■胡 風
不妨幻想一下如果英國誕生一位比爾·蓋茨一樣的人物,他的成長軌跡會是怎樣的?
他應該在劍橋學習計算機,然后中途退學在劍橋附近的“硅沼澤(Silicon Fen)”開始自己的職業(yè)生涯;之后在位于倫敦東部,有“小硅谷”之稱的Silicon Roundabout創(chuàng)辦自己的公司;依靠當?shù)卣呢斦С郑种谱×送鈬臼召彽恼T惑,最終在倫敦證交所上市。
雖然這看上去是一個合乎情理的故事,但這終究只是幻想。與18世紀引領工業(yè)革命并且將科技優(yōu)勢轉化為商業(yè)上的領導力不同,今天的英國在數(shù)字科技上并不具備同樣的能力??穫愓畱摲此歼@種失敗并且找到其中的原因。運氣或許是因素之一,但是,英國以及整個歐洲的管理體系以及對于企業(yè)家來說不溫不火的創(chuàng)業(yè)環(huán)境才是根本原因。
英國是世界上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展最繁榮的國家之一,它的研究人員創(chuàng)立網(wǎng)站、開發(fā)計算機。它擁有巨大的語言優(yōu)勢——英語將其與美國加利福尼亞的硅谷和印度的高科技院校緊密聯(lián)系在一起;在布里斯托爾和倫敦有著繁榮發(fā)展著的高科技集群。與其他歐洲國家相比,英國似乎應該更有能力與美國競爭,成為高科技產(chǎn)業(yè)的領導者。然而,現(xiàn)實卻是它幾乎沒有孕育出大型的科技公司。
關于英國的高科技生態(tài)環(huán)境,有3個問題是政府需要努力改善的。第一,英國缺乏一個類似于美國那樣巨大的市場。不僅僅因為歐洲內(nèi)部多元的語言環(huán)境,還在于缺乏一個統(tǒng)一適宜的服務市場。在歐洲做生意,高科技公司必須克服各種各樣的法律以及官僚體制的障礙。第二,缺乏用于創(chuàng)立公司和培育公司發(fā)展的資金支持。在美國硅谷,許多企業(yè)家將投資給新一代創(chuàng)業(yè)公司視為一種道德責任。在這方面,英國不僅遠遠落后于美國,甚至連以色列都不如。2010年,以色列的高科技公司一共吸引了13億美元的風投,這幾乎是英國的兩倍,而英國的經(jīng)濟總量是以色列的10倍。第三,缺乏兼?zhèn)淇萍純?yōu)勢、商業(yè)頭腦以及勇氣十足的企業(yè)家。勇氣是非常重要的因素——據(jù)說,它使馬克·扎克伯格在2006年拒絕了雅虎10億美元的收購。在當前的錯誤判斷下,政府的首要目標是削減移民數(shù)量。雖然如此,政府還是理智地確保為企業(yè)家們保留了一條移民之路。但是問題在于,你無法預測哪些新移民的未來能夠真正成就一番事業(yè)。就像當年6歲的謝爾蓋·布林隨父母從俄羅斯移民美國的時候,沒人知道有朝一日他會成為Google的聯(lián)合創(chuàng)始人。當前嚴格的移民政策正在限制未來商業(yè)以及科研的發(fā)展。