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      淺談農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全規(guī)制改革策略

      2011-04-12 11:32:00楊釗宏
      時代農(nóng)機(jī) 2011年6期
      關(guān)鍵詞:規(guī)制農(nóng)機(jī)部門

      楊釗宏

      (泉州市洛江區(qū)農(nóng)業(yè)水務(wù)局農(nóng)業(yè)機(jī)械管理站,福建 泉州 362000)

      當(dāng)前,我國農(nóng)機(jī)安全規(guī)制不容樂觀,表現(xiàn)為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,同時存在嚴(yán)重的農(nóng)機(jī)安全規(guī)制內(nèi)生性、外生性、體制性失靈。其主要原因是農(nóng)機(jī)安全規(guī)制法律體系、組織設(shè)計、績效管理、決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制存在問題,此外還存在市場化競爭還不徹底的問題?;诖?,當(dāng)前對農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全規(guī)制改革策略進(jìn)行探討亟為必要。

      1 改進(jìn)農(nóng)機(jī)安全規(guī)制的組織設(shè)計

      農(nóng)機(jī)安全規(guī)制組織設(shè)計是開展農(nóng)機(jī)安全規(guī)制改革的基礎(chǔ)。這里著重討論機(jī)構(gòu)性質(zhì)、經(jīng)費(fèi)來源、人員編制等問題對策。

      (1)機(jī)構(gòu)性質(zhì)。按照規(guī)制理論和現(xiàn)代安全管理原理,農(nóng)機(jī)安全規(guī)制目標(biāo)應(yīng)圍繞農(nóng)機(jī)作業(yè)隱患管理,解決農(nóng)機(jī)作業(yè)中內(nèi)部性問題和信息不對稱問題,農(nóng)機(jī)安全規(guī)制組織具有準(zhǔn)立法權(quán)和行政權(quán),司法執(zhí)法權(quán)。結(jié)合我國國情,為避免降低規(guī)制成本促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)與單位加大力度收費(fèi)養(yǎng)人的雙重目標(biāo)沖突,以實現(xiàn)“核心策略”目標(biāo)不多元、不沖突要求,農(nóng)機(jī)安全規(guī)制組織應(yīng)當(dāng)是行政部門或全額撥款事業(yè)單位。因公安機(jī)關(guān)交通管理部門和農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī))行政主管部門一般是行政單位,機(jī)構(gòu)性質(zhì)不存在問題。在新一輪事業(yè)單位改革中,農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)應(yīng)當(dāng)改革,最好作為農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī))行政主管部門下的一個行政科室,至少作為農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī))行政主管部門下的行政支持類的事業(yè)單位。

      (2)經(jīng)費(fèi)來源。經(jīng)費(fèi)來源只能夠來自一個途徑:財政,而且財政多少與罰款和事業(yè)性收費(fèi)不能有任何聯(lián)系。這樣,就切斷了“掠奪之手”直接伸向農(nóng)機(jī)使用人員的途徑,也沒有亂罰款和亂收費(fèi)的誘因。

      (3)人員編制。農(nóng)機(jī)安全規(guī)制組織應(yīng)因事設(shè)崗,因崗招人。在控制超編問題上,特別要注意一是增加編制要增加公開聽證程序,要聽取公眾、農(nóng)機(jī)使用人員意見;二要征詢專家意見,防止農(nóng)機(jī)安全規(guī)制組織利用信息優(yōu)勢擴(kuò)大編制;三要杜絕招聘臨時工。

      2 改進(jìn)農(nóng)機(jī)安全規(guī)制績效管理

      為實現(xiàn)以人為本原則和“影響策略”、“文化策略”目標(biāo),下面以農(nóng)機(jī)安全管理部門為例進(jìn)一步說明如何改進(jìn)績效管理。農(nóng)機(jī)安全管理部門績效管理由于存在有效性、合法性和功能性問題,為此,根據(jù)美國會計總署確認(rèn)的七項成功進(jìn)行績效改進(jìn)的做法,結(jié)合農(nóng)機(jī)安全管理特點(diǎn),應(yīng)作如下改進(jìn):

      (1)在農(nóng)機(jī)安全績效管理中,績效管理者要成為組織績效的中心。中心可以是一個人,也可以是一個群體。績效中心的作用在于促進(jìn)績效管理制度化,收集和傳遞績效信息,提供績效數(shù)據(jù)。

      (2)管理高層支持和承諾。首先,在農(nóng)機(jī)安全管理部門中,從中央、省、市、縣到鄉(xiāng)部門序列中,上一級部門對下一級部門管理績效要高度重視,要定期審查組織管理績效;其次,農(nóng)機(jī)安全管理部門一般從屬于同級政府,如洛江區(qū)農(nóng)機(jī)水利局從屬于洛江區(qū)農(nóng)業(yè)水務(wù)局,水務(wù)局也要高度重視對部門的績效管理,并與獎懲、提拔相聯(lián)系;第三,在單位內(nèi)部,領(lǐng)導(dǎo)也要高度重視,要使績效與成員工資、獎金及晉升相互聯(lián)系,促使組織成員為績效改進(jìn)負(fù)責(zé)。

