以設(shè)備管理為核心的龍灘特色安全生產(chǎn)管理模式的探索與實(shí)踐

楊琳，凌洪政，馬躍東

(龍灘水電開(kāi)發(fā)有限公司，廣西天峨547300)

0 前言

龍灘工程是我國(guó)“西電東送”的標(biāo)志性工程和西部大開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)工程，是南方電網(wǎng)的重要電源點(diǎn)，也是紅水河流域梯級(jí)開(kāi)發(fā)的龍頭和骨干電站[1]。工程總裝機(jī)容量6300MW(一期4900MW)，共安裝9臺(tái)700MW容量的混流式水輪發(fā)電機(jī)組，水庫(kù)庫(kù)容273億m3，年發(fā)電量187億kW·h，動(dòng)態(tài)總投資300多億元，是集防洪、灌溉、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益為一體的、我國(guó)目前已投產(chǎn)發(fā)電的、僅次于三峽的第二大水電工程[2][3]。龍灘工程于2003年12月實(shí)現(xiàn)大江截流，2006年9月龍灘電廠成立，2007年5月首臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2008年12月實(shí)現(xiàn)一期7臺(tái)機(jī)組竣工投產(chǎn)，工程建設(shè)在同期水電項(xiàng)目中速度最快、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率最高，并創(chuàng)造了地下廠房、碾壓混凝土大壩、垂直升船機(jī)、首臺(tái)全空冷式發(fā)電機(jī)組等多項(xiàng)世界之最。

龍灘電廠自成立以來(lái)，圍繞確保龍灘長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行這一中心，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)大唐集團(tuán)公司有關(guān)新廠新制的要求，創(chuàng)新思想，轉(zhuǎn)變觀念，率先在國(guó)內(nèi)大型水電廠中推行了以設(shè)備管理為核心、以點(diǎn)檢定修為手段的安全生產(chǎn)管理模式，并結(jié)合實(shí)際，不斷優(yōu)化。通過(guò)圍繞設(shè)備管理核心，建立科學(xué)有序的設(shè)備管理體系，全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性等方面達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的區(qū)別

我國(guó)傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制，是在20世紀(jì)50年代從前蘇聯(lián)引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)引進(jìn)的設(shè)備管理模式。在該傳統(tǒng)管理模型中，包括高端管理在內(nèi)的與設(shè)備直接有關(guān)的管理人員，一共有廠部、科室、車間、班組、員工五個(gè)層次[4]。采用這種管理模式，企業(yè)的管理層次多，機(jī)構(gòu)復(fù)雜；對(duì)設(shè)備管理的決策參與人員多，設(shè)備管理的責(zé)任主體難以明確；高端管理不能真正從實(shí)際出發(fā)集中精力解決帶有規(guī)劃性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題；在設(shè)備維修方式上，大多采用事后維修或者計(jì)劃?rùn)z修的模式，不利于企業(yè)總體效益的提高和管好設(shè)備。

以設(shè)備管理為核心、以點(diǎn)檢定修為方法，是全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、與狀態(tài)檢修和優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理新模式。在該模型中，管理層次減少為廠部、設(shè)備部、點(diǎn)檢員三層，層次明顯減少，管理重心下移，有利于有效實(shí)施設(shè)備的全過(guò)程管理；易于建立設(shè)備管理的問(wèn)責(zé)制；高端管理的意圖能更快、更好的貫徹落實(shí)。這種從設(shè)備實(shí)際狀態(tài)出發(fā)的管理模式，強(qiáng)調(diào)了全員參與和動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)；強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持；在設(shè)備維修方式上，融預(yù)防性定期檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修為一體，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和可靠性得到最佳配合。

2 大型水電企業(yè)推行“以設(shè)備管理為核心”的難點(diǎn)

(1)大型水電項(xiàng)目建設(shè)工期通常需6至8年，由于建設(shè)周期長(zhǎng)，電廠生產(chǎn)相關(guān)人員無(wú)法真正意義上的全過(guò)程參與，對(duì)設(shè)備的熟悉和掌握也需要一定時(shí)間[5]。

