海歸創(chuàng)業(yè)貴在本土化

|文 · 本刊記者 馮嘉雪

|圖 · 除署名外由樂辰公司提供

他是一個(gè)“本土化”海歸：能夠與中國(guó)的文化和人才環(huán)境相融合，能夠?qū)?guó)外的商業(yè)模式移植到中國(guó)的土壤上，這是薛楊身上最值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)

站在一眾“海歸”企業(yè)家中，薛楊顯得有點(diǎn)與眾不同。他身上有一點(diǎn)學(xué)者的儒雅和沉穩(wěn)，又有一種創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)毅和熱情。初次見到薛楊，是在2011年6月末的“中國(guó)海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)周”上。那次活動(dòng)中，薛楊不僅結(jié)識(shí)了眾多回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海外學(xué)子，還成了收獲最豐厚的人——他與另外11名留學(xué)人員共同入選了大連市第二批“海創(chuàng)工程”，他們將分別享受200萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金、免費(fèi)3年使用100平方米辦公場(chǎng)地、100平方米生活公寓等優(yōu)惠政策。

這不是薛楊第一次獲得這樣的政策扶植，“我們接受過科技部門的支持，他們幫助我們自主研發(fā)產(chǎn)品；人力資源社會(huì)保障部門幫我們引進(jìn)專家、派出員工；工信委有資金幫助我們產(chǎn)業(yè)化，等等。”薛楊說，他創(chuàng)辦的樂辰科技公司之所以能迅速地成長(zhǎng)起來，離不開政府的支持。

7年前，薛楊剛剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾連續(xù)遭遇人才、資金、行業(yè)低迷等一系列問題。工程師出身的他，起初并不知道應(yīng)該如何與政府溝通、尋求支持，甚至一度只能通過變賣美國(guó)的房產(chǎn)來解決公司資金的燃眉之急。“經(jīng)過一兩年的發(fā)展，我意識(shí)到如果借助于政府的力量，就能幫助企業(yè)發(fā)展得更快。”

薛楊曾做過一件讓周圍朋友都想象不到的驚人之舉——給省長(zhǎng)寫信反映黑龍江的軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)問題。那次諫言的結(jié)果是，不僅黑龍江省的軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)就此得到了政府的大力支持，樂辰也從眾多中小軟件外包企業(yè)中脫穎而出。

很多人會(huì)認(rèn)為樂辰的崛起源自薛楊的公關(guān)能力，當(dāng)然，這是不可否認(rèn)的一面，但更重要的是，與同行企業(yè)家相比，薛楊更早樹立了危機(jī)意識(shí)。他沒有滿足于將樂辰做成一家傳統(tǒng)的軟件外包公司，而是在積累了一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，果斷地帶領(lǐng)樂辰轉(zhuǎn)型：從項(xiàng)目外包公司向行業(yè)軟件公司轉(zhuǎn)變。

“擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)軟件企業(yè)突破小作坊模式尤為重要?！毖钫f，在過去的幾年中，樂辰開發(fā)的最具代表性的產(chǎn)品是E-mHUB醫(yī)療軟件，它已被洛杉磯郡政府應(yīng)用于下屬的6家醫(yī)療中心。這也是美國(guó)政府機(jī)構(gòu)第一次將這樣重大的項(xiàng)目交給中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來完成。

該項(xiàng)目成功后，薛楊又將這一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品應(yīng)用于中國(guó)，為哈爾濱的醫(yī)院開發(fā)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前，該系統(tǒng)已覆蓋了哈市200余家衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，建立了200萬份電子健康檔案。

事業(yè)進(jìn)展順利的同時(shí)，薛楊也得到了多種政府獎(jiǎng)勵(lì)。2010年，薛楊入選了中組部的“千人計(jì)劃”，成為黑龍江省第二位入選該計(jì)劃的國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)人才。同年，他又獲得了國(guó)務(wù)院僑辦頒發(fā)的第二屆百名華僑華人專業(yè)人士“杰出創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”，成為黑龍江省獲此殊榮的兩人之一。

薛楊的成功離不開他對(duì)行業(yè)的敏銳洞察力，更重要的是，他是一個(gè)“本土化”海歸：能夠與中國(guó)的文化和人才環(huán)境相融合，能夠?qū)?guó)外的商業(yè)模式移植到中國(guó)的土壤上——這是薛楊身上最值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

