單元成本核算在油田的應(yīng)用

張曉東 (中石油吐哈油田分公司葡北采油工區(qū),新疆吐魯番838006)

冀麗萍 (中石油吐哈油田分公司井下公司監(jiān)理站,新疆鄯善838200)

張海東 (西部鉆探吐哈錄井工程公司人力資源部,新疆吐魯番838202)

王志亮 (中石油青海油田分公司規(guī)劃計(jì)劃處,甘肅敦煌736202)

油藏單元成本核算是確定單元費(fèi)效比,對(duì)單元進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的手段之一,開展區(qū)塊單元成本核算,以地質(zhì)開發(fā)單元為主線、結(jié)合行政單元設(shè)置核算單元,可以增強(qiáng)預(yù)算信息對(duì)決策的支持作用,從而將經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)過(guò)程延伸,更好地反映生產(chǎn)過(guò)程中的成本變動(dòng)情況,便于及時(shí)編制滾動(dòng)預(yù)算,也便于及時(shí)劃撥各項(xiàng)費(fèi)用,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)真正聯(lián)系在一起,達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果[1]。

在青海油田采油一廠尕斯庫(kù)勒油田尕斯E13油藏,隨著油藏開發(fā)進(jìn)入中高含水期后,油藏遞減速度快,產(chǎn)量下降快,從最高的年產(chǎn)油70×104t,下降到目前不到30×104t。該油藏從經(jīng)濟(jì)角度而言,是否已經(jīng)進(jìn)入無(wú)效開發(fā)階段,投入是否大于產(chǎn)出。為此在油藏開展單元成本核算試點(diǎn)工作,核算結(jié)果表明,油藏開發(fā)仍有利潤(rùn),但利潤(rùn)的下降速度遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)量的下降速度,油田開發(fā)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。

1 油藏基本特征

尕斯庫(kù)勒油田E13油藏位于青海省柴達(dá)木盆地茫崖坳陷尕斯斷陷,地面海拔2800～3200m,油藏為一構(gòu)造完整、軸向近南北的潛伏背斜構(gòu)造,閉合高度400m,構(gòu)造軸部較平坦,兩翼不對(duì)稱,東緩西陡。構(gòu)造主體部位較完整,3條大逆斷層均分布在構(gòu)造北端和西翼,有2條小正斷層分布于南北端。構(gòu)造南北長(zhǎng)約12km,東西寬約4km,含油面積37.4km2,地質(zhì)儲(chǔ)量3877.81×104t。

E13油藏彈性邊水驅(qū)動(dòng)階段于1990年9月結(jié)束,目前靠人工注水保持壓力開發(fā)。油藏目前平均綜合含水74%,已進(jìn)入含水快速上升階段,層間矛盾突出,平面矛盾大,非主力小層動(dòng)用程度、采出程度較低,油藏的儲(chǔ)采比低,儲(chǔ)量嚴(yán)重不足,穩(wěn)產(chǎn)難度大,是油藏面臨的主要問(wèn)題。油藏年產(chǎn)量遞減幅度超過(guò)25%,年產(chǎn)油量從2005年的61×104t下降到目前的29.11×104t,為確定該油藏的經(jīng)濟(jì)價(jià)值如何,在該油藏開展了單元成本核算試點(diǎn)。

2 單元成本核算

單元成本核算最主要的就是將會(huì)計(jì)核算區(qū)塊與地質(zhì)開發(fā)單元統(tǒng)一,便于費(fèi)用的歸集和分配,把區(qū)塊發(fā)生的直接費(fèi)用直接歸集到地質(zhì)開發(fā)單元上,間接費(fèi)用按照一定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分到地質(zhì)開發(fā)單元上。主要采用現(xiàn)金流法 (如圖1所示)來(lái)確定油藏的價(jià)值和利潤(rùn)情況。評(píng)價(jià)參數(shù)的選取依據(jù)青海油田公司財(cái)務(wù)處統(tǒng)一下發(fā)的數(shù)據(jù)為依據(jù)。

