黃色沙漠 綠色礦區(qū)
——陜西中能煤田有限公司科學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/新友梁菲

黃色沙漠 綠色礦區(qū)
——陜西中能煤田有限公司科學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/新友梁菲

從空中俯瞰，一座現(xiàn)代化的煤礦鑲嵌在陜北毛烏素大沙漠中，格外引人注目，這就是陜西中能煤田有限公司。走進(jìn)礦區(qū)，滿眼的草綠花紅，別具一格的莊園式建筑，浸透出春天的勃勃生機(jī)。

一片茫茫的荒漠上怎么會(huì)生成一塊生機(jī)盎然的綠洲？一個(gè)小煤窯如何用短短幾年時(shí)間嬗變成一座現(xiàn)代化的煤礦？一個(gè)比鄰城市的煤礦如何實(shí)現(xiàn)了綠色開(kāi)采？我們帶著驚奇和疑問(wèn)，走進(jìn)陜西中能煤田公司，探究其科學(xué)發(fā)展之路。

三雙大手聚力科學(xué)發(fā)展

陜西中能煤田有限公司地處國(guó)家十三個(gè)煤炭基地的榆橫礦區(qū)紅石峽井田，這里煤炭資源豐富，煤質(zhì)優(yōu)良，地理位置優(yōu)越。中能公司原名恒遠(yuǎn)煤礦，是一個(gè)年產(chǎn)15萬(wàn)噸的私營(yíng)小煤窯，2003年，由中方信（控股）公司收購(gòu)后改名陜西中能煤田有限公司。當(dāng)時(shí)由于缺乏發(fā)展資金和煤礦管理經(jīng)驗(yàn)，在陜北能源大開(kāi)發(fā)熱潮中，無(wú)法從管理粗放、效益低下、事故頻發(fā)的小煤窯中轉(zhuǎn)身。2005年，中方信公司邀請(qǐng)陜西煤業(yè)集團(tuán)和華電煤業(yè)集團(tuán)加盟，依靠陜煤集團(tuán)的煤礦管理經(jīng)驗(yàn)和華電集團(tuán)的廣闊市場(chǎng)，以求實(shí)現(xiàn)中能公司的快速發(fā)展。2008年，股東中方信由于戰(zhàn)略調(diào)整將資源變資本，主動(dòng)出讓股權(quán)由江蘇悅達(dá)集團(tuán)公司收購(gòu)。

由于三方股東是帶著不同的目的走到一起的，所以經(jīng)常發(fā)生一些磕磕碰碰。董事長(zhǎng)黃彬生上任后，根據(jù)中能公司的現(xiàn)實(shí)、矛盾和問(wèn)題，明確提出了一個(gè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)愿景，就是將中能公司打造成為陜北塞上煤海明珠。為此，他提出了“提高境界、強(qiáng)化能力、突破瓶頸、科學(xué)發(fā)展”十六字方針，使股東把不同利益要求變成共同的科學(xué)發(fā)展責(zé)任，管理層要把堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀要求變?yōu)榘l(fā)展科學(xué)，員工層把需要工作的人變成工作需要的人。

中能公司提出了一個(gè)“春”字科學(xué)發(fā)展模式。這個(gè)“春”字上面的三橫代表三層意思：第一橫代表三方股東要三心合一心，第二橫代表“三步走”戰(zhàn)略，第三橫代表“以標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化基礎(chǔ)，以精細(xì)化改善基層，以學(xué)習(xí)型組織提高技能”三項(xiàng)工作?！按骸弊种虚g的“人”字代表以人為本。 “春”字下面的“日”字代表每日安全生產(chǎn)，每日都有好效益。“春”字象征中能公司春風(fēng)化雨，走向輝煌；象征中能公司春暖花開(kāi)，迎來(lái)發(fā)展良機(jī)；象征中能公司春意盎然，員工信心倍增；象征中能公司春華秋實(shí)，必將贏得發(fā)展的收獲。

三方股東各施其能，各出其力，好似三雙大手合力托起了新的中能公司。經(jīng)過(guò)五年的科學(xué)發(fā)展，中能公司已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)，先后獲得全國(guó)煤炭工業(yè)五精管理示范基地、榆林市十佳環(huán)境友好企業(yè)、陜西省園林式綠化先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)兩年被命名為“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”。

特色文化引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展

中能公司的科學(xué)發(fā)展靠什么，靠的就是先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)。

