以全新戰(zhàn)略推動傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展

文/黃志祥

作者系成都傳媒集團(tuán)集團(tuán)副總編輯

2006年11月28日，成都日報報業(yè)集團(tuán)和成都電視臺合并，組建了成都傳媒集團(tuán)。經(jīng)過近5年的打拼，集團(tuán)目前擁有6張報紙、4本期刊、2個出版公司、4個廣播頻率、6個模擬電視頻道、3個數(shù)字電視頻道、1個地鐵電視系統(tǒng)、1個新聞門戶網(wǎng)站、1個城市便民服務(wù)系統(tǒng)等媒體平臺，以及10余家文化投資、開發(fā)、運營公司，經(jīng)營范圍覆蓋各種媒體經(jīng)營，并廣泛進(jìn)入影視投資、會展、酒店、旅游、文化地產(chǎn)，以及數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)動漫等新媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

截至2010年年底，集團(tuán)資產(chǎn)總值從整合前的37億元增長至100億元，增幅170%；年營業(yè)收入增幅約80%，年均增長20%。提前完成成都市委為集團(tuán)確立的2012年資產(chǎn)總值破百億、收入突破35億元的奮斗目標(biāo)，成為國內(nèi)發(fā)展速度較快、增長幅度較高、綜合實力快速提升的綜合媒體集團(tuán)之一。

回顧這近五年的路，大體可以用“5個堅持”來概括：在堅持正確輿論導(dǎo)向的前提下，我們堅持以媒體融合發(fā)展為主題，以推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為發(fā)展主線，堅持以“做精做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、推進(jìn)戰(zhàn)略向藍(lán)海轉(zhuǎn)型、大力實施資本運作快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”為發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以深化體制改革和機(jī)制創(chuàng)新為發(fā)展動力，堅持大力發(fā)展“大文化”產(chǎn)業(yè)，正在逐步由傳統(tǒng)的新聞資訊生產(chǎn)者、傳播者向全媒體綜合信息服務(wù)商、文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的角色轉(zhuǎn)型。

審時度勢，確定全新發(fā)展戰(zhàn)略

集團(tuán)成立之初，成都市委對集團(tuán)提出了“全省前頭、全國前列、全球一席之地”的“三全”總體發(fā)展目標(biāo)?？偰繕?biāo)確定后，順理成章要回答發(fā)展的戰(zhàn)略問題、發(fā)展的路徑問題、發(fā)展的動力問題、發(fā)展的機(jī)制問題、發(fā)展的隊伍問題等，結(jié)合我們的實踐，感到“發(fā)展的戰(zhàn)略”對我們格外重要?！安恢\全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，發(fā)展戰(zhàn)略，事關(guān)全局，事關(guān)長遠(yuǎn)。

究竟該制定一個什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略？這幾年，在探索中逐步清晰，在實踐中逐步完善。這個發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)有“三個參照”：一要立足于成都媒體的現(xiàn)實，二要順應(yīng)全球傳媒發(fā)展的大勢、特別是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體潮流，三要符合國家的以“大文化產(chǎn)業(yè)”為特征的產(chǎn)業(yè)政策特別是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級訴求。同時，它還得體現(xiàn)“三個有利于”：有利于改變以前過分依賴傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行、印務(wù)等的“一畝三分地”守成心理，有利于促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的提檔升級向新媒體進(jìn)軍，有利于媒體集團(tuán)市場主體角色的轉(zhuǎn)型。

2009年4月，成都傳媒集團(tuán)召開了一個具有歷史意義的中心組學(xué)習(xí)會。這個中心組學(xué)習(xí)會，對集團(tuán)發(fā)展許多方面進(jìn)行了深入思考，如對傳統(tǒng)產(chǎn)品過分依賴，對新媒體認(rèn)識遲、行動緩，投入怕“燒錢”等。大反思引發(fā)思維“大碰撞”，“大碰撞”使得思想大解放。特別是吸納了全國副省級報業(yè)集團(tuán)武漢“高峰論壇”的部分思想成果后，集團(tuán)黨委把我們集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略濃縮為三句話，這就是“做精做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、推進(jìn)戰(zhàn)略向藍(lán)海轉(zhuǎn)型、大力實施資本運作快速推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”。2009年5月，集團(tuán)黨委通過了《關(guān)于大力發(fā)展新媒體的決議》，確定以平均每年不低于集團(tuán)營業(yè)收入的3%用于發(fā)展新媒體項目。這不僅回答了發(fā)展新媒體“錢從哪里來”的問題，更重要的是，它是以黨委決議的形式，把我們的發(fā)展戰(zhàn)略予以鎖定，從而成為全集團(tuán)9000多員工的共同意志，成為凝聚人心的旗幟，成為鼓舞斗志的愿景。

傳統(tǒng)產(chǎn)品，貴在做精做強

發(fā)展新媒體、新業(yè)態(tài)，絕不意味著可以丟掉、放棄報紙電視廣告等傳統(tǒng)產(chǎn)品。對于今天的傳媒人來說，它依然是我們的“根基”和“飯碗”來源之一。而且，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品相對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品而言，在公信力方面的比較優(yōu)勢依然明顯。因此，面臨傳統(tǒng)產(chǎn)品的“天花板”，突破著力點在4個字，即“精耕細(xì)作”，以做精來做強。