出師不利

2003年的春天，洛杉磯的陽光格外溫暖。坐在明亮的辦公室里，薛楊卻想起了萬里之遙的家鄉(xiāng)，那里還是一片冰封之地。

盡管在美國(guó)創(chuàng)辦“SAGA”只有短短3年的時(shí)間，但這家軟件外包公司很快就走出了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰影。短短幾年，他們就為美國(guó)洛杉磯郡政府、洛杉磯港、反暴力組織以及Kaiser Permanente等著名機(jī)構(gòu)提供了應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。

但是，薛楊卻總?cè)滩蛔∠肫穑约簞偟郊又莨プx計(jì)算機(jī)碩士時(shí)，受到排斥的一幕幕情景。盡管今天他已經(jīng)在洛杉磯擁有了自己的公司，但如何才能真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值？薛楊知道，只有回到自己最熟悉的那片土地，才有機(jī)會(huì)。

對(duì)于他回國(guó)發(fā)展的想法，薛楊身邊的朋友都很不理解。彼時(shí)美國(guó)的IT業(yè)剛從互聯(lián)網(wǎng)泡沫中復(fù)蘇，新機(jī)會(huì)俯仰皆是，為何要回到各方面條件都不成熟的中國(guó)呢？那段時(shí)間，薛楊頻繁往返于中美兩地，他迫切地希望了解國(guó)內(nèi)的情況，尋找回來的理由。

2004年，SAGA在美國(guó)參加一個(gè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，那次競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，共有來自世界各地80余家軟件公司參與其中。最后，一家印度公司憑借低廉的人力成本優(yōu)勢(shì)勝出。

“那次之后，我就下定決心，回國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)?！毖钫f，他首先想到的就是最熟悉的家鄉(xiāng)——哈爾濱。薛楊不僅是當(dāng)?shù)厝耍髮W(xué)也是在哈爾濱工業(yè)大學(xué)就讀的。

然而，由于多年離開中國(guó)，薛楊對(duì)于本土人才的情況并不了解。由于溝通以及技術(shù)實(shí)力等原因，對(duì)于薛楊帶回來的兩個(gè)項(xiàng)目，哈爾濱的團(tuán)隊(duì)都沒能完成。

這是薛楊始料未及的！無奈，他只得轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，來到首都，成立了北京樂辰公司，依靠北京的優(yōu)秀IT人才，成功地做完了那兩個(gè)訂單。

但薛楊并沒有留在北京。2004年7月，他返回哈爾濱，注冊(cè)成立了樂辰科技有限公司。為了留住骨干，他以高出北京20%的薪酬，將北京公司的人才聘到哈爾濱。

為了培養(yǎng)人才，薛楊一邊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，一邊招收優(yōu)秀畢業(yè)生，還與哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱學(xué)院等院校簽訂了聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生的合同，共同培養(yǎng)軟件外包人才。

起初，薛楊經(jīng)常親執(zhí)教鞭，為新人上課，隨著公司人數(shù)的增加，他又聘請(qǐng)美國(guó)著名企業(yè)的技術(shù)和管理專家到哈爾濱培訓(xùn)，如微軟的高級(jí)顧問、花旗銀行的管理專家以及IBM 的高級(jí)工程師等。此外，薛楊還逐漸將國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀人才派到美國(guó)學(xué)習(xí)深造，隨著新人成長(zhǎng)為骨干，他們又肩負(fù)起了培養(yǎng)下一批新人的重任。

“人才培養(yǎng)說起來容易，但對(duì)企業(yè)而言，這意味著風(fēng)險(xiǎn)。必須容忍新人失敗，要不斷地給他們機(jī)會(huì)，他們才能成長(zhǎng)起來。”薛楊說。

上書諫言

除了人才瓶頸，創(chuàng)立之初的樂辰很快又遭遇了資金問題。當(dāng)時(shí)樂辰在哈爾濱的員工已有50多人，這一數(shù)字甚至超過了SAGA在美國(guó)的人數(shù)。

當(dāng)時(shí)的樂辰，還是一家創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，在銀行看來，他們的償債和盈利能力指標(biāo)都不強(qiáng)。擺在薛楊面前的，是兩條路，一是裁員，二是變現(xiàn)自己的財(cái)產(chǎn)。薛楊不愿割舍親手帶起來的團(tuán)隊(duì)，他最后出售了在美國(guó)的一處房產(chǎn)，將獲得的50萬美元投入到公司中來。