中能公司實(shí)現(xiàn)了三方股東的資本融合，更重要的是要實(shí)現(xiàn)文化的融合。資本只能把各股東的“身”組合在一起，企業(yè)文化才能使股東的“心”融合在一起。只有身心合一，再造一個(gè)新文化作為引領(lǐng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

根據(jù)具體實(shí)際，中能公司提煉了新的理念，就是“不求最大，但求最好”。通過(guò)企業(yè)文化的融合，中能公司較好地破解了股東之間“融而不合、優(yōu)而不強(qiáng)、快而不好、多而不堅(jiān)”的問(wèn)題，克服了過(guò)去小煤窯遺留的多種陋習(xí)，提升了企業(yè)發(fā)展品位。這些使中能公司向哪里發(fā)展、怎么來(lái)發(fā)展的問(wèn)題在思想上和行動(dòng)上得到了統(tǒng)一。

中能公司的安全文化建設(shè)首先是對(duì)安全問(wèn)題的三個(gè)顛覆。第一是顛覆死亡指標(biāo)。過(guò)去總在百萬(wàn)噸死亡率上要指標(biāo)，在安全事故瞞報(bào)上作文章。他們的顛覆是要安全生產(chǎn)，不要死亡率，他們的目標(biāo)就是從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍，為零奮斗。第二是顛覆安全管理理念。過(guò)去總認(rèn)為，干煤礦死人是不可避免的，出現(xiàn)事故是正常的。他們的顛覆，就是只要管理到了位，煤礦可以做到無(wú)事故無(wú)傷亡。過(guò)去認(rèn)為死了人才是安全事故，現(xiàn)在顛覆為“隱患也是安全事故”。為此，中能公司的安全理念是“說(shuō)一不二抓安全”，容忍違章就是放縱犯罪，容忍隱患就是放縱事故。第三是顛覆安全的抓手。過(guò)去抓安全總是抓現(xiàn)象，就像割韭菜一樣，割了一茬又長(zhǎng)一茬；現(xiàn)在中能公司礦井抓標(biāo)化，系統(tǒng)抓技改，能力抓培訓(xùn)，管理抓責(zé)任，教育抓文化，從根本上解決安全問(wèn)題。

中能公司在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，推行了“五精四無(wú)”管理。不僅要精細(xì)管理，而且要精準(zhǔn)、精確、精益、精美管理。在精細(xì)化管理上，中能公司首先制定完善4E標(biāo)準(zhǔn)，按照定標(biāo)—認(rèn)標(biāo)—貫標(biāo)—兌標(biāo)—調(diào)標(biāo)—對(duì)標(biāo)—升標(biāo)的七步流程，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，激發(fā)員工積極性。運(yùn)用環(huán)境刷新，定置編碼，創(chuàng)造安全環(huán)境。運(yùn)用看板管理、“二安三個(gè)一”、干部走動(dòng)式等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。在員工中抓班前安全教育、班中檢查考核、班后安全評(píng)估，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)抓開(kāi)工三確認(rèn)、過(guò)程三整理、結(jié)果三并存，讓員工能安全、會(huì)安全、想安全。

中能公司推行“五精”管理從創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)開(kāi)始，抓“三基九力”，開(kāi)展創(chuàng)精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、技術(shù)創(chuàng)新等行動(dòng)。近年來(lái)，中能公司創(chuàng)出了50多項(xiàng)本企業(yè)新紀(jì)錄，推出了一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和新技術(shù)成果。在安全管理上突出“精準(zhǔn)”，在生產(chǎn)管理上突出“精益”，在質(zhì)量管理上突出“精品”，在經(jīng)營(yíng)管理上突出 “精細(xì)”，在環(huán)境管理上突出 “精美”。要把“五精”管理做到位，就必須先在決策上無(wú)失誤、系統(tǒng)上無(wú)缺陷、操作上無(wú)違章、結(jié)果上無(wú)事故，也就是要把“五精”管理提上去，就得先把失誤、缺陷、違章和事故降下來(lái)。在此過(guò)程中，中能公司結(jié)合實(shí)際提出了“四無(wú)”系統(tǒng)管理，其本質(zhì)是以預(yù)防為主，是用“減”的方法來(lái)消滅問(wèn)題，即決策無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、操作無(wú)失誤、結(jié)果無(wú)事故。“四無(wú)”管理既是一個(gè)目標(biāo)，也是一個(gè)過(guò)程，在管理的過(guò)程中不斷靠近“四無(wú)”，最終達(dá)到“四無(wú)”目標(biāo)。

