用“四創(chuàng)”型“中國創(chuàng)造”引領(lǐng)行業(yè)潮流

文/黃鳴 皇明太陽能股份有限公司董事長

當(dāng)時不知道給企業(yè)賦予發(fā)展的魂(愿景)，也不怎么懂品牌才是企業(yè)可持續(xù)的根，沒有想著給企業(yè)增加技術(shù)的附加值，也不知道在渠道建設(shè)上進(jìn)行投入，在四處皆機(jī)會的市場經(jīng)濟(jì)開放前期，中國制造雖是“四無”，雖是粗放經(jīng)營，但也在肥沃的土壤里收獲多多。

前段時間我在上海舉辦的中國商會年會上做了主題發(fā)言，標(biāo)題是《中國制造：從“四無”到“四創(chuàng)”》。“四無”是指：無魂、無技、無牌、無店，改革開放前30年，大家只要敢于冒險善于抓機(jī)會，只要順風(fēng)跟風(fēng)走就能夠發(fā)財。當(dāng)時不知道給企業(yè)賦予發(fā)展的魂(愿景)，也不怎么懂品牌才是企業(yè)可持續(xù)的根，沒有想著給企業(yè)增加技術(shù)的附加值，也不知道在渠道建設(shè)上進(jìn)行投入，在四處皆機(jī)會的市場經(jīng)濟(jì)開放前期，中國制造雖是“四無”，雖是粗放經(jīng)營，但也在肥沃的土壤里收獲多多。

現(xiàn)在發(fā)覺以前的模式過時了，再跟風(fēng)就會陷入價格戰(zhàn)的泥潭，不僅僅會使企業(yè)沒有利潤，甚至使企業(yè)家遭遇滅頂之災(zāi)。因為打價格戰(zhàn)，拼命壓成本，成本在質(zhì)量線之下，引發(fā)道德底線最終難保，開始以次充好、以假亂真，結(jié)果出現(xiàn)三聚氰胺的奶、加了瘦肉精的肉、染了色的饅頭、地溝油、毒豆芽、墨汁粉絲……企業(yè)的本質(zhì)是為了給消費者提供需求從而賺得利潤能夠生存發(fā)展，而企業(yè)僅僅追逐利潤結(jié)下的惡果已經(jīng)遠(yuǎn)離了企業(yè)生存意義的初衷。中國制造在后30年怎么在新環(huán)境下生存?怎樣在混亂的市場下“潔身自好”，保持健康的良性生長?我的觀點是“四創(chuàng)”——創(chuàng)想、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造。我的副觀點是兼論：如何在家門口做國際品牌?

“四創(chuàng)”是在我這些年建設(shè)中國太陽谷，建設(shè)所謂的大家既看好又看扁的太陽能房地產(chǎn)，以及建設(shè)中國太陽能的自我創(chuàng)造體系當(dāng)中總結(jié)出來的。

創(chuàng)想：創(chuàng)想來源于偉大的夢想，這樣的夢想會引領(lǐng)一個時代，比如比爾·蓋茨引發(fā)的信息革命，比如喬布斯引發(fā)的蘋果風(fēng)暴。奧巴馬在發(fā)表國情咨文中講到，中國具有世界上最大的太陽能研究機(jī)構(gòu)就是我們的太陽谷。很多人知道我們是未來50年全球的城鎮(zhèn)模板，為什么要做這樣的模板?因為能源危機(jī)加上環(huán)境氣候危機(jī)需要有這么一個模板。像我們這樣的民營企業(yè)不是大鱷企業(yè)，投個幾十億在其中，基本把家產(chǎn)全部放進(jìn)去了，別人說以后怎么辦?肯定有辦法。建完了回頭一看，當(dāng)全球需要你的時候，危機(jī)即商機(jī)，緊迫性即稀缺性。別人沒有，你做了，肯定能夠為未來能源、未來生活社區(qū)指路，也肯定有人會買你的產(chǎn)品。這就是關(guān)于中國太陽谷的創(chuàng)想。