現(xiàn)金流量法就是項(xiàng)目生產(chǎn)期內(nèi)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出狀況,目前各項(xiàng)成本費(fèi)用均已落實(shí)到區(qū)塊和單井,開展現(xiàn)金流評(píng)價(jià)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。流入的部分如產(chǎn)量、勞務(wù)收入等作為收入;而流出的部分作為支出,如各種電費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)和作業(yè)費(fèi)等,通過(guò)流入流出部分的計(jì)算,可以看到成本發(fā)生的數(shù)量、方向以及挖潛的空間和方向。現(xiàn)金流量能夠反映項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量,項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)就是通過(guò)現(xiàn)金流量表的分析計(jì)算出來(lái)的。因此,掌握現(xiàn)金流量分析方法也就掌握了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的核心。

圖1 常用計(jì)算現(xiàn)金流的圖表

現(xiàn)金流評(píng)價(jià)目前是油藏經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)的重要組成部分,做好現(xiàn)金流評(píng)價(jià)有助于了解區(qū)塊單元的流入流出資金量、區(qū)塊的效益、成本發(fā)生的主要部分、影響成本的主要因素、以及成本挖潛的空間及方向等,從而制定成本控制措施,達(dá)到完成生產(chǎn)任務(wù),并同時(shí)控制成本的目的?？梢詫?duì)單井、單元、廠處、公司等不同層次級(jí)別的單位部門開展現(xiàn)金流評(píng)價(jià),針對(duì)油藏單元開展的現(xiàn)金流評(píng)價(jià),即為單元成本核算。

2.1 尕斯油藏單元成本核算

表1 尕斯油藏2005～2010年成本、收入和利潤(rùn)變化情況

表1 尕斯油藏2005～2010年成本、收入和利潤(rùn)變化情況

年份年產(chǎn)油量/1 0 4 t銷售收入/1 0 8元操作成本/1 0 8元生產(chǎn)成本/1 0 8元銷售收入-操作成本/1 0 8元銷售收入-生產(chǎn)成本/1 0 8元2 0 0 5 6 1.1 7 2 0.8 1.3 5 2.7 7 1 9.4 5 1 8.0 3 2 0 0 6 5 9.0 8 2 0.0 9 2.4 2 3.9 3 1 7.6 7 1 6.1 6 2 0 0 7 4 9.9 9 1 7 3.4 5 4.8 7 1 3.5 5 1 2.1 3 2 0 0 8 4 1.1 1 3.9 7 2.1 4 3.5 3 1 1.8 3 1 0.4 4 2 0 0 9 3 0.3 7 1 0.3 3 2.8 7 4.0 6 7.4 6 6.2 7 2 0 1 0 2 9.1 1 9.9 2.8 3 3.9 3 7.0 7 5.9 7

2.2 利潤(rùn)下降的原因分析

分析該油藏利潤(rùn)下降的主要原因有以下幾個(gè)方面:

1)生產(chǎn)成本上升 隨著油藏開發(fā)進(jìn)入中后期,油藏含水逐步上升,導(dǎo)致油藏開采成本逐步提升,包括提液的成本在逐步上升,注水量也需隨之上升,油氣處理環(huán)節(jié)費(fèi)用也隨之上升,總體上成本呈現(xiàn)剛性上升趨勢(shì),而相應(yīng)的利潤(rùn)有逐步下降的趨勢(shì)。

2)基本運(yùn)行成本上升 無(wú)論產(chǎn)量高低,基本的運(yùn)行成本是必需的,包括機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備維護(hù)等許多方面。設(shè)備都有相應(yīng)的生命周期,設(shè)備的使用是有有效期的,比如某項(xiàng)配件到了一定的年限,就會(huì)失效,為此相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用也在逐步上升。

2.3 采取的對(duì)策

針對(duì)油藏運(yùn)行成本高、成本控制困難的現(xiàn)象,采油一廠利用單元成本核算結(jié)果,通過(guò)管理創(chuàng)新,對(duì)成本的過(guò)程管理逐漸形成了一套完整的精細(xì)成本管理體系,即 “節(jié)點(diǎn)成本管理法”,并形成了 “可控成本”的管理理念,從而為企業(yè)的精細(xì)管理開拓了方向,實(shí)現(xiàn)了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施,初步實(shí)現(xiàn)了向管理要效益的目標(biāo)。