綠色開(kāi)采支撐科學(xué)發(fā)展

中能公司地處我國(guó)東部季風(fēng)氣候和西北半干旱氣候的過(guò)渡地帶，毛烏素沙漠南緣與黃土接壤結(jié)合部，地面多為風(fēng)積砂區(qū)和黃土丘陵，土地貧瘠，植被條件差，生態(tài)環(huán)境十分脆弱。而傳統(tǒng)的垮落法開(kāi)采必將產(chǎn)生上覆巖層的破損和地表沉陷，造成對(duì)水資源和生態(tài)環(huán)境的影響。此外，中能公司井田內(nèi)地表建筑物眾多，地表沉陷制約煤礦生產(chǎn)的發(fā)展，造成企地關(guān)系緊張。因此，改變采煤工藝，研究推廣實(shí)施充填開(kāi)采技術(shù)，成為建設(shè)綠色生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)綠色充填開(kāi)采、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

今年初，中能公司為了避免能源城市"因煤而興，因煤而衰"的歷史悲劇再現(xiàn)，積極響應(yīng)陜西省副省長(zhǎng)、原榆林市委書(shū)記李金柱同志在全國(guó)"兩會(huì)"提出充填式開(kāi)采的建議，積極引進(jìn)先進(jìn)的充填開(kāi)采技術(shù)，與中國(guó)煤炭科學(xué)院合作解決三下壓煤的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)地面不塌陷和保水開(kāi)采，此舉得到了榆林市委、市政府的高度重視，并支持中能公司成為陜北充填開(kāi)采的示范單位。

今年4月，中能公司與榆林市有關(guān)部門(mén)組織采礦、機(jī)電、材料、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員組團(tuán)，實(shí)地考察調(diào)研了山東、河北典型礦區(qū)綠色充填開(kāi)采技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)工藝及裝備、投入和效益情況，到中國(guó)煤炭科工集團(tuán)天地科技股份有限公司等單位了解目前充填開(kāi)采的最新科研成果和發(fā)展方向。通過(guò)考察調(diào)研，認(rèn)為在陜北地區(qū)進(jìn)行綠色充填開(kāi)采技術(shù)是可行的，環(huán)境和生態(tài)效益巨大，經(jīng)濟(jì)效益方面還有盈利空間。5月底，中能公司與天地科技股份有限公司簽訂了《中能公司榆陽(yáng)煤礦“三下”充填開(kāi)采技術(shù)研究框架合作協(xié)議》，致力于研發(fā)適合中能公司地質(zhì)采礦條件的規(guī)?；?、機(jī)械化、自動(dòng)化充填開(kāi)采工藝系統(tǒng)，建設(shè)綠色充填開(kāi)采生產(chǎn)礦井。

6月17日，榆林市能源局邀請(qǐng)的有關(guān)專(zhuān)家組織榆林市、榆陽(yáng)區(qū)各相關(guān)職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人聽(tīng)取了中能公司主要負(fù)責(zé)人和天地科技股份有限公司相關(guān)問(wèn)題和方案的匯報(bào)，經(jīng)過(guò)討論，同意并通過(guò)了《陜西中能煤田有限公司榆陽(yáng)煤礦綜采面的充填開(kāi)采技術(shù)方案》。會(huì)議一致認(rèn)為：該方案在技術(shù)上是成熟的、經(jīng)濟(jì)上是可行的，陜西中能煤田有限公司在榆林市率先提出開(kāi)展充填開(kāi)采，自承費(fèi)用，保護(hù)生態(tài)平衡，是好事。通過(guò)充填開(kāi)采，可以有效地實(shí)現(xiàn)保水采煤，對(duì)于保護(hù)地表水，防止地表塌陷，具有深遠(yuǎn)社會(huì)意義。

為確保中能公司綠色充填開(kāi)采穩(wěn)步，安全推進(jìn)，中能公司委托天地科技股份有限公司進(jìn)行“陜西中能煤田有限公司榆陽(yáng)煤礦充填開(kāi)采可行性研究報(bào)告”及“陜西中能煤田有限公司榆陽(yáng)煤礦充填開(kāi)采面設(shè)計(jì)”，對(duì)中能公司實(shí)施充填開(kāi)采技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行論證和設(shè)計(jì)，并簽訂了技術(shù)合同。天地科技股份有限公司在當(dāng)前煤礦充填開(kāi)采技術(shù)及應(yīng)用情況分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，闡述了中能公司充填開(kāi)采的必要性和意義，分析了中能公司礦井的地質(zhì)采礦條件，調(diào)研了可利用的充填材料，對(duì)作為充填開(kāi)采的主要骨料——風(fēng)積砂進(jìn)行了基本的物理力學(xué)性能試驗(yàn)。對(duì)以風(fēng)積砂為主要骨料的充填材料進(jìn)行了流動(dòng)性和強(qiáng)度及安全等性能指標(biāo)的試驗(yàn)。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，在分析充填開(kāi)采效率影響因素，充填開(kāi)采對(duì)環(huán)境和水的影響程度的基礎(chǔ)上，充分論證了中能公司進(jìn)行充填開(kāi)采的可行性，最終形成可行性報(bào)告。

