夯實(shí)基礎(chǔ) 嚴(yán)格控制 保證工程一次成優(yōu)

董江帆

（山東送變電工程公司，山東 濟(jì)南 250022）

0 引言

追求工程質(zhì)量，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，工程質(zhì)量也代表了一個(gè)施工企業(yè)的形象和現(xiàn)代化企業(yè)的精神。

2011年以來(lái)，山東送變電工程公司（下簡(jiǎn)稱“公司”）按照國(guó)家電網(wǎng)公司總體部署，結(jié)合開(kāi)展的“三強(qiáng)化、 三提升”、“三抓一鞏固”、“創(chuàng)優(yōu)奪旗”等專項(xiàng)活動(dòng)，在山東電力集團(tuán)公司的具體指導(dǎo)下，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工過(guò)程控制，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效的保證了工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

2011上半年，共竣工移交輸變電工程9個(gè)，移交投產(chǎn)的全部工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，工程優(yōu)良品率100%，業(yè)主滿意率100%，數(shù)個(gè)工程獲得“中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”、“國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程”和“2011年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。在建多項(xiàng)送變電工程獲得國(guó)家電網(wǎng) “項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗”和“質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗”。

1 夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)

1.1 完善工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是進(jìn)行工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和根本，完善的工程質(zhì)量保證體系也是公司進(jìn)行質(zhì)量管理工作不可缺少的主要抓手和重要依托。

在完善GB/T19001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程建設(shè)質(zhì)量體系，在公司、山東送變電工程公司分公司（下稱“分公司”）、項(xiàng)目部3個(gè)層面上分別設(shè)立了分管工程質(zhì)量的具體部門和具體人員。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理專門分管工程質(zhì)量，下設(shè)質(zhì)量副總協(xié)助管理，企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，工程部全面負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量策劃和公司的質(zhì)量保證體系，分公司工程部以及項(xiàng)目都設(shè)有質(zhì)量專工和專職質(zhì)量工程師具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參入

領(lǐng)導(dǎo)重視，是抓好工程質(zhì)量的根本保證。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量工作，經(jīng)理和分管經(jīng)理定期布置、策劃、檢查、督導(dǎo)有關(guān)工程質(zhì)量的重點(diǎn)事項(xiàng)，經(jīng)常舉辦有關(guān)工程質(zhì)量的活動(dòng)。在整個(gè)公司范圍內(nèi)，營(yíng)造了“人人關(guān)心質(zhì)量、處處在意質(zhì)量、事事以工程質(zhì)量為核心”的良好氛圍。

1.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)

針對(duì)目前工程建設(shè)規(guī)模不斷過(guò)大，建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，公司技術(shù)、管理人員水平參差不齊的現(xiàn)狀，加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)、管理培訓(xùn)，大幅度的提升員工的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，是實(shí)現(xiàn)送變電工程建設(shè)質(zhì)量整體提升，全面推行國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化的必由之路。為此，公司把人員培訓(xùn)作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，專門建立了人員培訓(xùn)基地，培訓(xùn)過(guò)程中以國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝庫(kù)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)為教材，同時(shí)結(jié)合近年來(lái)公司的輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、評(píng)優(yōu)工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，開(kāi)展一系列全方位培訓(xùn)活動(dòng)。

各分公司也以施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為培訓(xùn)基地，根據(jù)工程各階段、工序的標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量要求，采用照片展板、現(xiàn)場(chǎng)示范等手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝的宣傳、展示，方便現(xiàn)場(chǎng)人員比照施工。起到了立竿見(jiàn)影的效果。

經(jīng)過(guò)一系列培訓(xùn)活動(dòng)，使得整個(gè)公司員工的質(zhì)量意識(shí)和管理水平明顯提高，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的明顯提升。

1.4 完善各級(jí)質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度是公司進(jìn)行質(zhì)量管理的重要依據(jù)，2011年，公司根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求，自上而下的對(duì)各類質(zhì)量管理制度進(jìn)行了梳理和完善。

在公司層面上，制定質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲制度并實(shí)施。同時(shí)指導(dǎo)分公司進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量管理文件的編制。

分公司層面在牽涉質(zhì)量的管理制度中，對(duì)有關(guān)物資驗(yàn)收、計(jì)量、項(xiàng)目質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故調(diào)查處理、質(zhì)量教育培訓(xùn)、技術(shù)管理、材料代用、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、技術(shù)交底等方面進(jìn)行了具體細(xì)化分解，并在工程開(kāi)工前，制定《工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》、《工程質(zhì)量通病及對(duì)策》等各類質(zhì)量管理制度。

