在平凡中超越：記宜賓市“十一五”十大創(chuàng)新人物馮傳烈

本刊編輯部 陳進(jìn)

坐落于三江交匯處的宜賓市農(nóng)機(jī)研究所

默默耕耘16載，馮傳烈率宜賓市農(nóng)機(jī)研究所超越平凡，走出了丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的新路，取得了沉甸甸的碩果，榮獲“全國(guó)農(nóng)業(yè)科普先進(jìn)集體”“四川省農(nóng)機(jī)系統(tǒng)先進(jìn)集體”“四川省農(nóng)機(jī)科教先進(jìn)集體”“宜賓市人才工作先進(jìn)集體”等稱號(hào)。

2011年3月，宜賓市農(nóng)機(jī)所所長(zhǎng)馮傳烈在宜賓市“十一五”十大杰出人物系列評(píng)選活動(dòng)中被評(píng)為十大創(chuàng)新人物，其票數(shù)位居十大創(chuàng)新人物之首。

萬(wàn)里長(zhǎng)江第一城——宜賓，鎖金沙江、岷江、長(zhǎng)江咽喉，稟賦獨(dú)特的自然資源、馨香四溢的歷史文化，養(yǎng)育出無(wú)數(shù)的杰出人才。低調(diào)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓r(nóng)機(jī)科研工作者馮傳烈就是其中的一位。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，宜賓市農(nóng)機(jī)研究所致力于丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的研制、推廣，不斷創(chuàng)新拓展，從虧損到創(chuàng)新到超越自我，走出了一條研制推廣丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的新路，逐步成為全省農(nóng)業(yè)科研隊(duì)伍中的翹楚，真正實(shí)現(xiàn)了在平凡中超越。

臨危受命 力挽狂瀾

1986年，馮傳烈從四川工業(yè)學(xué)院機(jī)制專業(yè)畢業(yè)，分配到宜賓市農(nóng)機(jī)研究所（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)機(jī)所），從此便與農(nóng)機(jī)結(jié)下了不解之緣。由于他工作勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，很快便在農(nóng)機(jī)科研工作中嶄露頭角，不到八年時(shí)間他就晉升為農(nóng)機(jī)所常務(wù)副所長(zhǎng)。

1994年3月，陽(yáng)光明媚，萬(wàn)物復(fù)蘇，農(nóng)機(jī)所卻陰云籠罩。由于創(chuàng)辦的實(shí)體管理經(jīng)營(yíng)不善，農(nóng)機(jī)所累計(jì)欠款200余萬(wàn)元，這對(duì)于每年只有30萬(wàn)元財(cái)政撥款的農(nóng)機(jī)所來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆巨額的負(fù)債。工資發(fā)不出，有點(diǎn)辦法的職工都找關(guān)系調(diào)走，整個(gè)單位猶如一盤散沙。

1995年，時(shí)值農(nóng)機(jī)所領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，年僅32歲的馮傳烈臨危受命，被推上了農(nóng)機(jī)所所長(zhǎng)的崗位。

剛一上任，馮傳烈就接連收到法院的三張傳票，成為了名副其實(shí)的“負(fù)翁”，當(dāng)時(shí)的壓力可想而知。如何變負(fù)為正？馮傳烈發(fā)現(xiàn)負(fù)債的根源在于一些多余的“手腳”——經(jīng)營(yíng)不善的實(shí)體，于是他將經(jīng)濟(jì)效益低、阻礙發(fā)展的實(shí)體關(guān)閉，再把這些實(shí)體擁有的場(chǎng)地整合之后全部租賃，以租金還欠債。

按說(shuō)沒(méi)有了欠款的困擾可以稍稍松口氣了，但馮傳烈卻更著急了：“農(nóng)機(jī)所不搞科研變身‘地主’，靠租場(chǎng)地維持生計(jì)，說(shuō)出去豈不笑話，我怎么高興得起來(lái)哦？”由于長(zhǎng)期以來(lái)“鐵飯碗”“吃大鍋飯”的思維，研究所科研室的人員形成了“等、靠、要”的思想，加上老一輩科研人員相繼退休，新進(jìn)人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，科研技術(shù)水平上出現(xiàn)了斷層。面對(duì)現(xiàn)狀，馮傳烈明白，不走市場(chǎng)化道路就不會(huì)有發(fā)展，既然單位需要市場(chǎng)引導(dǎo)，人才也應(yīng)該由市場(chǎng)來(lái)培養(yǎng)，現(xiàn)在農(nóng)機(jī)所沒(méi)有培養(yǎng)人才的能力，那就讓市場(chǎng)來(lái)培養(yǎng)。馮傳烈果斷地提出,暫時(shí)解散科研室！他把科研室的8人召集起來(lái)開(kāi)會(huì)：“我想暫時(shí)解散科研室，你們自己到市場(chǎng)去應(yīng)聘，到外面學(xué)習(xí)技術(shù)和管理方法，在這期間單位每月給你們70%的工資，等你們鍛煉回來(lái)后，單位再將余下的30%工資補(bǔ)發(fā)給你們。”