(2)點(diǎn)檢定修作為“以設(shè)備管理為核心”模式的重要手段，在火電廠應(yīng)用比較廣泛，但在水電廠尤其是特大型水電企業(yè)中應(yīng)用較少，缺乏可以借鑒的管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

(3)為確保工程建設(shè)的高質(zhì)高效管理，絕大部分工程建設(shè)人員不能轉(zhuǎn)向生產(chǎn)設(shè)備管理崗位，電廠生產(chǎn)管理隊(duì)伍只能新建；而新建電廠往往機(jī)構(gòu)設(shè)置較為精簡(jiǎn)，人員數(shù)量少，管理設(shè)備范圍廣、數(shù)量多，技術(shù)管理工作繁重，對(duì)人員綜合技能要求高。

(4)大型水電工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行交叉并行期長(zhǎng)。前期投運(yùn)系統(tǒng)和設(shè)備在移交運(yùn)行后，與后期設(shè)備安裝、調(diào)試、消缺等存在交叉，不利于備品備件、設(shè)備和安全生產(chǎn)管理。

(5)新管理模式的轉(zhuǎn)變?nèi)菀讓?dǎo)致管理認(rèn)識(shí)上的不足。管理模式改變?nèi)菀讓?dǎo)致執(zhí)行初期運(yùn)行方、檢修方、點(diǎn)檢方三方對(duì)其職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，管理深度下降。

(6)大型水電廠在電網(wǎng)中一般均承擔(dān)調(diào)峰填谷等重要作用，機(jī)組啟停頻繁，運(yùn)行操作多；新建電廠的設(shè)備缺陷、技改等項(xiàng)目也相對(duì)較多，日常生產(chǎn)設(shè)備管理任務(wù)繁重。

3 “以設(shè)備管理為核心”管理模式的實(shí)踐與體會(huì)

為確保龍灘電站的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，圍繞打造“國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流”水電廠的目標(biāo)，龍灘水力發(fā)電廠開(kāi)拓思路、創(chuàng)新管理，以設(shè)備管理為核心采取了一系列卓有成效的措施。

(1)統(tǒng)一思想，更新觀念，提升全員參與設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)

龍灘電廠作為新建電廠，員工來(lái)自全國(guó)十余個(gè)省市的多座大型水電廠以及各大高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，存在著多種不同的管理思想和管理理念。針對(duì)上述問(wèn)題，龍灘電廠從成立之初，就統(tǒng)一思想、下定決心，圍繞設(shè)備管理核心逐步開(kāi)展工作。先后多次組織設(shè)備管理調(diào)研工作，明確了管理思路；2007年2月14日，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，龍灘電廠啟動(dòng)首臺(tái)機(jī)組發(fā)電“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，進(jìn)一步提升了全員的思想認(rèn)識(shí)；在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，統(tǒng)一點(diǎn)檢新模式與基層的各項(xiàng)設(shè)備管理工作，切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)全員參與；要求點(diǎn)檢方做好點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析及隱患反饋，發(fā)揮設(shè)備管理的核心職能；要求檢修(維護(hù))方積極參與設(shè)備維護(hù)及管理工作，加強(qiáng)設(shè)備關(guān)注；要求運(yùn)行方提升運(yùn)行水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患；鼓勵(lì)各專業(yè)人員積極參加設(shè)備管理的交流、培訓(xùn)和考試，從思想上持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理深入。

(2)明確責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲，建立和完善設(shè)備管理體制機(jī)制

