石油鉆井備用設(shè)備儲備管理

呂衛(wèi)軍

石油鉆井作業(yè)要求鉆井裝備具備良好的持續(xù)保障能力，為減少機修停工時間，儲備一定數(shù)量的備用設(shè)備，如柴油機、發(fā)電機、絞車、鉆井泵等關(guān)鍵設(shè)備，十分必要。但儲備數(shù)量過多，會占用企業(yè)大量流動資金、增加備用設(shè)備保管費用；若數(shù)量過少，又不能保證故障設(shè)備及時得到修理或更換。合理地確定備用設(shè)備儲備數(shù)量和優(yōu)化儲備模式，以最小的經(jīng)濟成本達到保障生產(chǎn)的目的，已成為裝備部門急需解決的問題。中國石油天然氣集團公司通過對所屬油氣田井筒施工企業(yè)進行專業(yè)化重組和區(qū)域劃分，成立以鉆井為主營業(yè)務(wù)的五大鉆探工程公司，為實施新的鉆井備用設(shè)備儲備管理模式提供了契機。

一、備用設(shè)備儲備管理現(xiàn)狀

1.儲備數(shù)量差異過大

為了儲備鉆井備用設(shè)備及配件，各鉆井公司都設(shè)有設(shè)備庫，這種分散式儲備只立足于自身經(jīng)營基礎(chǔ)上，既沒有明確的儲備標準，也造成備用數(shù)量差異過大和占用資金過多。因受生產(chǎn)經(jīng)營資金制約，經(jīng)常出現(xiàn)該備不備、過度儲備或盲目儲備等問題，常因無備用設(shè)備，或配件供應(yīng)不及時造成無謂停機。庫存數(shù)量不是根據(jù)生產(chǎn)需求和裝備技術(shù)狀況進行儲備，而是依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營情況隨機而定，企業(yè)效益好則多儲備，而大于實際需求和增加儲備成本；效益差則少儲備或不儲備，造成必備設(shè)備短缺。

2.備用設(shè)備類型多

由于在用的鉆機設(shè)備類型較多，配套設(shè)備又沒有統(tǒng)一的規(guī)范要求，各鉆井公司為滿足生產(chǎn)技術(shù)要求，選擇了不同廠家的同類設(shè)備進行配套，使配套設(shè)備型號繁雜，造成備用設(shè)備類型和種類過多，而單一類型備用設(shè)備缺乏的情況。型號多樣的備用設(shè)備，使設(shè)備維護成本不斷增高。

3.設(shè)備資源共享度低

各鉆井公司之間沒有建立備用設(shè)備共享機制，使備用設(shè)備的保障能力得不到充分發(fā)揮，尤其是井筒施工企業(yè)專業(yè)化重組后，這種分散式儲備的弊端更加突出。一是購置備用設(shè)備占用大量資金，增加了企業(yè)負擔(dān)。二是急需的備用設(shè)備儲備不足，關(guān)鍵時刻無備用設(shè)備可調(diào)用或無配件可更換，而影響正常施工。三是得不到正確保養(yǎng)（沒有專職保養(yǎng)人員），造成備用設(shè)備銹蝕、損壞或提前報廢。

二、實行新的儲備模式及內(nèi)容

為有效降低各鉆井公司備用設(shè)備儲備總量，減少備用設(shè)備及配件購置占壓資金，實現(xiàn)同類型備用設(shè)備及配件資源共享，按照“集中儲備、有償使用”的原則，建立備用設(shè)備新的儲備管理模式。主要內(nèi)容如下。

1.明確備用設(shè)備范圍及比例

應(yīng)根據(jù)主要施工設(shè)備數(shù)量及技術(shù)狀況確定儲備數(shù)量，例如，對發(fā)生故障會影響正常鉆井施工的發(fā)動機、鉆井泵、絞車等重點及關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)實施科學(xué)儲備；發(fā)生故障后對正常生產(chǎn)影響不大、并能及時進行修復(fù)的一般設(shè)備，可不做儲備。儲備比例應(yīng)以設(shè)備新舊程度、設(shè)備綜合役齡和在用設(shè)備總數(shù)等確定，一般按10%左右進行儲備。以5年為一間隔期劃分設(shè)備綜合役齡段，即5年以內(nèi)、6～10年、11～15年和16年以上。設(shè)備綜合役齡＜5年，且技術(shù)狀況較好，按在用設(shè)備總數(shù)的5%儲備，6～10年按 8%儲備，11～15年按 10%儲備，16年以上按12%儲備。

