拉“中小微”一把

文/本刊記者 劉亞杰

很多軟件園區(qū)在建設(shè)初期并沒有給孵化器太多的空間，這可能會給產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶來很多問題。

近期，受宏觀調(diào)控和資金鏈斷裂等一系列原因的影響，浙江地區(qū)出現(xiàn)了企業(yè)主逃逸事件。截止到今年9月，浙江已經(jīng)發(fā)生了228起類似事件，更多的中小型企業(yè)已經(jīng)，或者即將死在沙灘上。

從浙江跑路的企業(yè)種類繁多，但多數(shù)為勞動密集型企業(yè)，對從屬于智慧密集型產(chǎn)業(yè)的軟件和信息服務(wù)業(yè)來說，相關(guān)的數(shù)據(jù)更像是“遠山的呼喚”。但整體看來，中國軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的大軍是由中小型規(guī)模的企業(yè)組成，即便是中國的龍頭企業(yè)，擺在國際舞臺上照樣是輕量級。當(dāng)前，由于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變革，以及產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型和升級，勞動密集型的中小企業(yè)已經(jīng)步入創(chuàng)新和改變的陣痛期，警惕軟件服務(wù)業(yè)的陣痛期也非常重要。

軟件服務(wù)業(yè)以中小型企業(yè)為主力軍，這一產(chǎn)業(yè)也要拉他們一把。

為“中小微”正名

發(fā)展可以，但是要舉起一面旗幟——什么是軟件和信息服務(wù)業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)？這個要先弄明白。

對于“跑路大潮”的原因，眾多專家有不同的看法。不過弄清楚根本原因，還要以中小型企業(yè)的定義為切入點，對于軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)來說同樣如此。各地要發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)，最先要弄清楚的就是軟件“中小微”的規(guī)模是多少，其次要弄清楚哪些事情這些企業(yè)不該做的，哪些事情又是這些企業(yè)應(yīng)該做的。這樣，才能徹底吃透“中小微”企業(yè)發(fā)展的要義。

給中小微一個名分

今年7月4日，工信部、國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、財政部共同研究制定了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（以下簡稱《劃分標(biāo)準(zhǔn)》）。正是因為有了這一《劃分標(biāo)準(zhǔn)》，中小型企業(yè)正式有了自己的名分。

據(jù)了解，該《劃分標(biāo)準(zhǔn)》是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修訂的第8次修訂，涉及84個行業(yè)大類，362個行業(yè)中類和859個行業(yè)小類，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)位列其中。根據(jù)具體內(nèi)容規(guī)定，“從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)?！?/p>

雖然《劃分標(biāo)準(zhǔn)》中“微型企業(yè)”這一概念的出現(xiàn)成了《劃分標(biāo)準(zhǔn)》中非常明顯的亮點，但按照這一角色在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所起到的作用和特性來看，其與小型企業(yè)、中型企業(yè)并沒有本質(zhì)上的區(qū)別。對于軟件“中小微”來說，這一群體是創(chuàng)造社會財富的重要組成部分之一，也是解決當(dāng)前就業(yè)問題的主力軍之一。如此看來，將這三者視為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同一類角色，正是按照他們之間的共同點制定的標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、財政部等四部門負(fù)責(zé)人表示，將軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)與傳統(tǒng)領(lǐng)域各行各業(yè)，按照同樣的規(guī)模、人數(shù)、銷售收入等指標(biāo)加以劃分，這不能真實反映出該產(chǎn)業(yè)的特點和狀況。軟件產(chǎn)業(yè)作為新一代信息技術(shù)的核心內(nèi)容之一，以其低能耗、高附加值的特點得到了全國各地的重視，推進軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為各地經(jīng)濟發(fā)展的重要課題。通過軟件“中小微”給地方創(chuàng)造財富，緩解地方就業(yè)壓力，將是非常有效的方式之一。