以上制度的建立和完善，保證了工程質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。

2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新，增加投入

2.1 加大科技投入

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，給送變電施工企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在送變電施工企業(yè)更好地利用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料保證工程質(zhì)量，也是送變電工程質(zhì)量管理不可缺少的環(huán)節(jié)之一。

近年來(lái)，公司十分重視對(duì)“四新”的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，一是在資金方面給與充分保障；二是在人員投入上，專門成立了科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組，從公司到分公司到項(xiàng)目都有專門人員來(lái)具體負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作；三是以公司工程部為主，每年對(duì)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)定進(jìn)行跟蹤，并專門抽出資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2 不斷優(yōu)化施工工藝和技術(shù)方案

先進(jìn)、合理、實(shí)用的施工工藝，是優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的必需保障，公司一直十分重視對(duì)技術(shù)方案和工藝的研究、優(yōu)化和改進(jìn)：一是在整個(gè)公司全面推行國(guó)網(wǎng)公司《輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正；二是針對(duì)特殊施工工程制定相應(yīng)的特殊施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書；三是經(jīng)常邀請(qǐng)本行業(yè)的著名專家進(jìn)行工藝培訓(xùn)，對(duì)特殊施工工藝進(jìn)行認(rèn)證評(píng)定；四是經(jīng)常組織工程技術(shù)人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

“四新”成果的不斷應(yīng)用，有效的提升了企業(yè)的施工水平與技術(shù)保障能力，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

3 嚴(yán)格施工過(guò)程控制

施工過(guò)程控制是整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，公司歷來(lái)十分重視對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管控，一直堅(jiān)持“一次成優(yōu)、自然成優(yōu)”的質(zhì)量理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工過(guò)程管理，堅(jiān)持“事前策劃、措施落實(shí)、考核及時(shí)”，不斷規(guī)范質(zhì)量管理流程，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

3.1 進(jìn)行事先質(zhì)量策劃

每個(gè)工程開(kāi)工前，都進(jìn)行質(zhì)量分析策劃，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，分別編制《工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃》和《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，明確采用的工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)人員行為，并對(duì)工程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題事先采取專項(xiàng)措施進(jìn)行有效預(yù)防。

3.2 實(shí)行樣板引路，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)桿

在工程建設(shè)過(guò)程中，全面推行樣板引路制度和工藝質(zhì)量評(píng)比制度，明確質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)，各分公司各項(xiàng)目都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)和樣板工序的精細(xì)策劃。堅(jiān)持“掛牌施工、樣板示范、工序管理卡操作”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。公司范圍內(nèi)施工的輸變電工程分別設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板區(qū)域，制作了基礎(chǔ)、組塔、架線、清水墻、樣板路、電纜接線等全過(guò)程樣板示范模型，各項(xiàng)目工地按照工藝要求進(jìn)行施工。同時(shí)，在質(zhì)量巡回檢查中不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程的工藝亮點(diǎn)，組織相關(guān)工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，在公司范圍內(nèi)全面推廣。

通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板”施工，可以盡早的發(fā)現(xiàn)施工工藝與標(biāo)準(zhǔn)工藝之間的差距，也可以提前暴露出在施工方法、設(shè)備材料、終止現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量中可能存在的問(wèn)題和不足，保證工程質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

3.3 堅(jiān)持“四個(gè)凡事”

在質(zhì)量管理過(guò)程中，公司堅(jiān)持行之有效的“四個(gè)凡事”的原則，即：“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。

有人負(fù)責(zé)，就是一切施工活動(dòng)，各級(jí)都要有主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理、策劃和實(shí)施；有章可循，就是各項(xiàng)現(xiàn)行的管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；有據(jù)可查，就是施工形成的各類施工文件，包括現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、技術(shù)交底記錄和和質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量活動(dòng)記錄等；有人監(jiān)督，就是在整個(gè)施工過(guò)程中，有人不斷對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和反饋。

“四個(gè)凡事”的有效實(shí)施，使得工程質(zhì)量在施工過(guò)程當(dāng)中始終保證處于受控狀態(tài)，保證了最終的優(yōu)質(zhì)工程。