龍灘電廠健全并落實(shí)了以廠領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)責(zé)任主體的能力建設(shè)。早在籌備期間，便成立了點(diǎn)檢定修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)了“點(diǎn)檢定修管理”實(shí)施項(xiàng)目；電廠成立后，圍繞設(shè)備管理核心，調(diào)整了電廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，成立了設(shè)備管理部，明確了各部門(mén)職責(zé)，清晰了管理定位；龍灘電廠先后制定了18部安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)和設(shè)備管理作為關(guān)鍵指標(biāo)在制度中明確并細(xì)化落實(shí)；組織、完善并明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，傳遞壓力，落實(shí)責(zé)任；每周由設(shè)備管理部對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)工作完成情況考核，查找工作中責(zé)任制不落實(shí)、不到位、不作為的行為；實(shí)施發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題以及責(zé)任追究的閉環(huán)機(jī)制；將績(jī)效考核與安全生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。

(3)結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化策略，有層次、分步驟的推行點(diǎn)檢定修管理

實(shí)施點(diǎn)檢定修是以設(shè)備管理為核心的生產(chǎn)管理模式的關(guān)鍵。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備管理部人員少而精干的現(xiàn)狀，龍灘電廠制定了分層次、分步驟推行點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施策略，即:在按照設(shè)備管理原則進(jìn)行設(shè)備分類、制定檢修策略的基礎(chǔ)上，機(jī)械和電氣一次專業(yè)嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全廠所有主、輔專業(yè)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和設(shè)備管理工作；自控和保護(hù)等二次專業(yè)則參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常設(shè)備點(diǎn)檢，同時(shí)負(fù)責(zé)專業(yè)相關(guān)的技術(shù)管理和設(shè)備管理等工作。全廠所有設(shè)備均細(xì)分到人、落實(shí)責(zé)任、定位清晰、目標(biāo)明確，避免了工作推諉和管理盲區(qū)。通過(guò)有所側(cè)重、有所區(qū)別、有層次分步驟的執(zhí)行點(diǎn)檢定修制，有效的克服了人員和工作等方面的困難，避免了可能出現(xiàn)的“管修不分”、“職責(zé)不分”的現(xiàn)象，提高了工作效率。

(4)全過(guò)程跟蹤，閉環(huán)管理，加強(qiáng)設(shè)備管理的廣度和深度

電廠籌備期間，相關(guān)人員便編入公司機(jī)電物資部、工程建設(shè)部等生產(chǎn)部門(mén)，積極參與了設(shè)備設(shè)計(jì)選型、招標(biāo)文件審查、合同技術(shù)談判、出廠試驗(yàn)檢驗(yàn)等工作，并提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議；電廠成立后，設(shè)備管理人員均全員、全過(guò)程的參加了機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)；除電廠人員外，公司在設(shè)備投產(chǎn)前確定了檢修隊(duì)伍，并要求檢修方也全程介入機(jī)電安裝調(diào)試過(guò)程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；設(shè)備投運(yùn)后，設(shè)備管理人員在日常維護(hù)消缺和設(shè)備檢修過(guò)程中，嚴(yán)格履行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、重要節(jié)點(diǎn)見(jiàn)證和完工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析和匯總；對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、重大設(shè)備隱患進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和重點(diǎn)趨勢(shì)分析，提出解決辦法并在后續(xù)機(jī)組中予以整改落實(shí)；注重完善設(shè)備技術(shù)資料和臺(tái)帳，加強(qiáng)備品備件管理，參與后續(xù)設(shè)備監(jiān)造及驗(yàn)收，消除設(shè)備制造缺陷，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程跟蹤和閉環(huán)管理。

(5)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控，加強(qiáng)分析，進(jìn)一步豐富設(shè)備管理手段