給了軟件“中小微”一個名分，并認(rèn)識到軟件“中小微”的重要作用，所有的工作才能相繼展開。

別盼著中小微跳龍門

發(fā)生在國外IT界“鯉魚躍龍門”的事件有很多，但在中國這片土壤，軟件“中小微”跳龍門有很大難度。

也許是因為喬布斯給人們留下了太深刻的印象，于是很多人對他那段買下皮克斯，待時機成熟后殺回蘋果的傳奇故事耿耿于懷。當(dāng)喬布斯買下皮克斯的時候，以這家公司當(dāng)時的規(guī)模來看，它的確是一家不折不扣的美國“中小微”。正因為喬布斯的感召，讓這家美國的“中小微”煥發(fā)了青春。這樣的勵志故事，能否發(fā)生在中國？中國是否有自己的喬布斯和皮克斯？近期，浙江省寧波出臺的《寧波市領(lǐng)軍和拔尖人才培養(yǎng)工程實施意見》（如下簡稱《意見》）似乎大有效仿之意。根據(jù)《意見》內(nèi)容，寧波將以5年為一個培養(yǎng)周期，從3個層次培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才，一個周期(5年內(nèi))的培養(yǎng)經(jīng)費將超5000萬元，欲培養(yǎng)“喬布斯式”的人才。

地方通過產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才帶動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的迫切心情是可以理解的，但在中國，喬布斯這樣的產(chǎn)業(yè)神話很難實現(xiàn)，類似于皮克斯公司這樣的軟件“中小微”也很難殺出重圍。在中國，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由國家整體規(guī)劃和布局。地方制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，也都是對國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的延伸，帶有非常明顯的條理性和計劃性。對于中國來說，中國的喬布斯應(yīng)該是各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)龍頭企業(yè)的領(lǐng)袖，而不是由“中小微”扮演這樣的角色。它們對企業(yè)前進的控制更要從國家的大局觀出發(fā)，這是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)方式。美國則不同，在雄厚的經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以及完善的市場和法律環(huán)境之下，開放性強的發(fā)展思路更適合其推進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。模式的不同，也讓兩國產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡有所不同。也許如果喬布斯和皮克斯的誕生在中國，結(jié)果很有可能是更為慘痛的失敗。

中國的條件與美國的條件究竟誰好誰壞完全沒有可比性。但總結(jié)下來，對于各地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，中國的“中小微”很難扮演產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑大梁的角色。

皮克斯動畫工作室：

皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立，原屬于盧卡斯電影公司旗下工業(yè)光魔公司電腦動畫部。1986年2月3日被史蒂夫?喬布斯以1000萬美元收購，正式成為獨立制片公司——皮克斯。該公司至今已經(jīng)出品十二部動畫長片和超過三十部動畫短片，可以稱為是一家繼迪士尼公司之后，對動畫電影歷史影響最深遠的公司，成就了一段“鳳凰涅盤”式的精彩故事。公司于2006年被迪士尼收購，成為其全資子公司。

中小微：軟件產(chǎn)業(yè)的基石

在中國，中小企業(yè)的發(fā)展不可能像火箭一樣眨眼之間就飛上天空。對于軟件園區(qū)來說，他們更像是一塊塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，平鋪在各地方空間載體之上。

遙想當(dāng)年剛剛起步的中關(guān)村軟件園，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)還很薄弱，最先入住的只是一些因政策導(dǎo)向慕名而來的中小型企業(yè)。不久之后，IBM、Oracle等眾多國際軟件企業(yè)先后入駐。再后來，就形成了龍頭企業(yè)與軟件“中小微”紛紛想要入住的局面。最初中關(guān)村軟件園僅有不多的軟件企業(yè)入駐，或者說那個時候的軟件園，更像是一個孵化器，利用中關(guān)村軟件園這個空間載體，讓還處在創(chuàng)辦初期困難重重的軟件企業(yè)得到供給的中轉(zhuǎn)站。

然而也正是因為這個中轉(zhuǎn)站成功培養(yǎng)出了數(shù)量眾多的軟件“中小微”，一批大型企業(yè)就有了將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)的選擇。雖然軟件“中小微”做不了軟件產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，但它們也有自己的作用，就是為龍頭企業(yè)的發(fā)展填補技術(shù)和支持上的空缺，這才是它們應(yīng)該做的。因此對于園區(qū)來說，龍頭企業(yè)的確應(yīng)該成為所有工作圍繞的中心，可從孵化器中走出來的中小型軟件企業(yè)，更應(yīng)該是中心工作展開前需要完成的作業(yè)，才算夯實軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)聚集需要土壤，需要培養(yǎng)基，需要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基，對于軟件園區(qū)來說，這些中小微正是起到了這樣的作用。