“這是我回國(guó)創(chuàng)業(yè)后最大的一次冒險(xiǎn)，也是回報(bào)最高的一次冒險(xiǎn)?！毖罡袊@，如果沒有那次果斷的決定，也不會(huì)有后來快速成長(zhǎng)的樂辰。

資金的短期問題解決了，但是一個(gè)更大的難題卻嚴(yán)重困擾著薛楊，確切地說，困擾的是薛楊所在的軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。

事實(shí)上，中國(guó)軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從財(cái)政部、商務(wù)部、科技部、工信部到海關(guān)總署等各個(gè)部門，都與這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)需要政府的有力支持。在薛楊眼中，企業(yè)像船，政府的服務(wù)像水，“如何將這些水變成載舟之水，是整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！?/p>

尤其在第一次度過資金難關(guān)后，薛楊意識(shí)到，政府的支持是樂辰這樣的創(chuàng)新型公司成長(zhǎng)的加速器。一度不善言辭、不懂與政府打交道的薛楊這次決定做一個(gè)大膽的冒險(xiǎn)：給時(shí)任黑龍江省省長(zhǎng)栗戰(zhàn)書寫信。

寂靜的深夜，薛楊從這幾年自己在黑龍江創(chuàng)業(yè)的感受寫起，講述了作為黑龍江軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)中的一員，孤身作戰(zhàn)的艱難，全省軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的薄弱，讓他感到每想往前邁出一步，腳下都無比沉重。因此，他整理出了黑龍江軟件外包產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)面臨的問題以及政府應(yīng)在政策層面給予企業(yè)哪些支持。

在為美國(guó)洛杉磯郡下屬衛(wèi)生服務(wù)部成功研發(fā)E-mHUB后，薛楊又將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)移植到中國(guó)，為哈爾濱的社區(qū)醫(yī)院研發(fā)了一套新的衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)。如今，醫(yī)療信息化產(chǎn)品已成為樂辰的重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向之一

“我的這一舉動(dòng)在其他人看來或許有些天真或大膽?！毖钫f，其實(shí)他也想過作為一省之長(zhǎng)，栗戰(zhàn)書每天的事務(wù)是何等繁忙。作為一個(gè)無名之輩，他的信很容易就會(huì)被淹沒在各種上書意見中?！暗俏也蝗L試，就不可能知道結(jié)果。嘗試后，即使失敗了，我也能知道這條路的可行性”。

薛楊是幸運(yùn)的。他的信件不僅被栗戰(zhàn)書省長(zhǎng)看到，還得到了高度重視。在看到薛楊的信后，栗戰(zhàn)書帶著30多位政府官員來到哈爾濱樂辰調(diào)研。那次視察工作結(jié)束后不久，栗戰(zhàn)書就確定了哈爾濱、大慶要申請(qǐng)國(guó)家服務(wù)外包示范城市的決議。后來，這兩個(gè)城市的申請(qǐng)也分別獲得了國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)。

原來，栗戰(zhàn)書在陜西省就職期間，曾擔(dān)任過西安市委書記，西安的軟件服務(wù)外包工作就是由他親手抓起來的。因此，栗戰(zhàn)書不僅十分了解軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，也非常清楚發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)于黑龍江這樣一個(gè)工業(yè)大省實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有多么重要。

因此，黑龍江政府陸續(xù)出臺(tái)了不少鼓勵(lì)服務(wù)外包行業(yè)的政策。現(xiàn)在，哈爾濱每年都有上千萬元的資金投入到軟件服務(wù)外包企業(yè)中去。

通過那次諫言，薛楊不僅增強(qiáng)了在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的信心，也明白了尋求政府支持的重要性。后來，當(dāng)樂辰再度遇到資金方面的難題時(shí)，薛楊已經(jīng)學(xué)會(huì)通過地方政府的服務(wù)機(jī)構(gòu)，如哈爾濱市企業(yè)信用擔(dān)保中心等來協(xié)助化解。

