包機班組“領(lǐng)頭雁”
——記國電平莊煤業(yè)集團紅廟煤礦二井綜采隊包機班班長李文倉

包機班組“領(lǐng)頭雁”
——記國電平莊煤業(yè)集團紅廟煤礦二井綜采隊包機班班長李文倉

2010年12月26日，李文倉所在的包機班被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合授予“全國煤礦優(yōu)秀安全班組”榮譽稱號。而身為班長的李文倉代表全班組進京授獎，在人民大會堂受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切會見。

他在平凡的檢修崗位上，以苦為樂，以奉獻為榮，一干就是16個年頭，用青春譜寫了一曲無私奉獻之歌。

業(yè)務(wù)嫻熟，技術(shù)精湛

1995年7月，李文倉從平煤技校畢業(yè)后，被分配到二井綜采隊包機班組，當(dāng)了一名鉗工。他開始勤學(xué)苦練、虛心求教，精心研究機組的使用與維護、綜采架子的維修與管理等技術(shù)本領(lǐng)，短短兩年的時間他就掌握了150型號、250型號、375型號綜采機組的全套維修技術(shù)，成為班組中一名不可缺少的技術(shù)人才。

2000年，李文倉主動擔(dān)起了移動泵站變永久泵站的技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。25高壓接頭軟管改為硬管接頭焊在高壓鋼管上，經(jīng)潛心鉆研、技術(shù)論證，他的這一技改被采納。為了確保焊接效果，每個管路接頭焊接他都親自操作，投入生產(chǎn)后無論是焊接工藝還是使用效果都非常好，每月可節(jié)省20多根25膠管，節(jié)約成本2000多元，并且月產(chǎn)多出1000多噸煤，創(chuàng)造價值10多萬元。

勤于思考，勇于創(chuàng)新

2005年，隨著煤炭形勢的不斷好轉(zhuǎn)，減人提效、降低成本、增加收入，成為煤炭企業(yè)熱門話題，打造百萬噸綜采隊迫在眉睫?！皶r間就是效益，效率就是生命”，這時已擔(dān)任班長的李文倉更加努力工作，連班加點已經(jīng)成了家常便飯。他每天帶領(lǐng)工友們早7點就下井，對各種設(shè)備進行檢修，10點30分準(zhǔn)時交給小班正常割刀生產(chǎn)。為了節(jié)約成本，他主動承攬了綜采隊撤架子時使用的金屬網(wǎng)編制工作，每天在完成井下工作后，他都組織包機人員返到井上編制金屬網(wǎng)，并設(shè)計焊制了金屬網(wǎng)編制架子，大大縮短了工時，以往工作面撤出所需600多片網(wǎng)要兩三個月才能完成，技改后每次利用工余時間僅一個月時間就全部編完，為井口節(jié)省了費用支出，創(chuàng)造出了可觀的經(jīng)濟效益。

以前綜采機組溜子用控制線時，電纜經(jīng)常被擠斷，不易查找，影響時間長，工作很被動，為了解決這一難題，他常常連班加點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)常在井下機組旁一待就是十幾個小時。通過查閱大量資料，獲悉有一種數(shù)碼載波設(shè)備可以解決這一問題，他經(jīng)過多方聯(lián)系，找到廠家買來這種設(shè)備進行安裝試用，經(jīng)過一段時間使用，效果非常明顯，大大地降低了事故率，并實現(xiàn)了遠(yuǎn)距離操作控制，減輕了工人的勞動強度。他和工友們共同鉆研，設(shè)計制造出液壓底托，拉皮帶機尾時可同時把150機頭一并拉出，并通過液壓可把150機頭調(diào)整到適當(dāng)高度，既節(jié)省了工時，又減輕了員工勞動強度。這一技術(shù)改造，把每次縮皮帶需一個班減少到半個班，后半班還可以正常割一刀多煤，為全隊提前55天完成百萬噸奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)做出了巨大貢獻。

正是李文倉帶領(lǐng)的這支綜合技術(shù)素質(zhì)強、檢修速度快、能啃硬骨頭的隊伍，出色地完成了一個又一個綜采設(shè)備的檢修維護重任，使得承擔(dān)全礦95%以上原煤生產(chǎn)重任的綜采隊原煤產(chǎn)量不斷刷新，2010年更是以180萬噸的成績再創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，并且連續(xù)多年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。