廣合作·多樣化·重共享——后危機(jī)時(shí)代傳媒發(fā)展的幾條國際經(jīng)驗(yàn)

□ 張 蕓

歷史上，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都蘊(yùn)含機(jī)遇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，會(huì)催生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。尤其是對(duì)包括新聞業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)來說，由于受金融危機(jī)影響較小，加之居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)心理的變化會(huì)產(chǎn)生良性效應(yīng)，這些產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期往往會(huì)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為“口紅效應(yīng)”。

通過對(duì)美日韓等國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史考查不難看出，在“口紅效應(yīng)”的作用下，每次金融危機(jī)都會(huì)成為文化產(chǎn)業(yè)逆勢發(fā)展的機(jī)遇期。隨著信息時(shí)代的到來和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以傳媒為代表的文化產(chǎn)業(yè)正在迅速崛起并逐步成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。那么，媒體是否能收獲“口紅效應(yīng)”？西方媒體又是如何借機(jī)實(shí)現(xiàn)飛躍和發(fā)展？

宏觀導(dǎo)向上的政策支持

新聞業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)相對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，受金融危機(jī)影響較小，在危機(jī)的傳導(dǎo)上也有滯后效應(yīng)。文化產(chǎn)業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)造財(cái)富、擴(kuò)大就業(yè)、提高國家軟實(shí)力等方面具有突出的貢獻(xiàn)與潛力，這些獨(dú)有優(yōu)勢使很多國家紛紛將文化產(chǎn)業(yè)作為后金融危機(jī)時(shí)期振興國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，從宏觀政策上給予大力支持。

為了適應(yīng)新媒體環(huán)境的變化，促進(jìn)傳媒業(yè)的自由開放式發(fā)展， 2009年7月22日韓國通過了《媒體法》，逐步廢除廣播電視的壟斷體制。美國政府歷來被視為是管得最少的政府，但在這次金融危機(jī)中，也加大了對(duì)新聞傳媒業(yè)的支持力度。2009年3月11日，美國眾議院通過了一項(xiàng)報(bào)業(yè)減稅法案。根據(jù)這項(xiàng)法案，直到2015年，報(bào)紙和報(bào)紙出版業(yè)將少繳40%的營業(yè)稅。①

啟示：目前，文化產(chǎn)業(yè)因其高科技含量、高附加值等優(yōu)勢已經(jīng)悄然成為擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加強(qiáng)社會(huì)凝聚力的主導(dǎo)力量。2009年7月，我國出臺(tái)了首個(gè)《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，將文化產(chǎn)業(yè)從戰(zhàn)略層面納入國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的序列。通常認(rèn)為，國家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投入達(dá)到財(cái)政總支出1%，文化產(chǎn)業(yè)才能獲得充分發(fā)展。雖然近年來我國不斷加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的資金支持，但是，文化產(chǎn)業(yè)投入僅占財(cái)政總支出的0.39%左右，與文化建設(shè)的實(shí)際需要相比，財(cái)政投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。與歐美、日韓等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，我國在培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、加強(qiáng)對(duì)外文化貿(mào)易、提高文化產(chǎn)品國際競爭力等方面也存在較大差距，需從資金、人才、政策等方面加大支持力度。

加強(qiáng)與新媒體合作，開拓發(fā)展空間

傳統(tǒng)的新聞傳媒業(yè)高度依賴廣告，而廣告又對(duì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)極其敏感，所以傳媒經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢正向相關(guān)。因而，金融危機(jī)使傳統(tǒng)媒體感受到陣陣寒意，但是對(duì)于數(shù)字化的新興媒體，卻是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。