今年9月4日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織專(zhuān)家組對(duì)中國(guó)煤炭科工集團(tuán)天地科技股份有限公司編制完成的《陜西中能煤田有限公司榆陽(yáng)煤礦充填開(kāi)采可行性研究報(bào)告》進(jìn)行了評(píng)審。專(zhuān)家組認(rèn)為，采用充填開(kāi)采的采煤方法，對(duì)煤礦保水開(kāi)采的技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展具有重大意義，有利于保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)和諧，符合國(guó)家法律、法規(guī)和方針政策?！秷?bào)告》通過(guò)評(píng)審，標(biāo)志著充填開(kāi)采在我國(guó)西北環(huán)境脆弱地區(qū)煤礦的應(yīng)用正式拉開(kāi)序幕，必將為我國(guó)煤炭工業(yè)走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)和諧采礦、綠色采礦寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。

動(dòng)車(chē)模式加速科學(xué)發(fā)展

中能公司針對(duì)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，認(rèn)為要提高企業(yè)管理水平和管理效能，必須實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。中能公司由過(guò)去只有車(chē)頭有動(dòng)力的老火車(chē)型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿?chē)都有動(dòng)力的“動(dòng)車(chē)組”管理模式。

動(dòng)車(chē)組的車(chē)頭就是新文化引領(lǐng)。共同目標(biāo)愿景是一面旗，讓大家看到企業(yè)的發(fā)展有前途，認(rèn)識(shí)自己在中能有干頭。有了目標(biāo)愿景這面旗，大家知道往哪里奔，知道怎么干。先進(jìn)理念是一盞燈，讓大家做人做事有標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)車(chē)組的車(chē)身就是用新機(jī)制激活。他們推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)行價(jià)值精細(xì)管理，由四級(jí)成本管理發(fā)展到五級(jí)成本管理，實(shí)現(xiàn)了崗位成本管理。實(shí)行兩級(jí)管理，對(duì)礦井明確責(zé)權(quán)利，激發(fā)基層積極性，同時(shí)加大有效控制。實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)公司重大單項(xiàng)工作，都是明確責(zé)任人，明確完成時(shí)間，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，保證重點(diǎn)工作的完成。動(dòng)車(chē)組的車(chē)尾就是新科技的推動(dòng)。

五精管理講座

礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)效果圖

在管理新模式的操作上，中能公司主要是抓“三化”：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和團(tuán)隊(duì)化。標(biāo)準(zhǔn)化是制定和完善制度和標(biāo)準(zhǔn)，做到系統(tǒng)簡(jiǎn)約順暢，作業(yè)環(huán)境安全優(yōu)美，礦井裝備精良。在規(guī)范化管理上，抓流程運(yùn)行無(wú)浪費(fèi)、組織架構(gòu)無(wú)扯皮、觀念行為無(wú)懈怠、標(biāo)識(shí)編碼無(wú)缺陷。團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，就是給大家一個(gè)干事舞臺(tái)、一個(gè)發(fā)展空間、一個(gè)和諧環(huán)境，讓員工安心、安定、安家，在中能快樂(lè)工作、工作快樂(lè)。

“五精”管理是理性的、抽象的，為了使管理人員會(huì)用20項(xiàng)管理技術(shù)，中能公司專(zhuān)門(mén)編印了教材，組織人員講內(nèi)容，做示范，辦展覽，帶動(dòng)管理人員會(huì)用現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、系統(tǒng)管理技術(shù)、人機(jī)工程技術(shù)、問(wèn)題分析技術(shù)、管理控制技術(shù)和價(jià)值工程技術(shù)。通過(guò)20項(xiàng)管理技術(shù)的推廣，管理人員的視野開(kāi)闊了，管理手段豐富了，管理的效率提高了。