現(xiàn)任宜賓市華神機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長(zhǎng)的湯穎力是曾經(jīng)被“趕出去”8人中的一員。“當(dāng)時(shí)心里千萬(wàn)個(gè)不情愿，被單位‘趕出去’很沒(méi)面子，壓力也非常大，我們工作都是分配的，根本不相信自己有能力在外面找得到工作；但是馮所長(zhǎng)態(tài)度很堅(jiān)決，我們只好硬著頭皮去外面應(yīng)聘?！被貞浧甬?dāng)年的往事，湯校長(zhǎng)仍然記憶猶新、感慨萬(wàn)千，“現(xiàn)在回頭看那段經(jīng)歷，我很感激馮所長(zhǎng)當(dāng)年那個(gè)大膽的決定。在外面打拼兩年后，我拒絕了應(yīng)聘公司高薪高福利的挽留，回到了農(nóng)機(jī)所，這也可以說(shuō)是一種回報(bào)吧?！苯?jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)磨練，“趕出去”的8人陸續(xù)都回到了單位，其中4人現(xiàn)在已是單位的中層干部，另外4人成立了農(nóng)機(jī)所參與經(jīng)營(yíng)的宜賓市金鉆電子科技開(kāi)發(fā)有限公司。

短短五年時(shí)間，馮傳烈大膽改革，使農(nóng)機(jī)所走出了虧損的陰霾，又用市場(chǎng)培養(yǎng)人才的創(chuàng)新模式，給農(nóng)機(jī)所注入了活力。

立足丘區(qū) 致力創(chuàng)新

科研室解散的兩年，馮傳烈始終沒(méi)有放棄在農(nóng)機(jī)科研上的探索。他清楚地看到，四川是農(nóng)業(yè)大省，但農(nóng)機(jī)化水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平，尤其是地域廣闊的丘陵山區(qū)的機(jī)械化作業(yè)問(wèn)題更是制約全省實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的瓶頸。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考和調(diào)查研究，結(jié)合自身實(shí)際，他創(chuàng)建性地提出農(nóng)機(jī)所全新的發(fā)展理念——以發(fā)展小型農(nóng)業(yè)機(jī)械為主線，因地制宜，分段作業(yè)，實(shí)現(xiàn)丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化；并制定了全新科研方針——?jiǎng)?chuàng)新，再創(chuàng)新；實(shí)用，更實(shí)用。

“那時(shí)候流行的觀點(diǎn)是丘陵山區(qū)不適合搞機(jī)械化，但事實(shí)不是這樣的。在宜賓這樣多丘地區(qū)發(fā)展大型農(nóng)業(yè)機(jī)械當(dāng)然不適用，農(nóng)民不是不需要農(nóng)機(jī)，而是沒(méi)有合適的農(nóng)機(jī)可用，所以發(fā)展農(nóng)機(jī)要因地制宜。分段作業(yè)就是要研發(fā)在耕作、播種、分選等環(huán)節(jié)中應(yīng)用的農(nóng)機(jī)。”馮傳烈這樣解釋他的構(gòu)想。在研制適宜丘陵山區(qū)使用的小型農(nóng)業(yè)機(jī)械期間，困難可想而知，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，馮傳烈身體力行不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)上下班、節(jié)假日時(shí)間，全身心地投入工作，他既要確定方案指明研究方向又要帶領(lǐng)大家采購(gòu)材料。一次，為購(gòu)買發(fā)動(dòng)機(jī)和有關(guān)配件，他早上五點(diǎn)就從宜賓出發(fā)匆匆趕往成都市生資市場(chǎng)購(gòu)買配件，隨后驅(qū)車前往重慶，趕在下班之前到達(dá)重慶嘉陵摩托車配件有限責(zé)任公司與之達(dá)成發(fā)動(dòng)機(jī)購(gòu)買協(xié)議，當(dāng)晚又趕回宜賓準(zhǔn)備第二天的工作，光這一天行程就在1000公里以上。馮傳烈這種不辭勞苦的精神，感染了農(nóng)機(jī)所的每一位工作人員，全所上下任勞任怨，潛心投入研究試制工作中。汗水終于換來(lái)了成功的喜悅，2000年，農(nóng)機(jī)所研制的第一代耕作機(jī)首次下田就試驗(yàn)成功?；貞浧鸶鳈C(jī)成功下田的那一瞬間，馮傳烈至今仍很激動(dòng)：“一次就成功真不容易啊！那時(shí)候緊張得就像飛機(jī)試飛一樣，當(dāng)時(shí)我淚水都充滿了眼眶，它意味著咱農(nóng)機(jī)所科研有盼頭了啊?！?/p>