讓“中小微”搭上順風(fēng)車

中小微需要什么？他們發(fā)展的最終意義是什么？在制定政策之前，這兩個問題需要先弄明白。

了解了軟件“中小微”的具體內(nèi)容和重要意義，交給園區(qū)的工作就是要讓它們搭上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的順風(fēng)車。國家和各地為軟件產(chǎn)業(yè)出臺了一系列措施，眾多園區(qū)也為軟件“中小微”和眾多金融機構(gòu)建立了聯(lián)系，“中小微”也在用最大的努力擺脫近在咫尺的困難。然而到目前為止，很多問題還是如同大山一樣橫亙在它們身前。不過還好，其中的眾多問題已引起多方關(guān)注，其中一些問題也在相關(guān)部門的監(jiān)督下著手解決。讓“中小微”坐上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的順風(fēng)車，這也應(yīng)該是地方和軟件園區(qū)的心聲。

解決融資的當(dāng)務(wù)之急

從某種層面上看，軟件“中小微”似乎活在了龍頭企業(yè)發(fā)展空間的夾縫中。對軟件園區(qū)而言，為他們創(chuàng)造更多的生存空間和可以選擇的出路很重要。

由于中小企業(yè)自身特征，在市場發(fā)展中體現(xiàn)出了明顯的償債能力弱、融資規(guī)模較小、財務(wù)規(guī)范性差、缺乏完善的公司治理機制等問題。總結(jié)下來，“中小微”發(fā)展缺錢。因此，對于處在發(fā)展難關(guān)的“中小微”解決融資問題是當(dāng)務(wù)之急。就目前而言，軟件“中小微”之所以面對這一難題的關(guān)鍵，是因為市場中缺少健全的信用體系。截至目前，雖然國家和地方已經(jīng)出臺眾多政策，以保證為軟件“中小微”建立信用體系，但很多地區(qū)的軟件“中小微”還是沒能擺脫這一問題的困擾。

近期，談到推進軟件“中小微”信用體系建設(shè)情況，中國人民銀行副行長杜金富表示，我國社會信用體系建設(shè)穩(wěn)步推進、地方信用建設(shè)取得明顯進展、信用服務(wù)市場已初步形成。相關(guān)的社會信用體系協(xié)調(diào)機制、信用體系的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及全國的統(tǒng)一的企業(yè)和個人征信系統(tǒng)已經(jīng)初步建立。繼續(xù)推進相關(guān)的工作，還需要更多的時間和更大的力度。對于地方政府機關(guān)和園區(qū)來說，深入了解軟件“中小微”發(fā)展中的具體問題，與更多的金融機構(gòu)進行深入合作，還需要完成很多工作。

“魚吃蝦”到“魚吃魚”

新聞鏈接：

2011年10月21日，北京銀行與北京市經(jīng)濟和信息化委員會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，北京銀行承諾在未來3年內(nèi)，將向軟件類企業(yè)提供人民幣150億元意向性融資授信額度。

北京銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將根據(jù)軟件企業(yè)資金缺口，結(jié)合軟件細(xì)分行業(yè)特點、軟件企業(yè)資質(zhì)及產(chǎn)品銷售情況，采取差異化額度設(shè)定，最高可給予5000萬元融資支持。

銀行為此推出“軟件貸”金融產(chǎn)品，可以結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有收入及未來收益，采取收入折現(xiàn)值評估方式，由銀行自行評估，省去第三方環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)省融資成本。企業(yè)可通過聯(lián)保、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓、發(fā)明專利質(zhì)押、房產(chǎn)質(zhì)押等多種方式擔(dān)保。

近年來，北京銀行重點鎖定軟件行業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2010年全國軟件行業(yè)“百強企業(yè)”名單中，北京銀行客戶占17%，授信總額度近30億元；在北京市經(jīng)信委認(rèn)定的首批178家“四個一批”企業(yè)名單中，72家與北京銀行建立信貸關(guān)系，占比41%，授信額度達50余億元。

對于“中”、“小”和“微”三個不同角色而言，怎樣協(xié)調(diào)他們之間的并購需要仔細(xì)斟酌。

對于軟件企業(yè)而言，以招聘的形式培養(yǎng)一批人才，彌補自身在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的缺點，成本是非常高的。今年四月份一條新聞顯示，IBM四個多月未進行任何收購，就創(chuàng)造了其8年中收購間隙的記錄，足以證明IBM用并購的方式彌補薄弱環(huán)節(jié)是多么的頻繁。以其如此頻繁的并購頻率和當(dāng)今國際市場的地位來看，這種方式也是非常成功的。