人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)?。中能公司在礦區(qū)環(huán)境建設(shè)上，就是以無(wú)所不至、無(wú)處不美的環(huán)境刷新，徹底改變煤礦黑臟亂差的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作環(huán)境，創(chuàng)造出整潔便捷的作業(yè)條件、工作環(huán)境，塑造出地面像花園、井下像工廠的新型煤礦形象。按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，中能公司對(duì)井下及地面機(jī)電廠房、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)等進(jìn)行整治性刷新，達(dá)到整潔便捷的要求。他們突破傳統(tǒng)煤礦建筑模式，礦區(qū)建設(shè)以現(xiàn)代莊園式風(fēng)格設(shè)計(jì)礦區(qū)中心建筑，以綠色理念設(shè)計(jì)現(xiàn)代化工業(yè)廣場(chǎng)。辦公樓、聯(lián)建樓、員工宿舍、食堂干凈整潔；健身室器械完備，圖書(shū)室、電腦室定時(shí)開(kāi)放，室內(nèi)籃球、羽毛球、乒乓球、游泳館、室外籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)以及多功能廳娛樂(lè)設(shè)施一應(yīng)俱全。中能公司將文化理念制作成精美的牌匾圖板，裝飾在辦公樓、聯(lián)建樓、井下巷道，成為一種文化景觀。

社會(huì)貢獻(xiàn)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

作為一個(gè)煤炭企業(yè)，中能公司站在科學(xué)發(fā)展的高度，放眼榆林發(fā)展的前景，既要把煤礦做成安全高效型的典型，又要把煤礦做成綠色環(huán)保型的典型；既要回報(bào)股東的投資收益，又要履行好社會(huì)責(zé)任。中能公司深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任是相輔相成、互相促進(jìn)的，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)村企和諧關(guān)系，和諧的村企關(guān)系離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中能公司把履行社會(huì)責(zé)任作為一種政治責(zé)任，把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的一種文化責(zé)任。

中能公司以大局為重，以城市規(guī)劃發(fā)展為先，主動(dòng)放棄毗鄰榆林城區(qū)的大部分井田資源，保留一部分資源保證職工在資源置換期間的生活和礦區(qū)穩(wěn)定，由榆林市另行劃撥新的資源，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)離城市的新煤田，維護(hù)榆林城市的環(huán)境。

中能公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)肩負(fù)著更大的社會(huì)責(zé)任，為榆林市貧困鄉(xiāng)村建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)支持，幫助貧困地區(qū)實(shí)現(xiàn)盡早脫貧致富，讓井田面積的村民享受企業(yè)發(fā)展的成果，為村民帶來(lái)更多的實(shí)惠。近年來(lái)，中能公司以城帶鄉(xiāng)，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，與小紀(jì)汗鄉(xiāng)昌漢界村黨支部、黃土梁村黨支部結(jié)對(duì)幫扶，與礦區(qū)地面搬遷結(jié)合，為昌漢界村首期建32套獨(dú)家二樓住宅，規(guī)劃有序，造型美觀，現(xiàn)在新居民已經(jīng)全部搬進(jìn)新居；用工方面，優(yōu)先考慮兩個(gè)村剩余勞動(dòng)力，現(xiàn)在兩個(gè)村已經(jīng)有近百人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)在公司上班；每年春節(jié)慰問(wèn)周邊貧困戶，為兩村學(xué)校送去計(jì)2萬(wàn)元的體育用品；每年為小紀(jì)汗鄉(xiāng)敬老院提供100多噸、近6萬(wàn)元的塊煤；每年為昌漢界村提供1000多噸煤，近50萬(wàn)元。另外，“5·12”特大地震發(fā)生后，根據(jù)榆陽(yáng)區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排，與城固縣孫坪鎮(zhèn)陽(yáng)官村結(jié)對(duì)幫扶，援建資金共24.2萬(wàn)元。今年，為榆林市一新校址遷建項(xiàng)目捐款3000萬(wàn)元整，被榆陽(yáng)區(qū)委區(qū)政府授予“捐資助學(xué)德澤后世”的榮譽(yù)。

在不斷發(fā)展的過(guò)程中，中能公司將會(huì)對(duì)社會(huì)履行更大的社會(huì)責(zé)任。中能公司決心建成本質(zhì)安全型、安全高效型、綠色環(huán)保型、數(shù)字信息化的“四型”現(xiàn)代化礦井。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將為煤炭企業(yè)建設(shè)樹(shù)立一面旗幟！

（責(zé)任編輯：厲克 李民貴）