積極開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)施對(duì)初步設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型與監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到運(yùn)行、檢修、停備用、技術(shù)改造中的技術(shù)性能檢測(cè)和設(shè)備退役鑒定的全過(guò)程、全方位技術(shù)監(jiān)控管理。建立和完善了以總工程師為首的技術(shù)監(jiān)控三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制；設(shè)備管理人員在設(shè)備管理的同時(shí)，還承擔(dān)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)中專業(yè)管理的角色，兩者互相促進(jìn)；根據(jù)技術(shù)監(jiān)控的項(xiàng)目和要求，堅(jiān)持開(kāi)展設(shè)備周分析和設(shè)備月分析；針對(duì)重大設(shè)備的重大缺陷和重大隱患，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和長(zhǎng)期趨勢(shì)分析；積極進(jìn)行設(shè)備消缺和技術(shù)革新改造；定期開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)自查，以設(shè)備質(zhì)量為中心，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，利用計(jì)量和試驗(yàn)等手段，建立全方位的技術(shù)監(jiān)控管理體系；委托專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查；及時(shí)采用和推廣成熟的新技術(shù)，尋求多方技術(shù)支持，豐富手段，不斷提升設(shè)備管理水平。

(6)完善標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

龍灘電廠始終將設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈。電廠在成立初期，便集中力量組織各專業(yè)人員完成了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)86部、點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)43部、檢修和運(yùn)行規(guī)程136部、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)217部、有關(guān)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)制度86部等的編制工作，完善了標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；龍灘工程一期7臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行后，2009年龍灘電廠再次組織各專業(yè)人員對(duì)全部點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了修編，對(duì)點(diǎn)檢日志、技術(shù)分析報(bào)告、檢修報(bào)告、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備圖紙資料、設(shè)備(含儀器)試驗(yàn)記錄、設(shè)備技術(shù)資料和備品備件記錄等進(jìn)行了完善，對(duì)備品備件、試驗(yàn)儀器和工器具等進(jìn)行了補(bǔ)充；積極開(kāi)展設(shè)備管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化和完善，及時(shí)升級(jí)更新，有效的促進(jìn)了設(shè)備管理工作的開(kāi)展。

(7)重視培訓(xùn)，加強(qiáng)交流，持續(xù)提升設(shè)備管理技能水平

龍灘電廠在員工的管理理念、管理能力、標(biāo)準(zhǔn)制度、專業(yè)技能的培訓(xùn)和提升等方面進(jìn)行了大量的工作?；I備期間，電廠曾多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名點(diǎn)檢專家開(kāi)展了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)；電廠籌備處還多次組織赴天津盤(pán)山電廠、唐山陡河電廠等的工作調(diào)研，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)；龍灘電廠建廠后，職工科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、龍灘培訓(xùn)中心等先后成立，通過(guò)認(rèn)真實(shí)施國(guó)家高技能人才培訓(xùn)工程和技能振興行動(dòng)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，幫助廣大員工不斷提高自身素質(zhì)；龍灘公司多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家到廠開(kāi)展培訓(xùn)講座，并積極參加了國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)交流；建立健全員工培訓(xùn)制度，制定和落實(shí)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和各項(xiàng)保障措施；建立健全企業(yè)專家型技能人才制度；積極開(kāi)展各種技術(shù)比武，廣泛開(kāi)展技術(shù)討論和學(xué)習(xí)，為員工搭建各種交流平臺(tái)。

(8)結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化創(chuàng)新，建設(shè)有龍灘特色的設(shè)備管理新模式

在推行以設(shè)備管理為核心的生產(chǎn)管理過(guò)程中，借鑒中國(guó)大唐集團(tuán)公司在班組生產(chǎn)管理中積極推行的“三講一落實(shí)”管理經(jīng)驗(yàn)，龍灘電廠創(chuàng)新的開(kāi)展了“設(shè)備管理‘三講一落實(shí)’工作模式”，即專業(yè)設(shè)備主管在每天的工作布置中，講清工作任務(wù)、講清重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備狀況、講清預(yù)防控制和應(yīng)急處理措施，各專業(yè)設(shè)備管理師將對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握和預(yù)防控制措施落實(shí)到日常設(shè)備管理工作中。通過(guò)管理創(chuàng)新，設(shè)備管理人員不僅在安全意識(shí)和安全管理水平方面有了明顯的增強(qiáng)，而且在工作任務(wù)的明確、工作責(zé)任的劃分和工作執(zhí)行力上有了較大的提升，更重要的是，能夠真正圍繞設(shè)備這一中心，及時(shí)、全員、全面、全過(guò)程的了解設(shè)備缺陷和設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備信息和技術(shù)共享，并熟悉應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的預(yù)防措施和應(yīng)急處理辦法，確保工作取得實(shí)效。