耕作機(jī)的研制成功給農(nóng)機(jī)所上下帶來(lái)極大的鼓舞，但是并沒(méi)有給農(nóng)機(jī)所帶來(lái)實(shí)際的效益，機(jī)器也沒(méi)有能成批生產(chǎn)，怎么辦？馮傳烈以市場(chǎng)為導(dǎo)向又一次給農(nóng)機(jī)所注入活力——成立成果轉(zhuǎn)化公司。在緊鑼密鼓地籌備下，2001年12月，宜賓市華神機(jī)電科技開(kāi)發(fā)有限公司（下簡(jiǎn)稱華神公司）成立。馮傳烈將本所的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品品牌命名為“小金剛”——小巧且性能過(guò)硬，并進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)。

公司成立容易做起來(lái)難，如果只銷售第一代耕作機(jī)，沒(méi)有改進(jìn)更新，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。深諳市場(chǎng)運(yùn)作方式的馮傳烈想盡各種方法鼓勵(lì)科研人員改進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品，對(duì)成功申請(qǐng)專利的科技人員給予獎(jiǎng)勵(lì)就是其中一種舉措。定期參加科技局專利培訓(xùn)的馮傳烈，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常重視，他常常被下屬笑稱為“專利迷”，在他看來(lái)，專利不只是對(duì)科研人員研發(fā)出的成果的一種保護(hù)手段，還是對(duì)科技人員思想創(chuàng)新的肯定與鼓勵(lì)，同時(shí)能夠提高所研制機(jī)器的技術(shù)含量、增加產(chǎn)品的知名度，讓企業(yè)和員工對(duì)自己的產(chǎn)品更有信心。在農(nóng)機(jī)所，對(duì)于成功申請(qǐng)實(shí)用新型專利的獎(jiǎng)勵(lì)1 000元，成功申請(qǐng)發(fā)明專利的獎(jiǎng)勵(lì)2 000元，并且張榜表?yè)P(yáng)。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，農(nóng)機(jī)所獲得的專利數(shù)量從原來(lái)的幾項(xiàng)發(fā)展到現(xiàn)在的30余項(xiàng)。馮傳烈還大膽用人、信任人才，他常對(duì)員工說(shuō)：“失敗并不可怕，只要能從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，為下一次的成功打下基礎(chǔ)，花費(fèi)的財(cái)力、物力和時(shí)間都是值得的?！痹谒男湃魏凸膭?lì)下，農(nóng)機(jī)所的科研人員放手一搏，在短短幾年時(shí)間里，第二、三代耕作機(jī)、多功能催芽機(jī)、小麥播種機(jī)、鍘草機(jī)、脫粒機(jī)、濕谷清選機(jī)、芽菜切條機(jī)、覆膜機(jī)等各式各樣的新機(jī)器一一誕生。

華神公司長(zhǎng)期致力于結(jié)合市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化推廣農(nóng)機(jī)所研制的具有丘陵山區(qū)特色的各種小型農(nóng)田作業(yè)機(jī)具，扎實(shí)發(fā)展。2004年之后實(shí)施的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼更是為華神公司提供了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，在當(dāng)今如火如荼競(jìng)爭(zhēng)白熱化的宜賓農(nóng)機(jī)銷售行業(yè)中華神公司仍占有60%的市場(chǎng)份額。

如今，“小金剛”系列農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在中國(guó)西南丘陵地區(qū)廣泛推廣，還曾受科技部邀請(qǐng)到印度參加中國(guó)新技術(shù)博覽會(huì)，并作為國(guó)家星火計(jì)劃20周年科技成果參加第三屆中國(guó)東盟博覽會(huì)。