2.統(tǒng)籌管理儲備設(shè)備

備用設(shè)備儲備總量確定后，應(yīng)按主要設(shè)備類型確定儲備數(shù)量比例，需將重點放在類型多的設(shè)備上，其他的可根據(jù)實際需求適當儲備。為發(fā)揮整體庫存儲備優(yōu)勢和及時調(diào)劑余缺，應(yīng)以一個單位為主儲備一類，其他單位儲備為輔，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配和有償使用。動力設(shè)備、泥漿泵、絞車等配件，也可參照上述方式確定。如果條件許可，應(yīng)盡可能依托供應(yīng)商優(yōu)勢進行儲備，實行關(guān)鍵配件零庫存管理，采取先使用后結(jié)算等方式。

3.備用設(shè)備專業(yè)化維護保養(yǎng)

按照“集中儲備，有償使用”的方式，每個單位都能儲備某一類型的備用設(shè)備，不但設(shè)備類型單一、便于集中管理，也可實現(xiàn)專業(yè)化維護與保養(yǎng)管理的目標。對更換下來的故障設(shè)備能夠集中批量修理，實現(xiàn)以更好的性價比修復(fù)故障設(shè)備和降低維修成本。由于備用設(shè)備類型減少，降低了對維護保養(yǎng)人員的技能要求，使他們能夠按專業(yè)特長接觸更多的設(shè)備故障，不斷提高維護技能和工作效率。

三、備用設(shè)備新儲備模式實施介紹

公司在鉆井公司進行了備用設(shè)備儲備模式試點，首先依據(jù)設(shè)備普查結(jié)果，確定出主要類型備用設(shè)備儲備單位、儲備數(shù)量，并分別在國內(nèi)外重點施工現(xiàn)場進行嘗試，均取得較好效果。主要方法如下。

1.落實鉆機配套標準

按照中油集團公司鉆機配套規(guī)范要求，對鉆機現(xiàn)有配套情況進行了調(diào)查，制定了針對性更強的公司鉆機配套標準，依據(jù)標準配套不足的應(yīng)及時補齊，高于配套標準的應(yīng)及時減少配套數(shù)量，保證配備數(shù)量的合理性。為了節(jié)省設(shè)備運行費用，對配套多余設(shè)備經(jīng)過重新評估，技術(shù)狀況能夠達到生產(chǎn)要求的，則作為備用設(shè)備；已達到報廢年限或存在嚴重安全隱患的，按相關(guān)規(guī)定及時報廢或處理。

2.分類集中儲備

借助ERP管理軟件，對公司主要鉆井設(shè)備重新進行核查，并按照設(shè)備綜合役齡進行合理劃分，儲備比例是：頂驅(qū)按5%，絞車、鉆井泵按10%，柴油機按8%。為便于集中管理和實施專業(yè)化保養(yǎng)，根據(jù)各鉆井公司主要設(shè)備類型、數(shù)量、市場區(qū)域分布等情況，每類設(shè)備以1～2個單位為主進行儲備，應(yīng)占儲備總量的50%以上。

3.區(qū)域市場集中儲備

外部區(qū)域市場因遠離基地和施工隊伍較為分散，因此選定塔里木、蘇里格、吐哈三個主要施工市場進行備用設(shè)備集中儲備。由于這些地區(qū)的設(shè)備維修力量較為薄弱，為保證鉆井施工作業(yè)正常進行，儲備比例可高于1%～3%，塔里木按9%，蘇里格按13%，吐哈按12%進行總量儲備。

4.重點市場集中儲備

海外施工重點市場是伊拉克市場，根據(jù)甲方要求，每部ZJ50DB鉆機需要配備4臺卡特3512B發(fā)動機，超過了中石油ZJ50DB鉆機配備3臺發(fā)動機標準。通過與甲方溝通，配備4臺卡特發(fā)動機是在最惡劣工況下的裝備保障能力。但從以往使用情況看，卡特機組具有較好的高可靠性，配備4臺機組設(shè)備能力明顯富余，現(xiàn)場施工的9部電動鉆機，若按甲方要求需多配備9臺卡特3512B發(fā)動機，而造成很大的資金壓力。經(jīng)協(xié)商采用新的備用設(shè)備儲備管理模式，9部鉆機配備5臺卡特發(fā)動機作為備用設(shè)備，采取集中管理、集中維護保養(yǎng)和集中調(diào)配使用，既節(jié)省了4臺卡特發(fā)動機配備投入，又節(jié)約設(shè)備資金1200萬元。

5.實施專業(yè)化維護保養(yǎng)

