蘇彥韜:在美華文媒體的“主流話語權(quán)”

趙冕華

美籍華人蘇彥韜自1996年起在洛杉磯辦起第一個中英雙語電臺，經(jīng)過十余年努力，鷹龍傳媒公司及其合作伙伴已經(jīng)在美國15個城市開力、了電臺，吸引了大批聽眾，通過電波架起中美文化交流的橋梁。

美國是中國海外華文媒體發(fā)展最蓬勃的地區(qū)之一，早在1854年就誕生了全球最早的一份華文報紙《金山日新錄》。至今150多年華文媒體的發(fā)展歷程中，在美國出現(xiàn)的華文媒體種類和數(shù)量都在海外華文媒體中名列前茅。隨著中國國力的不斷增強，國際地位的不斷提升，華文媒體在國際上也越來越受到關(guān)注。

2002年，鷹龍傳媒有限公司(EDIMedia Inc．)成功收購兩家美國主流廣播電臺，創(chuàng)下中國大陸赴美華人成功收購美國主流廣播頻道的先例。鷹龍傳媒總部位于洛杉磯，自1993年成立至今，已逐步發(fā)展成為加州華人社區(qū)頗具影響力的跨媒體企業(yè)，旗下?lián)碛袕V播、電視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體。

由“房客”變“房東”

1996，蘇彥韜在洛杉磯辦起了第一座中英雙語電臺——洛城廣播電臺，回顧作為美國少數(shù)族裔的美國華人廣播事業(yè)，蘇彥韜坦言，在號稱媒體王國的美國，他曾經(jīng)有過一段非常困難的時期，不僅規(guī)模小，更是受到美國主流媒體的歧視。當(dāng)時，他和身邊的華裔媒體人憑借的是一份使命感，堅持著自己的理想。

最初，洛城電臺—直以服務(wù)中國大陸華裔移民為主，當(dāng)時較少有媒體標(biāo)榜以服務(wù)中國大陸新移民為主，大部分華人媒體愿意聚焦港臺新聞，以服務(wù)港臺來的聽眾為主，令洛城電臺在市場上有了一定的獨特性。但是，當(dāng)時由于來自中國大陸的華人人數(shù)較少、經(jīng)濟條件也比港臺來美的華人弱，造成了洛城電臺在廣告經(jīng)營方面的困難。因為廣告商會覺得洛城電臺服務(wù)的聽眾群的消費水平較低，投放廣告的意愿自然較低。但是，每年來美的華人比例隨著中國的改革開放的深入已經(jīng)逐步調(diào)整，由原來的以港澳臺的華裔移民為主，轉(zhuǎn)為了以中國大陸的新移民為主，而且來自中國大陸的新移民的人均收入和消費水平也隨著中國國力的增強而逐年迅速提升。這種來美華人結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟地位上的改變，給了洛城電臺一個發(fā)展的新契機。

隨著中國改革開放以來逐步提升的國際形象和來美的中國大陸移民整體水平的提高，越來越多的中國大陸、港、臺地區(qū)以及各族裔的美國聽眾愿意關(guān)注中國的新聞，越來越多的美國聽眾開始關(guān)注這一迅速發(fā)展中的國家，越來越多的當(dāng)?shù)刂髁髡⑵髽I(yè)家、社區(qū)領(lǐng)袖愿意和美國華人廣播合作。這就為洛城電臺的進一步的多樣化發(fā)展壯大提供了良好的機遇。針對每年來美國的中國文化經(jīng)貿(mào)訪問團和逐年增加的訪華美國政商訪問團，洛城廣播電臺做了特別的節(jié)目，尤其是中美間的高層互訪，洛城電臺有時還會派出記者隨團采訪，這一系列的特別節(jié)目為洛城電臺在當(dāng)?shù)氐闹髁髡探缣嵘酥群陀绊懥Γ瑺幦〉搅艘欢ǖ氖章犅?，也就爭取到了廣告商的青睞。尤其是近年來的胡錦濤主席訪美、王岐山副總理帶領(lǐng)的中美戰(zhàn)略高層對話和奧運圣火傳遞來美國等熱門話題，洛城電臺都有專門的記者在現(xiàn)場制作特別節(jié)目，憑借著聚焦中國的特色節(jié)目定位，逐步建立了洛城電臺在美國當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

“一個強大、進步、穩(wěn)定的中國，令美國對中國、中國人、對在美國的華人不得不重視，這是美國華人廣播事業(yè)近年來可以憑借中國概念逐步增加影響力和迅速發(fā)展壯大的重要原因。”談到廣播事業(yè)的發(fā)展，蘇彥韜頗為感慨，“改革開放30年以來，中國的國際地位不斷提升，中美關(guān)系穩(wěn)步健康發(fā)展，在美的華人地位也隨之提升，華人的廣播事業(yè)在這一時期也得到了較好的發(fā)展。不僅開始擁有自己的華語調(diào)頻和中波的廣播頻道，由原來的‘房客升格為‘房東，播出的語種也由原來傳統(tǒng)的華語節(jié)目拓展為美國主流的英語節(jié)目以及西班牙語節(jié)目?！?/p>