“魚吃蝦”只是企業(yè)要走的第一步，實現(xiàn)更大的突破，更要有SA P收購Sybase這樣“魚吃魚”的動作。將實力相當(dāng)，但各具特色，且能相互融合、相互取長補短的兩個企業(yè)捏合在一起，更多時候會發(fā)揮出“1+1＞2”的效果?！捌髽I(yè)應(yīng)用”與“業(yè)務(wù)分析”是SAP一直以來的優(yōu)勢，“移動基礎(chǔ)架構(gòu)”又是Sybase的優(yōu)勢，二者的合并讓雙方的優(yōu)勢有了相互結(jié)合并產(chǎn)生最大效益的機會，而這樣的機會正是通過并購實現(xiàn)。

這一切，都需要建立在完整的資本市場和健全的制度基礎(chǔ)之上，但中國目前還不具備這樣的條件。反觀當(dāng)前的中國，“魚吃魚”的故事很少，即使有也局限在現(xiàn)金收購的方式上。如果園區(qū)能夠了解到企業(yè)的相關(guān)需求，并與地方建立健全證券市場中相關(guān)的環(huán)節(jié)，幫助“魚”吃到“蝦”和“魚”，一方面解決了企業(yè)的訴求，另一方面進一步推進了龍頭企業(yè)的成長。截至目前，企業(yè)想要彌補缺失，多數(shù)時候還是苦等招聘會的結(jié)束，隨后又要面對高昂的培訓(xùn)費用，更不用提“魚吃魚”的可能性。

在2009年，大連華信拒絕了來自東軟的并購要求。東軟在公告中的內(nèi)容顯示，“2009年2月27日，東軟集團接到大連華信的來函，函稱大連華信與其股東就本次合并事項進行溝通后，大連華信認(rèn)為在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境下，大連華信的業(yè)務(wù)有很大的不確定性，難以保證對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的期待，提出終止本次合并事項。”“魚吃魚”的股市沒有成型，其中的原因很復(fù)雜。而通過這些文字，我們似乎也能看到了大連華信死也不想接受被東軟并購結(jié)果的倔強，以及東軟實現(xiàn)“翻倍增長夢”一腳踏空的無奈。看看IBM與其收購的那些公司之間的關(guān)系，看看SAP與Sybase的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)界不禁為這樣一次并購的失敗而嘆息。當(dāng)前，各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)對金融市場和軟件企業(yè)之間關(guān)系的研究已經(jīng)逐步深入，展開的眾多，其實質(zhì)都在鼓勵企業(yè)之間的并購和重組。這里面不僅局限于大企業(yè)吞并小企業(yè)，也包括小企業(yè)之間的吞并。希望在不久的將來，人們在電視里看到的劇情可以出現(xiàn)——主角推門而入，輕聲表示：“我們收購了貴公司，今后我們就是同事了”。

煩請給點關(guān)注

近期，工信部總工程師朱宏任表示，幫助中小企業(yè)發(fā)展，要加快小企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)中心的作用，這兩點同樣重要。

有了中小企業(yè)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺，軟件“中小微”就有了更多可以共享和使用的資源；有了各地的中小企業(yè)服務(wù)中心，相關(guān)政策指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、貸款擔(dān)保等工作就可以順利展開。然而對于軟件“中小微”來講，充分利用各地中小型企業(yè)服務(wù)中心幫助的機會還不多。近期，記者針對各地中小型企業(yè)服務(wù)中心對于軟件“中小微”扶持的情況進行了走訪，但聯(lián)系過的諸多中心都表示，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的專業(yè)性過強，相關(guān)問題無法回答。根據(jù)《劃分標(biāo)準(zhǔn)》的分類來看，判別中小型企業(yè)的時候，軟件企業(yè)不應(yīng)該排除在外。由于產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的主力軍大多是“中小微”。而經(jīng)過記者的走訪，各地中小型企業(yè)服務(wù)中心可能在其他領(lǐng)域做出了眾多工作和成就，但對于軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，服務(wù)中心應(yīng)該給予更多的關(guān)注。

隨著時間的發(fā)展，更多的網(wǎng)站和服務(wù)平臺可能會出現(xiàn)，希望在扶持其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，給軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)留一點精力。