節(jié)點(diǎn)成本管理法的主要內(nèi)容是在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,利用節(jié)點(diǎn)控制的方法劃分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),將成本配置到業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,對(duì)節(jié)點(diǎn)設(shè)置對(duì)標(biāo)指標(biāo),并將對(duì)標(biāo)的結(jié)果落實(shí)到考核指標(biāo)上來(lái),通過(guò)控制各節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用,來(lái)控制整個(gè)流程的成本費(fèi)用,通過(guò)提高節(jié)點(diǎn)的技術(shù)指標(biāo),提高流程的技術(shù)水平。

圖2 尕斯油藏2005～2010年成本、收入和利潤(rùn)變化情況

節(jié)點(diǎn)成本管理法的核心是管理優(yōu)化。節(jié)點(diǎn)成本管理法實(shí)施以來(lái),產(chǎn)生了明顯的節(jié)能降耗效果,部分單耗下降明顯。以動(dòng)力單耗為例,2009年1～12月生產(chǎn)共計(jì)耗電10989×104kW·h,而2010年同期對(duì)比耗電10636×104kW·h,節(jié)約 353×104kW·h電。采油系統(tǒng)噸油耗電從60.35kW·h下降到54.35kW·h,同時(shí)噸液耗電也從22.93kW·h下降到19.57kW·h。在年產(chǎn)液量保持穩(wěn)定的情況下,動(dòng)力費(fèi)的節(jié)約來(lái)之不易。

總體來(lái)看,采油一廠通過(guò)單元成本核算,明確各油藏費(fèi)用的控制重點(diǎn),通過(guò)管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí),實(shí)現(xiàn)了向管理要效益的目的。

3 結(jié)論和建議

1)隨著油藏開發(fā)進(jìn)入中高含水期,油藏開采成本逐步提升,成本呈現(xiàn)剛性上升趨勢(shì),而相應(yīng)的利潤(rùn)有逐步下降的趨勢(shì),各類油藏的情況都基本相似。無(wú)論產(chǎn)量高低,基本的運(yùn)行成本是必需的,為此在油田開發(fā)產(chǎn)量下降階段,為提高油藏的價(jià)值創(chuàng)造能力,必須降低設(shè)備的基本運(yùn)行費(fèi),包括管線、站點(diǎn)和處理設(shè)備的關(guān)停并轉(zhuǎn),都在考慮的范圍內(nèi)。

2)加強(qiáng)油藏的精細(xì)管理,開展轉(zhuǎn)變開發(fā)模式探討,探索在中高含水條件下油藏合理的開發(fā)模式,比如在尕斯E13油藏南區(qū)開辟不穩(wěn)定注采試驗(yàn)區(qū),從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,一年來(lái),區(qū)塊整體產(chǎn)油量保持穩(wěn)定,產(chǎn)水量大幅減少,區(qū)塊累計(jì)少產(chǎn)水15210m3,含水率由年初的90%下降到目前的78.7%。節(jié)約了生產(chǎn)成本且減少了無(wú)效注水循環(huán),提高了注水利用率。通過(guò)試驗(yàn)區(qū)的不穩(wěn)定注采調(diào)整,減少無(wú)效注水循環(huán),延長(zhǎng)檢泵周期,達(dá)到穩(wěn)油控水的目的,為下步油田科學(xué)開發(fā)建立了示范區(qū)域。

3)從工藝上探索機(jī)采節(jié)能降耗的方式,針對(duì)油藏開展效益開發(fā)模式探索。油藏開發(fā)進(jìn)入中高含水期,噸液開采成本增加,通過(guò)調(diào)整油井工作制度,包括采用各種間抽間采、周期采油、周期注水、計(jì)關(guān)、調(diào)小參數(shù)、優(yōu)化電機(jī)配置、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、虹吸尾管采油、不動(dòng)管柱酸化等手段來(lái)降耗,有效節(jié)約油井的提液成本。全年累計(jì)周采148井次,計(jì)關(guān)97井次,節(jié)約生產(chǎn)小時(shí)38×104h,動(dòng)力費(fèi)和材料費(fèi)以及無(wú)效水處理費(fèi)得到極大節(jié)約。通過(guò)在不同油藏開展轉(zhuǎn)變開發(fā)模式探索和效益開發(fā)探索,為下步油藏低成本運(yùn)行、高效率開發(fā)探索出了一條科學(xué)合理的道路。

[1]高鴻業(yè).西方經(jīng)濟(jì)學(xué):上冊(cè) [M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,1996.156～159.