3.4 嚴(yán)格控制手段

在施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持每道工序的三級(jí)驗(yàn)收制度和三檢制，每道工序完成后進(jìn)行自檢、互檢，并由質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。對(duì)于重大工程項(xiàng)目和重要工序由公司組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專檢。隊(duì)級(jí)驗(yàn)收、項(xiàng)目部級(jí)驗(yàn)收和公司級(jí)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，驗(yàn)收過(guò)程，形成相關(guān)記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。

嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)票制度，對(duì)每一道工序開(kāi)工前，都按相關(guān)規(guī)定編寫簽發(fā)作業(yè)票。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工藝要點(diǎn)、明確作業(yè)流程和方法，保證施工人員對(duì)施工作業(yè)的充分熟悉和完全掌控。

發(fā)揮全員監(jiān)督作用，針對(duì)很多管理人員去施工現(xiàn)場(chǎng)不知道查什么、怎么查的問(wèn)題，專門制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督卡》，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員每次去現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范和提醒，保證了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)范性和可行性。

3.5 找出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，消滅質(zhì)量通病

每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》的要求，針對(duì)不同的送變電施工工程項(xiàng)目，逐項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行排查落實(shí)，相應(yīng)制定防治措施和具體方案。同時(shí)，在各個(gè)送變電施工現(xiàn)場(chǎng)采用宣傳欄、圖片的方式進(jìn)行直觀演示和提醒。

線路工程：基礎(chǔ)重點(diǎn)控制預(yù)埋件誤差和混凝土澆制質(zhì)量，從支模、鋼筋工程開(kāi)始盡量保證“零誤差”。

組塔工程：在保證螺栓緊固的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決桿塔傾斜和鋅層磨損問(wèn)題。

架線工程：重點(diǎn)解決導(dǎo)線的磨損和跳線質(zhì)量、導(dǎo)線尺度以及壓接質(zhì)量問(wèn)題。

變電工程：建筑物重點(diǎn)防治墻體裂縫和屋面滲漏，安裝工程重點(diǎn)解決電纜封堵和設(shè)備的安裝工藝質(zhì)量問(wèn)題。

3.6 嚴(yán)格質(zhì)量考核，獎(jiǎng)罰分明

在質(zhì)量考核方面，公司實(shí)行了質(zhì)量保證金制度，做到獎(jiǎng)罰分明。公司工程部作為質(zhì)量主管部門，每月對(duì)各分公司以及各相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量考核，考核依據(jù)為各項(xiàng)目的工程質(zhì)量日常評(píng)定情況和每月的月度例會(huì)質(zhì)量情況報(bào)告，考核結(jié)果直接與每月的獎(jiǎng)金掛鉤。

專門制訂了《工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法》，季度、半年、全年由工程部進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)公司相關(guān)單位、部門、人員都有專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)辦法進(jìn)行一系列的考核與獎(jiǎng)懲。

3.7 建立數(shù)碼照片平臺(tái)，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司 《關(guān)于進(jìn)一步利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程建設(shè)過(guò)程中數(shù)碼照片采集工作》的要求，公司工程部利用公司網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)，建立了統(tǒng)一的公司數(shù)碼照片管理平臺(tái)，明確了采集要求，并組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了數(shù)碼照片管理要求以及工程攝影相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)涵蓋了所有的施工項(xiàng)目部，從專業(yè)管理方面為數(shù)碼照片的管理提供了技術(shù)支撐。

施工過(guò)程中，各施工項(xiàng)目及時(shí)把采集的數(shù)碼照片整理上傳。結(jié)合已完工程的實(shí)際情況，工程部由專業(yè)人員對(duì)數(shù)碼照片進(jìn)行檢查，確保數(shù)碼照片采集與管理與工程施工同步。

數(shù)碼照片采集管理平臺(tái)的使用，實(shí)時(shí)、直觀的反映了工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，強(qiáng)化了輸變電施工工程的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量管理責(zé)任更加到位，促進(jìn)各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提升，過(guò)程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步規(guī)范，有效保障工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的不斷提升。

3.8 建立工程管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便與各項(xiàng)目部溝通

為了便于與施工項(xiàng)目部溝通，工程部還建立了工程管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在施工過(guò)程中，可以與施工現(xiàn)場(chǎng)更方便地進(jìn)行交流聯(lián)絡(luò)，同時(shí)，也方便現(xiàn)場(chǎng)查閱、下載有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)過(guò)程質(zhì)量管理工作。

3.9 擺正與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試等相關(guān)單位的關(guān)系