搞好推廣 企業(yè)反哺

擔(dān)任所長(zhǎng)以來(lái)，馮傳烈始終堅(jiān)持農(nóng)機(jī)科研與推廣的公益性質(zhì)，他清楚地認(rèn)識(shí)到農(nóng)機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用離不開(kāi)農(nóng)機(jī)科普，農(nóng)機(jī)科普應(yīng)該更注重現(xiàn)代農(nóng)機(jī)的宣傳講解。說(shuō)起農(nóng)機(jī)科普，他更是驕傲：“農(nóng)機(jī)科普宣傳是最熱鬧、最有看頭的，可以邊講邊動(dòng)手操作，農(nóng)民朋友學(xué)習(xí)來(lái)才起勁?！泵磕甏焊锸罩埃r(nóng)機(jī)所制作的農(nóng)機(jī)科普宣傳展板、各類資料以及新型適用的農(nóng)機(jī)具就會(huì)出現(xiàn)在宜賓市的田間地頭，從不間斷。2005年，馮傳烈被評(píng)為全國(guó)農(nóng)機(jī)科普先進(jìn)工作者，農(nóng)機(jī)所也獲得全國(guó)農(nóng)業(yè)科普先進(jìn)集體的殊榮。

農(nóng)機(jī)所對(duì)農(nóng)村公益事業(yè)的貢獻(xiàn)不僅僅在農(nóng)機(jī)科研和推廣上，還體現(xiàn)在他們?yōu)檗r(nóng)村的發(fā)展培養(yǎng)人才上。

一次在外地一所重點(diǎn)大學(xué)學(xué)習(xí)參觀時(shí)，馮傳烈看見(jiàn)了學(xué)校的一句宣傳口號(hào)“以教學(xué)帶科研”，他的思想又碰撞出了新的火花：“別人是以教學(xué)帶科研，我們?yōu)槭裁床荒芤钥蒲袔Ы虒W(xué)呢？相比他們沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的老師來(lái)說(shuō)，我們擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的科研技術(shù)隊(duì)伍，優(yōu)勢(shì)更加明顯；不但如此，教學(xué)還能促使科研人員常常翻書(shū)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)。”2005年5月，馮傳烈組織農(nóng)機(jī)所領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始籌辦成立職業(yè)技術(shù)學(xué)校，經(jīng)過(guò)一年的孕育，2006年6月華神機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)校正式成立。

看著學(xué)校操場(chǎng)上一張張充滿活力的稚氣面容，馮傳烈感慨道：“當(dāng)初辦這所學(xué)校真的沒(méi)有錯(cuò)，學(xué)校招收的大部分是父母外出打工留守農(nóng)村的孩子，到這里學(xué)習(xí)不僅讓他們父母放心、省心，還能讓他們學(xué)會(huì)技術(shù)，展現(xiàn)他們的無(wú)限潛力，能在社會(huì)上立足，改變他們的命運(yùn)。”這所職業(yè)學(xué)校毫不遜色于公辦高職學(xué)校，它擁有一批年富力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教職工隊(duì)伍，學(xué)校里成立了分工明確的學(xué)生會(huì)，建立了嚴(yán)格的管理制度，讓學(xué)生在自我管理中提高自己的能力。幾年來(lái)，學(xué)校向四川五糧液、廣東富士康、美的、比亞迪等各大公司輸送了1 200余名專業(yè)技術(shù)人才。

無(wú)論是農(nóng)機(jī)科普還是辦學(xué)都屬于公益事業(yè)，僅靠政府撥款，農(nóng)機(jī)所要堅(jiān)持農(nóng)村公益事業(yè)無(wú)疑是天方夜譚。如何將農(nóng)村公益事業(yè)堅(jiān)持下去，農(nóng)機(jī)所當(dāng)初創(chuàng)辦的企業(yè)發(fā)揮了極大的作用。馮傳烈一直提倡共同富裕的理念，積極探索企業(yè)公司化改革，用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工工作動(dòng)力，職工都享受農(nóng)機(jī)所發(fā)展獲得的成果，同時(shí)也為企業(yè)反哺科研奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)幾年以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理，華神公司、戎強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)有限公司、金鉆電子科技開(kāi)發(fā)有限公司等企業(yè)都獲得了非常好的效益，這些企業(yè)每年都會(huì)撥出資金，用以改善農(nóng)機(jī)所科研設(shè)備、發(fā)展農(nóng)機(jī)化以及農(nóng)村公益事業(yè)，為農(nóng)機(jī)所的科研發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金支持，并為農(nóng)機(jī)所培養(yǎng)出一大批后備人才。

