爭先進 做表率系統(tǒng)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

文/尚鵬

在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是學習實踐活動的延展和深化，是推動科學發(fā)展、促進社會和諧的強大動力和有力保障。煤炭企業(yè)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要注重從以下三個方面爭先進、做表率。

在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上爭先進、做表率

企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的方向指針，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力源泉。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標需要多方面的支撐，其中最關(guān)鍵的是要全面、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加快經(jīng)濟發(fā)展方式，著力破解安全生產(chǎn)工作面臨的瓶頸問題，通過實施技術(shù)和管理創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本能耗，增強企業(yè)內(nèi)驅(qū)力和軟實力，不斷提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，把握新一輪競爭發(fā)展主動權(quán)。

當前，要把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿到謀劃煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體實踐中，貫穿到如何實現(xiàn)企業(yè)“十二五”良好開局的具體實踐中，更要貫穿到企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全發(fā)展的具體實踐中。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要緊緊圍繞企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略目標，進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和才智，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷引向深入，延伸到安全生產(chǎn)一線，拓展到每個工作領(lǐng)域，體現(xiàn)到高質(zhì)量、高標準完成工作任務(wù)中去。

特別是要引導廣大共產(chǎn)黨員立足本職工作崗位，在技術(shù)創(chuàng)新、雙增雙節(jié)、管理體系應(yīng)用、動態(tài)達標等具體工作任務(wù)中發(fā)揮作用、創(chuàng)先爭優(yōu)、當好表率。要堅持從單位和崗位實際出發(fā)，圍繞黨員亮身份、黨員責任區(qū)、黨員身邊無事故等特色鮮明、務(wù)實管用的爭創(chuàng)主題實踐活動，通過黨員帶頭示范幫扶，引導每位員工自覺上標準崗、干標準活。要強化基層黨組織和員工的執(zhí)行力，解決安全生產(chǎn)方面常見、習慣、長期得不到解決的基礎(chǔ)性問題，固本強基夯基礎(chǔ)、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，真正體現(xiàn)基層黨組織和黨員的先進性，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保障安全生產(chǎn)的精神動力。

在加強干部隊伍作風建設(shè)上爭先進、做表率

黨員領(lǐng)導干部作風問題至關(guān)重要，事關(guān)人心向背，也是員工關(guān)注的焦點問題。眾所周知，煤炭行業(yè)是艱苦行業(yè)，臟、累、負擔重是煤炭行業(yè)職工工作和生活的真實寫照。但是，煤炭行業(yè)職工的作風一貫是過硬的，無論領(lǐng)導干部，還是普通職工，能放棄節(jié)假日休息，緊盯生產(chǎn)一線，工作有條不紊，兢兢業(yè)業(yè)，樹立了煤炭行業(yè)職工良好形象，塑造了良好的口碑。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，就要繼續(xù)保持加強這一作風精神，不懈怠、不搞表面文章，切實使之成為艱苦奮斗精神的代表，永葆煤炭行業(yè)職工本色。要繼續(xù)加大服務(wù)煤炭行業(yè)基層一線工作力度，尋找解決問題的辦法，深入基層幫助生產(chǎn)一線解決實際困難。要多向基層學習，不要總浮在上面，要沉下去，蹲下來，實實在在為基層送溫暖、辦實事、解難事。特別是要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，深入基層工作，切實做到重心下移，促進工作質(zhì)量和效率提升。

廉潔自律是領(lǐng)導干部的第一操守。煤炭企業(yè)的每一個基層黨組織、每一名黨員領(lǐng)導干部都要樹立廉潔自律意識，杜絕行業(yè)不正之風，自覺做到務(wù)實、服務(wù)、清廉，以此贏得廣大職工的信賴，彰顯務(wù)實高效、清風正氣。

在做好安全生產(chǎn)等重點工作上爭先進、做表率

一是突出抓好安全生產(chǎn)工作。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)應(yīng)視為天字號工程。因此，煤炭行業(yè)領(lǐng)域須始終高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為突出任務(wù)來抓，在保證安全的前提下，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要結(jié)合全國開展的隱患排查活動，切實加強安全隱患的專項整治，抓好安全重點部位、死角死面的安全隱患排查和治理，狠抓整改措施的落實，切實消除事故隱患，堅決杜絕各類重大事故的發(fā)生。要更加注重安全生產(chǎn)細節(jié)問題，嚴抓細管，下大力氣解決安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性問題，通過不斷整改的量的積累，促進安全生產(chǎn)質(zhì)的提升。

二是切實抓好重點工程建設(shè)。工程建設(shè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)復雜，種類繁多，涉及礦井基建、巷道開拓、輔助配套、民生相關(guān)等項目，不僅關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)基本環(huán)境的形成，而且關(guān)系到生產(chǎn)成效的優(yōu)化和最大化，也關(guān)系到廣大職工的切身利益。鑒于季節(jié)和建設(shè)規(guī)律周期等因素，煤炭企業(yè)要充分利用施工黃金時期，科學組織施工，全面推進項目工程建設(shè)，在建設(shè)質(zhì)量與進度方面創(chuàng)先爭優(yōu)，抓住重點，攻克難點，要采取切實可行的措施，全面實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量和效益目標，建成精品工程、文明工程、百年工程。

三是切實抓好風險管控工作。風險管控是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是公司治理的重要內(nèi)容。首先要建立健全一整套流程制度，完善企業(yè)管理運營決策制度，有效防范決策方面的風險。要注重加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，同時引進外部監(jiān)督，將監(jiān)督檢查工作貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，避免運營方面的風險。神華神東煤炭集團公司積極推進經(jīng)濟本安和政治本安管理體系建設(shè)，利用現(xiàn)代信息化系統(tǒng)實現(xiàn)管理落地，構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治相統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)風險管控的全覆蓋。

綜上所述，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一項系統(tǒng)工程，作為一項經(jīng)常性工作，需要全組織、全員、全過程的參與，更需要創(chuàng)新活動載體、內(nèi)容。