湯龍保：率部新征程

文 回光時(shí)攝影 張 躍

不時(shí)響起的鞭炮聲，在江蘇丹陽(yáng)的空中蕩漾著喜氣，似乎在告訴人們，今天是2011年元宵節(jié)。我剛跨進(jìn)湯總的辦公室，從他起身和我熱情握手的力度中，我明顯感到他身上充滿那種“左牽黃，右擎蒼”的激情。有一種人，一見(jiàn)就忘不掉；有一種事業(yè)，一旦接觸，就無(wú)法舍棄；湯龍保就是讓你忘不掉的人，眼鏡就是讓湯龍保無(wú)法舍棄的事業(yè)。

40年前，湯龍保走進(jìn)丹陽(yáng)司徒鎮(zhèn)大墳眼鏡廠，當(dāng)一名玻璃鏡片磨片工，這是他為了生存的一次選擇；1992年，在艱難困境中，他接手萬(wàn)新公司，是他人生事業(yè)的一次轉(zhuǎn)折；2010年12月，湯龍保與法國(guó)依視路簽約，合資成立江蘇萬(wàn)新光學(xué)有限公司，把“萬(wàn)新”這個(gè)品牌推向極致，推向世界，是他報(bào)效行業(yè)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的最重要的一次戰(zhàn)略決策。

湯龍保率領(lǐng)萬(wàn)新人，從一個(gè)輝煌的舞臺(tái)上，又開(kāi)始了新的征程……

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：湯龍保說(shuō)，萬(wàn)新從幾十個(gè)人發(fā)展到今天2000多人，產(chǎn)值從幾十萬(wàn)到3.6個(gè)億，其中的苦難、艱辛、困惑、探索乃至榮譽(yù)，自己是五味俱知，現(xiàn)在完全可以“卸甲歸田”，過(guò)著舒適優(yōu)裕的生活，但一想到我們國(guó)家如何從一個(gè)眼鏡生產(chǎn)大國(guó)變成眼鏡生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，“萬(wàn)新”品牌怎么走向世界，一種使命感和責(zé)任感便在心中油然而生。

2005年底，“萬(wàn)新”被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，也是中國(guó)眼鏡生產(chǎn)型企業(yè)首次獲此殊榮。當(dāng)時(shí)丹陽(yáng)市委書(shū)記楊根林這樣評(píng)價(jià)湯龍保：“湯龍保是眼鏡專家，他經(jīng)歷了35年的眼鏡生涯，在其歷練中，他精通眼鏡的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理；湯龍保是企業(yè)家，他諳熟市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展；湯龍保是社會(huì)活動(dòng)家，他胸懷豁達(dá)，關(guān)心支持周邊企業(yè)，對(duì)丹陽(yáng)市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)積極發(fā)揮個(gè)人的作用，他人品好、口碑好、有個(gè)人魅力；湯龍保是慈善家，他深明大義，樂(lè)善好施，回報(bào)社會(huì)、感恩社會(huì)。”

從某種意義上講，湯龍保已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)令人敬佩的境界，但在日后萬(wàn)新的運(yùn)籌和發(fā)展中，他并沒(méi)有裹足不前，而是思索著一個(gè)高出一般企業(yè)家層面的問(wèn)題：“萬(wàn)新”品牌如何走出國(guó)門？如何打造一個(gè)百年萬(wàn)新？因?yàn)樵谑袌?chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中，他切膚地感受到了萬(wàn)新在技術(shù)、市場(chǎng)定位上的“阿喀琉斯之踵”。他講到目前生產(chǎn)高折射率鏡片的核心技術(shù)，基本掌握在國(guó)外少數(shù)幾個(gè)大公司手中，國(guó)內(nèi)企業(yè)因?yàn)槠瘘c(diǎn)低，家底薄，起步遲，資源少，要想在技術(shù)生產(chǎn)上有所突破和發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，不僅需要有較長(zhǎng)的探索時(shí)間，而且在前行中，也會(huì)受到極大的制約，如果這樣發(fā)展下去，中國(guó)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)仍然只能靠OEM維持生計(jì)，那么不僅行業(yè)的快速提升無(wú)從談起，拉美經(jīng)濟(jì)的悲劇也會(huì)在我們身上重演。同樣，受技術(shù)、研發(fā)的牽制，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，大家都在一個(gè)檔次上，生產(chǎn)大同小異的產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，更談不上開(kāi)拓新的消費(fèi)層面，占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額制高點(diǎn)。湯龍保說(shuō)，這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題困擾了他好幾年，說(shuō)到這里他沉思良久，兩眼看著窗外的陽(yáng)光，春天的陽(yáng)光蘊(yùn)含著希望和生機(jī)……

