科學(xué)統(tǒng)籌 創(chuàng)新突破努力實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局
——在公司2011年年中工作會議上的報(bào)告（摘要）

河南省電力公司總經(jīng)理 葛國平

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司2011年年中工作會議精神，圍繞公司六屆一次職代會暨2011年工作會議部署，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢，安排下半年工作，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，加快推進(jìn)九大系列專項(xiàng)行動(dòng)，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)“十二五”發(fā)展良好開局。

一、上半年工作回顧

今年以來，公司上下以“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)為主題，以九大系列專項(xiàng)行動(dòng)為主線，誠信履職，創(chuàng)先爭優(yōu)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

（一）安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

以“三個(gè)百日”安全專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，全面開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，公司系統(tǒng)保持長周期安全穩(wěn)定局面。扎實(shí)開展春檢春查活動(dòng)，深入排查治理各類隱患。加強(qiáng)警企聯(lián)合、省市縣三級聯(lián)動(dòng)，輸電線路清障取得重要成果。開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)，基建安全局面穩(wěn)定。強(qiáng)化調(diào)度運(yùn)行方式、基建工程、技術(shù)改造、設(shè)備檢修、物資招標(biāo)“五協(xié)同”，電網(wǎng)安全運(yùn)行可靠性持續(xù)提升。深入開展重要客戶供用電安全隱患排查治理，營銷安全管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防范體系不斷完善。編制發(fā)布了覆蓋各專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案，建立了公司應(yīng)急專家?guī)旌蛻?yīng)急救援基干分隊(duì)。科學(xué)制定迎峰度夏方案，精心細(xì)化有序用電措施，成功舉辦首次由省政府主導(dǎo)、省市縣三級聯(lián)動(dòng)、發(fā)供用三方協(xié)同的全省度夏保電綜合演練。

（二）各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

特高壓南陽站擴(kuò)建工程首臺主變安全運(yùn)抵現(xiàn)場，電氣安裝全面展開，500千伏香白線等配套工程有序推進(jìn)。上半年，核準(zhǔn)110千伏及以上項(xiàng)目95項(xiàng)，投運(yùn)500千伏許昌變電站擴(kuò)建等30項(xiàng)迎峰度夏重點(diǎn)工程。

健全省、市公司對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的“雙控”管理，101個(gè)縣10千伏及以下工程全部竣工?！笆濉备鞯厥须娋W(wǎng)智能化規(guī)劃，以及輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)等17項(xiàng)智能電網(wǎng)試點(diǎn)工程順利實(shí)施。積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。精心開展基建工程“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，狠抓工程質(zhì)量全過程管控。

（三）經(jīng)營管理持續(xù)強(qiáng)化

深入實(shí)施供電服務(wù)提升工程，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場空間。完成跨區(qū)跨省電力交易52億千瓦時(shí)。大力實(shí)施帶電協(xié)作作業(yè)。優(yōu)化配電變壓器布點(diǎn)，有效降低了配網(wǎng)線損。推進(jìn)一體化互動(dòng)繳費(fèi)平臺試點(diǎn)工作，啟動(dòng)“十分鐘繳費(fèi)圈”建設(shè)。深化公司與地市戰(zhàn)略合作，18個(gè)地級市全部出臺了新建居民小區(qū)配套供電工程建設(shè)相關(guān)政策。深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，探索實(shí)施 “三池”聯(lián)動(dòng)管控，加強(qiáng)成本管控。

（四）規(guī)范管控全面增強(qiáng)

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，精心開展審計(jì)檢查與財(cái)務(wù)督察工作，深入推進(jìn)系列專項(xiàng)治理。著力構(gòu)建公司制度經(jīng)營體系，積極構(gòu)建協(xié)同運(yùn)營、聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)工作機(jī)制，加強(qiáng)全面計(jì)劃與全面預(yù)算協(xié)同管控，加快營銷與財(cái)務(wù)、調(diào)度、農(nóng)電等工作的對接。加強(qiáng)集體企業(yè)規(guī)范管理，搭建集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺。統(tǒng)一開展供電服務(wù)、物資管理、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程效能監(jiān)察。探索建立省市公司對農(nóng)電工作的“雙控”管理機(jī)制，創(chuàng)新搭建了縣級供電企業(yè)監(jiān)審工作平臺。

（五）科技信息與人才建設(shè)加快推進(jìn)

