都不領(lǐng)情，哪怕關(guān)系最親密的白展堂都說：“別感覺你好像多上進，別人多落后似的?！?/p>

“勤快、上進也不對？”“職場太黑暗了吧！”多少新人有過類似的感慨和疑問。

三五年后，你洞悉無雙型同事不受待見的關(guān)鍵——她是熟人介紹來的，但和熟人白展堂太親近，這恰恰犯了老板的忌；一開始她就作為郭芙蓉的替身出現(xiàn)，自然“將永遠被拿來跟前任作對比”。個中教訓，給你啟迪：“熟人介紹是捷徑，處理不當同樣會引來麻煩?！３謧€性，不做別人的影子。”

剛工作時，你不知道如何與上司相處。

攤上白展堂的媽白三娘這樣的上司，你簡直要崩潰。她業(yè)務強，所以她的標準高，她要求下屬和她一樣強。于是，就像白三娘折騰佟湘玉，加班、配套的監(jiān)督機制，“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”，讓包括你在內(nèi)的所有人，怨聲載道，不寒而栗。

熬夜成習慣，瞪著布滿血絲的眼趕活兒，你不明白有這樣的上司是好是壞，更不明白如何擺脫疲勞和壓力。

現(xiàn)在，你會告誡新人，面對女強人上司，切勿偷奸?；驗椤懊恳粋€非分的舉動在她面前都顯得滑稽和幼稚”，還有，尊重她，真誠地說出你的意見，明示而不是暗示，解決問題而非怨天尤人。

涉世之初，身在其中的人不明白周遭的環(huán)境、周圍的同事以及各種微妙的辦公室現(xiàn)象。過了三五年，你見得多了，吃過虧、上過當，你慢慢沉淀，慢慢積累。你未必世故，但起碼老練，你開始懂得如何保護自己，并開始適度示弱。