世界經(jīng)濟(jì)大交流、大融匯這個(gè)特征，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已十分凸顯，湯龍保說(shuō)，中國(guó)一汽、青島啤酒是中國(guó)最有名的品牌，也是最不缺錢的企業(yè)，他們分別與德國(guó)大眾、安海斯·布希公司的成功合作案例，給自己的思路推開(kāi)了一扇窗，18世紀(jì)中葉，日本“明治維新”，就是學(xué)習(xí)和借用了西方列強(qiáng)的先進(jìn)理念和先進(jìn)工業(yè)技術(shù)，使日本在很短的時(shí)間內(nèi)迅速崛起，同樣，我們現(xiàn)在若只講艱苦奮斗和埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程猶如人生，岔道之中又有岔道，我們常常捫心自問(wèn)，應(yīng)該到哪里去尋找通向真理的大路呢？一個(gè)并不成熟的思路，慢慢在湯龍保的腦海里彌漫開(kāi)來(lái)，這個(gè)石破天驚的想法，使他自己都吃了一驚，他反復(fù)推敲、掂量，他清楚地知道，中國(guó)是一個(gè)眼鏡生產(chǎn)大國(guó)，卻不是眼鏡品牌強(qiáng)國(guó)，如何更上一層樓打造出自己的品牌，使之有強(qiáng)大的生命，是自己這一代人的責(zé)任和使命。雖然現(xiàn)在有不少企業(yè)在打造品牌方面邁出了可喜的一步，然而打造品牌卻是一項(xiàng)綜合性的長(zhǎng)期工程，倘若能夠與世界一家著名的品牌公司合作，借助他們的先進(jìn)技術(shù)、品牌、管理和運(yùn)營(yíng)等方面的優(yōu)勢(shì)，迅速提升萬(wàn)新層面，把萬(wàn)新打造成一個(gè)世界品牌，并通過(guò)萬(wàn)新的探索，能為更多的企業(yè)打造品牌提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)眼鏡行業(yè)來(lái)講應(yīng)該是一件好事。

一種責(zé)任，一種使命，使湯龍保義無(wú)反顧地去翻開(kāi)萬(wàn)新新的一頁(yè)……

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：湯龍保說(shuō)，他的血液和靈魂已與萬(wàn)新融為一體，與依視路合資成立江蘇萬(wàn)新光學(xué)有限公司，會(huì)被人們認(rèn)為是“賣掉”萬(wàn)新嗎？這步博弈稍有不慎，自己豈不是萬(wàn)新的罪人？在與依視路漫長(zhǎng)的談判中，又有誰(shuí)知道自己的心境？

2009年，萬(wàn)新就合作事宜，決心與幾家世界著名鏡片品牌公司接觸，幾經(jīng)考慮和篩選，最終決定與依視路進(jìn)行更深入的探討和交流。因?yàn)橐酪暵纷鳛槿蜓坨R制造業(yè)巨子，其技術(shù)、品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)等方面在國(guó)際市場(chǎng)上均處于領(lǐng)先地位，是萬(wàn)新的最佳選擇。

用湯龍保的話說(shuō)，在雙方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的會(huì)談時(shí)，他還是猶豫不決，顧慮重重，最主要的擔(dān)心是股份問(wèn)題，怕被依視路控股，吃掉萬(wàn)新這個(gè)民族品牌。眼鏡行業(yè)是個(gè)小行業(yè)，世上又沒(méi)有不透風(fēng)的墻，一時(shí)關(guān)于萬(wàn)新被依視路收購(gòu)的謠傳在人們的非議、質(zhì)疑中沸沸揚(yáng)揚(yáng)。員工的想法、骨干的看法、客戶的顧慮等這些敏感的問(wèn)題，該如何去面對(duì)？那段時(shí)間他晚上常常失眠，反復(fù)思考為什么要與依視路合資，這樣的合作為什么會(huì)引起行業(yè)內(nèi)這么多人的猜測(cè)和關(guān)注。有一天他終于豁然開(kāi)朗，從這些表面現(xiàn)象中看到了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，因?yàn)椤叭f(wàn)新”是本土鏡片第一民族品牌，從某種層面上來(lái)看，是一面旗幟，有一種代表性，人們所作出的反應(yīng)，是對(duì)萬(wàn)新的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，也是對(duì)行業(yè)拳拳之心的體現(xiàn)，想到這些，湯龍保心中除了感動(dòng)就是欣慰，深信自己的所作所為絕不會(huì)損害萬(wàn)新的利益，絕不會(huì)損害行業(yè)的提升，事實(shí)和時(shí)間將會(huì)證明他抉擇的正確性。