(9)加強(qiáng)信息建設(shè)，打造智能電廠，構(gòu)建特色企業(yè)生產(chǎn)管理文化

龍灘電廠在初期生產(chǎn)信息工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的在全國(guó)大型水電廠中開(kāi)展了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)等信息化、數(shù)字化建設(shè)，并已初步完成了各生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的整合和優(yōu)化工作，力爭(zhēng)通過(guò)將現(xiàn)代先進(jìn)的傳感測(cè)量和設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)、設(shè)備診斷和專家分析技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制技術(shù)與物理電廠等高度集成，打造具有堅(jiān)強(qiáng)、自愈、兼容、經(jīng)濟(jì)、集成、優(yōu)化等特征的新型智能電廠。龍灘電廠開(kāi)展了以“精品龍灘、綠色龍灘、和諧龍灘”為核心，以“平安龍灘、知識(shí)龍灘、人文龍灘”為特色的電廠企業(yè)生產(chǎn)管理文化建設(shè)；開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)；成立由廠領(lǐng)導(dǎo)及安全專家組成的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)構(gòu)建和完善電廠安全文化體系；編寫(xiě)安全文化手冊(cè)；重視人與生態(tài)和諧；積極參與社會(huì)公益活動(dòng)；關(guān)心、關(guān)注員工生活，用文化的力量持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)管理的深入和提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

作為國(guó)內(nèi)超大型水力發(fā)電廠，通過(guò)堅(jiān)定不移的推行以設(shè)備管理為核心的生產(chǎn)管理模式，并在推行過(guò)程中結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓思路、優(yōu)化創(chuàng)新，龍灘從投產(chǎn)至今，順利實(shí)現(xiàn)了大唐集團(tuán)公司“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”和連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)。截至2011年6月底累計(jì)發(fā)電超500億kW·h，連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行超1500天，投產(chǎn)后未發(fā)生任何人身和設(shè)備責(zé)任事故；一期工程竣工投產(chǎn)后首年即成功實(shí)現(xiàn)全年“零非停”；在2008年以來(lái)的抗擊冰雪災(zāi)害、奧運(yùn)保電、國(guó)慶60周年保電、世博保電等歷次重大節(jié)慶活動(dòng)中，在紅水河流域的梯級(jí)調(diào)度、防洪度汛、珠江水系壓咸補(bǔ)淡等一系列日常生活中發(fā)揮了重要的作用；創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四年多龍灘連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐證明:以設(shè)備管理為核心、以點(diǎn)檢定修為方法、以技術(shù)監(jiān)控和設(shè)備分析為手段、以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化生產(chǎn)為重點(diǎn)，以數(shù)字化、信息化、智能化電廠為目標(biāo)，以平安和諧為文化的龍灘特色安全生產(chǎn)管理模式可以確保電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。本著創(chuàng)建“國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流”水電廠和打造本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)，龍灘電廠將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)機(jī)制、體制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)優(yōu)化和探索大型水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的新模式、新思路、新辦法，為我國(guó)電力事業(yè)和集團(tuán)公司的發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)！

[1]翟若愚.龍灘水電站工程在西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中的地位和作用[J].水力發(fā)電，2003，(10).

[2]戴波.構(gòu)建龍灘工程特色的建設(shè)管理模式[J].水力發(fā)電，2003，(10).

[3]初曰亭.構(gòu)建具有龍灘管理特色的國(guó)際一流水力發(fā)電廠[J].水力發(fā)電，2007，33(4).

[4]點(diǎn)檢定修管理工作手冊(cè)[M].中國(guó)電力出版社，2005.

[5]初曰亭，王鵬宇.龍灘水電站工程從建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)過(guò)渡[J].紅水河，2009，28(5).