積極實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃通過國家電網(wǎng)公司評審。大容量變壓器、鋼管塔、線路防舞動(dòng)等一批新技術(shù)、新設(shè)備得到推廣應(yīng)用。500千伏電網(wǎng)三維數(shù)字化及一體化運(yùn)營平臺初步建成。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，編制完成公司“十二五”人力資源規(guī)劃。深入開展全員培訓(xùn)和績效輔導(dǎo)。建立班組長及生產(chǎn)一線崗位激勵(lì)機(jī)制。推進(jìn)“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)，啟動(dòng)了農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)工作。積極開展技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。

（六）“三個(gè)建設(shè)”全面深化

大力開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)，堅(jiān)持以思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。全面開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，精心組織“創(chuàng)一流工作業(yè)績、向建黨90周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，深化公司本部建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整本部機(jī)構(gòu)職能。開展“企業(yè)文化落地”主題實(shí)踐活動(dòng)和“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。大力推動(dòng)科學(xué)的管控與懲防體系建設(shè)。

探索創(chuàng)建總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員及特邀聯(lián)絡(luò)員共同參與企業(yè)民主管理的新模式。穩(wěn)步落實(shí)“四個(gè)關(guān)愛”。強(qiáng)化輿情監(jiān)測，妥善處理新聞突發(fā)事件，確保了公司形象安全。嚴(yán)格落實(shí)各級維穩(wěn)責(zé)任，切實(shí)維護(hù)了公司穩(wěn)定大局。

二、科學(xué)統(tǒng)籌，創(chuàng)新突破，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展態(tài)勢，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，特高壓電網(wǎng)以及智能電網(wǎng)已經(jīng)列入國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃。河南電網(wǎng)位于“三華”特高壓同步電網(wǎng)核心，具有特殊的區(qū)位優(yōu)勢；河南公司地處中原大地，在加快全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中，具有廣闊的發(fā)展前景。與此同時(shí)，必須清醒地看到，公司和電網(wǎng)發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)。隨著河南境內(nèi)“三交一直”特高壓電網(wǎng)逐步形成，保證大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的責(zé)任更重；體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換不斷深化，歷史問題和現(xiàn)實(shí)矛盾交織凸顯，隊(duì)伍穩(wěn)定壓力更大；強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企進(jìn)程中，治理各種突出問題和矛盾隱患，需要付出更加艱苦的努力。

搶抓機(jī)遇、趨利避害，實(shí)現(xiàn)公司“三年上臺階、五年新跨越”目標(biāo)，是我們肩負(fù)的光榮使命和歷史責(zé)任?！笆濉逼陂g，公司和電網(wǎng)發(fā)展要努力實(shí)現(xiàn)“八大愿景”，即實(shí)施“外電入豫”，提升河南能源安全保障能力；建好“三層電網(wǎng)”（特高壓及500千伏主干網(wǎng)架、220千伏分區(qū)電網(wǎng)、110千伏及以下輸配電網(wǎng)），確保安全可靠供電；破解電價(jià)瓶頸，加快增強(qiáng)發(fā)展后勁；理順農(nóng)電管理體制，加快推動(dòng)健康發(fā)展；轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，大力激發(fā)創(chuàng)新活力；增強(qiáng)綜合實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；落實(shí)“四個(gè)關(guān)愛”，增強(qiáng)凝聚力和向心力；培育“和合文化”，塑造現(xiàn)代公司形象?！鞍舜笤妇啊笔玛P(guān)公司發(fā)展全局，是“十二五”期間公司最為緊迫的任務(wù)，公司上下必須咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)韌不拔破難題，科學(xué)統(tǒng)籌重創(chuàng)新，持續(xù)提升強(qiáng)素質(zhì)。當(dāng)前，要努力把握好以下四個(gè)方面的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

（一）堅(jiān)持安全發(fā)展，筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)

進(jìn)入“十二五”時(shí)期，公司安全管理正由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，轉(zhuǎn)向以大電網(wǎng)和全方位相結(jié)合的系統(tǒng)性安全管控，我們必須牢固樹立“大安全”理念，積極構(gòu)建涵蓋電網(wǎng)、經(jīng)營、隊(duì)伍、形象的全方位安全管控體系。一要確保電網(wǎng)安全。加快提升對大電網(wǎng)的駕馭能力，確保河南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，是公司各項(xiàng)工作的重中之重。二要確保經(jīng)營安全。必須不斷強(qiáng)化應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境的能力，強(qiáng)化自律自控能力，堅(jiān)持依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，切實(shí)防范各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三要確保隊(duì)伍安全。要大力倡導(dǎo)“干事、干凈”的廉潔從業(yè)理念，打造干部員工隊(duì)伍的健康肌體。要強(qiáng)化公司與屬地、公司與行業(yè)、本部與基層、部門與部門之間的協(xié)同，努力化解信訪矛盾，消除不穩(wěn)定因素。四要確保形象安全。要時(shí)刻保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)敏感性和前瞻性，加強(qiáng)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)判，穩(wěn)妥處置新聞突發(fā)事件，切實(shí)維護(hù)好公司形象。