占地2萬(wàn)多平方米，生產(chǎn)MR-8高折廠區(qū)正在緊張施工中，今年7月將全面投產(chǎn)

幾經(jīng)醞釀和思考，萬(wàn)新與依視路的合資底線在湯龍保心中形成：合理分配股權(quán)，不變更“萬(wàn)新”這個(gè)稱謂。

在談判會(huì)上，法國(guó)依視路中國(guó)投資公司主席何毅，非常大度地理解萬(wàn)新的立場(chǎng)和顧慮，耐心細(xì)致地闡述依視路的企業(yè)文化，多次指出依視路不是“吃掉”萬(wàn)新，而是幫助萬(wàn)新更好地發(fā)展，走向世界，并明確具體地指出合資公司的產(chǎn)品，是跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥淖，去開(kāi)拓占領(lǐng)國(guó)內(nèi)極具潛力的中端市場(chǎng)。但在控股問(wèn)題上，雙方還是談了幾個(gè)月，開(kāi)了十幾次會(huì)議，就諸多細(xì)節(jié)進(jìn)行深度探討和協(xié)商。

好事多磨，最后在丹陽(yáng)市委、市政府的大力支持和幫助下，談判終于塵埃落定，依視路和萬(wàn)新各占50%的股權(quán)，湯龍保任合資成立的江蘇萬(wàn)新光學(xué)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。當(dāng)湯龍保在資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、廠房租賃協(xié)議、股權(quán)協(xié)議、合資章程、專利協(xié)議、勞動(dòng)用工協(xié)議等中英文版共上千頁(yè)的合同上簽完字后，他如釋重負(fù)，感到在履行自己的責(zé)任感和使命感的階梯階梯上，向前跨了一大步，這一步雖艱辛卻又很精彩。一條充滿陽(yáng)光，等待他、等待萬(wàn)新人前行的路，已在腳下清晰地向著彼岸延伸……

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：湯龍保說(shuō)，與依視路合資后，引進(jìn)其先進(jìn)的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，使萬(wàn)新由傳統(tǒng)的管理逐步邁向國(guó)際化的管理；借助依視路平臺(tái)和技術(shù)，使萬(wàn)新今后能夠在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上做得更大更強(qiáng)，與依視路合資，意味著萬(wàn)新第三次革命的開(kāi)始。

我對(duì)湯總說(shuō)，2011年在萬(wàn)新的發(fā)展史上必定是濃墨重彩的一年，他接過(guò)我的話，如數(shù)家珍地向我描述了江蘇萬(wàn)新的規(guī)劃、布局、生產(chǎn)能力，以及市場(chǎng)推廣等舉措。

江蘇萬(wàn)新目前生產(chǎn)廠房面積達(dá)2萬(wàn)多平方米，新的MR-8生產(chǎn)基地正在緊張的施工中，今年2月中下旬，MR-8高折廠區(qū)即將全面開(kāi)始地面自流平的地坪建設(shè)，5月至6月，世界最先進(jìn)的高折鏡片生產(chǎn)設(shè)備（膠帶機(jī)、清洗機(jī)、加硬加膜設(shè)備等）將全面進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試，7月，MR-8高折鏡片就將全線生產(chǎn)，屆時(shí)日產(chǎn)量可達(dá)20000片，全球領(lǐng)先的、運(yùn)用聚氨酯技術(shù)合成、品質(zhì)卓越的1.60、1.67樹(shù)脂鏡片將面世。萬(wàn)新生產(chǎn)的MR-8高折鏡片，不僅為消費(fèi)者帶來(lái)新的視覺(jué)效果，也為眼鏡零售店帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間。同時(shí)，萬(wàn)新原有5萬(wàn)余平方米的基片生產(chǎn)車間，在今年也將對(duì)部分生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，以求在生產(chǎn)能力上得到更大的提高。