可以說(shuō)，科研出新品、企業(yè)推成果，科研與企業(yè)相輔相成、互相促進(jìn)，形成了今天農(nóng)機(jī)所良性發(fā)展的局面。

以人為本 凝聚人心

一天采訪下來(lái)，無(wú)論是在職還是退休的員工，提到馮傳烈都是敬佩，贊不絕口。在他們眼中，馮傳烈是一個(gè)工作狂，不打麻將，只知道工作、看書(shū)。其實(shí)，走近馮傳烈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他是一個(gè)富有生活情趣的人——喜歡閱讀，愛(ài)好旅游攝影。在農(nóng)機(jī)所進(jìn)門的書(shū)架上，有很多印有贈(zèng)閱字樣的《國(guó)家地理》《軍事博覽》《讀者》等各類雜志，這些雜志大多是馮傳烈每月購(gòu)買看完后捐贈(zèng)給農(nóng)機(jī)所的。在他的帶動(dòng)下，職工們紛紛購(gòu)買各類雜志增長(zhǎng)知識(shí)，并在閱讀完后捐贈(zèng)給單位。在農(nóng)機(jī)所的宣傳壁上，我們欣賞到他的一幅幅攝影作品，在光和影的交錯(cuò)中，我們似乎看到了馮傳烈廣闊的內(nèi)心世界。

說(shuō)起開(kāi)會(huì)，大概沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)喜歡，但戎強(qiáng)公司執(zhí)行經(jīng)理魯曉麗卻說(shuō)超過(guò)兩周不開(kāi)中層干部會(huì)議，他們就混身不舒服。原來(lái)自從馮傳烈上任之后，他規(guī)定每?jī)芍苷匍_(kāi)一次中層干部會(huì)，讓每個(gè)干部通報(bào)自己兩周的工作情況，使各科室、各股份公司之間相互了解，而馮傳烈在中干會(huì)上則發(fā)表自己最近學(xué)習(xí)閱讀和調(diào)研的心得，農(nóng)機(jī)所的中干會(huì)儼然一次交流心得、知識(shí)更新、提高素質(zhì)的思想碰撞會(huì)。

馮傳烈知人善任，他清楚人的能力各有高低，但工作態(tài)度非常重要，他發(fā)掘每個(gè)職工的優(yōu)點(diǎn)、安排合適的工作崗位，幫助職工樹(shù)立積極的工作態(tài)度，使每個(gè)職工都能找到自己的位置，有安心的歸屬感。在忙于工作的同時(shí)，馮傳烈注重職工的身心健康，他要求工會(huì)每年安排職工出行休息，北京奧運(yùn)會(huì)、香港、敦煌、瀘定橋都留下了他們的足跡。他常教導(dǎo)單位男同事在家要體恤妻子，職業(yè)女性要兼顧家庭與事業(yè)非常不易。馮傳烈還時(shí)常關(guān)心退休職工的身體生活情況，并盡所能地提高退休職工的生活待遇，讓工資水平不落后于同類事業(yè)單位。他說(shuō)：“沒(méi)有這些老人家，哪會(huì)有今天的農(nóng)機(jī)所，再說(shuō)以后自己也會(huì)老，將心比心嘛。”

在農(nóng)機(jī)所，處處能讓人體會(huì)到大家庭的溫暖，時(shí)時(shí)能讓人感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這支富有生機(jī)和活力的職工隊(duì)伍在勤政、務(wù)實(shí)和擁有創(chuàng)新理念的一把手領(lǐng)導(dǎo)下，將會(huì)把農(nóng)機(jī)所的明天建設(shè)得更加美好。

……

站在窗前，望著奔流的長(zhǎng)江，回望25年的奮斗歷程，馮傳烈仍不免有所遺憾，但更多的是欣慰。他目光堅(jiān)定，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械科研的發(fā)展充滿了信心。在宜賓“十二五”農(nóng)機(jī)規(guī)劃上，他提出要研制五種以上圍繞小型、節(jié)水、宜賓早茶的農(nóng)業(yè)機(jī)械。在他的眼中，仿佛看見(jiàn)了另一番景象，在艷陽(yáng)高照下的農(nóng)田里，農(nóng)民朋友們各個(gè)喜笑顏開(kāi)，操作各類農(nóng)機(jī)具，歡快地勞作著……