第一、三鉆井公司對在用、備用的22臺沃爾沃發(fā)電機組實行集中管理后，充分發(fā)揮了維修中心的作用，不僅承擔(dān)了所有沃爾沃機組的維護保養(yǎng)工作，而且充分發(fā)揮了專業(yè)化保養(yǎng)優(yōu)勢。集中維護保養(yǎng)，便于故障問題的集中與快速排除，能夠?qū)υO(shè)備故障進行有效地統(tǒng)計與分析。從第三方角度提出的設(shè)備管理改進意見等，也便于得到解決。

四、應(yīng)注意的問題

實行備用設(shè)備集中儲備有利于發(fā)揮設(shè)備專業(yè)化管理優(yōu)勢，降低設(shè)備投資成本，優(yōu)化設(shè)備資源配置，更好地為生產(chǎn)施工提供裝備保障。主要應(yīng)做好以下工作。

1.優(yōu)化設(shè)備選型，減少設(shè)備型號

精細設(shè)備選型管理，應(yīng)從源頭上減少設(shè)備型號。一要嚴格設(shè)備選型、選廠和入網(wǎng)廠家資質(zhì)審查，確保入網(wǎng)廠家技術(shù)水平。二要仔細分析裝備能力需求，確保設(shè)備選型的合理性。三要細化量化技術(shù)規(guī)范，確保施工工藝要求。四要開展設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)評價，從可靠性、通用性、維修性等測算出燃油、易損件消耗量及工作效率等。五要將供貨廠家的售后服務(wù)、配件供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量等作為設(shè)備選型的量化評價標準，逐步減少設(shè)備型號。

2.主要設(shè)備實行批量采購

在優(yōu)化設(shè)備選型時，應(yīng)嚴格執(zhí)行中油集團公司的鉆機配套規(guī)范和實際需求，細化出設(shè)備配套的種類與數(shù)量。充分利用中油集團公司“能源一號網(wǎng)”集中采購的優(yōu)勢，批量采購高可靠性設(shè)備，逐步減少設(shè)備型號，及時淘汰非主流型號的設(shè)備。

3.因地制宜開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測

由于鉆機具有移動作業(yè)的特點，鉆井設(shè)備需經(jīng)常拆裝和長距離搬遷，在線監(jiān)測技術(shù)在鉆井裝備上應(yīng)用效果不好，因此，要因地制宜地開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，可采用離線監(jiān)測儀器，如測溫儀、測振儀、油品化驗儀等監(jiān)測設(shè)備，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并能及時排除。

4.適時建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場

備用設(shè)備“集中儲備，有償使用”的運作模式，要求建立企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場，便于關(guān)鍵備用設(shè)備的儲備與保養(yǎng)。可先選取數(shù)量較少的關(guān)鍵設(shè)備，如頂驅(qū)機等作為試點，待條件成熟后再推廣到所有關(guān)鍵設(shè)備。為發(fā)揮專業(yè)化保養(yǎng)優(yōu)勢和降低設(shè)備運行成本，應(yīng)實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備操作與保養(yǎng)工作的分離，提高裝備保障能力。

五、取得的效果

按照“專業(yè)化、一體化”組建的鉆探工程公司，以鉆機為主的設(shè)備資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的70%以上，專業(yè)化重組實現(xiàn)了鉆機等主要施工設(shè)備的集中管理。備用設(shè)備管理打破了原以條塊分割的儲備管理模式，實行的鉆機備用設(shè)備集中儲備管理，使專業(yè)化管理優(yōu)勢更為明顯，主要體現(xiàn)在下方面。

（1）備用設(shè)備數(shù)量大幅減少。實行備用設(shè)備集中儲備管理，公司鉆井備用設(shè)備數(shù)量明顯降低，平均減少15%～20%，極大降低了備用設(shè)備保養(yǎng)費用及設(shè)備運行成本，提高了經(jīng)濟效益。

（2）備用設(shè)備技術(shù)狀況改善明顯。從現(xiàn)有的備用設(shè)備中優(yōu)選備用設(shè)備進行集中儲備，及時淘汰技術(shù)落后和非主流機型，不僅減少了儲備數(shù)量，而且設(shè)備技術(shù)狀況得到明顯提高。

（3）減少了備用設(shè)備投資。由于實行備用設(shè)備集中儲備，極大減少了備用設(shè)備儲備數(shù)量，使原計劃購買的備用設(shè)備投資得以節(jié)省，已節(jié)省資金4700萬元。

（4）備用設(shè)備管理成效明顯。備用設(shè)備集中儲備給專業(yè)化保養(yǎng)提供了有利條件，使專業(yè)化保養(yǎng)優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，故障排除效率得到明顯提升，備用設(shè)備保障能力得到有效提高，設(shè)備管理的經(jīng)濟效益明顯，實現(xiàn)了預(yù)期目標。

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