國外很多主流媒體看到了這一商機(jī)，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體。美國《西雅圖郵訊報(bào)》《落基山新聞》和《基督教科學(xué)箴言報(bào)》等百年老報(bào)停止出版實(shí)體報(bào)紙，全力投身網(wǎng)絡(luò)版經(jīng)營。SNS社交網(wǎng)站的興起開啟了新媒體發(fā)展的新里程。針對(duì)當(dāng)前很多人習(xí)慣于在社交網(wǎng)站獲取新聞信息，美國四大電視臺(tái)，ABC（美國廣播公司)、FOX(?？怂箯V播公司)、CBS(哥倫比亞廣播公司)和NBC（全國廣播公司)紛紛進(jìn)行Facebook的網(wǎng)頁改版，推出新服務(wù)加入新功能，以提升在SNS用戶中的影響力進(jìn)而吸引用戶購買頻道收看。②

日本報(bào)業(yè)加快了向新媒體的轉(zhuǎn)型?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》專門設(shè)立了電子媒體局，利用已有的網(wǎng)站平臺(tái)，提供音頻、視頻等新聞服務(wù)，開發(fā)針對(duì)手機(jī)用戶的新聞產(chǎn)品。在企業(yè)利潤萎縮，廣告市場低迷的不利條件下，《朝日新聞》和《日本經(jīng)濟(jì)新聞》等報(bào)紙將多年存儲(chǔ)的新聞報(bào)道及專業(yè)信息等數(shù)據(jù)資源建成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，提供收費(fèi)商業(yè)信息服務(wù)，探索出新的贏利模式。

啟示：目前，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的關(guān)系已經(jīng)從競爭轉(zhuǎn)向合作。我國的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體在此次金融危機(jī)中迎來難得的發(fā)展良機(jī)。騰訊財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯

示，2009年騰訊互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為人民幣95.307億元（13.958億美元），比上年同期增長93.9%。目前，傳統(tǒng)媒體大多建立起自己的網(wǎng)站，開通了手機(jī)版，但如何利用自己的優(yōu)勢，在原有內(nèi)容基礎(chǔ)上創(chuàng)新形式、突出特色，實(shí)現(xiàn)與新媒體的融合互動(dòng)，創(chuàng)造更為有效的贏利模式，仍需我們思考和探索。

加大技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)品多樣化

加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，開發(fā)新型傳媒產(chǎn)品是媒體應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有效途徑。很多傳統(tǒng)媒體加強(qiáng)了內(nèi)容產(chǎn)品的開發(fā)轉(zhuǎn)型，大力開發(fā)面向新用戶、具有市場發(fā)展?jié)摿Φ男侣劗a(chǎn)品。2009年4月，《華爾街日?qǐng)?bào)》推出針對(duì)iPhone手機(jī)的新聞閱讀客戶端，《紐約時(shí)報(bào)》推出一款名為Times Wire的網(wǎng)絡(luò)新聞閱讀產(chǎn)品，以類似于博客傳播的形式來實(shí)時(shí)推薦新聞。時(shí)代華納公司從2010年開始致力于推出一項(xiàng)“電視無處不在”（TV Everywhere）的服務(wù)，有線電視的付費(fèi)用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)等終端來欣賞有線電視公司提供的視頻內(nèi)容。

繼數(shù)字電視轉(zhuǎn)型后，2010年韓國政府投入17億韓元進(jìn)行數(shù)字廣播、三維立體節(jié)目廣播、新一代DMB（視頻傳輸速率提高兩倍的新一代地面波）的現(xiàn)場試驗(yàn)，通過開發(fā)新型廣播節(jié)目，使韓國廣播業(yè)迎來新轉(zhuǎn)機(jī)。2011年4月，韓國政府又出臺(tái)“智能電視三大政策”——提高智能電視核心技術(shù)、豐富智能電視內(nèi)容和加強(qiáng)基礎(chǔ)公共設(shè)施建設(shè)，借此鞏固韓國在智能電視市場的領(lǐng)先地位。③

啟示：我國目前已經(jīng)進(jìn)入媒介融合時(shí)代，受眾信息需求、傳播生態(tài)環(huán)境、傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等都發(fā)生了明顯變化。傳統(tǒng)主流媒體要想在競爭中生存發(fā)展，必須適應(yīng)新形勢的要求，借助技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)采編流程的數(shù)字化、傳播平臺(tái)的互動(dòng)化、新聞產(chǎn)品的多樣化、信息服務(wù)的人性化，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