在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、調(diào)試單位都是工程建設(shè)不可缺少的組成部分。作為承擔(dān)送變電工程施工主要任務(wù)的施工項(xiàng)目部，要擺正位置，處理好與設(shè)計(jì)、業(yè)主項(xiàng)目部以及監(jiān)理項(xiàng)目部等相關(guān)單位的關(guān)系，更有效地促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。

在工程施工過(guò)程中，高度重視發(fā)揮業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位對(duì)施工工程質(zhì)量的監(jiān)督、促進(jìn)作用，每個(gè)施工項(xiàng)目部都為監(jiān)理、業(yè)主等設(shè)立專門辦公室，在生活、交通等方面提供方便，在施工過(guò)程中加強(qiáng)溝通，不斷征求業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量要求，同時(shí)不斷改進(jìn)自己的工作，以達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司和業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理

4.1 及時(shí)進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更新

施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝及國(guó)家和國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)文件是施工的主要依據(jù)，公司一直重視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的搜集與更新。今年，工程部編輯整理了《輸變電施工適應(yīng)技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)目錄》和相關(guān)最新的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，其中包含《送電線路施工技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)》和 《變電站施工技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容包括法律法規(guī)、管理?xiàng)l例；工程管理文件、材料產(chǎn)品質(zhì)量管理；技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，工藝導(dǎo)則；工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定等六大部分，標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了送變電施工所需要的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、國(guó)家電網(wǎng)相關(guān)文件等所有輸變電施工所需要的技術(shù)性文件。

標(biāo)準(zhǔn)化目錄以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全面整理落實(shí)，避免了各施工項(xiàng)目部可能引用過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)的低級(jí)錯(cuò)誤。

4.2 強(qiáng)化《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》應(yīng)用

《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，是總結(jié)國(guó)家電網(wǎng)公司很多優(yōu)秀施工企業(yè)施工項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)施工管理要求編制的，是目前進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。

在推行該手冊(cè)的過(guò)程中，充分學(xué)習(xí)、理解和消化手冊(cè)工作內(nèi)容，按照山東電力集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將有關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化、量化和分解，編制完成了 《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理卡》及《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書》。

《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理卡》、《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書》根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》內(nèi)容進(jìn)行編制，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)化、量化，增加了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和對(duì)完成時(shí)間的要求，有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)送變電施工項(xiàng)目的管理。

《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理卡》、《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書》的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，保證了項(xiàng)目管理的條理性和時(shí)效性，同時(shí)也把工程的施工質(zhì)量管理推向了一個(gè)新的高度。

4.3 全面推行國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司為了強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝研究和推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，先后下發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司送變電工程施工示范手冊(cè)》、《輸變電工程施工工藝示范光盤》、《輸變電工程施工工藝庫(kù)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法》等標(biāo)準(zhǔn)性工藝指導(dǎo)性文件。

為確保文件的實(shí)施，公司采取了一系列措施：一是進(jìn)行了相關(guān)人員的工藝培訓(xùn)，深入了解標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的內(nèi)容和要求；二是為各個(gè)項(xiàng)目部配齊了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工藝；三是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)工藝對(duì)我們的施工流程進(jìn)行了完善；四是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行了有關(guān)的修訂。

這些工藝的執(zhí)行和推廣，規(guī)范了作業(yè)行為，提高了工藝質(zhì)量要求，解決了長(zhǎng)期以來(lái)質(zhì)量工藝水平不均衡，工程質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題，對(duì)公司的工程質(zhì)量提升發(fā)揮了很大作用。

5 重視工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司、山東電力集團(tuán)公司開(kāi)展了一系列的工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)：優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選、流動(dòng)紅旗評(píng)比等。山東送變電公司高度重視工程創(chuàng)優(yōu)工作，開(kāi)展了相關(guān)活動(dòng)。

一是認(rèn)真編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到目標(biāo)明確、方案可行、措施有效。在工程開(kāi)工前就明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將質(zhì)量控制目標(biāo)分解到每個(gè)分部分項(xiàng)工程。

二是加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)不同工程成立創(chuàng)優(yōu)奪旗領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組具體督導(dǎo)各項(xiàng)工作。

三是按照創(chuàng)優(yōu)奪旗的標(biāo)準(zhǔn)，在施工工地深入開(kāi)展自查互查活動(dòng)，對(duì)措施不到位的，舉一反三進(jìn)行整改。

6 結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的根本，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，山東送變電工程公司將在國(guó)家電網(wǎng)公司和山東電力集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以今年的標(biāo)準(zhǔn)化管理年為契機(jī)，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取，在質(zhì)量管理工作中再上新臺(tái)階。