湯龍保的記憶力極強(qiáng)，他隨口就告訴了我?guī)讉€(gè)數(shù)據(jù)：日產(chǎn)量16萬(wàn)片的樹(shù)脂鏡片生產(chǎn)基地，其中1.499樹(shù)脂鏡片生產(chǎn)線5條，日產(chǎn)量90000多片；1.56樹(shù)脂鏡片生產(chǎn)線2條，日產(chǎn)量40000多片；1.60MR-7、MR-8樹(shù)脂鏡片生產(chǎn)線1條，日產(chǎn)量20000片。2011年萬(wàn)新鏡片銷售目標(biāo)是3.8個(gè)億，另外鎮(zhèn)江萬(wàn)新鏡架銷售8000萬(wàn)……這些數(shù)據(jù)既是實(shí)力的體現(xiàn)，也是萬(wàn)新邁開(kāi)鏗鏘步伐的佐證。

2011年，萬(wàn)新車房將在原有7條生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大力度，對(duì)車房產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)的優(yōu)化升級(jí)，投入較大比重的技改費(fèi)用，用于硬件設(shè)施及技術(shù)的創(chuàng)新，再增加2條新的車房生產(chǎn)線，滿足市場(chǎng)對(duì)于車房片的需求，縮短車房產(chǎn)品定制周期，實(shí)現(xiàn)客戶中高端產(chǎn)品的真正快速流通。與法國(guó)依視路組建江蘇萬(wàn)新后，萬(wàn)新車房無(wú)疑將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)差異化產(chǎn)品、個(gè)性化定制，實(shí)現(xiàn)江蘇萬(wàn)新在行業(yè)內(nèi)的再次飛躍！

湯龍保說(shuō)，在眼鏡行業(yè)里仍然是“渠道為王”，2011年萬(wàn)新的市場(chǎng)推廣將繼續(xù)圍繞著“以客戶為中心”這一服務(wù)宗旨，持續(xù)以幫助客戶實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品的順暢流通為主要目的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行活動(dòng)策劃、推廣與形象包裝。在廣告運(yùn)作方面，萬(wàn)新將延續(xù)N鏡達(dá)人系列廣告的步伐，推出全新的“I B LIFE”系列廣告與消費(fèi)者見(jiàn)面，宣傳“一人多鏡”的健康佩鏡理念。在銷售支持系統(tǒng)上，終端道具向“精致”化延伸，萬(wàn)新視光學(xué)院（包括西點(diǎn)軍校式店長(zhǎng)培訓(xùn)班）繼續(xù)為眼鏡零售店服務(wù)，強(qiáng)化零售店?duì)I業(yè)員的視光知識(shí)技能，以及專業(yè)導(dǎo)購(gòu)用語(yǔ)和產(chǎn)品知識(shí)等。目前，萬(wàn)新已組建了一支產(chǎn)品顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以新的理念，新的服務(wù)，深入銷售終端第一線，給零售店出謀劃策，使其在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中有更大的發(fā)展空間。

車房加硬車間：車房鏡片通過(guò)14槽不同液體的清洗之后進(jìn)入恒溫恒濕的加硬設(shè)備，完成加硬過(guò)程

湯龍保特別強(qiáng)調(diào)指出，由于前期雙方做了大量的工作，進(jìn)行了充分溝通，萬(wàn)新與依視路合資后，雙方在很短的時(shí)間內(nèi)便達(dá)到了很好的默契，依視路對(duì)合資公司的給力已顯端倪和成效，其中最引人注目的便是2月份上海展在萬(wàn)新展臺(tái)出現(xiàn)的柯達(dá)品牌?？逻_(dá)鏡片是依視路全資子公司Signet Armorlite旗下品牌，權(quán)威資料顯示，柯達(dá)品牌在近10年的美國(guó)消費(fèi)者品質(zhì)洞察評(píng)比中都排名第一，依視路將柯達(dá)品牌引入中國(guó)，交由萬(wàn)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)操作，證明了雙方合資做大做強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)的決心。