掌握核心

“一開始為了生存，我們什么項(xiàng)目都接?！毖钐寡裕窈芏喑鮿?chuàng)期的軟件外包服務(wù)公司一樣，初生的樂辰?jīng)]有選擇的能力，只要有客戶給他們項(xiàng)目做，樂辰都會(huì)如饑似渴地牢牢把握。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，通過各種外包項(xiàng)目，樂辰一方面鍛煉和積累了國(guó)際化的人才，另一方面贏得了市場(chǎng)的初步認(rèn)可：他們成為微軟認(rèn)證的金牌合作伙伴；柯達(dá)公司的全球戰(zhàn)略合作伙伴；IBM的PartnerWorld認(rèn)證合作伙伴；美國(guó)Global360的國(guó)內(nèi)唯一合作伙伴。

除了人才和市場(chǎng)資源的積累，樂辰還通過外包項(xiàng)目積累了一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，正是這些經(jīng)驗(yàn)，使樂辰具備了從項(xiàng)目外包向行業(yè)軟件公司轉(zhuǎn)型的實(shí)力。

2005年6月，洛杉磯郡政府為了解決各醫(yī)院的兒童信息分散、不能互通的問題，準(zhǔn)備為當(dāng)?shù)貎和弦惶揍t(yī)療系統(tǒng)。由于此前曾為其他公司做過類似的項(xiàng)目，薛楊決定帶領(lǐng)樂辰參與公開競(jìng)標(biāo)。最后，樂辰與一家有26000人規(guī)模的外包公司同時(shí)入圍。

最終，薛楊以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一半的報(bào)價(jià)成功拿到了這個(gè)項(xiàng)目?！拔覀兡軌颢@勝，一是我們?cè)诼迳即壆?dāng)?shù)胤e累了一定的口碑，另一個(gè)重要原因就是我們做了利益上的讓步?！毖钫f，但同時(shí)，他也提出了條件：擁有這個(gè)軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2006年3月，樂辰開發(fā)的E-mHUB開始試運(yùn)行。這是一套兒童醫(yī)療信息管理系統(tǒng)，使用者是美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯郡政府下屬的衛(wèi)生服務(wù)部（DHS），DHS管理6家醫(yī)療中心。E-mHUB能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)病人信息的電子化和信息共享。病人基本信息和病例信息被分成不同種類，詳細(xì)地記錄到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中。通過E-mHUB，醫(yī)生可以快速查詢病人信息，6個(gè)醫(yī)療中心也可以共享病人信息。

E-mHUB試運(yùn)行后，得到了美國(guó)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療中心的好評(píng)。他們認(rèn)為E-mHUB可以為政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其他用戶提供全面的支持與服務(wù)，使兒童就醫(yī)得到了最有效的護(hù)理和管理，填補(bǔ)了當(dāng)?shù)馗＠Ｕ舷到y(tǒng)監(jiān)管的一個(gè)空白。

試運(yùn)行成功后，2010年3月，樂辰又贏得了總價(jià)值461萬美元的E-MHUB第二期開發(fā)合同。

“這是美國(guó)政府第一次將這樣重大的項(xiàng)目交給中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來做。”薛楊說，隨著第三期項(xiàng)目的上馬，美國(guó)將有6000多個(gè)家庭醫(yī)生安裝上E-mHUB系統(tǒng)，屆時(shí)，樂辰的收益將更可觀。

更讓薛楊心動(dòng)的，是全美3000多個(gè)郡，30億美元的潛在市場(chǎng)?！拔覀円呀?jīng)在美國(guó)組建了一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，此外我們還要‘借船出?！??！毖钫f，樂辰將通過合作伙伴——一家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)在美國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步推廣E-mHUB。

聯(lián)動(dòng)發(fā)展

“擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)軟件企業(yè)突破小作坊模式尤為重要?！毖钫f，在軟件服務(wù)外包業(yè)打拼多年，他愈發(fā)感到，中國(guó)軟件公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的匱乏。

2008年，金融危機(jī)的爆發(fā)，更讓薛楊產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。那段時(shí)間，隨著訂單的減少、匯率的變化，很多中國(guó)的傳統(tǒng)軟件外包公司一蹶不振，一些較有規(guī)模的公司甚至一夜間轟然倒下。

“中國(guó)企業(yè)原先有兩大優(yōu)勢(shì)，一是人才優(yōu)勢(shì)，二是成本優(yōu)勢(shì)。隨著成本優(yōu)勢(shì)越來越不明顯，我們就必須抓住人才優(yōu)勢(shì)，提升我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中的位置，盡量向上游發(fā)展——研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)軟件。”薛楊說。

