跨越式升級(jí)
——澠池縣電業(yè)局調(diào)控一體化建設(shè)探索與實(shí)踐

文 Article／圖 Pictures_王千里 徐曉麗

圖：2010年9月28日，澠池縣電業(yè)局率先在全省縣級(jí)供電企業(yè)中實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化。

——快速調(diào)控，轄區(qū)所轄35千伏及以下變電站均能實(shí)施遠(yuǎn)方斷路器分合和變壓器遙控調(diào)檔及相關(guān)操作，實(shí)現(xiàn)真正意義上的調(diào)控一體化運(yùn)作。

——減員增效，原有運(yùn)行人員34人減至13人，人員整整減少了61.7%，實(shí)現(xiàn)真正意義上適應(yīng)“大運(yùn)行”體系的管理模式轉(zhuǎn)變。

——經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化融入一體化系統(tǒng)，形成了具有自身特色的調(diào)控一體化新模式。

…… ……

7月15日，窗明幾凈的新澠池電網(wǎng)調(diào)度控制中心內(nèi)，監(jiān)控員正實(shí)時(shí)監(jiān)控電網(wǎng)各類數(shù)據(jù)。此時(shí)此刻，站在大廳中央的電網(wǎng)調(diào)度控制中心主任趙江華環(huán)顧四周，心頭熱血澎湃，自豪感油然而生。要知道，“此調(diào)度”非“彼調(diào)度”，這不僅僅是4年多來(lái)全局干部職工探索創(chuàng)新的結(jié)晶，更是電網(wǎng)調(diào)度從傳統(tǒng)模式到雙軌運(yùn)行再到調(diào)控一體跳躍式升級(jí)的完美蝶變。

順應(yīng)潮流 只為駕馭大電網(wǎng)

澠池縣礦產(chǎn)資源豐富，隨著近年來(lái)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以生產(chǎn)煤炭和電解鋁為支柱產(chǎn)業(yè)的工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。有數(shù)字顯示，澠池縣全年售電量由2006年的不足5億千瓦時(shí)到2010年增至11.26億千瓦時(shí)，4年內(nèi)增幅逾200%。今年上半年，購(gòu)電量已達(dá)到7.17億千瓦時(shí)，全年有望突破15億千瓦時(shí)大關(guān)。

新時(shí)期，新發(fā)展，呼喚新電力。如何滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，怎樣才能更好地確?？h域乃至三門峽地區(qū)整個(gè)電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，成了擺在澠池縣電業(yè)局面前亟待解決的問題。

“澠池電網(wǎng)調(diào)控一體化建設(shè)，經(jīng)歷了從無(wú)意識(shí)狀態(tài)到部分托管再到調(diào)控一體的跨越式升級(jí)?！比虆⑴c調(diào)控一體化建設(shè)的趙江華介紹說(shuō)。從2007年開始，他們利用每年的春檢、秋檢工作之機(jī)，著手加大澠池電網(wǎng)的科技投入，架設(shè)電力通信光纖，不斷提高變電站設(shè)備的自動(dòng)化水平。同時(shí)，該局還成立了35千伏黃花和西陽(yáng)兩個(gè)托管站，負(fù)責(zé)母站的監(jiān)控和子站的運(yùn)行、維護(hù)?！斑@實(shí)際是第二階段的調(diào)度雙軌運(yùn)行，不能實(shí)現(xiàn)‘調(diào)’與‘控’的有機(jī)結(jié)合，但這為以后的調(diào)度一體化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”趙江華接著介紹說(shuō)。

2010年，國(guó)家電網(wǎng)公司提出推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的戰(zhàn)略方針，建設(shè)電網(wǎng)“大運(yùn)行”體系的呼聲也隨之越來(lái)越高漲。時(shí)不我待，為了更好地駕馭大電網(wǎng)，全力滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，澠池縣電業(yè)局建設(shè)全方位、立體式、信息化調(diào)控一體化控制中心的戰(zhàn)役就此全面打響。

潛心實(shí)踐 誓創(chuàng)精品工程

調(diào)控一體化是電網(wǎng)運(yùn)行管控機(jī)制的一次改革創(chuàng)新。為了確保工程建設(shè)扎實(shí)開展和有序推進(jìn)，澠池縣電業(yè)局成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，整合各部門資源，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，明晰任務(wù)，堅(jiān)持例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類難題。在摸索前行的同時(shí)，該局注重“走出去”方針，多方汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先后到三門峽供電公司、廈門電業(yè)局“取經(jīng)”，并結(jié)合澠池電網(wǎng)托管和無(wú)人值班變電站并行運(yùn)行的實(shí)際，在調(diào)度班成立澠池電力調(diào)度控制中心，以此為平臺(tái)，逐步展開調(diào)控一體化建設(shè)各項(xiàng)工作。

電力通信只有具備獨(dú)立性，才能保證現(xiàn)代電網(wǎng)的安全性。截至目前，澠池縣電業(yè)局先后分兩批架設(shè)光纜線路123千米，安裝光傳輸16套，安裝通信電源設(shè)備9套，轄區(qū)9座35千伏變和5座110千伏以上變電站實(shí)現(xiàn)光纖通信，建成了豫西地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)電光纖通信網(wǎng)，極大地提高了市縣聯(lián)網(wǎng)的可靠性和穩(wěn)定性。

無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)是保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵所在。將電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化融入到調(diào)控一體化系統(tǒng)是澠池縣電業(yè)局調(diào)控一體化建設(shè)的特色所在。該局不但將無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)投入到各變電站和局屬線路，還將該系統(tǒng)融入到專線大客戶的設(shè)備及線路上，進(jìn)一步提高了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。目前，全線10千伏及以上專線用戶共有21戶，以仰韶磨料磨具廠為例，無(wú)功優(yōu)化投資成本半年內(nèi)就可以收回。