金融海嘯浪潮中成功抄底

2008年，美國次貸危機觸發(fā)了全世界范圍內(nèi)的金融海嘯，導(dǎo)致美國主流媒體市場—片愁云慘霧，華文媒體也不可避免地受到?jīng)_擊。蘇彥韜告訴記者，金融危機發(fā)生后，有的企業(yè)一夜之間就消失了_原先的廣告客戶隨之流失，更多的企業(yè)因經(jīng)營不佳而縮減了廣告預(yù)算，因此一年多來，鷹龍旗下媒體的廣告業(yè)務(wù)量有所減少。

當(dāng)時，華文媒體如何應(yīng)對這樣的環(huán)境和壓力?蘇彥韜表示：“我的看法是抓住時機，趁勢擴充媒體自身軟硬件實力，儲備優(yōu)秀人才，為未來發(fā)展搶占先機?！?/p>

“金融海嘯雖然是一次嚴重危機，但也是抄底的好機會?！痹诮鹑诤[興風(fēng)作浪之時，蘇彥韜卻收獲頗豐：低價購入新辦公樓、儲備人才、入股西班牙語廣播電臺AM1500，為日后在廣播傳媒市場的發(fā)展開辟了新領(lǐng)地。

在美華文媒體發(fā)展新機遇

“隨著近年來中國國力和國際地位的提升，以及中國大陸新移民族群的發(fā)展壯大，越來越多的媒體和商家認識到華裔族群的重要性，這是華文媒體進一步發(fā)展不可多得的良機?！碧K彥韜說。

鷹龍傳媒致力于在中美兩國之間架起一座溝通的橋梁，促進美中交流與合作。長期以來，鷹龍傳媒與中國同行保持著密切的合作關(guān)系，例如與中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺以及與浙江、遼寧、安徽、山東、北京、天津、上海、寧波等中國各省市的廣播電臺，通過開設(shè)專欄、聯(lián)合制作、版權(quán)共享和合辦活動等方式實現(xiàn)多層次的合作。

“隨著中國在國際上的影響力日益增強，美國主流社會也越來越關(guān)注中國的聲音，期望了解中國，增進彼此交流也逐漸成為美國主流社會的共識。美國主流社會無論政府、學(xué)術(shù)界還是普通民眾對于中華文化的接受度都在日益增加，這就給美國華文媒體提供了拓展更多的受眾基礎(chǔ)?！?/p>

根據(jù)美國人口普查局2011年3月24日公布的數(shù)據(jù)，全美人口中亞裔人口達到1732萬人，比10年前增長了46％，是過去10年全美人口增長最快的族裔，也還是全美第三大少數(shù)族裔，占全美人口的5.6％?！懊绹A文媒體只要認真做好扎根本土的工作，掌握好華裔受眾在當(dāng)?shù)氐拿褚庾呦?，就能在主流社會中占得一席之地，發(fā)出自己不可替代的聲音。”蘇彥韜對此充滿信心。

同時，隨著科技的發(fā)展，世界華文媒體的硬實力得到提升，尤其是翻譯軟件出現(xiàn)后，突破語言符號的限制，讓華文媒體變成多語種平臺，實現(xiàn)多語種傳播效果，在美國也可以通過華文媒體了解信息。

高科技還為國家與國家之間、語種與語種之間、文化與文化之間的媒體整合提供一個平臺，并促進華文媒體由單一媒體向多媒體發(fā)展，比如，有些媒體原本只是報紙，現(xiàn)在成為網(wǎng)絡(luò)媒體，以前是平面媒體，現(xiàn)在成為立體的多媒體。

中西方文化交流的橋梁

經(jīng)過十余年的發(fā)展，如今，鷹龍傳媒立足于媒體與藝術(shù)交流的橋梁，已發(fā)展成為加州華人社區(qū)頗具影響力的跨媒體企業(yè)。

蘇彥韜把自己的成功經(jīng)驗歸結(jié)為五個方面：第一，要扎根本土，發(fā)出主流社會不可替代的聲音，展示華文媒體的獨特魅力和豐富的文化背景，反映并掌握所在地的華人民意，“誰能掌握民意，誰就有影響力?！钡诙?，要成為主流部分，在重大事件的報道中，發(fā)出自己的聲音。第三，加強媒體自身經(jīng)營機制，提升競爭力。第四，借助軟實力，提升關(guān)注度。第五，推動媒體科技發(fā)展。

“我們的主要理念是文藝弘揚，促進中美文化藝術(shù)交流，主要是通過旗下媒體向西方介紹一個真實的中國，向華人介紹一個真實的西方社會，用媒體去拉近距離，架起中西方文化交流的橋梁。”