褪去教主光輝 雷軍自信前行

本刊記者 | 梁辰

雷軍正在變得更雷軍。

8月16日，對小米科技和雷軍自身而言將是今年乃至未來多年最難忘懷的一天，這一天，小米手機正式發(fā)布。雷軍穿著黑色T恤、牛仔短褲登上演講臺，他的每一個手勢和說話的語氣，讓人腦海中浮現(xiàn)出另一個人的身影——蘋果前CEO喬布斯。臺下“粉絲”更是瘋狂地山呼“雷布斯”。

在雷軍高超的炒作手法推動下，小米手機無疑成為今年業(yè)界最吸引眼球的產(chǎn)品之一。而到了歲末，雷軍又將這一成功往前推進了兩步——為小米手機找到了一個“大靠山”中國聯(lián)通，同時其總?cè)谫Y額達到了1.31億美元。這些足以讓雷軍褪去喬布斯的影子。

將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實

自雷軍決定做小米開始，各種爭議的聲音就沒有停止過。盡管小米手機飽受掉漆門、發(fā)熱門等負面消息的困擾，小米方面表示，在預(yù)售期間，該款手機已經(jīng)通過旗下電商平臺售出了30多萬部，而購買這些手機的用戶需要提前進行排隊預(yù)訂、分批購買，就在這樣情況下，小米手機在2個月內(nèi)完成全部發(fā)貨。

隨后小米開始了正式銷售。雷軍此前預(yù)測開放購買后，小米手機的銷量將達到一天5萬臺，結(jié)果在開售后的一個小時內(nèi)就達到了這一數(shù)字。小米方面提供的數(shù)字顯示，開放購買第一天三個小時的銷量達到了10萬部，庫存告罄。

這些數(shù)字，足以讓雷軍將他的小米手機定級為“優(yōu)秀”。雷軍依舊在堅持著自己的理想。他曾在小米科技創(chuàng)業(yè)之初對其早期的團隊表示，“小米科技要成為一家世界500強的公司”。這樣高的夢想，曾被業(yè)內(nèi)有關(guān)人士嗤之以鼻，但是面對馬太效應(yīng)劇烈的中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)市場，要想成功，雷軍必須提高其創(chuàng)業(yè)的水平。

自信才是硬道理

在較早時候接受采訪時，雷軍曾一再避免與蘋果相比，并一度為其曾調(diào)侃喬布斯而道歉。記者曾微博轉(zhuǎn)發(fā)過一條關(guān)于雷軍的新聞?wù)?，雷軍特意給記者寫了一封私信表示，前述摘要是曲解，希望記者去閱讀原文，并認為是自己調(diào)侃不當(dāng)。其當(dāng)時的惴惴之心可見一斑。

但是在12月20日的發(fā)布會上，雷軍卻已更加信心滿滿地通過各種指數(shù)將小米與iPhone 4S進行對比，在他的眼中小米略勝一籌，而各種對比的數(shù)字充斥在他的演講中。他還當(dāng)眾念了幾段關(guān)于小米評測的文章，在這期間他的手不自覺地抖了幾下，顯得有些激動。

曾經(jīng)有人評價雷軍是書生意氣不服輸，這在雷軍10多年的職業(yè)生涯中得到充分的驗證。不論是在金山，在做投資，還是在小米，他一直都有自己的主見。關(guān)于小米的商業(yè)模式，他始終認為互聯(lián)網(wǎng)公司最終應(yīng)該通過服務(wù)賺錢，這也是他將米聊和MIUI納入小米三大業(yè)務(wù)板塊之中的原因，另一項是手機硬件。

對于雷軍來說，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)是一系列高難動作的開始，而做手機更是沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。盡管在2011年騰訊、阿里巴巴和百度都紛紛推出了自己的手機，不過那也只是借用其他手機廠商來置入應(yīng)用，小米則是從頭到腳的“原裝貨”。因此，他也在近期提出“剛剛出生的小米已經(jīng)處于國產(chǎn)手機的前沿”、“銷量已經(jīng)比肩一線品牌”等觀點。

是的，雷軍從未認為1999元的小米是中低端手機，而且同中國聯(lián)通的合作，他一直強調(diào)是按照iPhone的合約標(biāo)準。