“變電站信息規(guī)范和海量信息處理是集約化監(jiān)控必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，這也是調(diào)控一體化建設(shè)的關(guān)鍵所在?！闭劶氨O(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的難題，趙江華感慨頗多。為克服這一難題，該局以原有IES-500系統(tǒng)為平臺(tái)，采取有效措施將2300個(gè)遙信量編入系統(tǒng)，并劃分為3個(gè)等級(jí)，減少了無(wú)關(guān)信息對(duì)調(diào)度值班員的干擾，避免了監(jiān)控系統(tǒng)的大規(guī)模投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在這方面的創(chuàng)新就節(jié)約投資近60萬(wàn)元。

與此同時(shí)，該局全方位、立體式開展環(huán)境監(jiān)控的實(shí)施與管理。在以往變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，先后對(duì)35千伏變電站進(jìn)行了周界、煙感、圖像監(jiān)控、箱變溫濕度監(jiān)測(cè)和變電站直流監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，使得調(diào)控中心能夠獲得多元化信息，以進(jìn)一步確保變電站的安全運(yùn)行。

華麗轉(zhuǎn)身 精雕細(xì)琢重管理

在實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體的華麗轉(zhuǎn)身之后，在軟件建設(shè)方面，澠池縣電業(yè)局又是怎么做的呢？

管理是手段，制度是保障。該局認(rèn)真梳理原有各類規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合調(diào)度一體化工作實(shí)際，制定完善包括《澠池電網(wǎng)調(diào)度控制中心運(yùn)行工作管理規(guī)定》在內(nèi)的10項(xiàng)規(guī)章制度，新修訂了《澠池縣電業(yè)局調(diào)控中心調(diào)度值長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》等6項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了《變電運(yùn)維站交接班制度》等11項(xiàng)制度、細(xì)則、規(guī)范和通知，有力確保了調(diào)度中心各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。

在專業(yè)人員素質(zhì)建設(shè)方面，澠池縣電業(yè)局結(jié)合調(diào)控一體化建成后對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)要求，有目的、有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位能力提升培訓(xùn)，舉辦了形式多樣的技術(shù)講座、崗位練兵、新業(yè)務(wù)流程講解等，并積極組織員工外出學(xué)習(xí)，極大提高了相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為調(diào)度一體化工作規(guī)范有序、安全可靠的開展提供了保證。自2010年8月28日調(diào)控中心正式投運(yùn)以來(lái)，該局累計(jì)開展調(diào)度、運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)110余人次，組織新模式下的全網(wǎng)應(yīng)急演練3次，參演人員達(dá)230余人次，大大提高了新模式下調(diào)度運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和適應(yīng)能力。

澠池縣電業(yè)局實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”以后，調(diào)度業(yè)務(wù)統(tǒng)一受令清晰，強(qiáng)化了調(diào)控中心對(duì)轄區(qū)電網(wǎng)的整體掌控，減員增效成果顯著。同時(shí)，電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)集約化，專業(yè)運(yùn)維能力提高，極大減少了夜間值班和倒班的量度和頻度、減少了運(yùn)維操作站外出工作量，推動(dòng)人性化管理再上新臺(tái)階。

6月30日，由省電力公司組織的河南農(nóng)網(wǎng)調(diào)度變電管理模式優(yōu)化工作推進(jìn)會(huì)在澠池縣舉行，來(lái)自全省供電系統(tǒng)17個(gè)市供電公司、50余個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)的相關(guān)人員集結(jié)于此，參觀指導(dǎo)，共襄盛舉。這是對(duì)調(diào)控一體化“澠池模式”的最好褒獎(jiǎng)。

相關(guān)鏈接：

何為“調(diào)控一體化”

所謂“調(diào)控一體化”，即采取電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心＋運(yùn)行維護(hù)操作站的管理模式。具體而言，就是將電網(wǎng)調(diào)度與變電監(jiān)控一體化設(shè)置，變電站運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)分片布點(diǎn)。調(diào)度控制中心主要承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責(zé)；運(yùn)維操作站主要負(fù)責(zé)調(diào)度指令的分解、變電站倒閘操作、運(yùn)行巡視等任務(wù)，二者各司其責(zé)但又緊密配合?！罢{(diào)控一體化”模式縮短了業(yè)務(wù)流程，大大提高電網(wǎng)事故處理效率和日常操作效率，可以更直觀、更主動(dòng)、更快速地確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，也有利于變電運(yùn)行人員的統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)減員增效。

“調(diào)控一體化”浙江經(jīng)驗(yàn)

2010年9月，浙江省電力公司出臺(tái)《浙江電網(wǎng)縣級(jí)調(diào)度調(diào)控一體化實(shí)施意見》，將縣級(jí)調(diào)度調(diào)控一體化建設(shè)分為兩個(gè)階段。第一階段：監(jiān)控人員和調(diào)度人員在同一地點(diǎn)進(jìn)行兩個(gè)班組的聯(lián)合值班，按班組分工承擔(dān)各自職責(zé)，原有管轄范圍和操作范圍不變，以避免對(duì)現(xiàn)有體系的過大沖擊。第二階段：在聯(lián)合值班的基礎(chǔ)上將調(diào)度、監(jiān)控人員融合成同一班組進(jìn)行管理，監(jiān)控和調(diào)度業(yè)務(wù)在班組內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配。此模式要求調(diào)控員同時(shí)具備監(jiān)控和調(diào)度兩種職責(zé)，對(duì)調(diào)度人員的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，該公司逐步開展了對(duì)調(diào)度人員結(jié)構(gòu)和管理模式的調(diào)整、培訓(xùn)和考核，以及技術(shù)支持系統(tǒng)的改造工作。