□ 金融危機(jī)后，國際知名媒體面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。圖為華盛頓郵報(bào)公司總部大樓。（新華/西霸）

降低成本，走資源共享，低投入、高產(chǎn)出的道路

后危機(jī)時(shí)代，低碳經(jīng)濟(jì)成為推動(dòng)各經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量。

為適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，提高資金產(chǎn)出效益，新聞媒體間開始了多種形式的廣泛合作，通過共享資源，降低成本。如美國《華盛頓郵報(bào)》和《巴爾的摩太陽報(bào)》在2008年底就達(dá)成協(xié)議共享新聞資源，《達(dá)拉斯晨報(bào)》和《沃思堡明星電訊報(bào)》則互為代理發(fā)行業(yè)務(wù)，并共享圖片和部分新聞產(chǎn)品的資源。?？怂闺娨暸_(tái)和NBC電視臺(tái)也在醞釀共享視頻資源。④

面對(duì)日益艱難的生存環(huán)境，日本報(bào)業(yè)巨頭也開始抱團(tuán)取暖，加強(qiáng)合作以提高整體競爭力和影響力。《讀賣新聞》與美國《華爾街日?qǐng)?bào)》牽手合作，從2009年3月起，《讀賣新聞》每周兩天在其國際版刊登《華爾街日?qǐng)?bào)》解讀性報(bào)道的日文譯文，《華爾街日?qǐng)?bào)》則依托《讀賣新聞》進(jìn)行其亞洲版的印刷和發(fā)行?！蹲x賣新聞》《朝日新聞》和《日本經(jīng)濟(jì)新聞》三大報(bào)還共同組建了一個(gè)新聞導(dǎo)航網(wǎng)站，將三家報(bào)紙新聞報(bào)道的部分內(nèi)容放在一起，供讀者進(jìn)行比較閱讀。讀者點(diǎn)擊感興趣的內(nèi)容即可進(jìn)入各報(bào)獨(dú)立網(wǎng)站查閱詳細(xì)報(bào)道。這種聯(lián)合導(dǎo)航的方式既融合了新聞資源，又能使各報(bào)保持自己的特色，形成差異化競爭。除此之外，為了減少生產(chǎn)成本，三大報(bào)還在信息、發(fā)行等方面聯(lián)合互助。在偏遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)行聯(lián)合送報(bào)，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，為受災(zāi)方提供內(nèi)容制作、印刷、發(fā)送等幫助。啟示：每次金融危機(jī)都

會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。此次金融危機(jī)催生了低碳經(jīng)濟(jì)。文化產(chǎn)業(yè)由于高科技含量、高附加值、低污染、吸納就業(yè)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，非常契合低碳經(jīng)濟(jì)的要求，面臨寶貴的發(fā)展機(jī)遇。目前，由于競爭劇烈，我國新聞業(yè)面臨內(nèi)容資源緊缺的發(fā)展瓶頸。實(shí)現(xiàn)新聞文化產(chǎn)業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，必須打破地區(qū)、行業(yè)界限，變各自為戰(zhàn)為聯(lián)合作戰(zhàn)，最大程度實(shí)現(xiàn)資源的整合與共享，在合作中求得共贏。

【注釋】

① 葉再春.美國傳媒應(yīng)對(duì)危機(jī)面面觀[J].傳媒，2009，（4）

② 吳河 .金融危機(jī)引發(fā)電視收視潮 傳統(tǒng)新聞攜手網(wǎng)絡(luò)開辟新渠道[J]. IT時(shí)代周刊，2008，（10）

③ 郭瑩瑩.韓國政府將出臺(tái)政策推動(dòng)智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展http://www.cheaa.com/News/GuoJi/2011-4/7291.html

④ 謝耘耕.金融危機(jī)對(duì)傳媒業(yè)的影響及對(duì)策研究[J].新聞?dòng)浾撸?009 ，（3）