      (3)制定績效目標(biāo)和績效規(guī)劃。農(nóng)機(jī)安全管理部門在績效改進(jìn)方面有明確的目的和目標(biāo)。要將總體的目標(biāo)與實現(xiàn)的方法結(jié)合起來。并要從戰(zhàn)略管理的角度制定績效規(guī)劃,向所有組織及其成員闡明目標(biāo),以及如何實現(xiàn)這些目標(biāo)。

      (4)利用績效規(guī)劃和衡量體系使管理者負(fù)責(zé)任。要通過闡明預(yù)期的績效,比較現(xiàn)有的績效與預(yù)期績效的差距,并運(yùn)用這些信息評價管理者和組織的績效等方法,促使責(zé)任的實現(xiàn)。

      (5)在農(nóng)機(jī)安全績效管理中,要使組織和個人意識到績效的重要,并促使組織成員參與績效改進(jìn)。從而使組織和個人加大學(xué)習(xí)和工作積極性、責(zé)任性,充分發(fā)揮工作主動性、創(chuàng)造性,有力地推進(jìn)規(guī)制工作。

      (6)要連續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題和績效改進(jìn)的機(jī)會。要通過績效評估,發(fā)現(xiàn)績效管理中存在問題,并尋找機(jī)會加以改進(jìn),促使農(nóng)機(jī)安全規(guī)制工作不斷進(jìn)步。

      3 引入市場化競爭,實施放松性規(guī)制

      (1)分解可剝離的規(guī)制業(yè)務(wù)。社會性規(guī)制理論認(rèn)為社會性規(guī)制方式有:禁止特定行為,營業(yè)活動限制,執(zhí)業(yè)資格制度,標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定和檢查制度,信息公開制度,收費(fèi)補(bǔ)償制度。結(jié)合洛江區(qū)農(nóng)機(jī)安全管理和本文研究范圍,現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全規(guī)制內(nèi)容和方式有:農(nóng)機(jī)使用人員考試發(fā)證,復(fù)訓(xùn),審驗;農(nóng)機(jī)登記辦牌,技術(shù)檢測及回收;作業(yè)環(huán)境檢查;農(nóng)業(yè)作業(yè)違法行為處理,事故處理。為深入研究規(guī)制業(yè)務(wù)的分解問題,下面從鮑莫爾提出的可競爭性市場條件角度進(jìn)行論述。鮑莫爾認(rèn)為,可競爭性市場需要三個條件:①新的進(jìn)入者和原有的經(jīng)營者之間處于平等而對稱地位,兩者面臨相同的規(guī)制要求,擁有近似的市場,可用同樣的成本獲得相同的技術(shù)并生產(chǎn)質(zhì)量相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品;②沒有沉沒成本,可自由進(jìn)入和退出市場;③一旦市場價格高于現(xiàn)有企業(yè)邊際成本或平均成本,潛在進(jìn)入者就會進(jìn)入市場,與廠商爭權(quán)奪利,當(dāng)利潤消失時,能立刻退出?;诖?,可剝離的規(guī)制業(yè)務(wù)為農(nóng)機(jī)使用人員復(fù)訓(xùn)、農(nóng)機(jī)檢測和回收。這些項目基本符合鮑莫爾提出的可競爭性市場條件,可由企業(yè)來完成,當(dāng)然,農(nóng)機(jī)安全規(guī)制組織對這些企業(yè)要開展規(guī)制,如資格認(rèn)定,檢查等。

      (2)促進(jìn)市場化的措施。我們要放松乃至取消有悖于市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的規(guī)制措施。政府和農(nóng)機(jī)安全規(guī)制組織可通過一些手段促進(jìn)規(guī)制業(yè)務(wù)市場化:①創(chuàng)造平等的市場準(zhǔn)入和退出體制,打破有關(guān)部門、企業(yè)和地區(qū)之間的壟斷行為。②進(jìn)一步推進(jìn)信息公開,吸引更多企業(yè)來參與農(nóng)機(jī)檢測、復(fù)訓(xùn)和回收業(yè)務(wù)市場化競爭。③實行區(qū)域性競爭模式,有意識分解企業(yè),刺激企業(yè)提高效率,如在洛江區(qū)分解拖拉機(jī)駕駛員協(xié)會。同時要加強(qiáng)行業(yè)規(guī)制,避免競爭過度和服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等新問題出現(xiàn)。

      [1]何勇,鄭文鐘,奚文斌.農(nóng)機(jī)安全管理技術(shù)與裝備 (第1版)[M].北京:地震出版社,2002,(6).

      [2]李自華.農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué) (第 2 版)[M].北京:中國農(nóng)業(yè)出版社,2001,(6).

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