集團(tuán)加大管控力度，堅持向機(jī)制創(chuàng)新要效益，變革考核辦法，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)，增設(shè)專項任務(wù)指標(biāo)和規(guī)范管理指標(biāo)，與績效掛鉤，按季監(jiān)控。集團(tuán)上下將壓力轉(zhuǎn)化為拼市場的動力，無論發(fā)展好的單位，還是困難暫時多些的單位，都表現(xiàn)出強烈的拼搏精神和市場競爭意識，著力于經(jīng)營方式創(chuàng)新，著力于經(jīng)營挖潛，實現(xiàn)活動創(chuàng)收、版外創(chuàng)收、多渠道創(chuàng)收，推動集團(tuán)全年經(jīng)營業(yè)績增速再創(chuàng)新高。

根據(jù)新聞出版總署的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前，成都傳媒集團(tuán)的“報業(yè)板塊”綜合實力位居全國報業(yè)集團(tuán)第四位，僅次于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的廣州日報報業(yè)集團(tuán)、上海解放報業(yè)集團(tuán)、上海文新報業(yè)集團(tuán)。其中，《成都商報》廣告收入2010年突破10億元大關(guān)，成為繼《廣州日報》后全國第二份廣告收入破10億元的報紙，位列全國都市報第一。

集團(tuán)“廣電板塊”堅持機(jī)制創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)新，以大活動促進(jìn)影響力，電視臺全年收視率在央視頻道群、省級衛(wèi)視頻道群、川臺頻道群、成都臺頻道群近60個頻道中，占了27%的市場份額，接近本土市場的三分之一。2010年實現(xiàn)營業(yè)收入5.8億元，在全國城市電視臺中名列第二。

以資本運作為手段，推進(jìn)戰(zhàn)略向“藍(lán)?！鞭D(zhuǎn)型

五年來，我們集團(tuán)以資本運作為手段，依托傳媒核心產(chǎn)業(yè)，以國際化視野，在新興媒體渠道拓展和新媒體領(lǐng)域搶灘布陣，新媒體項目取得重大突破：

挺進(jìn)國際傳媒市場。集團(tuán)斥資近3億元與新聞集團(tuán)旗下的華語電影片庫、星空衛(wèi)視和Channel以及TVB等，開展新媒體業(yè)務(wù)合作，邁出了區(qū)域媒體集團(tuán)進(jìn)軍國際傳媒市場的關(guān)鍵步伐。

進(jìn)軍國際網(wǎng)游市場。繼2009年斥資4.41億元收購“夢工廠”網(wǎng)游企業(yè)后，集團(tuán)再次以3億元的價格，全資收購上海晨炎信息技術(shù)有限公司100%股權(quán)，該公司產(chǎn)品主要基于美國蘋果公司iPhone平臺，99%的市場在歐美，預(yù)計未來3年的增長率超過40%。同時增資北京銳易通科技有限公司，持有其20%的股份。

改造全新的新聞門戶網(wǎng)站。全面整合集團(tuán)傳統(tǒng)媒體信息資源、活動資源、人力資源和網(wǎng)站域名資源，將其打造為成都新聞宣傳的新平臺、新陣地和特色主流網(wǎng)絡(luò)媒體。

快速進(jìn)軍地鐵傳媒新領(lǐng)域。與成都地鐵公司合資成立地鐵傳媒公司，占領(lǐng)地鐵傳媒新陣地。開通地鐵電視，創(chuàng)辦成都首份真正意義上的免費地鐵報《新城快報》，獲得總署批文，并實現(xiàn)當(dāng)年贏利。

推動傳統(tǒng)媒體數(shù)字化發(fā)展突破。推出西南地區(qū)首個報媒移動終端閱讀器——成都商報iPhone閱讀器1.0版和iPad閱讀器。廣電搶抓“三網(wǎng)融合”機(jī)遇，積極推進(jìn)IPTV、網(wǎng)絡(luò)電臺、手機(jī)電視等新媒體業(yè)務(wù)拓展，成功將成都的電視直播節(jié)目信號發(fā)送到中國網(wǎng)絡(luò)電視臺進(jìn)行全球發(fā)布，成為首家也是唯一一家通過中國網(wǎng)絡(luò)電視臺實現(xiàn)全網(wǎng)發(fā)布直播節(jié)目信號的城市電視臺。

在當(dāng)下，文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵是豐富的，它既包括傳統(tǒng)的報業(yè)、廣電業(yè)，也包括以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型傳媒業(yè)，還應(yīng)當(dāng)包括文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化地產(chǎn)等業(yè)態(tài)。這就是“大文化產(chǎn)業(yè)”的概念。上述認(rèn)識，是我們制定“三句話”發(fā)展戰(zhàn)略的一個思想基礎(chǔ)，它也應(yīng)成為我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大項目選項。這幾年，我們?nèi)Λ@取優(yōu)質(zhì)文化地產(chǎn)資源，按照文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、樓宇化的規(guī)劃，加大復(fù)合文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍步伐，致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，提升了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)綜合實力，為集團(tuán)成為文化傳媒的戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了必要條件。

集團(tuán)先后與美國新聞集團(tuán)、香港無線電視、中國移動、中影集團(tuán)、成都地鐵公司等實力企業(yè)開展資本與業(yè)務(wù)合作，全面啟動5個重大文化產(chǎn)業(yè)項目的開發(fā)建設(shè)。其中，成都東區(qū)音樂公園項目總投資40億元，將打造中國唯一的音樂產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和音樂文化體驗街區(qū)，成為有世界影響力的國家級文化產(chǎn)業(yè)高地；以12000座位的大型演藝場館為核心、總投資30億元的“大魔方”城市綜合體開工建設(shè)；以熊貓文化為主題、總投資40億元的悅榕熊貓國際風(fēng)情小鎮(zhèn)等項目正式啟動，集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯現(xiàn)良好態(tài)勢。