（二）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快扭轉(zhuǎn)電網(wǎng)“兩頭薄弱”局面

今后幾年，河南煤炭對火電的支撐能力愈發(fā)不足，加快發(fā)展特高壓電網(wǎng)，實(shí)施“外電入豫”，將是保障中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)電力需求的戰(zhàn)略選擇。要緊緊圍繞“承接特高壓”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，積極推進(jìn)我省境內(nèi)“三交一直”特高壓電網(wǎng)建設(shè)，深入研究特高壓與河南電網(wǎng)有機(jī)融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的重大問題，確保河南電網(wǎng)安全快速發(fā)展。

經(jīng)過“十一五”發(fā)展，河南電網(wǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻番，但500千伏主網(wǎng)架還不夠堅(jiān)強(qiáng)，220千伏網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還不夠完善，尤其是城鄉(xiāng)配網(wǎng)薄弱問題異常突出。“十二五”期間，要以提高終端客戶的供電質(zhì)量和可靠性為目標(biāo)，以統(tǒng)籌建設(shè)智能電網(wǎng)和提高城鄉(xiāng)配網(wǎng)主網(wǎng)架互聯(lián)率為重點(diǎn)，從整體上扭轉(zhuǎn)輸配電網(wǎng)薄弱狀況，滿足河南工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)需要，把“服務(wù)大中原”落到實(shí)處。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)的制度經(jīng)營體系

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，要求我們必須以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，探索破解深層次的體制機(jī)制問題。今后幾年，要持續(xù)深化“三集”，提高人財(cái)物要素對“五大”體系的支撐能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置最優(yōu)化。

制度和標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。要加快建立縱向貫通、橫向到邊的制度經(jīng)營體系，以制度管人、管事，推動(dòng)公司高效運(yùn)營。制度建設(shè)重在完善、重在執(zhí)行、重在持續(xù)，要不斷健全完善公司各類規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，做到有章必依、違章必糾。

（四）堅(jiān)持和諧發(fā)展，大力培育和合文化

培育和合文化，關(guān)鍵在“人”，關(guān)鍵在于全體干部員工要注重在具體創(chuàng)新實(shí)踐中不斷提升綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持解放思想，以思想觀念和領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要統(tǒng)籌錘煉領(lǐng)導(dǎo)班子、公司本部、基層班組三支隊(duì)伍，全面提升員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)。要通過實(shí)施農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，逐步實(shí)現(xiàn)縣供電企業(yè)與省、市公司全面接軌。要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)關(guān)愛”，努力營造和合奮進(jìn)謀發(fā)展的氛圍。要大力創(chuàng)造和諧的外部發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司、電網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展。

三、下半年重點(diǎn)工作

下半年，公司上下要切實(shí)增強(qiáng)“三敏”意識，更加注重把握“三時(shí)”，洞察時(shí)事，搶抓時(shí)機(jī)，講求實(shí)效，全力推動(dòng)公司與電網(wǎng)快速、健康發(fā)展。公司工作總的要求是：認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司2011年年中工作會議精神，緊緊圍繞公司六屆一次職代會暨2011年工作會議部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展與安全穩(wěn)定并重、規(guī)范管控與提升素質(zhì)并重，繼續(xù)以九大系列專項(xiàng)行動(dòng)為主線，加快解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新變革，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。