同時(shí)，依視路對(duì)江蘇萬(wàn)新給予了全方位的支持，依視路特別組建了生產(chǎn)技術(shù)顧問(wèn)組，對(duì)萬(wàn)新現(xiàn)有生產(chǎn)管理，技術(shù)優(yōu)化進(jìn)行觀察與輔導(dǎo)，進(jìn)一步提高江蘇萬(wàn)新的生產(chǎn)優(yōu)秀品率，完善生產(chǎn)管理體系；特別對(duì)MR-8新生產(chǎn)線和新膜層開(kāi)發(fā)給予更多關(guān)注。依視路還組建了一個(gè)管理支持顧問(wèn)組，對(duì)萬(wàn)新現(xiàn)有企業(yè)管理提供專業(yè)分析與支持，更加完善江蘇萬(wàn)新財(cái)務(wù)、物流、售后支持、銷售管理等各種體系，以使得合資公司對(duì)零售商提供更加完善的服務(wù)。依視路對(duì)于江蘇萬(wàn)新的市場(chǎng)推廣也給予極高重視，以全球化的視野協(xié)助江蘇萬(wàn)新的市場(chǎng)推廣策略，讓江蘇萬(wàn)新以更快的速度接近全球性品牌的形象。對(duì)于在萬(wàn)新銷售額中很重要一部分的外銷市場(chǎng)，依視路也給予了強(qiáng)有力的支持，幫助萬(wàn)新積極拓展海外銷售領(lǐng)域，在很短的時(shí)間內(nèi)引進(jìn)了多家適合萬(wàn)新出口產(chǎn)品定位的客戶。事實(shí)再次證明依視路與萬(wàn)新的合資一定是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共贏的合作。

批量片鍍膜車間：擁有12臺(tái)韓國(guó)真空鍍膜機(jī)，加硬后批量片在這里完成膜層鍍制

湯龍保說(shuō)話有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)——富有激情和感召力，他對(duì)我說(shuō)，萬(wàn)新和依視路合資后的戰(zhàn)略目標(biāo)是3年翻一翻，5年乘以3，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就必須在管理上下工夫，在成本上下工夫，在市場(chǎng)上下工夫，在服務(wù)上下工夫，在宣傳上下工夫，在產(chǎn)品質(zhì)量及合格率上下工夫，在交貨信譽(yù)上下工夫，在研發(fā)上下工夫。目前他們準(zhǔn)備籌建研發(fā)中心、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、眼鏡博物館等，同時(shí)在2011～2015年間，他們還將投資3個(gè)多億，進(jìn)一步發(fā)展車房、MR-8和鏡架以及其他眼鏡光學(xué)類產(chǎn)品。

在他描述江蘇萬(wàn)新未來(lái)的宏偉藍(lán)圖時(shí)，他的一段話在我耳畔久久縈繞不去：“在新的一年里乃至今后5年中，萬(wàn)新的宏偉藍(lán)圖和戰(zhàn)略方案已經(jīng)制定，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，形勢(shì)催人奮進(jìn)，前景令人期待。我堅(jiān)信有我們政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有法國(guó)依視路集團(tuán)作為技術(shù)與管理堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們2000多名全體員工的努力和拼搏，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。”

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：湯龍保說(shuō)中國(guó)是政治經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，必須要抓好精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)，兩者缺一不可，只有這樣才能極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，凝聚職工的向心力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，所以企業(yè)文化建設(shè)，仍然是江蘇萬(wàn)新未來(lái)發(fā)展中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

美國(guó)有一個(gè)非常著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫舒爾茨，他研究美國(guó)1929～1957年近30年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，各種投入因素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的貢獻(xiàn)都得出了增長(zhǎng)率，但有一塊增長(zhǎng)率按傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀卻找不到。最后經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，發(fā)現(xiàn)這一個(gè)部分增長(zhǎng)率是對(duì)人的投入所得到的。托馬斯·彼得斯也曾說(shuō)：“企業(yè)唯一真正的資源是人?！睖埍ｏ@然深諳其中的內(nèi)涵，在采訪他的過(guò)程中，他多次提到人和企業(yè)文化方面的問(wèn)題。他說(shuō)，萬(wàn)新能發(fā)展到今天，職工的辛勤工作是功不可沒(méi)的。在萬(wàn)新公司中，從來(lái)沒(méi)有人叫他老板，都稱呼他為“湯總”，雖然只有兩字之差，卻有本質(zhì)上的區(qū)別，前者的稱呼，是員工把自己放在一個(gè)打工者的位置上；后者的稱呼，是員工把自己擺在主人翁的位置上，那么這兩者的工作態(tài)度和投入程度就可想而知了，這也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)文化的核心所在。湯龍保認(rèn)為萬(wàn)新公司就是一個(gè)大家庭，沒(méi)有尊卑之分，所以他規(guī)定每天早上必須要有一至兩個(gè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人站在廠門口迎接職工上班，一是尊重職工，二是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，這個(gè)制度在萬(wàn)新已經(jīng)有幾十年了。我在湯龍保辦公室對(duì)他進(jìn)行采訪時(shí)，恰好有兩個(gè)清潔工在做清潔，當(dāng)他們做完清潔后對(duì)他說(shuō)：“湯總，做好了?！贝藭r(shí)湯龍保站起來(lái)十分客氣地說(shuō)：“謝謝你們。”看到這個(gè)場(chǎng)景，我心中暖暖的，十分感動(dòng)，并由此想到了許多，這就是湯龍保啊！