創(chuàng)意：有了創(chuàng)想要去實現(xiàn)，其中的實現(xiàn)途徑就是創(chuàng)意。創(chuàng)意是激發(fā)需求，我不認(rèn)為跟著市場走是偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)永遠(yuǎn)是跟著人性走，超前去激發(fā)需求?！叭酥酰员旧稀薄诵允浅缟猩线M(jìn)的，人性當(dāng)中恒久不變的就是永遠(yuǎn)去追求美好的事物、享受以及夢想，跟著這種最基本的人性先走一步甚至先走五步，去激發(fā)潛在的需求。

我給大家分享一下我在中國商會年會和中國經(jīng)營企業(yè)家經(jīng)營大師論壇上向全球的三個公告：

第一個，我們建成了未來50年“全球城鎮(zhèn)樣板”；

第二個，我們建成了未來30年“全球社區(qū)生活樣板”；

第三個，我們建成了未來21.5世紀(jì)新興產(chǎn)業(yè)的運營樣板。

這三個內(nèi)容，正是我們當(dāng)初對太陽谷建設(shè)的創(chuàng)意。

創(chuàng)新：有了創(chuàng)想和創(chuàng)意，接下來就是創(chuàng)新。超前一步甚至幾步，肯定沒有模板可循，沒有風(fēng)可跟，這是中國制造的弱項，也是必須要突破的瓶頸。新模式要用新方法，而創(chuàng)新是企業(yè)活力和動力的源泉。

當(dāng)中國太陽谷確定要建未來50年全球城鄉(xiāng)模板后，我們認(rèn)為要走出去，以世界為中心，只是那樣成本比較大，于是我們考慮，能不能把世界搬到自己的家門口?于是我們建造了世界上非常獨特的十大太陽能建筑：未來方舟群、立體城市等，建成史上最大最強(qiáng)悍的大賣場，這個賣場可以賣我們的旅游、度假、休閑、科普、研發(fā)、制造、旅游、會議……我們的購買力是8%，1000個人，有80個人買我們的產(chǎn)品；而當(dāng)我們2800畝的太陽谷建成后，來訪者參觀后購買力會是90%以上，這即是一種新的營銷創(chuàng)新。這種智慧的投入可能投一會得十。創(chuàng)新不見得要降低成本，創(chuàng)造價值為更重要，這種價值不是個人認(rèn)定的價值，是社會需要的價值。當(dāng)沒人做的時候，會投入一分得一百分；當(dāng)全社會跟風(fēng)打價格戰(zhàn)的時候，投入一百分也許僅得一分。

最后的結(jié)果是創(chuàng)造：創(chuàng)造一個產(chǎn)業(yè)體系、一個工業(yè)體系，或者用記者的描述是：一個企業(yè)帶動了一個城市創(chuàng)造了未來城市體系，創(chuàng)造了未來21.5世紀(jì)的城市模板。

由我們的經(jīng)歷可以看到一個品牌創(chuàng)建模板：在家門口也可以做國際品牌，走出去太累，風(fēng)險很大。在國外做一個廣告，不知道要花多少美元，而我們在國際上的影響，使得我們的招商和品牌認(rèn)知度相較走出去而言容易得多、有效得多，現(xiàn)在我們正在用世界最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備換市場。

從宗教改革、文藝復(fù)興到信息革命，都是外國人領(lǐng)導(dǎo)的，近代史上的新概念也多是外國人提出，有著5000年歷史的泱泱大國也只有跟風(fēng)的份，不僅僅是民族自豪感受挫的問題，也是我們使命感不足的問題。我們不能光拿歷史說事，恰恰是在未來綠色經(jīng)濟(jì)方面，我們已經(jīng)超越了他們，我們有望成為弄潮兒，有望用一個新的時代來開創(chuàng)綠色中國時代，有望用“四創(chuàng)”型的“中國創(chuàng)造”來開創(chuàng)和領(lǐng)導(dǎo)一個全新的行業(yè)潮流。所以社會責(zé)任永遠(yuǎn)是與國家利益、企業(yè)利益、個人利益融為一體的，這就是我們的未來。