重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：

（一）圍繞度夏度冬，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

扎實(shí)推進(jìn)防汛度夏、秋檢度冬百日安全專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，確保全省電力有序可靠供應(yīng)。一要確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。抓緊研究大電網(wǎng)安全運(yùn)行機(jī)理。優(yōu)化實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升“五協(xié)同”專項(xiàng)行動(dòng)，防范大面積停電事故發(fā)生。二要強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防控。加快規(guī)范完善電力設(shè)施安全警示標(biāo)識。大力推行施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，加大反違章力度，確保現(xiàn)場作業(yè)安全可控在控。三要加快提升設(shè)備健康運(yùn)行水平。加強(qiáng)設(shè)備管理，深入排查整改安全薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，提高核心骨干網(wǎng)架、重要負(fù)荷供電線路的防災(zāi)抗災(zāi)能力。精心安排秋檢計(jì)劃，切實(shí)保障檢修質(zhì)量。超前研判度冬形勢，積極備戰(zhàn)迎峰度冬。四要全面加強(qiáng)基建、農(nóng)電、集體、多經(jīng)企業(yè)和重要用戶安全管理。深入開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)，加大基建安全通病治理力度，全面提升安全文明施工水平。深入開展農(nóng)電專業(yè)化安全排查和風(fēng)險(xiǎn)評估，督促指導(dǎo)重要用戶全面防范用電安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化需求側(cè)管理，細(xì)化有序用電方案，優(yōu)先保障居民生活、重要用戶和重點(diǎn)地區(qū)用電。五要注重加強(qiáng)防汛和應(yīng)急工作。健全平戰(zhàn)結(jié)合、縱橫聯(lián)動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，全面增強(qiáng)應(yīng)急綜合反應(yīng)能力。做好應(yīng)對各種自然災(zāi)害的搶修準(zhǔn)備，嚴(yán)防變電站等關(guān)鍵部位受淹及其他災(zāi)害性事故發(fā)生。六要全面提升供電服務(wù)水平。深化“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。

（二）圍繞協(xié)調(diào)發(fā)展，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

高效協(xié)同做好特高壓南陽站擴(kuò)建工程主變運(yùn)輸、安裝施工、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作，確保500千伏香白線配套工程9月份具備帶電條件。配合按期完成哈鄭特高壓直流工程核準(zhǔn)任務(wù)。力爭下半年核準(zhǔn)110千伏及以上項(xiàng)目83項(xiàng)，爭取超額完成全年項(xiàng)目核準(zhǔn)任務(wù)。全面開展配網(wǎng)規(guī)劃研究和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)配網(wǎng)工程管理，有效解決配網(wǎng)“卡脖子”等問題。加快推進(jìn)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，嚴(yán)格資金使用和項(xiàng)目管理，全面完成2011年里程碑計(jì)劃。科學(xué)編制“十二五”智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，完成鄭州配電自動(dòng)化等10項(xiàng)智能電網(wǎng)試點(diǎn)工程。

深入開展基建工程“質(zhì)量提升年”活動(dòng)。深化通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備應(yīng)用，確保110千伏及以上工程應(yīng)用率100%。著力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保優(yōu)質(zhì)工程率位居國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)前列。

（三）圍繞經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平

抓好“三電”工作。一要加強(qiáng)用電市場分析，積極采取有效應(yīng)對措施。加快推進(jìn)配網(wǎng)工程建設(shè)與改造，緩解業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受限矛盾。系統(tǒng)整合躉售管理體系。全面強(qiáng)化供電臺區(qū)管理，積極開展?fàn)顟B(tài)檢修和帶電作業(yè)。堅(jiān)持“三公”原則，積極組織跨區(qū)跨省電力交易。二要持續(xù)深化公司與地市戰(zhàn)略合作，推動(dòng)各地市出臺支持加快電網(wǎng)建設(shè)的若干意見，發(fā)布住宅配電工程社會平均建設(shè)成本。三要建立并完善一體化互動(dòng)繳費(fèi)平臺，推進(jìn)全省“十分鐘繳費(fèi)圈”工程，推廣預(yù)付費(fèi)制度。加強(qiáng)中小企業(yè)電費(fèi)回收工作，加大反竊電力度，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。

深化“三節(jié)約”活動(dòng)。加大綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管控力度，大力實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)成本管理，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性和一般性支出。

強(qiáng)化“三池”聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)資金集中管理，拓寬融資渠道。做好站線資源清查工作，加快推進(jìn)站線資源權(quán)證辦理。強(qiáng)化車輛預(yù)算管理和計(jì)劃控制，建立健全各類車輛的監(jiān)督和管理制度。