追溯歷史，萬(wàn)新“以人為本”的企業(yè)文化已有深厚的積淀，湯龍保說(shuō)，為了使團(tuán)隊(duì)有凝聚力、推動(dòng)力、協(xié)調(diào)力、實(shí)干力，萬(wàn)新實(shí)行了制度留人、事業(yè)留人、企業(yè)文化留人、薪酬福利留人，在5年前就蓋了1萬(wàn)多平方米的萬(wàn)新小區(qū)，以最低價(jià)格賣給職工，2011年又將投資3000多萬(wàn)元，建造11000平方米現(xiàn)代化的職工公寓大廈，解決外地職工的住宿問(wèn)題，使他們?cè)谏钌嫌斜Ｕ?，工作起?lái)盡心盡力。目前萬(wàn)新有兩個(gè)燈光籃球場(chǎng)、兩個(gè)羽毛球場(chǎng)，室內(nèi)有條件十分現(xiàn)代化的職工娛樂(lè)室，職工休閑的時(shí)候可以在那里上網(wǎng)學(xué)習(xí)。2008年，萬(wàn)新成立了黨委，下設(shè)4個(gè)支部，在政治上關(guān)心職工的思想進(jìn)步，形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，以此團(tuán)隊(duì)為核心，促進(jìn)物質(zhì)文明的建設(shè)，帶動(dòng)整個(gè)萬(wàn)新團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)。在一年一度的職工代表大會(huì)上，萬(wàn)新職工了解本年度公司的發(fā)展情況，對(duì)來(lái)年生產(chǎn)、銷售目標(biāo)制定審核，這種放大了的民主管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。萬(wàn)新把企業(yè)文化這個(gè)看似無(wú)形的理念，融匯到企業(yè)機(jī)體中每根血管里。因此，萬(wàn)新2006年與本刊聯(lián)合舉辦的“紅色之旅”視光萬(wàn)里行，2008年汶川大地震中獻(xiàn)愛(ài)心，連續(xù)舉行3屆新春才藝大賽……這些活動(dòng)并非是心血來(lái)潮和炒作，而是萬(wàn)新企業(yè)文化的一種折射。湯龍保有一句話說(shuō)得好：“人活著要有一種精神，企業(yè)生存發(fā)展也需一種精神，這種精神是用信念鑄造成的，就因?yàn)槿f(wàn)新人有一種信念——報(bào)效祖國(guó)、報(bào)效行業(yè)，所以萬(wàn)新人走過(guò)苦難，迎來(lái)輝煌，如今又勇敢地去跋涉新的征程?！?/p>

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：湯龍保說(shuō)，1月份我們已經(jīng)打了一個(gè)漂亮仗，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅，出色地完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)，為完成今年的目標(biāo)及任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。萬(wàn)新一定不辜負(fù)行業(yè)的厚愛(ài)，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，走出新路，把萬(wàn)新做大做強(qiáng)，打造成世界品牌；與依視路的合作，一定會(huì)結(jié)出碩果，一定會(huì)推動(dòng)和提升我們行業(yè)健康發(fā)展，完成歷史賦予我們的使命。

強(qiáng)者的核心不僅僅是其規(guī)模有多大，實(shí)力有多強(qiáng)，還應(yīng)洞察行業(yè)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并站在一個(gè)高度而先行，從而牢牢把握市場(chǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)。正如惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德所說(shuō)：“一個(gè)偉大的公司，更可能被太多的機(jī)會(huì)撐死，而不是被太少的機(jī)會(huì)餓死?！比f(wàn)新38年的發(fā)展歷程已向行業(yè)證明，萬(wàn)新作為本土鏡片企業(yè)的領(lǐng)跑者，走在了行業(yè)的前端，而如今，與依視路組建的江蘇萬(wàn)新，將帶著積蓄了38年的能量，在2011年的探索發(fā)展之路中，揚(yáng)帆起航，去迎接屬于他們的又一個(gè)明天！

——記者感言

湯龍保（左）和他的兒子湯峰（右）在交談，或許是關(guān)于柯達(dá)鏡片的銷售和推廣，或許是又在運(yùn)籌帷幄一個(gè)新的方案……