因此，從幾年前起，薛楊就帶領(lǐng)樂辰從一家傳統(tǒng)的軟件外包公司向行業(yè)軟件的提供商轉(zhuǎn)型。同時(shí)，他們開始加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展，特別是對(duì)國(guó)內(nèi)政府體系信息化、醫(yī)療信息化和金融保險(xiǎn)這三個(gè)領(lǐng)域的開發(fā)。

為美國(guó)洛杉磯郡下屬醫(yī)院成功開發(fā)E-mHUB后，薛楊萌生了將這套系統(tǒng)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)移植到國(guó)內(nèi)，結(jié)合中國(guó)醫(yī)改的需求，開發(fā)一套新的衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)的想法。

2007年，像其他省份一樣，黑龍江的醫(yī)改正在如火如荼地進(jìn)行。與美國(guó)各大醫(yī)院都有一定的信息化基礎(chǔ)不同，黑龍江省基層醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)還是一片處女地。

根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)，薛楊找到了哈爾濱市衛(wèi)生局，向他們推薦自己的產(chǎn)品。起初，衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)有些疑慮，在他們眼中，樂辰此前開發(fā)的E-mHUB是一套外國(guó)產(chǎn)品，雖然很先進(jìn)，但是它們是否適用于中國(guó)市場(chǎng)？

為了打消衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的顧慮，薛楊決定先期捐贈(zèng)部分軟件產(chǎn)品，在哈爾濱市兩個(gè)社區(qū)內(nèi)的醫(yī)院開展試點(diǎn)。

2007年，由樂辰研發(fā)的哈爾濱社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)在當(dāng)?shù)夭糠轴t(yī)院推廣。這套系統(tǒng)集預(yù)防、診療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)六位功能于一體，并實(shí)現(xiàn)了診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和健康檔案的數(shù)據(jù)共享，有效利用了現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)了一次錄入多次使用，大大減少了勞動(dòng)力成本和管理時(shí)間。

這套社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理系統(tǒng)的使用，可以通過信息共享，解決病人看病難的問題，同時(shí)可通過推動(dòng)雙向轉(zhuǎn)診緩解大醫(yī)院“人滿為患”的問題。對(duì)病人而言，他們?cè)趯?shí)施聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院間看病無需重復(fù)掛號(hào)、拍片，降低了看病成本。

2008年，樂辰衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)方案獲得衛(wèi)生部評(píng)選的“十佳方案”之一。同時(shí)，隨著兩個(gè)社區(qū)醫(yī)院的順利試點(diǎn)，哈爾濱衛(wèi)生局決定將這套系統(tǒng)進(jìn)行更大范圍的推廣。目前，哈爾濱已有200余家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心如共樂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、兆麟社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、安埠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、大成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等使用了這套系統(tǒng)。

此外，樂辰還打造了衛(wèi)生信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，包括衛(wèi)生資源數(shù)據(jù)庫(kù)、婦幼保健數(shù)據(jù)庫(kù)、健康和疾病監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)、衛(wèi)生監(jiān)督數(shù)據(jù)庫(kù)、臨床醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)、醫(yī)學(xué)科技類數(shù)據(jù)庫(kù)等，并建立了比較完善的信息查詢和咨詢服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和公眾咨詢提供服務(wù)。

目前，該衛(wèi)生資源數(shù)據(jù)管理平臺(tái)已應(yīng)用于哈爾濱各大型衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，如哈爾濱市兒童醫(yī)院、哈爾濱市第五醫(yī)院、哈爾濱市結(jié)核病防治所、哈爾濱市胸科醫(yī)院、哈爾濱市眼科醫(yī)院等。

“無論是美國(guó)醫(yī)改，還是中國(guó)醫(yī)改，都給我們帶來了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中國(guó)有90多萬醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而這些機(jī)構(gòu)的信息化幾乎是零。未來，我們還有很多要做的事情?！毖钔嘎?，樂辰的計(jì)劃是經(jīng)過2-3年的發(fā)展，尋求上市，“上市之后，我們將把樂辰的醫(yī)療信息系統(tǒng)推廣到全國(guó)，讓更多的人受益。”