（四）圍繞“三集五大”，不斷強(qiáng)化集約管控

深化人財(cái)物集約化管理。深化全員績效管理，建立以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度。推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化管理措施全面實(shí)用化、常態(tài)化，提高財(cái)務(wù)管控和資源優(yōu)化配置能力。全面構(gòu)建省、市、縣三級縱向貫通、橫向協(xié)同的高效物資管理體系。規(guī)范優(yōu)化招標(biāo)采購流程，擴(kuò)大物資集中招標(biāo)采購范圍。積極開展“五大”體系建設(shè)研究。全面分析三層電網(wǎng)基礎(chǔ)和公司“五大”核心業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，在省、市、縣三個(gè)層面開展研究，提出“五大”體系建設(shè)意見、建議和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。落實(shí)總部和分部一體化運(yùn)作部署。深化同業(yè)對標(biāo)工作。做好各個(gè)板塊的分析、分解工作，建立公司量化考核指標(biāo)體系。發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)勢指標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)劣勢指標(biāo)，穩(wěn)步提升同業(yè)對標(biāo)水平。

（五）圍繞規(guī)范治理，全面推進(jìn)依法從嚴(yán)治企

加快推進(jìn)審計(jì)監(jiān)察由分口單線應(yīng)對向積極協(xié)同監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建制度經(jīng)營與協(xié)同監(jiān)督體系，建立依法從嚴(yán)治企長效機(jī)制。全面強(qiáng)化用戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理，抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理“回頭看”，扎實(shí)開展“小金庫”專項(xiàng)治理復(fù)查工作，深入推進(jìn)縣級供電企業(yè)突出問題和矛盾排查治理。充分應(yīng)用專項(xiàng)治理成果，系統(tǒng)健全規(guī)范化管理體系。

以“三重一大”決策、招投標(biāo)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等七個(gè)方面為重點(diǎn)，深入開展審計(jì)專項(xiàng)檢查。圍繞收入、成本費(fèi)用、資金、營銷等9個(gè)方面，全面開展財(cái)務(wù)督察。

（六）圍繞改革創(chuàng)新，推動(dòng)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換

按照成建制整體劃轉(zhuǎn)、全面移交的原則，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，周密組織實(shí)施主輔分離改革。迅速制定工作方案和具體實(shí)施方案，有序推進(jìn)地市層面主多分開。統(tǒng)籌做好主多分開與集體企業(yè)規(guī)范管理的銜接工作。進(jìn)一步健全集體企業(yè)管理體系和運(yùn)營機(jī)制，督導(dǎo)集體企業(yè)建立完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，促進(jìn)集體企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作。加快實(shí)施農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，深化農(nóng)電人財(cái)物集約化管理，強(qiáng)化省、市公司兩級管控。堅(jiān)持綜合管理和專業(yè)化管理相協(xié)同，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)對農(nóng)電的全覆蓋。

（七）圍繞技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)科技信息和人才建設(shè)

積極實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，重點(diǎn)解決在特高壓發(fā)展、大電網(wǎng)安全、企業(yè)經(jīng)營管理等方面存在的突出問題。發(fā)揮科研院所作用，實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化攻關(guān)，推進(jìn)產(chǎn)研全面融合、銜接和轉(zhuǎn)化，提升科技投入產(chǎn)出效率。以SG-ERP系統(tǒng)建設(shè)為主線，全面增強(qiáng)信息化對構(gòu)建“三集五大”體系的支撐能力。扎實(shí)推進(jìn)信息化綜合計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)。優(yōu)化公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源，大力培養(yǎng)“復(fù)合型”、“專家型”、“技能型”人才。依托特高壓工程建設(shè)，加緊培養(yǎng)高精尖人才和急需人才。深入推進(jìn)“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)，初步建立班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，以及班組科技成果推廣良性機(jī)制。

（八）圍繞和諧發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”

深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，迅速掀起創(chuàng)先爭優(yōu)新高潮。務(wù)實(shí)推進(jìn)九大系列專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，強(qiáng)化高效協(xié)同，有力促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入推進(jìn)公司本部建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入開展團(tuán)青工作。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高協(xié)同監(jiān)督效能，加快構(gòu)建科學(xué)的管控與懲防體系。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程，深入開展“品牌塑造年”活動(dòng)。加強(qiáng)輿情監(jiān)測，確保公司形象安全。

進(jìn)一步落實(shí)職工民主管理綱要，堅(jiān)持職工代表述職、企務(wù)公開等制度。落實(shí)“四個(gè)關(guān)愛”，關(guān)心廣大員工和離退休老同志生活。嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，落實(shí)重大改革決策事項(xiàng)的信訪穩(wěn)定評估機(jī)制，確保公司穩(wěn)定大局。

迎峰度夏已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，全年工作正在進(jìn)入攻堅(jiān)階段，讓我們在國家電網(wǎng)公司、省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的工作熱情，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，投入到下半年的工作中，為實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)“十二五”發(fā)展良好開局，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出新的更大的貢獻(xiàn)！